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集團(tuán)管控-(第四版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787509617380
- 條形碼：9787509617380 ; 978-7-5096-1738-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
集團(tuán)管控-(第四版) 本書(shū)特色
“集團(tuán)管理系列”圖書(shū)不僅系統(tǒng)地介紹了有關(guān)集團(tuán)管理的理論，還匯集了大量國(guó)內(nèi)外*新的集團(tuán)變革和集團(tuán)管控的案例，涉及眾多行業(yè)，囊括了國(guó)企、民企和一些外資企業(yè)等所有制形式。為企業(yè)提供了一套理論兼顧實(shí)踐的好書(shū)。 ——中國(guó)礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)、教授 安景文 該系列圖書(shū)*鮮明的特點(diǎn)是將企業(yè)管理理論和實(shí)踐進(jìn)行了很好的結(jié)合，案例新穎，可操作性強(qiáng)。該系列圖書(shū)結(jié)構(gòu)完整，內(nèi)容翔實(shí)，是一個(gè)指導(dǎo)大企業(yè)、大集團(tuán)高層管理者實(shí)踐工作的優(yōu)秀思想庫(kù)和方法庫(kù)。對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，有這樣一套圖書(shū)作為參考。多一些借鑒，就有可能在實(shí)際工作中少走彎路。 ——中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)公司總裁 任洪斌 集團(tuán)管控不是“管”，也不是“控”，而是一種集團(tuán)管理的系統(tǒng)思維。仁達(dá)方略“集團(tuán)管理系列”圖書(shū)告訴我們集團(tuán)管控是什么，如何以戰(zhàn)略為導(dǎo)向進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，如何通過(guò)財(cái)務(wù)管控解決財(cái)務(wù)失控狀態(tài)，如何塑造集團(tuán)品牌等。該系列圖書(shū)為大家提供了全面、科學(xué)、系統(tǒng)的集團(tuán)管控方案。 ——煙臺(tái)冰輪集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理 于元波 在企業(yè)集團(tuán)化、國(guó)際化的進(jìn)程中，我國(guó)企業(yè)亟須加強(qiáng)集團(tuán)管控能力，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。仁達(dá)方略恰逢其時(shí)地推出了“集團(tuán)管理系列”圖書(shū)，該系列圖書(shū)將會(huì)為企業(yè)答疑解惑。 ——山西晉城無(wú)煙煤礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委副書(shū)記 賈國(guó)華 仁達(dá)方略作為業(yè)界倡導(dǎo)“方法型”、咨詢(xún)的優(yōu)秀代表。從企業(yè)的具體管理實(shí)踐出發(fā)，結(jié)合大量的管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)國(guó)際領(lǐng)先的管理研究成果的本土化實(shí)踐.研發(fā)并形成了符合中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)、行之有效的理論模型……作為中國(guó)大企業(yè)、大集團(tuán)的協(xié)會(huì)組織，我們鄭重向中國(guó)的大型企業(yè)集團(tuán)推薦此系列圖書(shū)。 ——中國(guó)集團(tuán)公司促進(jìn)會(huì)原常務(wù)副會(huì)長(zhǎng) 顧家麒
集團(tuán)管控-(第四版) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)是系列“仁達(dá)方略管理文庫(kù)”之一，全書(shū)分為后危機(jī)時(shí)代集團(tuán)管控更需有所作為；千億企業(yè)必須謀定而后動(dòng)；責(zé)權(quán)體系是管控的靈魂；遵循五項(xiàng)原則構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)縱橫責(zé)權(quán)體系等內(nèi)容。 本書(shū)適合從事相關(guān)研究工作的人員參考閱讀。
集團(tuán)管控-(第四版) 目錄
