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企業(yè)戰(zhàn)略管理-(第二版) 版權信息
- ISBN：9787302313915
- 條形碼：9787302313915 ; 978-7-302-31391-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
企業(yè)戰(zhàn)略管理-(第二版) 本書特色
《普通高校經濟管理類立體化教材·基礎課系列：企業(yè)戰(zhàn)略管理（第2版）》秉承了**版的編寫特色，更加注重“從對象出發(fā)、從問題出發(fā)、從實際出發(fā)”的理念，將企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐相結合，將理論教學與管理案例分析相結合。同時，引入了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的*新成果，并重新組織了“導讀案例、專題拓展和章后案例”等內容。《普通高校經濟管理類立體化教材·基礎課系列：企業(yè)戰(zhàn)略管理（第2版）》中的概念表述更為簡潔精練，理論介紹也更為通俗易懂，內容更加系統(tǒng)和完整，更便于教學及讀者的學習，進一步突出了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的實踐性和應用性。 《普通高校經濟管理類立體化教材·基礎課系列：企業(yè)戰(zhàn)略管理（第2版）》既可作為普通高等院校經濟管理相關專業(yè)本科生和研究生的教材，也可作為企業(yè)管理人員的培訓教材或參考資料。
企業(yè)戰(zhàn)略管理-(第二版) 內容簡介
吸納同類教材精粹，推陳出新 遴選經典本土案例，學以致用 精心制作電子教案，方便教學 設置知識網絡拓展，內容全面 配備各類精選習題，易學易用
企業(yè)戰(zhàn)略管理-(第二版) 目錄
**篇 管理基礎篇
**章 戰(zhàn)略管理導論
**節(jié) 戰(zhàn)略管理的內涵
一、戰(zhàn)略概念的演變
二、企業(yè)戰(zhàn)略的含義
三、戰(zhàn)略管理的含義
四、戰(zhàn)略管理的作用和本質
五、戰(zhàn)略管理的邊界
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的產生與發(fā)展
一、戰(zhàn)略管理產生的歷史背景
二、戰(zhàn)略管理的演進過程
三、戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的要素和層次
一、戰(zhàn)略管理的要素
二、戰(zhàn)略管理的層次
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理的過程
一、戰(zhàn)略分析
二、戰(zhàn)略制定
三、戰(zhàn)略實施
四、戰(zhàn)略控制
第五節(jié) 戰(zhàn)略管理理論的演進
一、經典戰(zhàn)略理論
二、競爭戰(zhàn)略理論
三、核心競爭力理論
案例分析
本章小結
復習思考題
第二章 企業(yè)的遠景、使命和戰(zhàn)略目標
**節(jié) 企業(yè)的遠景
一、企業(yè)遠景的概念
二、企業(yè)遠景的要素
三、企業(yè)遠景的作用
第二節(jié) 企業(yè)的使命
一、企業(yè)使命概述
二、企業(yè)使命的表達
第三節(jié) 企業(yè)的戰(zhàn)略目標
一、戰(zhàn)略目標概述
二、戰(zhàn)略目標的特征
三、戰(zhàn)略目標的制定
四、戰(zhàn)略目標的表達
案例分析
本章小結
復習思考題
第二篇 戰(zhàn)略分析篇
第三章 企業(yè)戰(zhàn)略外部環(huán)境分析
**節(jié) 企業(yè)宏觀環(huán)境分析
一、政治法律環(huán)境
二、經濟環(huán)境
三、科技環(huán)境
四、文化環(huán)境
第二節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析
一、行業(yè)經濟特征及關鍵因素分析
二、行業(yè)演變的過程
三、行業(yè)能力與潛在優(yōu)勢矩陣分析
四、行業(yè)競爭力結構分析
五、行業(yè)內戰(zhàn)略集團分析
案例分析
本章小結
復習思考題
第四章 企業(yè)戰(zhàn)略內部環(huán)境分析
**節(jié) 企業(yè)資源與價值分析
一、企業(yè)資源的概念
二、價值和經濟附加值分析
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略能力分析
一、企業(yè)能力分析
二、企業(yè)業(yè)績分析
三、企業(yè)核心能力分析
第三節(jié) swot分析
一、swot分析的基本原理
二、swot分析方法的應用
第四節(jié) 投資組合分析
一、波士頓矩陣分析法
二、通用矩陣分析法
三、產品-市場演變矩陣
四、三種矩陣的選擇
第五節(jié) 企業(yè)的價值鏈分析
一、價值鏈分析的基本原理
二、價值鏈的構造及其應用
案例分析
本章小結
復習思考題
第三篇 戰(zhàn)略布局篇
第五章 企業(yè)總體戰(zhàn)略
**節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略
一、采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的原因
二、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的主要方式
三、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)缺點
第二節(jié) 增長型戰(zhàn)略
一、密集增長戰(zhàn)略
二、一體化戰(zhàn)略
三、多元化戰(zhàn)略
四、企業(yè)并購戰(zhàn)略
五、戰(zhàn)略聯(lián)盟
第三節(jié) 緊縮型戰(zhàn)略
一、轉變戰(zhàn)略
二、放棄戰(zhàn)略
三、附庸戰(zhàn)略
四、清算戰(zhàn)略
第四節(jié) 戰(zhàn)略組合與戰(zhàn)略選擇
一、戰(zhàn)略組合
二、實踐中的戰(zhàn)略選擇
案例分析
本章小結
復習思考題
第六章 企業(yè)競爭戰(zhàn)略
**節(jié) 三種基本的競爭戰(zhàn)略
一、成本領先戰(zhàn)略
二、差異化戰(zhàn)略
三、集中化戰(zhàn)略
第二節(jié) 動態(tài)競爭戰(zhàn)略
一、進攻戰(zhàn)略
二、防御戰(zhàn)略
第三節(jié) 不同行業(yè)的競爭戰(zhàn)略
一、新興行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略
二、成熟行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略
三、衰退行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略
案例分析
本章小結
復習思考題
第七章 戰(zhàn)略協(xié)同與戰(zhàn)略聯(lián)盟
**節(jié) 協(xié)同效應理論
一、協(xié)同的概念
二、協(xié)同的類型
三、協(xié)同效應的評價
第二節(jié) 協(xié)同效益的實現(xiàn)
一、協(xié)同機會的挖掘
二、協(xié)同效益的實現(xiàn)方式
第三節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟
一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念
二、戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式
三、戰(zhàn)略聯(lián)盟建立的動因
四、戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)缺點
案例分析
本章小結
復習思考題
第四篇 戰(zhàn)略制定與選擇篇
第五篇 戰(zhàn)略實施與控制篇
第六篇 戰(zhàn)略管理拓展篇
參考文獻
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