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大學生創業基礎 版權信息
- ISBN：9787111434542
- 條形碼：9787111434542 ; 978-7-111-43454-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
大學生創業基礎 本書特色
《大學生創業基礎(普通高等院校經濟管理類十二五應用型規劃教材)/工商管理系列》編著者劉平。 本書目的是造就大量的創業者并提供服務，兼顧培養創業精英。本書既可以作為應用型本科和高職高專各專業的創業學（創業指導）課程教材，也可作為創業教育的培訓用書或參考書。本書也適合于各階層創業者和有志于創業的人士閱讀。
大學生創業基礎 內容簡介
《大學生創業基礎(普通高等院校經濟管理類十二五應用型規劃教材)/工商管理系列》編著者劉平。 《大學生創業基礎(普通高等院校經濟管理類十二五應用型規劃教材)/工商管理系列》依據2012年教育部發布的《“創業基礎”教學大綱（試行）》的基本內容和教學要求，從時代的要求出發，總結作者多年來創業實踐的經驗、教訓、感受和從事創業教育與指導的心得，廣泛汲取中外有關創業理論、實踐與教育的精髓，通過大量鮮活的案例，探討和總結了創業活動的一般規律和關鍵問題，主要包括對創業觀念、動力和創業者素質的研究，對創業環境、創業商機的識別和把握，對創業類型與創業模式、開局制勝戰略與贏利模式的探討，對成功創業條件、開辦新企業和創業失敗誤區的剖析，并針對創業中的困難和風險提出了對策。 本書目的是造就大量的創業者并提供服務，兼顧培養創業精英。本書既可以作為應用型本科和高職高專各專業的創業學（創業指導）課程教材，也可作為創業教育的培訓用書或參考書。本書也適合于各階層創業者和有志于創業的人士閱讀。 本書講述了項目前期策劃、業務和信息化現狀的調研與評估、企業戰略和管理重點的審視、業務對it 的需求分析、it愿景、業務流程的優化、應用系統框架、it基礎設施架構、應用系統實施計劃、it應用系統的設計、it的管理模式和規范、咨詢公司的it規劃服務、it規劃案例等，是進行it規劃的有效參考。
大學生創業基礎 目錄
主編簡介
前言
緒論 走進創業時代
**篇 創業者
引入案例 一張借條催生的千萬富翁
**章 創業意識與創業者
**節 創業觀念，邁向創業的**步
一、財務自由與自主創業
二、日趨嚴峻的就業形勢
三、樹立創業意識
第二節 創業主體：創業者/創業團隊
一、眾說紛紜，創業者
二、獨立創業者、主導創業者與跟隨創業者
三、生存型創業者、變現型創業者與主動型創業者
第三節 創業與職業生涯發展
一、 職業的概念與內涵
二、 職業生涯與職業生涯規劃
三、 創新創業教育對職業生涯發展具有積極意義
閱讀材料理財新思維 奔向財務自由
第二章 創業者的基本素質
**節 創業精神
一、欲望（理想/進取心），成功創業的內在動力
二、自信（執著/充滿自信），成功創業的心理支柱
三、忍耐（信念/意志頑強），成功創業的必要保障
四、膽量（敢于冒險），成功創業的必要基礎
第二節 創業能力
一、眼界（眼光），發現市場的預見性
二、敏感，對商機的快速反應
三、明勢，順應潮流借勢飛躍
四、謀略，創業智慧守正出奇
閱讀材料2-1創業的自我甄別
閱讀材料2-2提高創業素質與能力
第二篇 創業企業
引入案例上海大學生創業**人傅章強
第三章 創業企業類型
**節 獨立創業
一、獨立創業的三種基本形式
二、獨立創業的三大典型特點
三、獨立創業的利與弊
四、獨立創業的適用性
第二節 家族創業
一、家族創業的三種典型形態
二、家族創業的三個特點
三、家族創業的利與弊
四、家族創業的適用性
第三節 合伙創業
一、合伙創業的兩類形式
二、合伙創業的三個特點
三、合伙創業的利與弊
四、選擇合伙創業前應思考的問題
第四節 團隊創業（集團創業、法人創業）
一、團隊創業的兩大類別
二、團隊創業的四大特點
三、團隊創業的利弊
第五節 增員創業
一、等待政策突破的直銷模式
二、方興未艾的壽險營銷
第四章 創業模式
**節 白手起家模式
一、原始的積累過程
二、*艱苦的創業方式
三、白手起家的創業秘訣
第二節 收購現有企業模式
一、接手轉賣小生意—利潤也不錯
二、企業購并—到底該值多少錢
三、“零轉讓”—接手虧損企業變現
四、收購現有企業的創業秘訣
第三節 依附創業模式
一、爭取經銷權—做代理商
二、做指定供應商—配套與貼牌生產
三、“可遇不可求”的內部創業
四、事半功倍的加盟創業（特許經營）
五、新興的網絡創業
第四節 在家創業模式
