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大自然的財富-一場由自然資本引領的商業模式革命 版權信息
- ISBN：9787508641393
- 條形碼：9787508641393 ; 978-7-5086-4139-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
大自然的財富-一場由自然資本引領的商業模式革命 本書特色
《大自然的財富》回答了讀者非常關心的幾個問題：為什么馬云和高盛投資銀行家會放棄原來的風生水起的生意轉投大自然？ 他們是怎么想的，又將怎么做？這種商業思維和商業運營邏輯究竟意味著什么？ 馬云、胡祖六、牛根生、美國前總統克林頓、美國前財政部長保爾森、ted策展人克里斯·安德森、《喬布斯傳》作者沃爾特·艾薩克森、陶氏化學公司總裁利偉誠等國內外頂級人士誠摯推薦。 大自然保護協會ceo、高盛合伙人馬克·特瑟克以專業投資人視角和環保主義者情懷，首次講述投資自然跟投資其他行業一樣，可以獲得豐厚的經濟回報，這也是政府官員、商界精英和金融投資者未來*看好的投資方向。 《大自然的財富》正是啟發我們創立新的商業模式，即投資自然，為自然定價，通過把自然資源看作商業資本，并將這種理念植入企業的商業決策中，從而為企業帶來實實在在的利潤。
大自然的財富-一場由自然資本引領的商業模式革命 內容簡介
自然到底值多少錢？誰向其投資？投資自然能產生多高的回報率？自然資源保護難道不就是在積累自然資本嗎？過去我們往往只從環保角度思考這一問題的答案，而今天，同樣的問題，正引導我們開啟一場商業模式的變革。 在《大自然的財富》一書中，大自然保護協會ceo、前高盛合伙人馬克?特瑟克和暢銷書作家喬納森?亞當斯提出，自然不僅僅是人類福祉的基礎，更是全球各國企業和政府*明智的投資方向。通過分析美國、中國以及南太平洋等國家和地區的案例，從水資源、漁業資源、氣候變化、海洋保護等多個層面，以商業的邏輯充分展示了自然作為一項綠色基礎設施應該創造的價值。企業、政府及個人通過投資自然，可為商業找尋到新的價值創造方式和突破口，從而推動全球經濟的技術進步和創新。
大自然的財富-一場由自然資本引領的商業模式革命 目錄
致讀者 //xv
致中文版讀者 //xvii
引言 //xxi
第1章 企業保護大自然與為其定價
水資源短缺并不僅僅是諸如李維斯和可口可樂這樣的公司所面臨的風險，也不僅僅是投資者買賣得州水權的機會。這同時對所有人的生活都有著深刻的影響，為減小這些影響所作的努力可能極其有益。人們如何使用水和保護水，以及如何利用其他自然資源，會對我們所有人產生深遠的影響。
第2章 紐約無水可飲與“水基金”戰略
建立保護區和經營性農場的優化管理讓紐約市打了漂亮的一仗——三贏。紐約市民獲得了更加清潔可靠的水；卡茨基爾的居民從他們一直以來免費提供的幫助中取得了經濟利益；植被、動物以及人類從更好的環境資源保護中獲益，這也可以是看得見摸得著的。
第3章 恢復洪泛區的利弊
在不干擾當地居民經濟和社會生活的情況下充分利用洪泛區雖然是個挑戰，但這是一個可以完成的任務。一方面是洪泛區的眾多價值，另一方面是居民社區可獲得的眾多收益，這項任務的目標就是在兩者之間取得平衡。
第4章 新漁業
漁民和環保人士正在合作建立一個叫社區定額基金的新組織。這個基金將持有并管理捕撈許可，將社區、資源保護組織和企業的利益統一考慮，*終做出漁業決策。基金會從租賃試驗中總結了經驗，可以在減少拖網捕撈的同時平衡環境保護、漁民及當地社區之間的需要。
第5章 消除饑荒與拯救世界
