掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
溫馨提示：5折以下圖書(shū)主要為出版社尾貨，大部分為全新（有塑封/無(wú)塑封），個(gè)別圖書(shū)品相8-9成新、切口
有劃線標(biāo)記、光盤(pán)等附件不全詳細(xì)品相說(shuō)明>>
有劃線標(biāo)記、光盤(pán)等附件不全詳細(xì)品相說(shuō)明>>
本類(lèi)五星書(shū)更多>
-
>
闖進(jìn)數(shù)學(xué)世界――探秘歷史名題
-
>
中醫(yī)基礎(chǔ)理論
-
>
當(dāng)代中國(guó)政府與政治(新編21世紀(jì)公共管理系列教材)
-
>
高校軍事課教程
-
>
思想道德與法治(2021年版)
-
>
毛澤東思想和中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系概論(2021年版)
-
>
中醫(yī)內(nèi)科學(xué)·全國(guó)中醫(yī)藥行業(yè)高等教育“十四五”規(guī)劃教材
中圖價(jià):¥13.2
加入購(gòu)物車(chē)
采購(gòu)管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787565014772
- 條形碼：9787565014772 ; 978-7-5650-1477-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>
采購(gòu)管理 本書(shū)特色
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何使企業(yè)立于不敗之地，不僅要在生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面尋找突破口，也要在采購(gòu)上挖掘潛力。樹(shù)立現(xiàn)代采購(gòu)理念，利用科學(xué)的采購(gòu)理論和方法指導(dǎo)采購(gòu)，將會(huì)形成企業(yè)采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。梁雯等編著的《采購(gòu)管理》共分十章，主要內(nèi)容包括：采購(gòu)管理概述、采購(gòu)管理基礎(chǔ)理論、供應(yīng)商管理、采購(gòu)成本與定價(jià)、采購(gòu)談判與合同、企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)與績(jī)效評(píng)價(jià)、專題采購(gòu)、采購(gòu)管理信息系統(tǒng)、采購(gòu)庫(kù)存控制與管理、采購(gòu)相關(guān)法規(guī)解讀。本書(shū)內(nèi)容豐富，理論性與實(shí)踐性并重，與時(shí)俱進(jìn)。
采購(gòu)管理 內(nèi)容簡(jiǎn)介
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何使企業(yè)立于不敗之地，不僅要在生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面尋找突破口，也要在采購(gòu)上挖掘潛力。樹(shù)立現(xiàn)代采購(gòu)理念，利用科學(xué)的采購(gòu)理論和方法指導(dǎo)采購(gòu)，將會(huì)形成企業(yè)采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。梁雯等編著的《采購(gòu)管理》共分十章，主要內(nèi)容包括：采購(gòu)管理概述、采購(gòu)管理基礎(chǔ)理論、供應(yīng)商管理、采購(gòu)成本與定價(jià)、采購(gòu)談判與合同、企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)與績(jī)效評(píng)價(jià)、專題采購(gòu)、采購(gòu)管理信息系統(tǒng)、采購(gòu)庫(kù)存控制與管理、采購(gòu)相關(guān)法規(guī)解讀。本書(shū)內(nèi)容豐富，理論性與實(shí)踐性并重，與時(shí)俱進(jìn)。
采購(gòu)管理 目錄
第1章 采購(gòu)管理概述
