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中興通訊成功之道 版權信息
- ISBN：9787111382218
- 條形碼：9787111382218 ; 978-7-111-38221-8
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中興通訊成功之道 本書特色
中興通訊是全球領先的綜合通信解決方案提供商，通過為全球140多個國家和地區的電信運營商提供創新技術與產品解決方案，讓全世界用戶享有語音、數據、多媒體、無線寬帶等途徑的全方位溝通。中興通訊可謂是我國通信解決方案提供商的龍頭老大。那么，它緣何如此成功 那么，就讓我們翻開由“中國企業成功之道”中興通訊案例研究組編寫的這本《中興通訊成功之道》，看看它是如何走向成功的顛峰的。 建立現代企業制度、增強中國企業的核心競爭力，必須從中國國情出發，探討中國式企業管理的理論。 中國企業成功發展的實踐，為總結中國式企業管理提供了實踐基礎。 —— 國務院國資委副主任 邵寧 對中國優秀企業的深入剖析，總結經驗，汲取教訓，幫助更多企業少走彎路和更快發展，具有重要的理論和實踐意義。 —— 國務院發展研究中心研究員 吳敬璉 中國企業是在摸爬滾打中成長的，不斷回過頭來總結經驗教訓，并找到規律，對進一步做長做大非常關鍵。企業的實際運營好比炒菜，而總結企業管理規律則是研究如何寫菜譜，這是一本來自實踐的、地道的中國菜譜。 —— 聯想控股有限公司董事長 柳傳志 對中國企業特色的實踐經驗進行總結，給予理論的說明，是對中國和世界企業界的貢獻。 —— 上海振華重工總裁 管彤賢
中興通訊成功之道 內容簡介
本叢書是“中國式企業管理科學基礎研究”項目的成果。該項目是國務院領導批示、財政部支持的項目，由國務院發展研究中心、中國企業聯合會、清華大學于2005年聯合發起，通過對中國式企業管理背景、成功企業案例、管理專題和理論等的研究，總結概括中國企業發展的基本模式和經驗，并將中國模式概括到理論高度。中興通訊是全球領先的綜合通信解決方案提供商。公司為全球140多個國家和地區的電信運營商提供創新技術與產品解決方案，本書通過對中興通訊的發展戰略與歷程的調查與研究，向讀者呈現了一個民族通信企業的輝煌崛起之路。
中興通訊成功之道 目錄
“中國式企業管理科學基礎研究”項目
中國式企業管理研究叢書編委會
“中國企業成功之道”中興通訊案例研究組成員
總序
中興通訊簡介
第1章引言
中興通訊發展的歷史沿革及入選原因
對中興通訊已有的研究綜述
第2章戰略決策與實施
中興通訊的戰略演變過程
中興通訊的戰略決策過程
中興通訊的戰略實施方法及企業管理能力
中興通訊的支撐性戰略
中興通訊戰略決策與實施方面的經驗總結
第3章適應企業發展的組織體制變革
1998年以前的直線職能制結構
1998年后的組織結構：準事業部制
事業部的內部結構及事業部間的大矩陣運作
中興通訊組織體制的經驗總結
第4章公司治理
公司治理簡況
公司治理發展階段及影響因素
經驗總結
第5章自主創新與研發管理
中興通訊自主創新的發展歷程
中興通訊自主創新的典型策略
標準競爭和知識產權戰略
第6章供應鏈與運作管理
中興通訊供應鏈管理的戰略思想
建立在*佳生產系統平臺上的供應鏈體系：現狀與
特點
中興通訊供應鏈的全球服務能力
中興通訊的采購與庫存管理
中興通訊供應鏈合作伙伴的選擇
中興通訊供應鏈管理的信息技術支撐體系
中興通訊供應鏈管理績效的考核
中興通訊供應鏈管理的經驗總結
第7章中興通訊的品牌建設與市場營銷
中興通訊品牌戰略的歷史沿革
順應市場變化的營銷組織變革
中興通訊品牌建設的現狀及特點
中興通訊的營銷策略及其對品牌提升的意義
中興通訊品牌國際化經驗總結
中興通訊品牌戰略與營銷管理的經驗總結
第8章企業文化與人力資源管理
中興企業文化的演化歷史
中興通訊的“性格”
人力資源管理
經驗與啟示
第9章管理特色與成功之道
管理特色
成功之道
第10章中興通訊發展動態（2007~2011年）
附錄A中興通訊調研組織的說明
展開全部
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