緒論：集團(tuán)管控為什么這么熱
從“偽命題”到“權(quán)威機(jī)構(gòu)”的快速轉(zhuǎn)身
集團(tuán)化管理的新趨勢(shì)：架構(gòu)重組
可供研究的案例層出不窮
走出誤區(qū)：泛管控理論要不得
**章 后危機(jī)時(shí)代集團(tuán)管控更需有所作為
**節(jié) 后危機(jī)時(shí)代不景氣的陰霾籠罩全球
第二節(jié) 強(qiáng)身健體才能應(yīng)付自如：自我審視有了新視角
第三節(jié) 舊問(wèn)題還沒(méi)解決，新的問(wèn)題又來(lái)了
第二章 集團(tuán)管控核心邏輯：只牽一發(fā)而能動(dòng)全身的聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)
**節(jié) 學(xué)會(huì)方法比指出路徑更重要：集團(tuán)管控理論研究進(jìn)展
第二節(jié) 仁達(dá)方略集團(tuán)管控總模型和核心問(wèn)題
第三節(jié) 三種常見(jiàn)集團(tuán)管控模式的評(píng)估與選擇
案例 某電力投資集團(tuán)：集團(tuán)戰(zhàn)略下的管控模式選擇
第三章 千億企業(yè)必須謀定而后動(dòng)
從“偽命題”到“權(quán)威機(jī)構(gòu)”的快速轉(zhuǎn)身
集團(tuán)化管理的新趨勢(shì)：架構(gòu)重組
可供研究的案例層出不窮
走出誤區(qū)：泛管控理論要不得
**章 后危機(jī)時(shí)代集團(tuán)管控更需有所作為
**節(jié) 后危機(jī)時(shí)代不景氣的陰霾籠罩全球
第二節(jié) 強(qiáng)身健體才能應(yīng)付自如：自我審視有了新視角
第三節(jié) 舊問(wèn)題還沒(méi)解決，新的問(wèn)題又來(lái)了
第二章 集團(tuán)管控核心邏輯：只牽一發(fā)而能動(dòng)全身的聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)
**節(jié) 學(xué)會(huì)方法比指出路徑更重要：集團(tuán)管控理論研究進(jìn)展
第二節(jié) 仁達(dá)方略集團(tuán)管控總模型和核心問(wèn)題
第三節(jié) 三種常見(jiàn)集團(tuán)管控模式的評(píng)估與選擇
案例 某電力投資集團(tuán)：集團(tuán)戰(zhàn)略下的管控模式選擇
第三章 千億企業(yè)必須謀定而后動(dòng)
展開(kāi)全部
集團(tuán)管控-(第四版) 作者簡(jiǎn)介
中國(guó)權(quán)威的企業(yè)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)一北京仁達(dá)方略管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)著名管理咨詢(xún)專(zhuān)家，實(shí)戰(zhàn)派咨詢(xún)代表人物。長(zhǎng)期從事組織行為與企業(yè)文化實(shí)證研究與咨詢(xún)實(shí)踐，是國(guó)內(nèi)極有影響力的企業(yè)文化實(shí)證研究與咨詢(xún)專(zhuān)家，創(chuàng)建了企業(yè)文化全新的實(shí)證性理論體系和建設(shè)方法，其提出的價(jià)值觀的起飛與落地模型、25米高度等理論得到了廣泛認(rèn)同，解決了企業(yè)文化建設(shè)不能浮在空中的弊病。
集團(tuán)管控通過(guò)一個(gè)模型、兩個(gè)設(shè)計(jì)和四個(gè)步驟，解決了總公司對(duì)子公司的管理難題，總公司不再在需要子公司的積極能動(dòng)性與擔(dān)心子公司的不可控之間猶豫，徹底解決又要馬兒跑又要馬兒不吃草的困境。從此，總公司的工作更為輕松，子公司的業(yè)績(jī)更為突出，雙方的利益都有保障。
服務(wù)過(guò)的企業(yè)有國(guó)家電網(wǎng)、中石油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國(guó)航油集團(tuán)、中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)、華電國(guó)際、中華通信、中國(guó)五礦、中國(guó)航天科技集團(tuán)、中國(guó)電子科技集團(tuán)、中國(guó)鐵路、中國(guó)土產(chǎn)畜產(chǎn)進(jìn)出口總公司、蒙牛乳業(yè)、伊利股份、天橋投資、大慶油田、北京金融街、天橋投資、天鴻集團(tuán)、泰康人壽、福臨門(mén)、廈門(mén)國(guó)際信托、徐工集團(tuán)、張家口卷煙廠、廣西來(lái)賓西諾基發(fā)電公司、英美煙草等。
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