1.1 采購(gòu)的起源與發(fā)展
1.1.1 采購(gòu)的概念
1.1.2 采購(gòu)的地位、作用與目標(biāo)
1.1.3 采購(gòu)要素、程序(流程)和原則
1.2 采購(gòu)管理
1.2.1 采購(gòu)管理的定義
1.2.2 采購(gòu)管理的作用
1.2.3 采購(gòu)管理的內(nèi)容
1.2.4 采購(gòu)管理的誤區(qū)
1.2.5 采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì)
1.3 采購(gòu)管理的學(xué)習(xí)方法
1.3.1 采購(gòu)管理的學(xué)習(xí)原則
1.3.2 采購(gòu)管理的學(xué)習(xí)策略
案例分析 第1章 采購(gòu)管理概述 1.1 采購(gòu)的起源與發(fā)展 1.1.1 采購(gòu)的概念 1.1.2 采購(gòu)的地位、作用與目標(biāo) 1.1.3 采購(gòu)要素、程序(流程)和原則 1.2 采購(gòu)管理 1.2.1 采購(gòu)管理的定義 1.2.2 采購(gòu)管理的作用 1.2.3 采購(gòu)管理的內(nèi)容 1.2.4 采購(gòu)管理的誤區(qū) 1.2.5 采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì) 1.3 采購(gòu)管理的學(xué)習(xí)方法 1.3.1 采購(gòu)管理的學(xué)習(xí)原則 1.3.2 采購(gòu)管理的學(xué)習(xí)策略 案例分析 第2章 采購(gòu)管理基礎(chǔ)理論 2.1 供應(yīng)市場(chǎng)分析 2.1.1 市場(chǎng)與市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 2.1.2 供應(yīng)市場(chǎng)分析的必要性 2.1.3 供應(yīng)市場(chǎng)分析的步驟 2.2 采購(gòu)商品與服務(wù) 2.2.1 商品與服務(wù)細(xì)分 2.2.2 商品與服務(wù)規(guī)格說(shuō)明 2.3 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算 2.3.1 采購(gòu)計(jì)劃 2.3.2 采購(gòu)預(yù)算 2.4 采購(gòu)模式 2.4.1 集中與分散采購(gòu) 2.4.2 聯(lián)合采購(gòu) 2.4.3 詢價(jià)采購(gòu) 2.5 采購(gòu)組織 2.5.1 企業(yè)采購(gòu)組織結(jié)構(gòu) 2.5.2 采購(gòu)團(tuán)隊(duì)組織 拓展閱讀 案例分析：r公司汽車(chē)零部件采購(gòu)案例 第3章 供應(yīng)商管理 3.1 供應(yīng)商管理概述 3.1.1 概述 3.1.2 供應(yīng)商管理的原則 3.1.3 供應(yīng)商管理準(zhǔn)備 3.2 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)與方法 3.2.1 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn) 3.2.2 供應(yīng)商選擇方法 3.3 供應(yīng)商審核與認(rèn)證 3.3.1 供應(yīng)商審核 3.3.2 供應(yīng)商認(rèn)證 3.4 供應(yīng)商績(jī)效考核 3.4.1 供應(yīng)商績(jī)效考核的目的 3.4.2 供應(yīng)商績(jī)效考核的基本原則 3.4.3 供應(yīng)商績(jī)效考核的范圍 3.4.4 供應(yīng)商績(jī)效考核的準(zhǔn)備工作 3.4.5 供應(yīng)商考核指標(biāo)體系 3.4.6 供應(yīng)商評(píng)估考核程序 3.5 供應(yīng)商關(guān)系管理 3.5.1 供應(yīng)商細(xì)分 3.5.2 防止供應(yīng)商控制 3.5.3 友好結(jié)束供應(yīng)商關(guān)系 3.6 外包供應(yīng)商 3.6.1 外包的提出 3.6.2 外包的特征 3.6.3 業(yè)務(wù)外包與采購(gòu)的區(qū)別 3.6.4 自制或業(yè)務(wù)外包決策 3.6.5 