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公司并購重組-理論.實務.案例 版權信息
- ISBN：9787563821488
- 條形碼：9787563821488 ; 978-7-5638-2148-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
公司并購重組-理論.實務.案例 本書特色
韓復齡主編的《公司并購重組--理論實務案例》以中國企業的資本運營、并購重組為研究對象，全書共包括八章內容，在對并購重組理論深度分析的基礎上，對并購重組實務進行了操作框架設計，涵蓋了并購重組的運作模式選擇、目標公司估值及定價、并購后的整合等諸環節，著眼于解決企業并購的決策策劃、實務操作和井購流程控制中的重點、難點問題，分別提出并購決策和應對策略。 書中每章均附有真實案例剖析，一般以一家主并購公司的核心企業展開，對目標公司、利益相關方作為分析單元，深度剖析企業的并購理念和實踐操作，案例涉及并購戰略制定、并購定價、并購整合、反并購策略等諸多環節，兼顧國內并購與海外并購，多角度展示了公司并購的方方面面。并且配有疑難問題討論，著力于幫助讀者提高企業并購實務操作能力，解決并購重組運作中的實際問題。
公司并購重組-理論.實務.案例 內容簡介
縱觀眾多企業的發展史，一個共同的規律就是許多企業都是從產品經營起家，經過長期的積累和發展，在行業內達到一定水平和規模之后進行資本運營，通過融資、上市、井購等一系列資本運營手段，逐步實現從產品經營到資本運營的成功跨越。融資、上市、并購是企業發展成長過程中的三部曲，也是股東、管理層*為關注的問題。并購重組是通過對現有企業的股權、資產等資源的重新組合、配置，通過兼并、收購、重組或分立等整合手段，以達到資源優化配置、經營能力增強、管理改善的目的。 公司并購作為一種商業行為，并購交易的對象又是一種特殊商品，目標公司一般是集技術、人才、設備及市場為一體的綜合產品，比單個產品乃至專利技術等無形資產的交易要復雜得多，企業并購就其實質而言，就是企業之間權益、要素重新分配和組合的過程。 本書以中國企業的資本運營、并購重組為研究對象，全書共包括八章內容，在對并購重組理論深度分析的基礎上，對并購重組實務進行了操作框架設計，涵蓋了并購重組的運作模式選擇、目標公司估值及定價、并購后的整合等諸環節，著眼于解決企業并購的決策策劃、實務操作和井購流程控制中的重點、難點問題，分別提出并購決策和應對策略。 書中每章均附有真實案例剖析，一般以一家主并購公司的核心企業展開，對目標公司、利益相關方作為分析單元，深度剖析企業的并購理念和實踐操作，案例涉及并購戰略制定、并購定價、并購整合、反并購策略等諸多環節，兼顧國內并購與海外并購，多角度展示了公司并購的方方面面。并且配有疑難問題討論，著力于幫助讀者提高企業并購實務操作能力，解決并購重組運作中的實際問題。 本書由韓復齡教授主編。韓復齡教授系中央財經大學應用金融系主任、博士生導師、國內知名的投資銀行專家，曾在中國證券市場研究設計中心、證券公司投行部任職，擔任多家公司的融資及并購顧問、多家上市公司獨立董事，具有較豐富的并購重組經驗。參加教材及案例編寫的還有葛仁霞、葉曉菲、趙驥飛、侯亦婷、張茹、任蕭騰、曹少媛、王威、張漢楚、張穎博、馮雪、顏巖等。 本書可作為高校mba、emba、金融專業碩士《公司并購與重組》等課程的參考教材與案例指導書，也可供投資銀行、財務顧問、會計師、律師等相關專業人士參考。
公司并購重組-理論.實務.案例 目錄
**章 資本運營導論
**節 資本運營的含義
第二節 資本運營與生產經營的比較
第三節 資本運營的類型
第四節 資本市場
第二章 公司并購理論
**節 效率理論
第二節 代理問題與管理者主義理論
第三節 自由現金流理論
第四節 市場勢力理論
第五節 交易費用理論
第六節 稅收效應理論
第三章 公司并購程序
**節 企業并購的主要程序
第二節 企業并購目標的確定
第三節 企業并購過程中的中介機構
第四節 并購盡職調查
第五節 并購方案的制訂與并購談判
第六節 并購協議的簽訂、后續審批登記與公告
第四章 目標公司估值
**節 企業價值評估概述
第二節 調整賬面價值法
第三節 直接比較法
第四節 折現現金流量方法
第五節 資本資產定價模型
第六節 套利定價模型
第五章 公司并購策略
**節 公司并購動機分析
第二節 公司并購戰略
第三節 公司并購談判
第四節 公司并購的績效評價
第六章 反并購策略
**節 反并購的整體策略
第二節 反并購財務策略
第三節 反并購條款
第四節 反并購股權交易或安排
第五節 其他反并購策略
第七章 并購整合策略
**節 人員整合
第二節 財務整合
第三節 文化整合
第四節 戰略整合
第八章 并購風險控制
**節 外部風險
第二節 內部風險
第三節 整合風險
第四節 并購風險的過程控制
練習題答案
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公司并購重組-理論.實務.案例 節選
韓復齡主編的《公司并購重組--理論實務案例》以中國企業的資本運營、并購重組為研究對象,全書共包括八章內容,在對并購重組理論深度分析的基礎上,對并購重組實務進行了操作框架設計,涵蓋了并購重組的運作模式選擇、目標公司估值及定價、并購后的整合等諸環節,著眼于解決企業并購的決策策劃、實務操作和井購流程控制中的重點、難點問題,分別提出并購決策和應對策略。
書中每章均附有真實案例剖析,一般以一家主并購公司的核心企業展開,對目標公司、利益相關方作為分析單元,深度剖析企業的并購理念和實踐操作,案例涉及并購戰略制定、并購定價、并購整合、反并購策略等諸多環節,兼顧國內并購與海外并購,多角度展示了公司并購的方方面面。并且配有疑難問題討論,著力于幫助讀者提高企業并購實務操作能力,解決并購重組運作中的實際問題。
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