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人力資源管理 版權信息
- ISBN：9787512347700
- 條形碼：9787512347700 ; 978-7-5123-4770-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人力資源管理 本書特色
本書首先介紹人力資源管理的基礎知識和管理經典理論，在分析各影響因素的基礎上，努力緊扣管理實際，使讀者盡可能全面而快速地學會各種人的管理知識，強調各人力資源管理基礎方法之間的一體性和協調性，在內容取舍與安排上，力爭做到體系完整而又以突出管理技巧為重點。 本書作為人力資源課程教材，可廣泛應用于相關經管專業，也可供有興趣的讀者作為參考書。
人力資源管理 內容簡介
劉磊主編的《人力資源管理（高等職業院校十二五經濟管理系列規劃教材）》介紹了人力資源管理的基礎知識和人力資源管理的經典理論，在分析影響人力資源需求的各因素的基礎上，力求緊扣管理實際，幫助讀者盡可能全面而快速地學會各種人力資源管理知識。 本書強調各人力資源管理基礎方法之間的一體性和協調性，在內容取舍與安排上，力爭做到體系完整并突出管理技巧的重點。 《人力資源管理（高等職業院校十二五經濟管理系列規劃教材）》作為人力資源課程教材，適用于全國高職高專各經濟管理專業，也可供有興趣的讀者作為學習參考書。
人力資源管理 目錄
**章 人力資源管理概述
**節人力資源管理的含義和特點
1.1.1人力資源管理的含義
1.1.2人力資源管理的特點
1.1.3人力資源管理的目標和內容
第二節人力資源管理發展歷程
1.2.1 人事管理階段
1.2.2 人力資源管理階段
1.2.3 戰略人力資源管理階段
第三節人力資源管理的具體工作和方法
1.3.1針對人員管理的具體工作
1.3.2人力資源管理的方法
第二章 人力資源管理的理論基礎
**節 人性假設
2.1.1 經濟人假設
2.1.2 社會人假設
2.1.3 自我實現人假設
2.1.4 復雜人假設
2.1.5 x理論和y理論
第二節 激勵理論
2.2.1 內容型激勵
2.2.2 過程型激勵
第三章 人力資源規劃
**節 人力資源規劃概述
3.1.1 人力資源規劃的含義
3.1.2 人力資源規劃的原則
3.1.3 人力資源規劃的作用
第二節 人力資源需求預測
3.2.1 影響人力資源需求的因素
3.2.2 人力資源需求預測的方法
第三節 人力資源供給預測
3.3.1 組織內部人力資源供給預測
3.3.2 組織外部人力資源供給預測
第四節 制定人力資源規劃
3.4.1制定人力資源總規劃
3.4.2制定人力資源各項業務規劃
3.4.3制定人力資源規劃的實施計劃
第四章 工作分析
**節 工作分析概述
4.1.1 工作分析的定義
4.1.2 工作分析的作用
4.1.3工作分析的程序
第二節 工作分析方法
4.2.1 觀察法
4.2.2 訪談法
4.2.3 問卷調查法
第三節 工作說明書
4.3.1 工作說明書的內容
4.3.2 工作說明書樣例
第四節 工作設計
4.4.1 工作設計的主要內容
4.4.2 工作設計的方法
第五章 員工招聘
**節 招聘概述
5.1.1 招聘的目的
5.1.2招聘的程序
5.1.3招聘的原則
5.1.4影響招聘的主要因素
第二節 招聘渠道
5.2.3內部招聘
5.2.4外部招聘
5.2.3招聘渠道的比較
第三節 人員甄選
5.3.1簡歷篩選
5.3.2紙筆考試
5.3.3心理測驗
5.3.4面試
第四節 招聘風險及控制
5.4.1招聘風險的成因
5.4.2招聘風險的控制
第六章 培訓與開發
**節 培訓與開發概述
6.1.1 培訓與開發的定義
6.1.2培訓的作用
6.1.3培訓的原則
6.1.4培訓的類型
第二節 成人學習特點與方法
6.2.3成年人學習的特點
6.2.4培訓的方法
第三節 培訓工作的組織