選擇外包供應(yīng)商的基本原則 3.6.6 基于信息技術(shù)的業(yè)務(wù)外包 案例分析 第4章 采購(gòu)成本與控制 4.1 供應(yīng)價(jià)格分析 4.1.1 供應(yīng)價(jià)格影響因素 4.1.2 供應(yīng)商的定價(jià)方法 4.1.3 價(jià)格折扣 4.1.4 如何確定采購(gòu)價(jià)格 4.2 采購(gòu)成本 4.2.1 采購(gòu)成本構(gòu)成 4.2.2 基于價(jià)值的采購(gòu)成本分析 4.3 采購(gòu)成本控制方法 4.3.1 采購(gòu)成本管控流程 4.3.2 采購(gòu)成本控制一般方法 4.4 典型案例實(shí)施 4.4.1 其他企業(yè)管理借鑒 4.4.2 基于資產(chǎn)全程可視的采購(gòu)成本控制一以電信企業(yè)為例 案例分析 第5章 采購(gòu)談判與合同 5.1 采購(gòu)談判 5.1.1 談判與采購(gòu)談判概述 5.1.2 采購(gòu)談判程序 5.1.3 采購(gòu)談判技巧 5.2 采購(gòu)合同 5.2.1 采購(gòu)合同概述 5.2.2 采購(gòu)合同內(nèi)容 5.2.3 采購(gòu)合同管理 案例分析 第6章 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估 6.1 績(jī)效評(píng)價(jià) 6.1.1 績(jī)效評(píng)價(jià)的含義 6.1.2 績(jī)效評(píng)價(jià)作用 6.1.3 績(jī)效評(píng)價(jià)的主要影響因素 6.1.4 績(jī)效評(píng)價(jià)原則 6.2 采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)價(jià) 6.2.1 采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)組織 6.2.2 采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)價(jià)方式 6.3 采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià) 6.3.1 采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)的基本概念 6.3.2 采購(gòu)績(jī)效衡量指標(biāo)體系 6.3.3 采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)體系 6.3.4 采購(gòu)績(jī)效的改進(jìn)措施 案例分析 第7章 專題采購(gòu) 7.1 電子采購(gòu) 7.1.1 電子采購(gòu)概述 7.1.2 電子采購(gòu)的發(fā)展 7.1.3 電子采購(gòu)的模式 7.1.4 電子采購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn) 7.1.5 電子采購(gòu)的實(shí)施步驟 7.1.6 電子采購(gòu)的平臺(tái) 7.2 招標(biāo)采購(gòu) 7.2.1 招標(biāo)采購(gòu)概述 7.2.2 招標(biāo)采購(gòu)分類(lèi) 7.2.3 招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)流程及其優(yōu)缺點(diǎn)分析 7.3 國(guó)際采購(gòu)與全球化采購(gòu) 7.3.1 國(guó)際采購(gòu)概述 7.3.2 全球化采購(gòu)的概念 7.4 政府采購(gòu) 7.4.1 政府采購(gòu)概述 7.4.2 我國(guó)政府采購(gòu)的現(xiàn)狀 7.5 戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)鏈采購(gòu) 7.5.1 戰(zhàn)略采購(gòu) 7.5.2 供應(yīng)鏈采購(gòu) 第8章 采購(gòu)管理信息系統(tǒng) 8.1 采購(gòu)信息管理 8.1.1 物流信息概念 8.1.2 物流信息對(duì)采購(gòu)的支持 8.1.3 采購(gòu)信息內(nèi)容及采集方法 8.2 