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管理學(xué)-(第二版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787307113701
- 條形碼：9787307113701 ; 978-7-307-11370-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
管理學(xué)-(第二版) 本書特色
為適應(yīng)培養(yǎng)應(yīng)用型創(chuàng)新人才的需耍，為加強(qiáng)管理 學(xué)學(xué)科門類學(xué)生專業(yè)基礎(chǔ)，我們 組織長期從事應(yīng)用型本科教育、多年講授《管理學(xué)》 課程的教師，編寫了這本《管理 學(xué)》教材。 戴武堂等編的《管理學(xué)(第2版應(yīng)用型創(chuàng)新人才培 養(yǎng)電子商務(wù)系列規(guī)劃教材)》由11章構(gòu)成。主要分析 管理學(xué)是什么樣的科學(xué)以及管理思想的形成和發(fā)展， 管理者的管理道德和社會(huì)責(zé)任，管理職能，即管理的 計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職 能，回答管理者必須具備的才能條件。本書的特色是 觀點(diǎn)鮮明．層次清楚，論述簡明 扼要．通俗易懂，便于記憶，利于自學(xué)，重在指導(dǎo)管 理實(shí)踐。本書可作為管理學(xué)、經(jīng) 濟(jì)學(xué)應(yīng)用型本科教材．也可作為管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)專科 教材，還可為管理學(xué)研究者和各 級組織管理者、實(shí)際操作者提供有益的參考。
管理學(xué)-(第二版) 內(nèi)容簡介
戴武堂等主編的《管理學(xué)(第2版應(yīng)用型創(chuàng)新人才培養(yǎng)電子商務(wù)系列規(guī)劃教材)》第1～2章主要分析管理學(xué)是什么樣的科學(xué)，第3章 主要分析管理者的管理道德和社會(huì)責(zé)任，第4～11章，主要分析管理職能，即管理的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能，回答管理者必須具備的才能條件。作為管理者，必須德才兼?zhèn)洌拍艹蔀楹细竦墓芾碚摺９芾碚咭虏偶鎮(zhèn)洌仨氄J(rèn)識德才發(fā)展的基本規(guī)律。德才發(fā)展的基本規(guī)律存在于管理活動(dòng)之中，而管理學(xué)正是研究管理活動(dòng)及其發(fā)展規(guī)律的科學(xué)。
管理學(xué)-(第二版) 目錄
第1章 管理與管理學(xué)
**節(jié) 管理
第二節(jié) 管理者
第三節(jié) 管理學(xué)的研究對象和方法
案例分析 李氏進(jìn)出口公司
第2章 管理思想的形成與發(fā)展
**節(jié) 早期管理思想
第二節(jié) 古典管理理論
第三節(jié) 行為管理理論
第四節(jié) 近現(xiàn)代管理理論
案例分析 威尼斯造船廠（即兵工廠）的管理經(jīng)驗(yàn)
第3章 管理道德與社會(huì)責(zé)任
**節(jié) 管理道德
第二節(jié) 企業(yè)社會(huì)責(zé)任
案例分析 “洗蟹粉”事件
第4章 信息與決策
**節(jié) 信息
第二節(jié) 決策
案例分析 銥星的悲劇
第5章 計(jì)劃與目標(biāo)管理
**節(jié) 計(jì)劃的含義
第二節(jié) 計(jì)劃的作用
第三節(jié) 計(jì)劃的編制
第四節(jié) 目標(biāo)管理
案例分析1 中國造“嗡嗡祖拉”為什么不賺錢
案例分析2 華北制藥集團(tuán)企業(yè)資源計(jì)劃的實(shí)施
第6章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略實(shí)施
**節(jié) 戰(zhàn)略及戰(zhàn)略規(guī)則
第二節(jié) 戰(zhàn)略制定分析
第三節(jié) 層級戰(zhàn)略的選擇
第四節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施
案例分析 史玉柱的“沉浮”
第7章 組織設(shè)計(jì)與人員配備
**節(jié) 組織理論的基本問題
第二節(jié) 組織設(shè)計(jì)
第三節(jié) 人員配備
案例分析 美的的組織微雕術(shù)
第8章 組織變革與組織文化
**節(jié) 組織變革
第二節(jié) 組織文化
案例分析 韓國三星公司的大力再造
第9章 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)方式
**節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)概述
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)方式類型及理論
案例分析 李光耀如何做“甩手”掌柜？
第1o章 激勵(lì)與溝通
**節(jié) 激勵(lì)
第二節(jié) 溝通
案例分析1 缺乏激勵(lì)的員工
案例分析2 不成功的溝通
第11章 控制過程與控制方法
**節(jié) 控制概述
第二節(jié) 控制的過程
第三節(jié) 控制的對象
第四節(jié) 控制的方法
案例分析 麥當(dāng)勞公司的控制
參考文獻(xiàn)
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管理學(xué)-(第二版) 節(jié)選
戴武堂等主編的《管理學(xué)(第2版應(yīng)用型創(chuàng)新人才培養(yǎng)電子商務(wù)系列規(guī)劃教材)》第1~2章主要分析管理學(xué)是什么樣的科學(xué),第3章 主要分析管理者的管理道德和社會(huì)責(zé)任,第4~11章,主要分析管理職能,即管理的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能,回答管理者必須具備的才能條件。作為管理者,必須德才兼?zhèn)?才能成為合格的管理者。管理者要德才兼?zhèn)?必須認(rèn)識德才發(fā)展的基本規(guī)律。德才發(fā)展的基本規(guī)律存在于管理活動(dòng)之中,而管理學(xué)正是研究管理活動(dòng)及其發(fā)展規(guī)律的科學(xué)。
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