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包郵 華為哲學(xué)概論
作者：樓河
開(kāi)本：
16開(kāi)
頁(yè)數(shù)：
288
讀者評(píng)分：5分1條評(píng)論
本類(lèi)榜單：哲學(xué)/宗教銷(xiāo)量榜
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華為哲學(xué)概論 版權(quán)信息
- ISBN：9787539963730
- 條形碼：9787539963730 ; 978-7-5399-6373-0
- 裝幀：簡(jiǎn)裝本
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
華為哲學(xué)概論 本書(shū)特色
一個(gè)公司的基本價(jià)值觀、核心價(jià)值觀和普世價(jià)值觀。為什么任正非總是銷(xiāo)聲匿跡？為什么華為總是無(wú)處不在？ 完整闡釋任正非的經(jīng)營(yíng)理念與華為企業(yè)文化，一個(gè)前華為神秘高管為您揭秘華為不為人知的內(nèi)部事兒！
華為哲學(xué)概論 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)對(duì)華為企業(yè)文化的運(yùn)作方式與成功路徑做了深入分析，闡述了有關(guān)華為的*新、*熱門(mén)的危機(jī)話(huà)題，并對(duì)其危機(jī)的產(chǎn)生原因及應(yīng)對(duì)之法提出了自己的判斷和見(jiàn)解。把華為的成功與危機(jī)放置在同一個(gè)參考系統(tǒng)中觀察，在分析華為的成功路徑的同時(shí)，也指出其中埋伏的隱患，把華為的成功與危機(jī)作為一件事情的正反兩面進(jìn)行了解讀。
華為哲學(xué)概論 目錄
自序
上篇：風(fēng)華絕代亂世生——成功者華為
**章從代理商到業(yè)內(nèi)大鱷——華為成長(zhǎng)史
再見(jiàn)，體制！
一場(chǎng)豪賭
從“西鄉(xiāng)軍校”到“黃埔軍校”
對(duì)房地產(chǎn)說(shuō)“不”
“農(nóng)村包圍城市”的背后
“天氣好時(shí)，別忘記曬錢(qián)！”
出征海外
難得的機(jī)會(huì)
“泰坦尼克號(hào)也是在一片歡呼聲中出的海”
國(guó)際版“農(nóng)村包圍城市”
市場(chǎng)機(jī)會(huì)窗的出現(xiàn)
2005：挺近歐羅巴
美國(guó)，冰冷的大門(mén)
第二章振興通信，中華有為——華為人的精神食糧
任正非的家國(guó)觀念
“振興通信，中華有為”
作為文化策略的民族主義
作為公關(guān)策略的民族主義
第三章老板，父親，校長(zhǎng)——多重角色下的任正非
任正非的復(fù)雜身份
企業(yè)文化宣傳大師
以運(yùn)動(dòng)樹(shù)理念
洗腦？抑或激勵(lì)？
穿透人性的激勵(lì)才有效
第四章抬頭遙望北斗星——華為人的行動(dòng)指南
“華為基本法”的誕生
客戶(hù)至上的邏輯
要“奮斗”，不要“勞動(dòng)”
不奮斗，就回去找媽媽
自我批判：任正非的金箍圈
新時(shí)期的“上山下鄉(xiāng)”
不要臉的人才會(huì)成功
“唯有惶者才能生存”
第五章走出去，才能走得更遠(yuǎn)——華為的國(guó)際化戰(zhàn)略
務(wù)實(shí)的冒險(xiǎn)主義者
狹路相逢唯有勇者勝
低價(jià)，也是一種策略
壓強(qiáng)原則與機(jī)會(huì)窗理論
“見(jiàn)誰(shuí)都說(shuō)好”
投機(jī)與反投機(jī)的辯證法
論突破大T的必要性
下篇：?jiǎn)柧苡袔锥喑睢A為的危機(jī)
第六章高處不勝寒——華為轉(zhuǎn)型之困
成為**之后怎么辦？
從“搶糧”到“守糧”
業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，前途未卜
華為手機(jī)的真相
糾結(jié)的領(lǐng)先者角色
第七章：關(guān)山難度——華為國(guó)際公關(guān)的挑戰(zhàn)
美國(guó)，大門(mén)難開(kāi)
自證清白，一個(gè)難題
歐洲人眼里的“低價(jià)傾銷(xiāo)者”
本土化難題
喪失主動(dòng)權(quán)的公關(guān)
關(guān)系型媒體策略的利與弊
公關(guān)問(wèn)題出在哪兒？
消除數(shù)字鴻溝的領(lǐng)跑者
全球化語(yǔ)境：根本之道
第八章艱苦奮斗過(guò)時(shí)了？——華為的企業(yè)文化危機(jī)