采購(gòu)管理信息化方案評(píng)估 8.2.1 采購(gòu)信息分析報(bào)告編制 8.2.2 采購(gòu)信息分析報(bào)告的撰寫(xiě) 8.3 采購(gòu)管理系統(tǒng)案例分析 8.3.1 珍奧集團(tuán)采購(gòu)管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)之旅 8.3.2 沃爾瑪全球采購(gòu)案例分析 8.3.3 0pen中國(guó)實(shí)施采購(gòu)管理系統(tǒng)的成功案例 8.3.4 惠普采購(gòu)經(jīng)典案例 第9章 采購(gòu)庫(kù)存控制與管理 9.1 采購(gòu)庫(kù)存模型 9.1.1 確定性需求采購(gòu)庫(kù)存 9.1.2 隨機(jī)性需求采購(gòu)庫(kù)存 9.2 供應(yīng)鏈采購(gòu)與庫(kù)存控制策略 9.2.1 供應(yīng)鏈采購(gòu) 9.2.2 供應(yīng)鏈庫(kù)存控制策略 第10章 采購(gòu)相關(guān)法規(guī)解讀 10.1 經(jīng)濟(jì)法與合同法概述 10.1.1 經(jīng)濟(jì)法概述 lo.1.2 合同法概述 10.2 政府采購(gòu)法 10.2.1 政府采購(gòu)法的立法意義 10.2.2 政府采購(gòu)法內(nèi)容解讀 10.3 招標(biāo)法 10.3.1 招標(biāo)法簡(jiǎn)介 10.3.2 招標(biāo)法的立法宗旨和適用范圍 10.3.3 強(qiáng)制招標(biāo)的范圍 10.3.4 招標(biāo)投標(biāo)的原則 10.4 電子簽名法 10.4.1 電子簽名法的立法意義 10.4.2 電子簽名法的基本內(nèi)容 10.4.3 電子簽名法解讀 參考文獻(xiàn)
1.1 采購(gòu)的起源與發(fā)展
1.1.1 采購(gòu)的概念
1.1.2 采購(gòu)的地位、作用與目標(biāo)
1.1.3 采購(gòu)要素、程序(流程)和原則
1.2 采購(gòu)管理
1.2.1 采購(gòu)管理的定義
1.2.2 采購(gòu)管理的作用
1.2.3 采購(gòu)管理的內(nèi)容
1.2.4 采購(gòu)管理的誤區(qū)
1.2.5 采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì)
1.3 采購(gòu)管理的學(xué)習(xí)方法
1.3.1 采購(gòu)管理的學(xué)習(xí)原則
1.3.2 采購(gòu)管理的學(xué)習(xí)策略
案例分析 第1章 采購(gòu)管理概述 1.1 采購(gòu)的起源與發(fā)展 1.1.1 采購(gòu)的概念 1.1.2 采購(gòu)的地位、作用與目標(biāo) 1.1.3 采購(gòu)要素、程序(流程)和原則 1.2 采購(gòu)管理 1.2.1 采購(gòu)管理的定義 1.2.2 采購(gòu)管理的作用 1.2.3 采購(gòu)管理的內(nèi)容 1.2.4 采購(gòu)管理的誤區(qū) 1.2.5 采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì) 1.3 采購(gòu)管理的學(xué)習(xí)方法 1.3.1 采購(gòu)管理的學(xué)習(xí)原則 1.3.2 采購(gòu)管理的學(xué)習(xí)策略 案例分析 第2章 采購(gòu)管理基礎(chǔ)理論 2.1 供應(yīng)市場(chǎng)分析 2.1.1 市場(chǎng)與市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 2.1.2 供應(yīng)市場(chǎng)分析的必要性 2.1.3 供應(yīng)市場(chǎng)分析的步驟 2.2 采購(gòu)商品與服務(wù) 2.2.1 商品與服務(wù)細(xì)分 2.2.2 商品與服務(wù)規(guī)格說(shuō)明 2.3 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算 2.3.1 采購(gòu)計(jì)劃 2.3.2 采購(gòu)預(yù)算 2.4 采購(gòu)模式 2.4.1 集中與分散采購(gòu) 2.4.2 聯(lián)合采購(gòu) 2.4.3 詢價(jià)采購(gòu) 