一、定義在家創業
二、看上去很美
三、在家創業的秘訣
第五節 兼職創業模式
一、兼職創業概述
二、兼職創業的秘訣
閱讀材料興趣助力創業成功
第三篇 環境與商機
引入案例80后女大學生創辦高端家政公司年入千萬
第五章 創業的內外部環境
**節 對創業宏觀環境的分析（pest分析）
一、創業的政治、法律與政策環境（p）
二、創業的經濟環境（e）
三、創業的社會文化環境（s）
四、創業的科技與教育環境（t）
第二節 對創業地區和行業環境的分析
一、創業的地區環境
二、創業的行業環境（波特五力模型）
第三節 對創業內部環境的分析
一、創業愿望開發
二、創業者有形資源開發
三、創業者資源檢視
第四節 對創業內外部環境的swot分析
第六章 捕捉創業商機
**節 創造商機：創業思路生成法
一、創業思路、創業備選項目與創業商機
二、從環境分析找思路
三、從調查研究找思路
四、從熱點旁邊找思路
五、從不滿意中找思路
第二節 催生商機：創業項目展開法
一、產生構思的技法介紹
二、思路-項目展開法
三、興趣-項目展開法
四、資源優勢-項目展開法
五、創業動機與成功標準-項目展開法
第三節 把握商機：創業商機評價法
一、如何識別創業商機
二、選擇創業項目的原則
三、選擇創業項目的思路
四、選擇創業項目的方法
閱讀材料把握利基市場
第四篇 制勝戰略
引入案例 貧困造就的千萬奇跡
第七章 基本競爭模式
**節 成本領先（低成本）
一、低成本戰略模式介紹
二、低成本戰略模式解讀
第二節 別具一格（差異化）
一、差異化戰略模式介紹
二、差異化戰略模式解讀
第三節 集中一點（專業化）
一、專業化戰略模式介紹
二、專業化戰略模式解讀
閱讀材料彼得?德魯克的四種創業戰略
第八章 開局制勝戰略
**節 創意制勝戰略
一、新招數，未必出奇
二、出新，需求是關鍵
三、搶先機，得先機者得厚利
第二節 渠道制勝戰略
一、“無中生有”變渠道
二、“撒豆成兵”布網絡
第三節 與巨人同行戰略
一、利益共享，借船出海
二、依附發展，保持自我
第四節 產品領先戰略
一、造就無競爭空間
二、獨有限產模式
第五節 跟隨制勝戰略
一、找對“火車頭”，學會“蹭飯”
二、“市場、技術、品牌”三跟隨
第六節 服務制勝戰略
一、服務創造新利潤
二、超值服務，超級利潤
第五篇 規劃與融資
引入案例 北大學子與“壹號土豬”
第九章 創業規劃（策劃）
**節 認識創業規劃（策劃）
一、創業規劃（策劃）的含義
二、創業規劃的特征與作用
三、創業規劃的制定過程
四、創業規劃的基本原則與基本內容
第二節 編寫你的創業規劃—創業計劃書
一、編制創業計劃書的基本原則與基本要素
二、創業計劃書的格式與基本內容
三、創業計劃書編寫注意事項
第三節 “挑戰杯”中國大學生創業計劃競賽
一、“挑戰杯”中國大學生創業計劃競賽簡介
二、“挑戰杯”中國大學生創業計劃競賽的意義
第十章 創業理財與創業融資
**節 基本融資渠道與融資方式
一、融資渠道
二、融資方式
三、融資的分類
第二節 主要的創業融資渠道與方式
一、創業初期的融資
二、創業中后期的融資
第三節 風險投資介紹
一、風險投資概述
二、如何吸引與選擇風險投資者
閱讀材料如何拿著錢走向失敗的深淵
第六篇 走向創業成功
第十一章 開辦新企業
**節 成立新企業
一、企業登記注冊類型與選擇
二、企業登記注冊程序
三、企業社會責任與企業公民行為
第二節 商業（贏利）模式設計
一、商業模式的含義
二、商業模式設計方法
第三節 商業贏利模式案例
一、利潤倍增模式
二、“配電盤”模式
三、產品金字塔模式
四、戰略領先模式
第四節 新企業風險管理
一、創業風險的來源
二、創業風險的分類
三、大學生創業十風險
四、創業期管理宜簡單適用
第十二章 走出創業失敗的誤區
**節 創業前的失敗誤區
一、悲觀主義與臨淵羨魚
二、計劃不明與倉促上陣
第二節 創業中的失敗誤區
一、 目標游離與用心不專
二、知難而退與孤軍奮戰
三、急功近利與畫餅充饑
第三節 創業后的失敗誤區
一、機構膨脹與管理失調
二、過度擴張與財務失控
三、坐享其成與揮霍浪費
四、頭腦發熱與好大喜功
第四節 以史為鏡、以史為戒—走向成功
一、管理模式要適應企業規模的要求
二、創業者進行授權以實現從事務中解脫
三、建立穩定的激勵機制來凝聚員工
四、吸納人才，處理好創業功臣與職業經理人的關系
五、企業文化適時總結升華
六、不斷進行危機教育，培養處理危機的能力
七、建立以強烈社會責任感為核心的與時俱進的發展戰略
參考文獻
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