6.3.1培訓需求分析
6.3.2培訓規劃
6.3.3.培訓的組織實施
6.3.4.培訓效果的反饋
第七章 薪酬管理
**節 薪酬概述
7.1.1薪酬管理的目的
7.1.2薪酬的影響因素
7.1.3薪酬管理的原則
第二節 工資制度與工資給付
7.2.1 工資制度
7.2.2 工資給付形式
第三節 員工福利
7.3.1 福利的特征與功能
7.3.2 福利的形式
第八章 績效管理
**節 績效管理概述
8.1.1績效和績效管理
8.1.2績效管理的重要性
第二節 制定績效管理方案
8.2.1 績效管理的流程
8.2.2 績效管理要素與標準
8.2.3 績效考核的周期
第三節 績效考核技術
8.3.1關鍵績效指標法
8.3.2目標管理
8.3.3平衡記分卡
8.3.4標桿超越
第四節 績效管理的風險與控制
8.4.1 績效管理的風險
8.4.2推行績效管理需要注意的問題
第九章 職業生涯規劃
**節 職業生涯規劃概述
9.1.1職業生涯規劃的定義
9.1.2職業生涯規劃的意義
9.1.3職業生涯及其階段
第二節 影響職業生涯的因素
9.2.1 員工主觀因素
9.2.2 客觀環境因素
第三節 員工個人職業規劃
9.3.1個人職業規劃的原則
9.3.2個人職業規劃的內容
第四節 企業的職業規劃
9.4.1 協調企業目標與個人目標
9.4.2 幫助員工制定職業規劃
第十章 勞動關系管理
**節 勞動關系概述
10.1.1勞動關系的定義
10.1.2勞動者的權利和義務
10.1.3勞動關系和雇傭關系
第二節 勞動合同
10.2.1勞動合同的分類
10.2.2勞動合同的主要條款
10.2.3勞動合同的訂立與無效
10.2.4勞動合同的履行、變更、解除與終止
第三節 社會保險
10.3.1養老保險
10.3.2醫療保險
10.3.3工傷保險
10.3.4失業保險
10.3.5生育保險
第四節 勞動爭議處理
10.4.1勞動仲裁
10.4.2勞動訴訟
第十一章 組織文化
**節 組織文化概述
11.1.1組織文化的含義
11.1.2組織文化的作用
11.1.3組織文化的影響因素
第二節 組織文化建設
11.2.1組織文化的表現形式
11.2.2組織文化建設的內容
第三節 跨文化管理
11.3.1跨文化價值沖突、
11.3.2跨文化管理的內容
**節人力資源管理的含義和特點
1.1.1人力資源管理的含義
1.1.2人力資源管理的特點
1.1.3人力資源管理的目標和內容
第二節人力資源管理發展歷程
1.2.1 人事管理階段
1.2.2 人力資源管理階段
1.2.3 戰略人力資源管理階段
第三節人力資源管理的具體工作和方法
1.3.1針對人員管理的具體工作
1.3.2人力資源管理的方法
第二章 人力資源管理的理論基礎
**節 人性假設
2.1.1 經濟人假設
2.1.2 社會人假設
2.1.3 自我實現人假設
2.1.4 復雜人假設
2.1.5 x理論和y理論
第二節 激勵理論
2.2.1 內容型激勵
2.2.2 過程型激勵
第三章 人力資源規劃
**節 人力資源規劃概述
3.1.1 人力資源規劃的含義
3.1.2 人力資源規劃的原則
3.1.3 人力資源規劃的作用
第二節 人力資源需求預測
3.2.1 影響人力資源需求的因素
3.2.2 人力資源需求預測的方法
第三節 人力資源供給預測
3.3.1 組織內部人力資源供給預測
3.3.2 組織外部人力資源供給預測
第四節 制定人力資源規劃
3.4.1制定人力資源總規劃
3.4.2制定人力資源各項業務規劃
3.4.3制定人力資源規劃的實施計劃
第四章 工作分析
**節 工作分析概述
4.1.1 工作分析的定義
4.1.2 工作分析的作用
4.1.3工作分析的程序
第二節 工作分析方法
4.2.1 觀察法
4.2.2 訪談法
4.2.3 問卷調查法
第三節 工作說明書
4.3.1 工作說明書的內容
4.3.2 工作說明書樣例
第四節 工作設計