2.5 采購(gòu)組織 2.5.1 企業(yè)采購(gòu)組織結(jié)構(gòu) 2.5.2 采購(gòu)團(tuán)隊(duì)組織 拓展閱讀 案例分析：r公司汽車(chē)零部件采購(gòu)案例 第3章 供應(yīng)商管理 3.1 供應(yīng)商管理概述 3.1.1 概述 3.1.2 供應(yīng)商管理的原則 3.1.3 供應(yīng)商管理準(zhǔn)備 3.2 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)與方法 3.2.1 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn) 3.2.2 供應(yīng)商選擇方法 3.3 供應(yīng)商審核與認(rèn)證 3.3.1 供應(yīng)商審核 3.3.2 供應(yīng)商認(rèn)證 3.4 供應(yīng)商績(jī)效考核 3.4.1 供應(yīng)商績(jī)效考核的目的 3.4.2 供應(yīng)商績(jī)效考核的基本原則 3.4.3 供應(yīng)商績(jī)效考核的范圍 3.4.4 供應(yīng)商績(jī)效考核的準(zhǔn)備工作 3.4.5 供應(yīng)商考核指標(biāo)體系 3.4.6 供應(yīng)商評(píng)估考核程序 3.5 供應(yīng)商關(guān)系管理 3.5.1 供應(yīng)商細(xì)分 3.5.2 防止供應(yīng)商控制 3.5.3 友好結(jié)束供應(yīng)商關(guān)系 3.6 外包供應(yīng)商 3.6.1 外包的提出 3.6.2 外包的特征 3.6.3 業(yè)務(wù)外包與采購(gòu)的區(qū)別 3.6.4 自制或業(yè)務(wù)外包決策 3.6.5 選擇外包供應(yīng)商的基本原則 3.6.6 基于信息技術(shù)的業(yè)務(wù)外包 案例分析 第4章 采購(gòu)成本與控制 4.1 供應(yīng)價(jià)格分析 4.1.1 供應(yīng)價(jià)格影響因素 4.1.2 供應(yīng)商的定價(jià)方法 4.1.3 價(jià)格折扣 4.1.4 如何確定采購(gòu)價(jià)格 4.2 采購(gòu)成本 4.2.1 采購(gòu)成本構(gòu)成 4.2.2 基于價(jià)值的采購(gòu)成本分析 4.3 采購(gòu)成本控制方法 4.3.1 采購(gòu)成本管控流程 4.3.2 采購(gòu)成本控制一般方法 4.4 典型案例實(shí)施 4.4.1 其他企業(yè)管理借鑒 4.4.2 基于資產(chǎn)全程可視的采購(gòu)成本控制一以電信企業(yè)為例 案例分析 第5章 采購(gòu)談判與合同 5.1 采購(gòu)談判 5.1.1 談判與采購(gòu)談判概述 5.1.2 采購(gòu)談判程序 5.1.3 采購(gòu)談判技巧 5.2 采購(gòu)合同 5.2.1 采購(gòu)合同概述 5.2.2 采購(gòu)合同內(nèi)容 5.2.3 采購(gòu)合同管理 案例分析 第6章 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估 6.1 績(jī)效評(píng)價(jià) 6.1.1 績(jī)效評(píng)價(jià)的含義 6.1.2 績(jī)效評(píng)價(jià)作用 6.1.3 績(jī)效評(píng)價(jià)的主要影響因素 6.1.4 績(jī)效評(píng)價(jià)原則 6.2 采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)價(jià) 6.2.1 采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)組織 6.2.2 采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)價(jià)方式 6.3 采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià) 6.3.1 采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)的基本概念 6.3.2 采購(gòu)績(jī)效衡量指標(biāo)體系 6.3.3 