企業必須用更具想象力的方式，著眼于長期效果來考慮凈利潤。環保人士必須與農業合作，用安全的方式加強食品生產，使新墾耕地面積*小化，減輕集約化農業對周邊野生動植物和自然棲息地的影響。政府必須通過政策和投資的方式保護地球上70億人的生存與健康所依賴的自然系統。
我們面臨的風險如此巨大，必須懷有這樣強大的雄心繼續前行。
第6章 一英里值一百萬美元
在濕地恢復上每投資100萬美元，就可以創造30多個就業崗位，從科學家、工程師到拖船操作員、工程經理，環保工程創造出來的就業機會是建造防洪堤、水壩、道路和橋梁的兩三倍。這些項目也支撐著依靠健康的土地和水的行業，包括漁業和旅游業。保護和恢復全球的牡蠣礁和珊瑚礁無論在經濟上還是生態上都勢在必行——這是一項明智的投資，帶來的回報也很顯著。
第7章 面對氣候變化，投資未來
再也沒有比氣候變化更嚴峻、更重要的挑戰了。成千英畝的莊稼被毀，成千英畝樹木叢生的小山被燒，這幅圖景很容易讓人絕望，不過，我們還來得及做出改變。合理投資于大自然能夠幫助我們適應新的氣候環境，同時有利于防止氣候變化變得更糟糕。
第8章 城市環保
城市環保不是沒有風險。*大的風險是，環保可能會變成一種只有當人們直接受益時才會去支持的東西。如果真出現這種后果，那么環保本身的意義將大打折扣。人類出于道義，置那些受我們憐憫生物的利益于自身狹隘的利益之上。摒棄這種道義將是環境保護的一大損失。所以，我們得證明城市環保有廣泛的作用，而不是一味通過宣揚功利主義來贏得更多的支持。城市不斷地提供著證明自然價值的機會。
第9章 商業角度看自然
要讓自然的價值深入企業內部，需要每一家企業在戰略和文化上做出改變：從發展新業務、樹立可持續發展目標，到確定哪些決策應該對自然進行評估，再到明確首席財務官等高管在評估新址、更換廠址、提供新產品和服務時應該考慮哪些因素。企業必須從關心為什么大自然很重要上升到關心更加實際的問題，即關注如何改變商業目標和業務流程上來。
結語
致謝
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大自然的財富-一場由自然資本引領的商業模式革命 節選
《大自然的財富》回答了讀者非常關心的幾個問題:為什么馬云和高盛投資銀行家會放棄原來的風生水起的生意轉投大自然?
他們是怎么想的,又將怎么做?這種商業思維和商業運營邏輯究竟意味著什么?
馬云、胡祖六、牛根生、美國前總統克林頓、美國前財政部長保爾森、TED策展人克里斯·安德森、《喬布斯傳》作者沃爾特·艾薩克森、陶氏化學公司總裁利偉誠等國內外頂級人士誠摯推薦。
大自然保護協會CEO、高盛合伙人馬克·特瑟克以專業投資人視角和環保主義者情懷,首次講述投資自然跟投資其他行業一樣,可以獲得豐厚的經濟回報,這也是政府官員、商界精英和金融投資者未來*看好的投資方向。
《大自然的財富》正是啟發我們創立新的商業模式,即投資自然,為自然定價,通過把自然資源看作商業資本,并將這種理念植入企業的商業決策中,從而為企業帶來實實在在的利潤。
大自然的財富-一場由自然資本引領的商業模式革命 作者簡介
馬克·特瑟克（Mark Tercek） 投資銀行家，在高盛工作24年。在高盛時，他慢慢接觸環保理念和環保人士，并進行了多年的研究，開始以商業的邏輯思維雇用環保專家為高盛尋找投資機遇。他的最初動機并非慈善事業或企業的社會責任，最核心的純粹是商業動機。 2008年，他離開高盛，轉而擔任美國十大公益機構之一的大自然保護協會（TNC）總裁兼首席執行官，真正涉足傳播大自然的重要性以及將大自然與構建社會、經營企業、促進城市可持續發展結合，啟用商業的思維，讓人們更加聚焦于資源保護的收益。
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