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世界名企總裁有效激勵員工的40封信 版權信息
- ISBN:9787121115813
- 條形碼:9787121115813 ; 978-7-121-11581-3
- 裝幀:暫無
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
世界名企總裁有效激勵員工的40封信 本書特色
《世界名企總裁有效激勵員工的40封信》:值得每一位員工仔細品味的總裁之聲
世界名企總裁有效激勵員工的40封信 內容簡介
本書精選了國內、國際33家優秀公司的38位總裁寫給員工的40封信,分別按照績效、團隊、發展、變革、危機、并購、勉勵以及離職等主題分成了8卷,展現了在特定的管理情境下,企業決策者真實的思維脈絡和內心的切實感受,本書可供當代企業管理者借鑒,也可供企業員工參考。
世界名企總裁有效激勵員工的40封信 目錄
1.1 順馳汪浩:到了*關鍵的時刻
1.2 大唐電信曹斌:“st”并不可怕
1.3 搜狐張朝陽:2006大決戰進行時
1.4 格蘭仕梁慶德:讓事業與理想齊飛
1.5 tcl多媒體梁耀榮:要時刻充滿信心
1.6 富士康郭臺銘:請檢視你的工作態度
2.團隊篇——風雨同舟,一路同行
2.1 當當網俞渝:七年一路走過
2.2 百度李彥宏:這還只是開始
2.3 華視李利民:信念成就夢想
2.4 ge伊梅爾特:ge對誠信的承諾
2.5 soho中國潘石屹:分享上市盛宴
2.6 瑞峰置業陳強:大家一起行動起來
3.發展篇——除了奔跑,別無選擇
世界名企總裁有效激勵員工的40封信 節選
《世界名企總裁有效激勵員工的40封信》,本書精選了國內、國際33家公司的38位總裁曾寫給員工的40封信,分別按照績效、團隊、發展、變革、危機、并購、勉勵以及離職等主題分為8篇,展現了在特定的管理情境下,企業決策者實際的思維脈絡和內心的真實感受。
世界名企總裁有效激勵員工的40封信 相關資料
1.順馳汪浩:到了最關鍵的時刻企業在發展過程中,會創造高潮,也會經歷低谷,這是不可避免的,即使當年曾創造過發展奇跡的順馳也是如此。由于一系列的擴張,順馳在管理、資金等各方面都出現了問題,對于順馳來說,2005年是“最關鍵的時刻”。2005年,順馳執行了一系列的高層管理人員的調整策略,順馳創始人孫宏斌隱退。2005年1月18日,汪浩接替張桂宗成為順馳中國控股有限公司董事局主席。上任伊始,汪浩就把2005年定位為“順馳的戰略轉型年”,開始了一系列的減緩擴張、收縮防線的調整。2005年上半年業績浮出水面之際,也是汪浩作為董事長兼總裁的第一份試卷交卷之時,由于國內宏觀調控政策的出臺,順馳年初設定應完成的回款目標出現了空前的壓力。于是便有了下面這封汪浩寫給所有順馳員工的一封信。順馳的各位同仁:上半年我們良好的銷售業績,是在外部環境變化和自身發展節奏調整的雙重變化之下取得的,來之不易,難能可貴。從外部環境看,3月和5月國家先后出臺針對房地產行業的宏觀調控政策,給房地產企業帶來了階段性的困難。在市場受到較大影響的區域,我們的華東集團,克服了種種困難,取得了巨大收獲。我們的華北集團在面臨市場壓力、項目進行壓力的困境下,成功完成入住面積50萬平方米。從內部來說,今年我們從追求規模和速度的快速發展階段,逐步進入到追求利潤和效率的持續發展階段,上半年我們持續地在做著自身動作的調整、架構和流程的再造、人員的調整,等等。在外部環境和內部變化之下,我們克服難題,實現了目標,為下半年工作提供了支持,也為我們實現全年指標打下了很好的基礎。下半年,我們有接近年度預算2/3的回款指標要完成,這是一個很高的目標,市場在逐漸回暖,但困難和壓力也還會繼續顯現出來。我們每個團隊,每個人都會感到壓力,這其實是考驗大家的最好時機,需要我們每個人在自己內心堅定信心和鼓起勇氣,團結在一起,去戰勝困難。相信我們的團隊是一支能打硬仗的團隊,是一支敢于直面困難、迎接挑戰的團隊。
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