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一部《論語》帶隊伍 版權信息
- ISBN：9787115238061
- 條形碼：9787115238061 ; 978-7-115-23806-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
一部《論語》帶隊伍 本書特色
《一部<論語>帶隊伍》：管理者修身、養性、帶好隊伍必讀此書! 《論語》中自有治國之方，半部《論語》治天下《論語》中也有管理之道，一部《論語》帶隊伍管理者國學修煉**課用管理學的眼光解讀《論語》從傳統中尋求自我認同樹立從容淡定的心態打造高效執行的團隊
一部《論語》帶隊伍 內容簡介
《論語》不僅是一部優秀的傳統文化典籍，其每章的內容也都可以作為當代企業經營管理的指導。團隊管理者要帶好隊伍，員工要在團隊中發揮作用，都不妨靜下心來研修《論語》。管理者可從中尋求團隊管理的解決之道，創立現代團隊的管理模式；員工可藉由團隊文化，發揮自身潛能和實現自身價值。本書內容從《論語》經典篇章出發，分析、列舉管理者帶好隊伍的技能與手段，讓管理者在提高傳統文化修養的同時，管好隊伍，提高業績。
本書適合各種組織、團隊的管理者閱讀，也適合各類熱衷于管理或者國學的人士閱讀。
一部《論語》帶隊伍 目錄
**章 管理者定位——認識自己和自己的使命
找準角色定位
君子務本，本立而道生
為政以德
如臨深淵，如履薄冰
任重而道遠
善于管理自己
人不知，而不慍
吾日三省吾身
君子懷德
博學于文，約之于禮
崇德，修慝，辨惑
能夠帶動和影響他人
君子不重不威
既往不咎
找準角色定位
君子務本，本立而道生
為政以德
如臨深淵，如履薄冰
任重而道遠
善于管理自己
人不知，而不慍
吾日三省吾身
君子懷德
博學于文，約之于禮
崇德，修慝，辨惑
能夠帶動和影響他人
君子不重不威
既往不咎
展開全部
一部《論語》帶隊伍 節選
《一部<論語>帶隊伍》內容從《論語》經典篇章出發，分析、列舉管理者帶好隊伍的技能與手段，讓管理者在提高傳統文化修養的同時，管好隊伍，提高業績。《論語》不僅是一部優秀的傳統文化典籍，其每章的內容也都可以作為當代企業經營管理的指導。團隊管理者要帶好隊伍，員工要在團隊中發揮作用，都不妨靜下心來研修《論語》。管理者可從中尋求團隊管理的解決之道，創立現代團隊的管理模式；員工可藉由團隊文化，發揮自身潛能和實現自身價值。《一部<論語>帶隊伍》適合各種組織、團隊的管理者閱讀，也適合各類熱衷于管理或者國學的人士閱讀。
一部《論語》帶隊伍 相關資料
（1）不遷怒在《貞觀政要》里記述了這樣一個故事。唐太宗李世民不念舊惡，重用魏征。而魏征的耿直和道德學問，又深深為唐太宗所敬重。有一天，唐太宗正在玩他最喜歡的寵物，一只鷂子。魏征來了，唐太宗怕被這位老先生劈頭蓋臉說一頓，趕忙把鷂子揣在懷里，假模假式地和魏征打招呼。魏征呢，也假裝沒有看見，就坐下來和太宗談論國家人事。唐太宗為懷中的鳥著急，但也毫無辦法，只好應酬著。待魏征走了，唐太宗拿出那只鳥一看，早被憋死了。唐太宗氣憤極了，回到后宮便大發雷霆：“我非殺掉這個田舍翁不可！”唐太宗是位賢明的帝王，遇到這種情況也有怒氣，但最后他僅僅是說說而已，并不能讓怒氣蔓延，造成惡果。在第一次世界大戰以前，德國首相俾斯麥與國王威廉一世是一對很好的搭檔。德國當時很強盛，俾斯麥這個首相非常能干，威廉一世這個皇帝也特別寬宏大量。可據說威廉一世回到后宮，常常砸東西、摔茶杯，看上去氣得要命。皇后問他：“是不是又受了俾斯麥的氣？”威廉一世也直言不諱：“是的。”皇后說：“你為什么總受他的窩囊氣呢？”威廉一世說：“這你就不懂了。他是首相，一人之下，萬人之上，他一天不知要受多少窩囊氣。他受了氣，沒地方出，見到我還不是都撒在我的身上。我受了氣，也沒地方出，只有摔杯子出出氣了。”
一部《論語》帶隊伍 作者簡介
劉志海，河北束鹿（今辛集）人，1961年出生，現就職于某大型玻璃生產企業，教授級高級工程師，業余時間主要從事企業管理和玻璃工業技術經濟研究，在各級雜志發表專業論文百余篇，出版作品多部。
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