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項目管理實務-(第二版) 版權信息
- ISBN：9787300204673
- 條形碼：9787300204673 ; 978-7-300-20467-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
項目管理實務-(第二版) 本書特色
本書不同于其他項目管理類教材，其內容大部分來源于實踐，并融入了作者獨到的思考。全書沒有人云亦云，而是經常把正反兩方頗具爭議的觀點同時展現，以使讀者能更深刻地把握項目管理的內涵。作者以“授人以漁”為目的，以項目管理為主線但又不局限于此，其知識范圍擴展到了經濟管理和心理學等領域。全書語言通俗易懂，圖文并茂，案例豐富，適合各類渴望掌握項目管理知識的人員閱讀。
項目管理實務-(第二版) 內容簡介
本書不同于其他項目管理類教材，其內容大部分來源于實踐，并融入了作者獨到的思考。全書沒有人云亦云，而是經常把正反兩方頗具爭議的觀點同時展現，以使讀者能更深刻地把握項目管理的內涵。作者以“授人以漁”為目的，以項目管理為主線但又不局限于此，其知識范圍擴展到了經濟管理和心理學等領域。全書語言通俗易懂，圖文并茂，案例豐富，適合各類渴望掌握項目管理知識的人員閱讀。
項目管理實務-(第二版) 目錄
第1章項目管理概述
內容提要
1.1管理學發展的簡要歷史
1.2管理的基本概念
1.3項目和項目管理
本章小結
思考題
第2章項目整體管理
內容提要
2.1項目整體管理概述
2.2項目啟動階段活動
2.3項目管理過程：制定項目章程
2.4項目管理過程：制訂項目管理計劃
2.5項目管理過程：指導與管理項目執行
2.6項目管理過程：監控項目工作
2.7項目管理過程：實施整體變更控制
2.8項目管理過程：結束項目或階段
本章小結
思考題
第3章項目范圍管理
內容提要
3.1項目管理過程：規劃范圍管理
3.2項目管理過程：收集需求
3.3項目管理過程：定義范圍
3.4項目管理過程：創建工作分解結構
3.5項目管理過程：控制范圍
3.6項目管理過程：確認范圍
本章小結
思考題
第4章項目時間管理
內容提要
4.1項目管理過程：規劃進度管理
4.2項目管理過程：定義活動
4.3項目管理過程：排列活動順序
4.4項目管理過程：估算活動資源和估算活動歷時
4.5項目管理過程：制訂進度計劃
4.6項目管理過程：控制進度
本章小結
思考題
第5章項目成本管理
內容提要
5.1項目管理過程：規劃成本管理
5.2項目管理過程：估算成本
5.3項目管理過程：制定預算
5.4項目管理過程：控制成本
本章小結
思考題
第6章項目質量管理
內容提要
6.1質量的基本概念
6.2項目管理過程：控制質量
6.3**次就把事情做對
6.34項目管理過程：規劃質量管理
6.5項目管理過程：實施質量保證
本章小結
思考題
第7章項目人力資源管理
內容提要
7.1人力資源的基本概念
7.2項目管理過程：規劃人力資源管理
7.3項目管理過程：組建項目團隊
7.4項目管理過程：建設項目團隊
7.5管理項目過程：管理項目團隊
本章小結
思考題
第8章項目溝通管理
內容提要
8.1溝通的基本原理
8.2項目溝通管理概述
8.3項目管理過程：規劃溝通管理
8.4項目管理過程：管理溝通
8.5項目管理過程：控制溝通
本章小結
思考題
第9章項目風險管理
內容提要
9.1風險的基本概念
9.2風險管理活動
9.3項目管理過程：規劃風險管理
9.4項目管理過程：識別風險
9.5項目管理過程：實施定性風險分析
9.6項目管理過程：實施定量風險分析
9.7項目管理過程：規劃風險應對
9.8項目管理過程：控制風險
本章小結
思考題
第10章項目采購管理
內容提要
10.1項目采購管理概述
10.2項目管理過程：規劃采購管理
10.3項目管理過程：實施采購
10.4項目管理過程：控制采購
10.5項目管理過程：結束采購
本章小結
思考題
第11章項目干系人管理
內容提要
11.1項目管理過程：識別干系人
11.2項目管理過程：規劃干系人管理
