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銀行業流程再造、績效薪酬管理及人力資源開發 版權信息
- ISBN：9787504966575
- 條形碼：9787504966575 ; 978-7-5049-6657-5
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
銀行業流程再造、績效薪酬管理及人力資源開發 本書特色
《銀行業流程再造、績效薪酬管理及人力資源開發》撰寫過程中遵循以下原則： 一是注重針對性和實用性。人事管理既不單純是政策理論，也不能完全依靠經驗和實務。既要遵循政策規定，又要結合我國銀行業的實際情況，是“管理的藝術”。 《銀行業流程再造、績效薪酬管理及人力資源開發》涵蓋了人力資源管理學科的基本框架，不僅包括人力資源的基本概念、理論和技術，還重點介紹了我國銀行業人力資源政策、法規及監管要求，境內外銀行業金融機構人力資源管理、開發和人力資本建設的良好經驗和做法，對當前我國銀行業人力資源開發的一些重點和難點問題進行了探索，提出了建設性的意見。 二是注重內容前瞻性。銀行業是國際性行業，既要立足國內，又要面向世界（thinking globly，acting locally）。 《銀行業流程再造、績效薪酬管理及人力資源開發》既立足于我國銀行業改革發展現實，又站在銀行業人力資本理論前沿，廣泛吸收國內外先進銀行人力資源管理理論和技術的良好做法，前瞻把握銀行業人力資本建設的新理念、新技能、新動向。 三是注重借鑒、轉換和創新。堅持黨管人才原則，《銀行業流程再造、績效薪酬管理及人力資源開發》對如何建立適應我國現代銀行業發展需要的高效協調的組織框架和流程、“三環四維六力”能力模型建設、職業生涯、績效管理等問題進行了論述，有針對性地提出我國銀行業人力資源發展的對策建議，較好地實現國際先進管理理念與中國銀行業人力資源實踐的有機結合。
銀行業流程再造、績效薪酬管理及人力資源開發 內容簡介
《銀行業流程再造、績效薪酬管理及人力資源開發》撰寫過程中遵循以下原則： 一是注重針對性和實用性。人事管理既不單純是政策理論，也不能完全依靠經驗和實務。既要遵循政策規定，又要結合我國銀行業的實際情況，是“管理的藝術”。 《銀行業流程再造、績效薪酬管理及人力資源開發》涵蓋了人力資源管理學科的基本框架，不僅包括人力資源的基本概念、理論和技術，還重點介紹了我國銀行業人力資源政策、法規及監管要求，境內外銀行業金融機構人力資源管理、開發和人力資本建設的良好經驗和做法，對當前我國銀行業人力資源開發的一些重點和難點問題進行了探索，提出了建設性的意見。 二是注重內容前瞻性。銀行業是國際性行業，既要立足國內，又要面向世界（ThinkingGlobly，ActingLocally）。 《銀行業流程再造、績效薪酬管理及人力資源開發》既立足于我國銀行業改革發展現實，又站在銀行業人力資本理論前沿，廣泛吸收國內外先進銀行人力資源管理理論和技術的良好做法，前瞻把握銀行業人力資本建設的新理念、新技能、新動向。 三是注重借鑒、轉換和創新。堅持黨管人才原則，《銀行業流程再造、績效薪酬管理及人力資源開發》對如何建立適應我國現代銀行業發展需要的高效協調的組織框架和流程、“三環四維六力”能力模型建設、職業生涯、績效管理等問題進行了論述，有針對性地提出我國銀行業人力資源發展的對策建議，較好地實現國際先進管理理念與中國銀行業人力資源實踐的有機結合。
銀行業流程再造、績效薪酬管理及人力資源開發 目錄
**章 銀行業人才隊伍建設戰略研究
案例——銀監會大力實施人才戰略
**節 銀行業人才的類別及特點
第二節 銀行業人才隊伍概況
一、銀行業人才隊伍現狀
二、銀行業隊伍建設的基本特點和經驗
三、銀行業人才隊伍建設存在的主要問題
第三節 銀行業人才隊伍建設面臨的形勢、任務和緊缺人才需求
一、人才隊伍建設面臨的新形勢、新任務
二、銀行業未來人才需求
第四節 銀行業人才隊伍建設指導思想、基本原則和總體目標
一、指導思想
二、基本原則
三、總體目標
第五節 銀行業人才隊伍建設的戰略舉措
一、經營管理人才隊伍建設
二、專業技術人才隊伍建設
三、業務操作人才隊伍建設
四、國際化人才隊伍建設
第六節 加強銀行業人才工作的任務
一、體制創新
二、重點工程與項目
相關鏈接匯豐銀行人才戰略和多維度的人才培養體系
第二章 銀行業組織架構和流程再造
案例——民生銀行的貿易金融部流程再造
**節 商業銀行組織架構的主要形式、變革和發展
一、商業銀行組織架構的主要形式
二、商業銀行組織架構的變革和發展
第二節 從“部門銀行”到“流程銀行”的轉變
一、部門銀行的弊端
二、流程銀行的理念、特點和建設原則
三、部門銀行到流程銀行轉變
第三節 大型銀行流程再造實踐
一、中國銀行流程再造實踐
二、中國建設銀行流程再造實踐
三、中國農業銀行流程再造實踐
四、交通銀行流程再造實踐
第四節 中小商業銀行流程再造實踐
一、民生銀行流程再造實踐
二、招商銀行的蘇州小企業信貸中心
三、北京銀行流程再造
第五節 境外商業銀行流程再造的實踐啟示
一、匯豐銀行——“條塊結合”的組織架構
二、花旗銀行——“條線為主”的組織架構
三、渣打銀行事業部制組織架構
四、東亞中國——“塊中帶條”的組織架構
五、境外商業銀行流程再造的經驗和啟示
第六節 監管流程再造
……
第三章 銀行業能力模型
第四章 銀行業人員招聘
第五章 銀行業績效考核
第六章 銀行業薪酬管理
第七章 銀行業金融機構員工職業生涯規劃和管理
第八章 銀行業的培訓規劃、組織和管理
第九章 銀行業引進海外高層次金融人才
附錄 中國傳統用人智慧
后記
展開全部
銀行業流程再造、績效薪酬管理及人力資源開發 作者簡介
潘光偉，中國人民大學法學碩士。1990年畢業后加入國家人事部考核獎懲司，1995年至1996年參加中組部培訓中心組織的中瑞“培訓者培訓”項目，1998年至2003年任職于中央金融工委組織部，2003-2010年任職于銀監會人事部、培訓中心，現任中國銀監會黨校副校長（正局長級）。從事組織人事培訓工作20余年，長期參與政府機關的組織人事工作和宏觀人事政策的研究，經歷了金融機構改制后人力資源管理的巨大變化，實踐操作了監管機構人才的引進和培訓，參與編寫了銀監會“三大模塊”培訓教材等工作。
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