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建設工程項目管理 版權信息
- ISBN：9787301167304
- 條形碼：9787301167304 ; 978-7-301-16730-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
建設工程項目管理 本書特色
《建設工程項目管理》特點：系列完整：把握土木建筑專業相關學科、課程之間的關系，整個教材系列體系嚴密完整。針對性強：切合職業教育的培養目標.側重技能傳授，弱化理論，強化實踐內容，從人類常規的認知習慣出發，對教材的內容編排進行全新的嘗試，打破傳統教材的編寫框架：整個系列由工程實例導入，然后展開理論描述，更符合課堂的教學模式，也方便學生透徹地理解理論知識在工程中的運用。案例實用：采用*新的工程案例.切合實際：工程案例的引用不局限于地域，全國適用。方便教學：全套教材以立體化精品教材為構建目標，部分課程配套實訓教材：網上提供完備的電子教案、習題參考答案等教學資源，適合教學需要。
建設工程項目管理 內容簡介
本書以國家推薦標準《建設工程項目管理規范》(GB／T50326—2006)為依據，結合國家注冊建造師考試大綱的要求，重點介紹建設工程項目管理的基本理論和相關知識。 本書共分12章，主要內容包括建設工程項目管理概論、建設工程項目管理組織、建設工程項目合同管理、建設工程項目采購管理、建設工程項目進度管理、建設工程項目質量管理、建設工程項目職業健康安全管理、建設工程項目環境管理、建設工程項目施工成本管理、建設工程項目資源管理、建設工程項目風險管理、建設工程項目收尾管理。 本書可作為高職高專工程管理、工程監理、建筑工程技術各專業的專業教材，也可供施工現場管理人員參考和使用。
建設工程項目管理 目錄
第1章 建設工程項目管理概論1.1 建設工程項目管理1.2 施工項目管理1-3建設工程項目管理規劃本章小結習題第2章 建設工程項目管理組織2.1 建設工程項目組織概述2.2 建設工程項目組織的設置23建設工程項目管理的組織形式2.4 建設工程項目團隊建設本章小結習題第3章 建設工程項目合同管理3.1 合同3.2 建設工程項目合同管理概述3.3 建設工程施工合同的訂立3.4 建設工程施工合同的履行3.5 建設工程施工合同的變更、違約、索賠、爭議本章小結習題第4章 建設工程項目采購管理4.1 建設工程項目采購管理概述4.2 建設工程項目采購計劃4.3 建設工程項目采購控制4.4 建設工程項目的材料設備采購本章小結習題第5章 建設工程項目進度管理5.1 建設工程項目進度管理概述5.2 建設工程項目控制性進度計劃的編制5.3 建設工程項目進度計劃的實施5.4 建設工程項目進度控制本章小結習題第6章 建設工程項目質量管理6.1 建設工程項目質量管理概述6.2 建設工程項目質量策劃6.3 建設工程項目質量控制與處置6.4 建設工程項目采購質量控制6.5 建設工程項目施工質量控制本章小結習題第7章 建設工程項目職業健康安全管理7.1 建設工程項目職業健康安全管理概述7.2 職業健康安全管理的方針7.3 安全生產的管理體制7.4 安全生產的法律法規和管理制度本章小結習題第8章 建設工程項目環境管理8.1 建設工程項目環境管理概述8.2 建設工程項目環境管理的法律法規813建設工程項目環境管理體系的建立8.4 文明施工本章小結習題第9章 建設工程項目施工成本管理9.1 建設工程項目施工成本管理概述9.2 建設工程項目施工成本計劃9.3 建設工程項目施工成本控制9.4 建設工程項目施工成本核算9.5 建設工程項目成本分析與考核本章小結習題第10章 建設工程項目資源管理10.1 建設工程項目資源管理概述10.2 建設工程項目人力資源管理10.3 建設工程項目材料管理10.4 建設工程項目機械設備管理10.5 建設工程項目資金管理本章小結習題第11章 建設工程項目風險管理11.1 建設工程項目風臉管理概述11.2 建設工程項目風險因素識別11.3 風險評估本章小結習題第12章 建設工程項目收尾管理12.1 建設工程項目收尾管理概述12.2 建設工程項目竣工驗收12.3 建設工程項目竣工結算12.4 建設工程項目回訪保修12.5 建設工程項目考核評價本章小結習題參考文獻
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建設工程項目管理 節選
《建設工程項目管理》以國家推薦標準《建設工程項目管理規范》（GB/T 50326－2006）為依據，結合國家注冊建造師考試大綱的要求，重點介紹建設工程項目管理的基本理論和相關知識。《建設工程項目管理》共分12章，主要內容包括建設工程項目管理概論、建設工程項目管理組織、建設工程項目合同管理、建設工程項目采購管理、建設工程項目進度管理、建設工程項目質量管理、建設工程項目職業健康安全管理、建設工程項目環境管理、建設工程項目施工成本管理、建設工程項目資源管理、建設工程項目風險管理、建設工程項目收尾管理。《建設工程項目管理》可作為高職高專工程管理、工程監理、建筑工程技術各專業的專業教材，也可供施工現場管理人員參考和使用。
建設工程項目管理 相關資料
插圖：3.2.1 建設工程合同建設工程合同是指承包人進行工程建設、發包人支付價款的合同。建設工程合同是一種雙務、有償合同。承包人的主要義務是進行工程建設，權利是得到工程價款。發包人的主要義務是支付工程價款，權利是得到完整、符合約定的建筑產品。建設合同也是一種諾成合同，合同訂立生效后，雙方就應當嚴格履行。3.2.2 建設工程合同的分類依據不同的分類標準，建設工程合同可以分為以下不同類別。1.按工程建設階段劃分按工程建設階段劃分，可以分為建設工程勘察合同、建設工程設計合同和建設工程施工合同。建設工程勘察合同是發包人與勘察人就完成商定的勘察任務明確雙方權利義務的協議。建設工程設計合同是發包人與設計人就完成商定的工程設計任務明確雙方權利義務的協議。建設工程施工合同是發包人與承包人為完成商定的建設工程項目的施工任務明確雙方權利義務的協議。2.按合同簽約各方的承包關系劃分（1）總包合同，是指建設單位（發包人）將工程項目建設全過程或其中某個階段的全部工作，發包給一個承包單位總包，發包人與總包方簽訂的合同稱為總包合同。總包合同簽訂后，總承包單位可以將若干專業性工作交給不同的專業承包單位去完成，并統一協調和監督它們的工作。在一般情況下，建設單位僅同總承包單位發生法律關系，而不同各專業承包單位發生法律關系。（2）分包合同，即總承包人與發包人簽訂了總包合同之后，將若干專業性工作分包給不同的專業承包單位去完成，總包方分別與幾個分包方簽訂的分包合同。對于大型工程項目，有時也可由發包人直接與每個承包人簽訂合同，而不采取總包形式。這時每個承包人都是處于同樣地位，各自獨立完成本單位所承包的任務，并直接向發包人負責。3.按承包合同的不同計價方法劃分1）固定總價合同采用這類合同的工程，其總價是以施工圖紙和工程說明書為計算依據，在招標時將造價一次包死。在合同執行過程中，不能因為工程量、設備、材料價格、工資等變動而調整合同總價。但人力不可抗拒的各種自然災害、國家統一調整價格、設計有重大修改等情況除外。
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