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砍掉生產成本的六大方法 版權信息
- ISBN：9787545412611
- 條形碼：9787545412611 ; 978-7-5454-1261-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
砍掉生產成本的六大方法 本書特色
1. 市場急需的成本控制專業指導書。目前，中國制造正在失去低成本優勢，諸多企業陷入了高成本、高風險、低利潤的困局，有的甚至破產倒閉。造成這一現象的原因，很大一部分是因為企業成本控制不力，方法不當。而本書的出版，正是為了給企業提供成本管控的解決之道。 2. 全方位的成本控制方法。本書全方位地講解生產成本控制方法，從改善采購管理、現場管理到品質管理，從推進工作簡化、合理化到應用工業工程分析，指導消除生產活動各個環節中不必要的浪費，將生產成本控制在*合理的范圍內，實現生產效益的*大化。 3.作者有豐富的企業管理經驗和培訓經驗。作者從事企業管理工作近20年，擁有豐富的生產管理和企業管理實戰經驗與培訓經驗，在企業管理組織發展理論與實務等領域有深厚的造詣。 4.實操性強，拿來就能用。本書內容比較專業，但作者的講解通俗易懂，且結合大量企業實例，許多案例更是作者在企業管理和培訓實踐中親身經歷的。更難能可貴的是，作者所提供的成本管控方法，都來自生產一線，其有效性都經過了驗證，并非紙上談兵。
砍掉生產成本的六大方法 內容簡介
李慶遠，著名培訓師和管理專家，中山大學兼職教授，多所培訓機構兼職高級講師和顧問，擁有豐富的生產管理和企業管理實戰經驗與培訓經驗，在企業管理、組織發展理論與實務等領域有深厚的造詣。 從事企業管理工作近二十年，擔任過冶金化工集團工程師，精工和電業公司制造部經理、生產副總經理，電子科技公司制造部總經理、公司總經理等職務，以及其他類企業的中高級職務。曾為三一重工、富士康、飛利浦、松下、三星、格力、美的、聯想等近千家著名企業提供過培訓與咨詢服務。
砍掉生產成本的六大方法 目錄
前言 生產成本決定企業生存發展
**章 狠抓采購管理——從源頭上把好成本關
一、加強采購的原材料管理
1.切莫忽視原材料管理
2.努力實現準時制采購
3.選擇*合適的運輸方式
二、與供應商做朋友
1.企業與供應商是共贏關系
2.如何選擇供應商
3.如何與供應商保持長期合作
4.如何考核供應商的品質保證體制
5.如何保障品質管制的長期性
三、杜絕采購人員的“灰色收入”
1.采購人員的“灰色收入”危害大
2.如何杜絕采購人員的“灰色收入”
**章 狠抓采購管理——從源頭上把好成本關
一、加強采購的原材料管理
1.切莫忽視原材料管理
2.努力實現準時制采購
3.選擇*合適的運輸方式
二、與供應商做朋友
1.企業與供應商是共贏關系
2.如何選擇供應商
3.如何與供應商保持長期合作
4.如何考核供應商的品質保證體制
5.如何保障品質管制的長期性
三、杜絕采購人員的“灰色收入”
1.采購人員的“灰色收入”危害大
2.如何杜絕采購人員的“灰色收入”
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砍掉生產成本的六大方法 作者簡介
李慶遠，著名培訓師和管理專家，中山大學兼職教授，多所培訓機構兼職高級講師和顧問，擁有豐富的生產管理和企業管理實戰經驗與培訓經驗，在企業管理、組織發展理論與實務等領域有深厚的造詣。 從事企業管理工作近二十年，擔任過冶金化工集團工程師，精工和電業公司制造部經理、生產副總經理，電子科技公司制造部總經理、公司總經理等職務，以及其他類企業的中高級職務。曾為三一重工、富士康、飛利浦、松下、三星、格力、美的、聯想等近千家著名企業提供過培訓與咨詢服務。
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