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企業(yè)并購內(nèi)部控制與風(fēng)險管理-理論.實務(wù).案例 版權(quán)信息
- ISBN：9787806849446
- 條形碼：9787806849446 ; 978-7-80684-944-6
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業(yè)并購內(nèi)部控制與風(fēng)險管理-理論.實務(wù).案例 本書特色
《企業(yè)并購內(nèi)部控制與風(fēng)險管理:理論·實務(wù)·案例》：企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理工具箱
企業(yè)并購內(nèi)部控制與風(fēng)險管理-理論.實務(wù).案例 目錄
**章 并購概述**節(jié) 并購的基本概念第二節(jié) 企業(yè)并購流程的界定第三節(jié) 并購風(fēng)險識別第四節(jié) 并購內(nèi)部控制體系的建立第二章 并購前期準備及其內(nèi)部控制**節(jié) 戰(zhàn)略制定第二節(jié) 目標(biāo)搜尋第三節(jié) 目標(biāo)企業(yè)的篩選及確定第四節(jié) 首次面談第三章 審慎性調(diào)查及其內(nèi)部控制**節(jié) 審慎性調(diào)查的原因第二節(jié) 審慎性調(diào)查的內(nèi)容第三節(jié) 審慎性調(diào)查的實施第四章 并購交易實施內(nèi)部控制**節(jié) 并購交易實施概述第二節(jié) 交易結(jié)構(gòu)設(shè)計第三節(jié) 并購交易的談判第四節(jié) 并購交易的政府審批第五節(jié) 上市公司收購第六節(jié) 外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)第七節(jié) 并購協(xié)議的撰寫第五章 并購接管內(nèi)部控制**節(jié) 并購接管流程概述第二節(jié) 產(chǎn)權(quán)界定和交割第三節(jié) 董事會的變更第四節(jié) 高級管理層的組建第五節(jié) 其他法律變更手續(xù)第六節(jié) 并購中的會計與稅務(wù)問題第六章 并購整合內(nèi)部控制**節(jié) 并購整合概述第二節(jié) 整合計劃與溝通第三節(jié) 戰(zhàn)略整合第四節(jié) 組織機構(gòu)與人力資源整合第五節(jié) 文化整合第六節(jié) 業(yè)務(wù)和資產(chǎn)整合第七章 并購內(nèi)部控制評價**節(jié) 并購內(nèi)部控制評價概述第二節(jié) 并購內(nèi)部控制評價模型的建立第三節(jié) 并購內(nèi)部控制評價模型及其應(yīng)用第八章 綜合案例研究參考文獻
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企業(yè)并購內(nèi)部控制與風(fēng)險管理-理論.實務(wù).案例 節(jié)選
《企業(yè)并購內(nèi)部控制與風(fēng)險管理:理論·實務(wù)·案例》針對企業(yè)并購活動的過程和特點，將整個并購活動明確劃分為并購決策、并購接管、并購整合和并購評價等四個階段，并從控制目標(biāo)、執(zhí)行主體、監(jiān)督主體、控制內(nèi)容、控制方法等五方面構(gòu)建了并購交易各個階段的內(nèi)部控制體系，以確保并購交易活動的順利進行和并購價值的實現(xiàn)。《企業(yè)并購內(nèi)部控制與風(fēng)險管理:理論·實務(wù)·案例》結(jié)合大量生動的案例詳細闡述了并購的流程及其內(nèi)部控制，可以為企業(yè)并購實務(wù)操作提供有益的參考。
企業(yè)并購內(nèi)部控制與風(fēng)險管理-理論.實務(wù).案例 相關(guān)資料
插圖：一、文獻回顧很多學(xué)者對并購流程的劃分進行了研究。胥朝陽（2004）按照系統(tǒng)論原理，將企業(yè)并購風(fēng)險管理視為一項系統(tǒng)工程，以企業(yè)并購風(fēng)險的產(chǎn)生、識別、測評和處置為主線，對企業(yè)并購風(fēng)險管理系統(tǒng)進行了全面論述。他將企業(yè)并購劃分為制定并購戰(zhàn)略、選擇目標(biāo)企業(yè)、并購談判和并購整合四個階段，探討了企業(yè)并購風(fēng)險的產(chǎn)生機理。尹紅婷（2001）將并購過程劃分為準備、談判并簽訂合同和整合三大流程，并在三大流程的基礎(chǔ)上將整個并購流程細分為制定商業(yè)戰(zhàn)略、評價并購需求、確定目標(biāo)企業(yè)組合以及篩選標(biāo)準、確定目標(biāo)企業(yè)、與目標(biāo)企業(yè)進行初步接觸并簽訂保密協(xié)議、目標(biāo)定價以及支付安排、談判并確定合并公司領(lǐng)導(dǎo)、進行審慎性調(diào)查、并購獲得法律認可、并購后的整合等子流程。徐建宏和趙寶福（2006）將并購流程分為并購的前期準備即戰(zhàn)略確定、目標(biāo)選擇、方案制訂、實施談判等四個流程階段。張斌（2005）將并購過程劃分為組建并購團隊、制訂并購計劃、搜尋目標(biāo)企業(yè)、進行盡職調(diào)查、價值評估、設(shè)計交易結(jié)構(gòu)、談判和完成交易等七個階段。
企業(yè)并購內(nèi)部控制與風(fēng)險管理-理論.實務(wù).案例 作者簡介
駱家駹，中國機械工業(yè)集團有限公司總會計師，高級會計師，財政部企業(yè)會計準則委員會咨詢專家，企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準委員會委員，中國會計學(xué)會常務(wù)理事，中國會計學(xué)會財務(wù)管理專業(yè)委員會副主任，國務(wù)院政府特殊津貼專家。從事財務(wù)管理研究和實務(wù)工作多年，在會計、財務(wù)管理、資本運作等方面擁有豐富的理論和實踐經(jīng)驗。崔永梅，博士，北京交通大學(xué)中國企業(yè)兼并重組研究中心副主任，北京交通大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院副教授，碩士生導(dǎo)師。研究領(lǐng)域為企業(yè)并購市場、會計理論與方法，并在該領(lǐng)域發(fā)表論文數(shù)十篇，出版《并購市場指數(shù)》等多部專著。張秋生，博士，北京交通大學(xué)中國企業(yè)兼并重組研究中心主任，財政部會計準則委員會咨詢專家，中國會計學(xué)會理事，北京市高等學(xué)校青年學(xué)科帶頭人。曾主持多項國家社會科學(xué)基金、國家自然科學(xué)基金、國家軟科學(xué)計劃項目。在企業(yè)并購和財務(wù)會計領(lǐng)域發(fā)表百余篇學(xué)術(shù)論文，已單獨或合作出版《并購學(xué)》、《企業(yè)兼并與收購》等30部著作和譯作。
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