包郵實踐中的金融穩定

作者：王景武，劉通午主編

出版社：中國金融出版社出版時間：2010-04-01

開本： 16開 頁數： 703

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版權信息
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實踐中的金融穩定版權信息

ISBN：9787504955197
條形碼：9787504955197 ; 978-7-5049-5519-7
裝幀：暫無
冊數：暫無
重量：暫無
所屬分類：
管理
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金融/投資
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金融理論

實踐中的金融穩定內容簡介

金融是現代經濟的核心，金融穩定事關金融安全和經濟發展。隨著中國經濟貨幣化和全球化的逐步加深，國內外經濟金融聯系更加緊密，國際經濟金融形勢的變化對中國金融穩定的影響不斷加深，中國人民銀行維護金融穩定面臨的挑戰與機遇并存。在日益復雜的國內外經濟金融形勢下，圍繞金融穩定中心工作開展調查研究，加強對經濟金融運行的跟蹤分析，評估研判潛在金融風險，提高工作的科學性、前瞻性和有效性，對做好金融穩定工作具有非常重要的意義。中國人民銀行石家莊中心支行以加強金融穩定專題調研為推手，跟蹤分析轄區經濟金融形勢和金融穩定工作的熱點和難點問題，加強區域金融風險監測評估，對有效防范和化解區域性金融風險、不斷提升金融穩定工作水平發揮了積極作用。

實踐中的金融穩定目錄

宏觀經濟篇
　居民金融資產結構變化及效應分析——以河北省為例
　關于擴大河北省企業債券發行規模的專題調查
　金融危機對地方外向型企業的影響及應對措施
　實現滄州渤海新區跨越式發展的政策選擇
　推進曹妃甸科學發展示范區建設的金融服務體系研究
　后金融危機時期欠發達地區經濟可持續發展策略探析
　金融危機對京津冀外商直接投資企業影響的調查
　河北省民間金融與民營經濟發展研究
　宏觀經濟震蕩對河北省中小企業的影響
　金融危機對區域工業企業影響的典型調查
　鋼鐵資源地區實現經濟成功轉型的路徑探索
　京津冀區域經濟金融協調發展研究
　關于促進河北省創業投資發展的政策建議
　產業結構調整對金融穩定的影響
　河北省經濟與金融協調發展狀況調查思考
金融改革篇
　河北省小額貸款公司發展現狀調查及政策建議
　我國股指期貨的套利策略
　淺談壽險營銷隊伍的發展與穩定
　實現保險公司價值可持續增長的經營管理模式探析
　保險企業的核心競爭力研究
　國有商業銀行改革與縣域金融資源合理配置實證分析
　論農村信用社以縣為單位法人格局長期穩定的必要性
　農業發展銀行基層行經營現狀及改革方向研究
　當前農村信用社金融創新中的問題及建議
　農業銀行服務“三農”組織架構研究
　農業銀行河北省分行股份制改革進展及成效
　區域金融綜合經營及產品創新情況典型調查
　農業銀行基層行經營管理與發展戰略研究
　當前小額貸款公司運行效果評價和問題探討
……
風險監測篇
風險處置篇
金融生態篇
危機啟示篇
附錄：世界重大危機回顧
后記

展開全部

實踐中的金融穩定節選

《實踐中的金融穩定》內容簡介：金融是現代經濟的核心，金融穩定事關金融安全和經濟發展。隨著中國經濟貨幣化和全球化的逐步加深，國內外經濟金融聯系更加緊密，國際經濟金融形勢的變化對中國金融穩定的影響不斷加深，中國人民銀行維護金融穩定面臨的挑戰與機遇并存。在日益復雜的國內外經濟金融形勢下，圍繞金融穩定中心工作開展調查研究，加強對經濟金融運行的跟蹤分析，評估研判潛在金融風險，提高工作的科學性、前瞻性和有效性，對做好金融穩定工作具有非常重要的意義。中國人民銀行石家莊中心支行以加強金融穩定專題調研為推手，跟蹤分析轄區經濟金融形勢和金融穩定工作的熱點和難點問題，加強區域金融風險監測評估，對有效防范和化解區域性金融風險、不斷提升金融穩定工作水平發揮了積極作用。

實踐中的金融穩定相關資料

插圖：在福利方面也就是保險公司按業績分類所提供的商業養老和醫療保險，至于節假日物品和職業著裝也多以業績多少作為發放的前提條件，始終讓保險營銷員感到，保險公司時刻與他們談條件、講價錢。業績好的不以為然，業績差的感到公司缺乏人情味。長此下去，激勵的作用起不到，隊伍的穩定還受到影響。這種辦法在營銷初創之時，或新人團隊可以起到一定的作用。但相對成熟的營銷團隊和保險營銷員，主要還是靠文化士氣、靠《保險營銷員管理辦法》拉動業績的增長。實踐證明，公平的福利計劃可以穩定團隊，透明的考核制度可以提升業績。薪酬可以有多有少，因為人的能力有大有小，對公司的貢獻有高有低。但是在福利面前，必須做到人人平等。這是對一名考核合格保險營銷員的承認。這樣才能使其有歸屬感，使其認為自己是公司的員工。福利不在多少，哪怕是一支牙膏，如果能夠做到考核合格營銷員與單位的最高領導一樣，這個營業單位的凝聚力、戰斗力、競爭力肯定會相當強。只要依據《保險營銷員管理辦法》規劃好每個人的發展目標，業績不催自上。為什么增員有困難，提高素質人才更困難？主要是保險從業人員的社會地位從根本上沒有提高起來，原因是單位福利和社會福利始終沒有得到解決。一方面是公司初創時期資金困難，另一方面是公司實力增強而忽視了這一問題。其實，保險營銷員并不在乎公司給多少，而在乎公司是否關心。就拿社會基本養老和基本醫療來講，依據現行國家有關政策，完全可以以靈活就業人員的身份由公司集中辦理，只不過需要在人員管理部門設一個類似勞動服務公司的工作崗位，人事檔案可以不管，只負責建立社保檔案和社保關系轉移。但遺憾的是，全國沒有哪一家公司能夠這么做。全國的農民很快就要普及社保，而我們的保險營銷員還不能得到這方面的保障，應該說值得我們重視。商業養老保險再好，也代替不了社保。因為商業保險相對特定人群來講，不具有普遍性，事實上不是每個人都有經濟能力依靠商業保險養老。何況社保是國家政策下的大眾福利，人人都想終生追求的安全保障。如果我們能讓保險營銷員逢年過節有禮品、一年四季有勞保、春夏秋冬有服裝、養老醫療有社保，具有白領階層一樣的地位，有公務員一樣的福利，有個體戶一樣的收入，有執法人員一樣的著裝，不相信我們會增不到高素質的營銷員，不相信沒有其他行業的人放棄現有的工作而加盟保險公司，不相信應往屆大學畢業生寧可選擇掙三、五百元錢從事營銷員一樣的工作，而不選擇我們保險事業。只要把草種綠，把水蓄足，牛羊不趕自來。

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