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站在云端的SaaS——如何規(guī)劃、研發(fā)、部署和運營SaaS服務 版權信息
- ISBN：9787302253969
- 條形碼：9787302253969 ; 978-7-302-25396-9
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
站在云端的SaaS——如何規(guī)劃、研發(fā)、部署和運營SaaS服務 本書特色
讀者對象： ? 提供saas服務的決策和規(guī)劃人員。建議此類讀者著重閱讀概念篇、應用篇及運營篇。 ? 各類立志于從事軟件及saas服務研發(fā)的it從業(yè)人員。建議此類讀者閱讀全書，特別是應用篇、技術篇和研發(fā)管理篇。 ? 使用saas服務的企業(yè)和個人。建議此類讀者著重閱讀概念篇和應用篇。 賣點(這個是重點)： ? 《站在云端的saas》是it精英經(jīng)驗的結晶。他們都是業(yè)內知名it企業(yè)的總裁級或研發(fā)總監(jiān)級高管，擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗，服務的公司包括sap、microsoft、bell-labs、motorola、用友、中軟國際、東南融通、長城軟件、北京致遠協(xié)創(chuàng)等。 ? 《站在云端的saas》一書全面闡述asp、ito、cloud computing、saas、iaas、paas、公有云、私有云、混合云的概念及其商業(yè)模式，幫助讀者解除疑惑，做到行業(yè)細分和精準定位。 ? 《站在云端的saas》分析如何規(guī)劃、研發(fā)、部署和運營相關的saas軟件和服務，探討哪些應用適合做成saas服務，適合放到云端，幫助軟件提供商熟悉saas服務涉及的技術和運營模式，順利實現(xiàn)起步。 ? 《站在云端的saas》?討如何組織高質高效的saas研發(fā)團隊、制定優(yōu)秀的研發(fā)流程以及實現(xiàn)人性化的績效考核和管理，使軟件公司擺脫作坊式研發(fā)的陋習。
站在云端的SaaS——如何規(guī)劃、研發(fā)、部署和運營SaaS服務 內容簡介
《站在云端的saas》共28章，分為5部分：第1部分為概念篇，主要闡述云計算的范疇、云計算和saas的關系、saas與iaas和paas的層次關系、saas模式與asp模式及ito模式的歷史淵源、如何將移動應用和saas結合、展望云計算和saas帶來的商業(yè)模式的創(chuàng)新等；第2部分為應用篇，主要分析哪些應用適合放到云端形成saas服務，同時會列舉典型的saas軟件及服務案例，如電子商務、crm、scm、fin、srm、移動應用、商業(yè)智能和分析、saas基礎服務和行業(yè)服務等；第3部分為技術篇，主要介紹saas應用所依賴的一些關鍵技術，如平臺技術、mega-tenancy技術、soa、portal、軟件的延展技術、安全技術、itil技術、性能優(yōu)化、搜索引擎、富客戶端等；第4部分為研發(fā)管理篇，主要介紹作為軟件公司的管理人員應如何組織高質高效的saas服務研發(fā)團隊，如何實現(xiàn)*優(yōu)的研發(fā)流程和實現(xiàn)人性化的績效考核和管理文化；本書的*后部分為運營篇，主要介紹saas應用研發(fā)成功后如何進行運營，在降低客戶的tco的同時提高服務提供商的roi！
站在云端的SaaS——如何規(guī)劃、研發(fā)、部署和運營SaaS服務 目錄
第1部分 saas概念篇
第1章 “云”的概念及類型
第2章 saas的來源及其目前的狀況
2.1 saas模式與asp模式的比較
2.2 saas vs asp
2.2.1 asp是一對一的，而saas可以是一對多的
2.2.2 asp與saas的服務領域不同
2.2.3 技術實現(xiàn)的方式不同
2.2.4 銷售與實施方法的創(chuàng)新和革命
2.2.5 增值服務的創(chuàng)新和不同
2.3 saas vs ito
2.4 saas模式面臨的瓶頸和挑戰(zhàn)
第3章 saas帶來的商業(yè)模式的創(chuàng)新
3.1 什么樣的企業(yè)適合使用saas服務
3.2 哪些應用適合改造成saas服務
第1章 “云”的概念及類型
第2章 saas的來源及其目前的狀況
2.1 saas模式與asp模式的比較
2.2 saas vs asp
2.2.1 asp是一對一的，而saas可以是一對多的
2.2.2 asp與saas的服務領域不同
2.2.3 技術實現(xiàn)的方式不同
2.2.4 銷售與實施方法的創(chuàng)新和革命
2.2.5 增值服務的創(chuàng)新和不同
2.3 saas vs ito
2.4 saas模式面臨的瓶頸和挑戰(zhàn)
第3章 saas帶來的商業(yè)模式的創(chuàng)新
3.1 什么樣的企業(yè)適合使用saas服務
3.2 哪些應用適合改造成saas服務
展開全部
站在云端的SaaS——如何規(guī)劃、研發(fā)、部署和運營SaaS服務 作者簡介
文杰
現(xiàn)任北京致遠協(xié)創(chuàng)軟件有限公司研發(fā)副總裁，首席架構師。文杰先生在軟件產(chǎn)品及相關業(yè)務模式的策略制定方面有12年的豐富經(jīng)驗，曾在國際和國內知名大型軟件企業(yè)中領導大規(guī)模的SaaS研發(fā)團隊，精通矩陣式管理和異地研發(fā)模式，熟悉國內外管理軟件現(xiàn)狀和發(fā)展模式，曾領導國外以及國內管理軟件團隊的建設和相關產(chǎn)品的實現(xiàn)。曾服務過的公司包括SAP、Microsoft、Bell-Labs和用友軟件集團，曾擔任過的職位包括公司副總裁、產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)、應用技術總監(jiān)?高級產(chǎn)品經(jīng)理等。
陳小軍
現(xiàn)任微軟MBS亞太區(qū)高級項目主管，具有15年大型ERP項目實施和產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗。作為多年從事ERP專業(yè)服務的高級咨詢顧問和項目經(jīng)理，陳小軍先生參與并領導了康佳集團財務管理信息化項目、聯(lián)想集團ERP實施及推廣項目、海爾集團電子商務項目等知名企業(yè)的信息化建設。從2002年起，陳小軍先生從事企業(yè)管理軟件的研發(fā)管理工作。他領導了跨國研發(fā)團隊，開展了企業(yè)管理軟件的核心功能模塊研發(fā)和亞太及中東國家的本土化開發(fā)工作。陳小軍先生曾經(jīng)服務于西門子、SAP和高維信誠公司。
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