采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)體系 6.3.4 采購(gòu)績(jī)效的改進(jìn)措施 案例分析 第7章 專題采購(gòu) 7.1 電子采購(gòu) 7.1.1 電子采購(gòu)概述 7.1.2 電子采購(gòu)的發(fā)展 7.1.3 電子采購(gòu)的模式 7.1.4 電子采購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn) 7.1.5 電子采購(gòu)的實(shí)施步驟 7.1.6 電子采購(gòu)的平臺(tái) 7.2 招標(biāo)采購(gòu) 7.2.1 招標(biāo)采購(gòu)概述 7.2.2 招標(biāo)采購(gòu)分類(lèi) 7.2.3 招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)流程及其優(yōu)缺點(diǎn)分析 7.3 國(guó)際采購(gòu)與全球化采購(gòu) 7.3.1 國(guó)際采購(gòu)概述 7.3.2 全球化采購(gòu)的概念 7.4 政府采購(gòu) 7.4.1 政府采購(gòu)概述 7.4.2 我國(guó)政府采購(gòu)的現(xiàn)狀 7.5 戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)鏈采購(gòu) 7.5.1 戰(zhàn)略采購(gòu) 7.5.2 供應(yīng)鏈采購(gòu) 第8章 采購(gòu)管理信息系統(tǒng) 8.1 采購(gòu)信息管理 8.1.1 物流信息概念 8.1.2 物流信息對(duì)采購(gòu)的支持 8.1.3 采購(gòu)信息內(nèi)容及采集方法 8.2 采購(gòu)管理信息化方案評(píng)估 8.2.1 采購(gòu)信息分析報(bào)告編制 8.2.2 采購(gòu)信息分析報(bào)告的撰寫(xiě) 8.3 采購(gòu)管理系統(tǒng)案例分析 8.3.1 珍奧集團(tuán)采購(gòu)管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)之旅 8.3.2 沃爾瑪全球采購(gòu)案例分析 8.3.3 0pen中國(guó)實(shí)施采購(gòu)管理系統(tǒng)的成功案例 8.3.4 惠普采購(gòu)經(jīng)典案例 第9章 采購(gòu)庫(kù)存控制與管理 9.1 采購(gòu)庫(kù)存模型 9.1.1 確定性需求采購(gòu)庫(kù)存 9.1.2 隨機(jī)性需求采購(gòu)庫(kù)存 9.2 供應(yīng)鏈采購(gòu)與庫(kù)存控制策略 9.2.1 供應(yīng)鏈采購(gòu) 9.2.2 供應(yīng)鏈庫(kù)存控制策略 第10章 采購(gòu)相關(guān)法規(guī)解讀 10.1 經(jīng)濟(jì)法與合同法概述 10.1.1 經(jīng)濟(jì)法概述 lo.1.2 合同法概述 10.2 政府采購(gòu)法 10.2.1 政府采購(gòu)法的立法意義 10.2.2 政府采購(gòu)法內(nèi)容解讀 10.3 招標(biāo)法 10.3.1 招標(biāo)法簡(jiǎn)介 10.3.2 招標(biāo)法的立法宗旨和適用范圍 10.3.3 強(qiáng)制招標(biāo)的范圍 10.3.4 招標(biāo)投標(biāo)的原則 10.4 電子簽名法 10.4.1 電子簽名法的立法意義 10.4.2 電子簽名法的基本內(nèi)容 10.4.3 電子簽名法解讀 參考文獻(xiàn)
展開(kāi)全部
采購(gòu)管理 節(jié)選
。6）供應(yīng)商委員會(huì) 許多大公司，如通用汽車(chē)與波音，將供應(yīng)商委員會(huì)作為一種管理它們與供應(yīng)商關(guān)系的方式。供應(yīng)商委員會(huì)通常由公司的供應(yīng)商群的10～15個(gè)高級(jí)主管，還有6～8個(gè)采購(gòu)公司的高級(jí)管理人員組成。供應(yīng)商委員會(huì)每年召開(kāi)2～4次會(huì)議，會(huì)議的目標(biāo)是發(fā)展與供應(yīng)商的關(guān)系，為處理采購(gòu)部門(mén)的采購(gòu)事宜加強(qiáng)交流。