文化早過(guò)時(shí)了
變了味兒的“員工持股制度”
隱患重重的雙重差序格局
員工非正常死亡的背后
績(jī)效主義優(yōu)劣之辨
“灰度”理論的灰色色調(diào)
第九章誰(shuí)能替代任正非？——華為的接班人難題
華為文化能延續(xù)嗎？
CEO輪值制度之辨
緩兵之計(jì)？
任正非的高傲與功利
從《我的父親母親》到《一江春水向東流》
附錄：華為相關(guān)文獻(xiàn)選編
上篇：風(fēng)華絕代亂世生——成功者華為
**章從代理商到業(yè)內(nèi)大鱷——華為成長(zhǎng)史
再見(jiàn)，體制！
一場(chǎng)豪賭
從“西鄉(xiāng)軍校”到“黃埔軍校”
對(duì)房地產(chǎn)說(shuō)“不”
“農(nóng)村包圍城市”的背后
“天氣好時(shí)，別忘記曬錢(qián)！”
出征海外
難得的機(jī)會(huì)
“泰坦尼克號(hào)也是在一片歡呼聲中出的海”
國(guó)際版“農(nóng)村包圍城市”
市場(chǎng)機(jī)會(huì)窗的出現(xiàn)
2005：挺近歐羅巴
美國(guó)，冰冷的大門(mén)
第二章振興通信，中華有為——華為人的精神食糧
任正非的家國(guó)觀念
“振興通信，中華有為”
作為文化策略的民族主義
作為公關(guān)策略的民族主義
第三章老板，父親，校長(zhǎng)——多重角色下的任正非
任正非的復(fù)雜身份
企業(yè)文化宣傳大師
以運(yùn)動(dòng)樹(shù)理念
洗腦？抑或激勵(lì)？
穿透人性的激勵(lì)才有效
第四章抬頭遙望北斗星——華為人的行動(dòng)指南
“華為基本法”的誕生
客戶(hù)至上的邏輯
要“奮斗”，不要“勞動(dòng)”
不奮斗，就回去找媽媽
自我批判：任正非的金箍圈
新時(shí)期的“上山下鄉(xiāng)”
不要臉的人才會(huì)成功
“唯有惶者才能生存”
第五章走出去，才能走得更遠(yuǎn)——華為的國(guó)際化戰(zhàn)略
務(wù)實(shí)的冒險(xiǎn)主義者
狹路相逢唯有勇者勝
低價(jià)，也是一種策略
壓強(qiáng)原則與機(jī)會(huì)窗理論
“見(jiàn)誰(shuí)都說(shuō)好”
投機(jī)與反投機(jī)的辯證法
論突破大T的必要性
下篇：?jiǎn)柧苡袔锥喑睢A為的危機(jī)
第六章高處不勝寒——華為轉(zhuǎn)型之困
成為**之后怎么辦？
從“搶糧”到“守糧”
業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，前途未卜
華為手機(jī)的真相
糾結(jié)的領(lǐng)先者角色
第七章：關(guān)山難度——華為國(guó)際公關(guān)的挑戰(zhàn)
美國(guó)，大門(mén)難開(kāi)
自證清白，一個(gè)難題
歐洲人眼里的“低價(jià)傾銷(xiāo)者”
本土化難題
喪失主動(dòng)權(quán)的公關(guān)
關(guān)系型媒體策略的利與弊
公關(guān)問(wèn)題出在哪兒？
消除數(shù)字鴻溝的領(lǐng)跑者
全球化語(yǔ)境：根本之道
第八章艱苦奮斗過(guò)時(shí)了？——華為的企業(yè)文化危機(jī)
文化早過(guò)時(shí)了
變了味兒的“員工持股制度”
隱患重重的雙重差序格局
員工非正常死亡的背后
績(jī)效主義優(yōu)劣之辨
“灰度”理論的灰色色調(diào)
第九章誰(shuí)能替代任正非？——華為的接班人難題
華為文化能延續(xù)嗎？
CEO輪值制度之辨
緩兵之計(jì)？
任正非的高傲與功利
從《我的父親母親》到《一江春水向東流》
附錄：華為相關(guān)文獻(xiàn)選編
展開(kāi)全部
華為哲學(xué)概論 節(jié)選
體制出逃者的福禍相倚
當(dāng)任正非從一家國(guó)有的部門(mén)經(jīng)理崗位上離職時(shí)，他與幾位朋友湊齊了約2萬(wàn)元人民幣創(chuàng)辦了華為公司。其時(shí)為1987年，其地乃是深圳。這是一個(gè)了解華為的人所深知的故事。然而，大多數(shù)人關(guān)注的是華為2萬(wàn)元原始資金的創(chuàng)業(yè)之艱，卻幾乎忽視了任正非創(chuàng)業(yè)的時(shí)空背景——改革開(kāi)放年代，一個(gè)體制化格局正在逐漸被破開(kāi)的時(shí)期。這是一個(gè)嶄新的年代，充滿(mǎn)了變化、不安和機(jī)遇，所以當(dāng)我們將華為或任正非放在這一歷史維度上去觀察時(shí)，卻讓我們對(duì)它有了另一番思考。