11.3項目管理過程：管理干系人參與
11.4項目管理過程：控制干系人參與
本章小結
思考題
第12章項目管理實踐
內容提要
12.1項目整體生命周期
12.2項目立項階段
12.3項目計劃階段
12.4項目實施階段
12.5項目收尾階段
12.6項目維護階段
本章小結
思考題
參考文獻
內容提要
1.1管理學發展的簡要歷史
1.2管理的基本概念
1.3項目和項目管理
本章小結
思考題
第2章項目整體管理
內容提要
2.1項目整體管理概述
2.2項目啟動階段活動
2.3項目管理過程：制定項目章程
2.4項目管理過程：制訂項目管理計劃
2.5項目管理過程：指導與管理項目執行
2.6項目管理過程：監控項目工作
2.7項目管理過程：實施整體變更控制
2.8項目管理過程：結束項目或階段
本章小結
思考題
第3章項目范圍管理
內容提要
3.1項目管理過程：規劃范圍管理
3.2項目管理過程：收集需求
3.3項目管理過程：定義范圍
3.4項目管理過程：創建工作分解結構
3.5項目管理過程：控制范圍
3.6項目管理過程：確認范圍
本章小結
思考題
第4章項目時間管理
內容提要
4.1項目管理過程：規劃進度管理
4.2項目管理過程：定義活動
4.3項目管理過程：排列活動順序
4.4項目管理過程：估算活動資源和估算活動歷時
4.5項目管理過程：制訂進度計劃
4.6項目管理過程：控制進度
本章小結
思考題
第5章項目成本管理
內容提要
5.1項目管理過程：規劃成本管理
5.2項目管理過程：估算成本
5.3項目管理過程：制定預算
5.4項目管理過程：控制成本
本章小結
思考題
第6章項目質量管理
內容提要
6.1質量的基本概念
6.2項目管理過程：控制質量
6.3**次就把事情做對
6.34項目管理過程：規劃質量管理
6.5項目管理過程：實施質量保證
本章小結
思考題
第7章項目人力資源管理
內容提要
7.1人力資源的基本概念
7.2項目管理過程：規劃人力資源管理
7.3項目管理過程：組建項目團隊
7.4項目管理過程：建設項目團隊
7.5管理項目過程：管理項目團隊
本章小結
思考題
第8章項目溝通管理
內容提要
8.1溝通的基本原理
8.2項目溝通管理概述
8.3項目管理過程：規劃溝通管理
8.4項目管理過程：管理溝通
8.5項目管理過程：控制溝通
本章小結
思考題
第9章項目風險管理
內容提要
9.1風險的基本概念
9.2風險管理活動
9.3項目管理過程：規劃風險管理
9.4項目管理過程：識別風險
9.5項目管理過程：實施定性風險分析
9.6項目管理過程：實施定量風險分析
9.7項目管理過程：規劃風險應對
9.8項目管理過程：控制風險
本章小結
思考題
第10章項目采購管理
內容提要
10.1項目采購管理概述
10.2項目管理過程：規劃采購管理
10.3項目管理過程：實施采購
10.4項目管理過程：控制采購
10.5項目管理過程：結束采購
本章小結
思考題
第11章項目干系人管理
內容提要
11.1項目管理過程：識別干系人
11.2項目管理過程：規劃干系人管理
11.3項目管理過程：管理干系人參與
11.4項目管理過程：控制干系人參與
本章小結
思考題
第12章項目管理實踐
內容提要
12.1項目整體生命周期
12.2項目立項階段
12.3項目計劃階段
12.4項目實施階段
12.5項目收尾階段
12.6項目維護階段
本章小結
思考題
參考文獻
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項目管理實務-(第二版) 作者簡介
李濤，項目管理者聯盟高級顧問，有十多年的項目管理實踐經驗，現在摩托羅拉公司從事技術管理工作。無意中的一次培訓使他從酷愛的技術工作走上了管理之路。他是明茨伯格“左腦計劃，右腦管理”的忠實擁戴者，層在上海交大物理系接受了最嚴格的邏輯思維訓練。憑著興趣，他選擇了計算機行業，并堅定地認為實踐才是最好的學習方法。他一直是攝影和Hi-Fi音響發燒友，并以此來不斷訓練其右腦的創造力。他推崇創新，并升華為對企業家精神的追求。
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