4.4.1 工作設計的主要內容
4.4.2 工作設計的方法
第五章 員工招聘
**節 招聘概述
5.1.1 招聘的目的
5.1.2招聘的程序
5.1.3招聘的原則
5.1.4影響招聘的主要因素
第二節 招聘渠道
5.2.3內部招聘
5.2.4外部招聘
5.2.3招聘渠道的比較
第三節 人員甄選
5.3.1簡歷篩選
5.3.2紙筆考試
5.3.3心理測驗
5.3.4面試
第四節 招聘風險及控制
5.4.1招聘風險的成因
5.4.2招聘風險的控制
第六章 培訓與開發
**節 培訓與開發概述
6.1.1 培訓與開發的定義
6.1.2培訓的作用
6.1.3培訓的原則
6.1.4培訓的類型
第二節 成人學習特點與方法
6.2.3成年人學習的特點
6.2.4培訓的方法
第三節 培訓工作的組織
6.3.1培訓需求分析
6.3.2培訓規劃
6.3.3.培訓的組織實施
6.3.4.培訓效果的反饋
第七章 薪酬管理
**節 薪酬概述
7.1.1薪酬管理的目的
7.1.2薪酬的影響因素
7.1.3薪酬管理的原則
第二節 工資制度與工資給付
7.2.1 工資制度
7.2.2 工資給付形式
第三節 員工福利
7.3.1 福利的特征與功能
7.3.2 福利的形式
第八章 績效管理
**節 績效管理概述
8.1.1績效和績效管理
8.1.2績效管理的重要性
第二節 制定績效管理方案
8.2.1 績效管理的流程
8.2.2 績效管理要素與標準
8.2.3 績效考核的周期
第三節 績效考核技術
8.3.1關鍵績效指標法
8.3.2目標管理
8.3.3平衡記分卡
8.3.4標桿超越
第四節 績效管理的風險與控制
8.4.1 績效管理的風險
8.4.2推行績效管理需要注意的問題
第九章 職業生涯規劃
**節 職業生涯規劃概述
9.1.1職業生涯規劃的定義
9.1.2職業生涯規劃的意義
9.1.3職業生涯及其階段
第二節 影響職業生涯的因素
9.2.1 員工主觀因素
9.2.2 客觀環境因素
第三節 員工個人職業規劃
9.3.1個人職業規劃的原則
9.3.2個人職業規劃的內容
第四節 企業的職業規劃
9.4.1 協調企業目標與個人目標
9.4.2 幫助員工制定職業規劃
第十章 勞動關系管理
**節 勞動關系概述
10.1.1勞動關系的定義
10.1.2勞動者的權利和義務
10.1.3勞動關系和雇傭關系
第二節 勞動合同
10.2.1勞動合同的分類
10.2.2勞動合同的主要條款
10.2.3勞動合同的訂立與無效
10.2.4勞動合同的履行、變更、解除與終止
第三節 社會保險
10.3.1養老保險
10.3.2醫療保險
10.3.3工傷保險
10.3.4失業保險
10.3.5生育保險
第四節 勞動爭議處理
10.4.1勞動仲裁
10.4.2勞動訴訟
第十一章 組織文化
**節 組織文化概述
11.1.1組織文化的含義
11.1.2組織文化的作用
11.1.3組織文化的影響因素
第二節 組織文化建設
11.2.1組織文化的表現形式
11.2.2組織文化建設的內容
第三節 跨文化管理
11.3.1跨文化價值沖突、
11.3.2跨文化管理的內容
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人力資源管理 節選
《高等職業院校"十二五"經濟管理系列規劃教材:人力資源管理》作為人力資源課程教材,適用于全國高職高專各經濟管理專業,也可供有興趣的讀者作為學習參考書。
人力資源管理 作者簡介
高級經濟師 ,南京工業大學企業管理碩士，現任職于廣東紡織職業技術學院 ，主要講授物流概論、物流系統規劃與設計、物流商品養護、創業管理、工商企業管理、企業文化、社會保障等課程。廣東高職高專創新創業教育指導委員會(籌)委員、廣東省科技廳科技評審專家、廣東省財政廳綜合專家、佛山經濟學會會員。
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