正如吉姆·科林斯在他的名著《基業(yè)長(zhǎng)青》中所觀察到的：“偉大的公司并不靠偉大的構(gòu)想起家。”實(shí)際上，華為的創(chuàng)立，主要出于任正非本人的謀生需要。任正非本人就在《一江春水向東流》等多篇文章中坦承，自己是在人生無(wú)路可走的時(shí)候，才被迫創(chuàng)建了華為。
上世紀(jì)80年代，任正非由于中國(guó)整建制的大裁軍，以轉(zhuǎn)業(yè)干部的身份來(lái)到深圳一家國(guó)有企業(yè)——南油集團(tuán)就業(yè)，盡管是從軍隊(duì)來(lái)到了民間，但實(shí)際上仍在巨大的體制中生存，得到體制的保障。雖然當(dāng)初選擇深圳，是因?yàn)檫@里代表了一種體制開(kāi)放，讓正值壯年的任正非懷抱夢(mèng)想有所作為，但脾氣火暴的他在新環(huán)境下仍是進(jìn)展不順，在一次交易中有200萬(wàn)貨款他沒(méi)有收回來(lái)。這在當(dāng)時(shí)是一筆不小的數(shù)目，為此他打起了官司，但官司結(jié)束之后，他也難在南油集團(tuán)待下去了。
體制是封閉的，要從南油離開(kāi)去其他地方，并沒(méi)有今天跳槽那么容易。當(dāng)時(shí)的任正非養(yǎng)家糊口的責(zé)任很重，不但有自己和妻兒這個(gè)小家，父母也和他住在一起。為了養(yǎng)家，任正非只有選擇了辭職“下海”創(chuàng)業(yè)，也自此正式告別了體制。“下海”是個(gè)很生動(dòng)的詞，下到沉浮的商海之中，意味著離開(kāi)了岸上，要自己解決生存問(wèn)題，要么在岸上已經(jīng)把船造好，要么泳技高超，否則就是生死難料。這是一個(gè)巨大的身份轉(zhuǎn)換，體制提供的一系列的福利待遇將隨之消失，不僅如此，連養(yǎng)老金、公費(fèi)醫(yī)療、工商保險(xiǎn)等之前由原單位解決的社會(huì)保障也沒(méi)有了。當(dāng)時(shí)的人們出門(mén)辦事，沒(méi)有單位蓋章證明，許多事情都干不成。
任正非被逼到一個(gè)“不游泳就淹死”的大海之中。這是一個(gè)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始興起的年代，雖然生機(jī)顯露，但依然是困難重重。民營(yíng)企業(yè)的身份并沒(méi)有得到意識(shí)形態(tài)的認(rèn)可，在很多人心目中，民營(yíng)企業(yè)主是不講道義的。上世紀(jì)80年代，在任正非的原籍浙江甚至還發(fā)生過(guò)“柳市鎮(zhèn)八王事件”，溫州8名私營(yíng)企業(yè)主被以“投機(jī)倒把”的罪名送入監(jiān)獄。直到1987年，中國(guó)頒布了《城鄉(xiāng)個(gè)體工商戶(hù)管理暫行條例》；次年，又頒布了《中華人民共和國(guó)私營(yíng)企業(yè)暫行條例》，提出了“私營(yíng)企業(yè)是指企業(yè)資產(chǎn)屬于私人所有、雇工八人以上的營(yíng)利性的經(jīng)濟(jì)組織”，并“鼓勵(lì)、引導(dǎo)私營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展，保障私營(yíng)企業(yè)的合法權(quán)益”，才對(duì)民營(yíng)企業(yè)有了清晰的界定和合法化。
禍兮福之所倚，風(fēng)險(xiǎn)有多大，機(jī)遇也可能有多大。1985年12月25日至1986年1月5日，國(guó)務(wù)院在深圳召開(kāi)第二次全國(guó)特區(qū)工作會(huì)議，確立了深圳建立外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展目標(biāo)和工作重點(diǎn)。因此1987年創(chuàng)業(yè)的任正非也順應(yīng)時(shí)勢(shì)，把華為定位為貿(mào)易型公司。創(chuàng)業(yè)之初，企業(yè)生存下去是首要目標(biāo)，當(dāng)時(shí)的任正非對(duì)華為并沒(méi)有多么高遠(yuǎn)的抱負(fù)。華為前副總裁劉平在其《華為往事》中就回憶說(shuō)，創(chuàng)立之初的華為雖名為技術(shù)公司，實(shí)際上并沒(méi)有明確的方向，“什么賺錢(qián)做什么，還賣(mài)過(guò)減肥藥”，真是與“技術(shù)”絕緣。
華為哲學(xué)概論 作者簡(jiǎn)介
樓河,詩(shī)人,著有《樓河詩(shī)選》《野外七人詩(shī)選》等;著有《鄧麗君私家相冊(cè)》等。曾在華為公關(guān)部門(mén)任職。
商品評(píng)論(1條)
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