供應(yīng)商委員會(huì)允許供應(yīng)商積極參加采購(gòu)部門(mén)的采購(gòu)管理活動(dòng)，與關(guān)鍵采購(gòu)者就策略問(wèn)題進(jìn)行有效討論與交流，確定與供應(yīng)商群相關(guān)的問(wèn)題，并在成本、質(zhì)量、交貨的提高方面達(dá)成具有競(jìng)爭(zhēng)性的目標(biāo)！ 。7）采購(gòu)委員會(huì) 采購(gòu)委員會(huì)一般由公司的高級(jí)采購(gòu)人員組成，建立的初衷就是為了促進(jìn)事業(yè)部、公司與工廠之間的協(xié)調(diào)。許多公司把采購(gòu)委員會(huì)作為在各分權(quán)單位間共享信息的一種方式，或是作為牽涉許多采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的某個(gè)特定問(wèn)題的協(xié)調(diào)方式。委員會(huì)的目標(biāo)就是要適當(dāng)?shù)毓芾聿少?gòu)者一供應(yīng)商有關(guān)部門(mén)并促進(jìn)其穩(wěn)步前進(jìn)。 威爾曼多元酯纖維與PET樹(shù)脂的采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)合作采購(gòu)委員來(lái)執(zhí)行。威爾曼有一個(gè)采購(gòu)分支機(jī)構(gòu)，每一個(gè)分支的采購(gòu)情況都會(huì)向本地的經(jīng)理匯報(bào)。合作采購(gòu)委員會(huì)制訂年度采購(gòu)商業(yè)計(jì)劃，為各端點(diǎn)提供標(biāo)準(zhǔn)化的貨物與服務(wù)，簡(jiǎn)化合理化原料加工過(guò)程，發(fā)揮低價(jià)采購(gòu)的杠桿作用。 。8）聯(lián)合會(huì) 采購(gòu)聯(lián)合會(huì)是由兩個(gè)或更多的獨(dú)立組織正式或非正式地聯(lián)合在一起，或通過(guò)一個(gè)獨(dú)立的第三方將它們各自對(duì)物料、服務(wù)與資產(chǎn)的采購(gòu)需要聯(lián)合起來(lái)，以影響外部供應(yīng)商的價(jià)格、服務(wù)、技術(shù)價(jià)值追加，其影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于每個(gè)公司單獨(dú)采購(gòu)貨物與服務(wù)。采購(gòu)聯(lián)合會(huì)是一個(gè)合作采購(gòu)組織形式，作為一種以較低總成本在較大范圍內(nèi)進(jìn)行交付服務(wù)的方式，它經(jīng)常被私人或公立的部門(mén)組織使用。采購(gòu)聯(lián)合會(huì)可采取許多形式，包括定期開(kāi)會(huì)討論采購(gòu)事宜的非正式群體和以管理成員的供應(yīng)活動(dòng)為目的的正式集權(quán)化聯(lián)合會(huì)！ ÷(lián)合會(huì)在非盈利組織中很普遍，尤其是教育協(xié)會(huì)與健康保健組織。例如，1999年對(duì)美國(guó)的221個(gè)藥店醫(yī)院采購(gòu)主管的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在供應(yīng)、服務(wù)與原材料方面占總耗費(fèi)的72%（有1.280個(gè)億）的物資都是通過(guò)聯(lián)合采購(gòu)組織來(lái)進(jìn)行的，如美國(guó)網(wǎng)絡(luò)與普熱米爾有限公司。高級(jí)采購(gòu)研究中心對(duì)大的私人企業(yè)主與服務(wù)組織的采購(gòu)聯(lián)合會(huì)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，131家公司中的28家，即21%，都參加了一個(gè)或多個(gè)采購(gòu)聯(lián)合會(huì)。 ……
書(shū)友推薦
- >
史學(xué)評(píng)論
- >
二體千字文
- >
朝聞道
- >
我與地壇
- >
莉莉和章魚(yú)
- >
大紅狗在馬戲團(tuán)-大紅狗克里弗-助人
- >
巴金－再思錄
- >
羅庸西南聯(lián)大授課錄
本類(lèi)暢銷(xiāo)
