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與官員談領導權威 版權信息
- ISBN：9787801408853
- 條形碼：9787801408853 ; 978-7-80140-885-3
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
與官員談領導權威 目錄
**章 領導者依仗權威建功立業(yè)一、領導權威是一種神奇的力量領導權威的含義權威，以神奇的力量助領導者建功立業(yè)領導權威的構(gòu)成要素領導權威的主要類型及特點不要把權威與權力混同起來領導者需要權力，更需要權威領導權威形成的基本規(guī)律二、領導權威來自領導者自身權威來自領導者自身嚴于律己，以正己樹立權威工作卓越，以成就樹立權威辦事公道，以公平樹立權威取信于民，以信用樹立權威礦同心同德，以情感樹立權威做謙謙君子，領導者不怒自威領導者要善于為自己打造威信的光環(huán)領導權威自我強化的有效途徑第二章 領導者以知識、思想與遠見贏得權威一、豐富的知識彰顯領導魅力領導魅力來自知識的力量知識豐富的領導者更有魅力以廣博的知識贏得下屬的追隨領導者應具有合理的知識結(jié)構(gòu)領導者需要儲備知識，及時充電在實踐中不斷增長知識與才干二、深邃的思想令領導者受人敬重深邃的思想是領導者*大的資本知識+思想=領導力量領導魅力來自于思想潛力的發(fā)掘養(yǎng)成勤思考、善思考的好習慣用創(chuàng)新的思維為行動指明方向擴善于思考別人想不到的問題三、富有遠見的領導者令人嘆服站得高，才能望得遠讓遠見成為領導者的財富眼界決定胸襟，遠見決定成敗居安思危，擁有“先見之明”克服妨礙領導者遠見的五種消極因素擴領導者修煉遠見卓識的六種途徑培養(yǎng)領導者遠見卓識的若干技巧第三章 領導者以工作才能和業(yè)績贏得權威一、以真抓實干獲得好評優(yōu)秀的領導者都是實干家全身心地投入到事業(yè)中去勇于行動，行動比語言更有力量抓緊落實，把領導工作落到實處萬領導者要善于鍛造務實作風貫求真務實，摒棄官僚主義二、以科學決策讓人欽佩科學決策的含義全面掌握信息是決策的前提礦領導者科學決策的類型與方法領導者科學決策的主要步驟領導決策過程中的三大技巧礦領導者“拍板”時應注意的問題三、以突出業(yè)績令人信服領導者“有為”才能“有威”以業(yè)績服人，干出成績才是硬道理誓用實際成就提升領導者的公眾美譽度第四章 領導者以優(yōu)良的品德樹立權威以一心為公贏得民心一心為公，為百姓謀取*大利益勤政為民，做個負責的人民公仆始終把公眾的利益放在首位……第五章 領導者以良好的修養(yǎng)贏得權威第六章 領導者以堅強的意志力贏得權威第七章 領導者以良好的外在形象令人心悅第八章 領導者以語言的魅力令人嘆服
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與官員談領導權威 節(jié)選
《與官員談領導權威》內(nèi)容簡介：當前，我國正處于改革的攻堅期、發(fā)展的關鍵期、矛盾的凸顯期，我國發(fā)展呈現(xiàn)一系列新的階段性特征，我們黨面臨著長期的、復雜的、嚴峻的執(zhí)政考驗，改革開放考驗，市場經(jīng)濟考驗，外部環(huán)境考驗。面對世情、國情、黨情的深刻變化，面對改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設任務的艱巨性、復雜性、繁重性，黨的十七屆四中全會強調(diào)，要圍繞推動科學發(fā)展、促進社會和諧，加強領導班子和領導干部能力培養(yǎng)，重點提高謀劃發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展、優(yōu)化發(fā)展、推動發(fā)展的本領和群眾工作、公共服務、社會管理、維護穩(wěn)定的本領.注重增強新形勢下依法辦事能力和應急管、王里、輿論引導、新興媒體運用、做好民族宗教工作等方面能力！芭c官員談”系列，緊緊圍繞“本領”和“能力”，從學習知識、拓展視野、提升能力、促進工作四個層面設計“談”的話題，既“談”得輕松，又“談”得明白，既“談”得有高度、深度，也“談”得管用、實用。
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唯一簡單易行而又能將這對立的二者統(tǒng)一起來的辦法是：將你對公司中每個人的喜歡或厭惡控制在合理的范圍之內(nèi)，而不會超過正當行為的界限。一般來說，領導與部屬的關系，只應是正常的上下級關系。但是，在實際工作中，也有一些領導者為圖自己工作方便，有意在自己權力范圍之內(nèi)培養(yǎng)幾個感情比較信得過的部屬，也可稱其為親信。由于親信與領導者之間的特殊關系，因而大都是被安排在重要崗位。這些人里，倘若自身修養(yǎng)好，尚能謙虛謹慎，妥善處理好與同事及領導者的關系；如果有自身素質(zhì)不高、修養(yǎng)不好的，則把領導者當靠山，在單位為所欲為，做一些有損領導者威信的事，而個別領導者也愿意為自己的親信撐腰，心甘情愿地當親信的靠山。長此以往，勢必使親信橫行無忌，以“老子天下第一”的姿態(tài)出現(xiàn)，不把其他同事放在眼里，說話做事都顯出一種蠻氣。甚至在外打著領導者的旗號亂辦事，到處封官許愿，把單位變成了自家的衙門，還經(jīng)常假借領導者名義或利用自己手中的權力隨意貪占。這些親信被提拔重用后，不僅不會給提拔這些人的領導者帶來工作上、事業(yè)上的幫助，反而會帶來極壞的影響。再有，如果領導者只重用其親信，特別是重用品行不好、心術不正的親信，聽信親信的讒言，久而久之，就會失去部屬的信賴，使自己的領導形象和威望大打折扣。那么，在實踐中如何避免此類現(xiàn)象的發(fā)生呢？（1）公正客觀對待部屬，防止有遠有近作為部屬，都愿意接近領導者，取得領導者的信任。作為領導者，也要有平易近人的良好素養(yǎng)，能同群眾打成一片。領導者要公正客觀地看待和評價每一個部屬，不讓別有用心的人有機可乘，給自己造成不良影響。一方面，對待部屬要一視同仁，做到對待部屬無遠近，并能為部屬提供一個平等競爭的良好環(huán)境：另一方面，評價部屬要有一個客觀統(tǒng)一的標準，特別是在獎懲等方面更應如此。
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