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包郵 與官員談?lì)I(lǐng)導(dǎo)方法
作者：舒天戈
所屬叢書(shū)：
與官員談系列
開(kāi)本：
16開(kāi)
頁(yè)數(shù)：
274頁(yè)
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與官員談?lì)I(lǐng)導(dǎo)方法 版權(quán)信息
- ISBN：9787801408846
- 條形碼：9787801408846 ; 978-7-80140-884-6
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
與官員談?lì)I(lǐng)導(dǎo)方法 目錄
**章 領(lǐng)導(dǎo)方法概述一、領(lǐng)導(dǎo)方法是領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)卓越領(lǐng)導(dǎo)的利器領(lǐng)導(dǎo)方法體現(xiàn)著高超的領(lǐng)導(dǎo)謀略與工作技巧／2理解一些基本概念：領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)職能與領(lǐng)導(dǎo)工作／4領(lǐng)導(dǎo)方法是引領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工作的金手杖／6領(lǐng)導(dǎo)方法是領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐的內(nèi)化和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的技術(shù)化／8講究領(lǐng)導(dǎo)方法能使領(lǐng)導(dǎo)者事半功倍／10用高超的領(lǐng)導(dǎo)方法提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力／12二、領(lǐng)導(dǎo)方法的根本是實(shí)事求是、深入實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)者必須堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線／15深入實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)者要大興調(diào)查研究之風(fēng)／16走群眾路線，從群眾中來(lái)，到群眾中去／18尊重客觀，尊重科學(xué)，堅(jiān)持科學(xué)分析／19求真務(wù)實(shí)，反對(duì)形式主義與官僚主義／21第二章 領(lǐng)導(dǎo)者掌權(quán)與用權(quán)的科學(xué)方法一、順勢(shì)而為，領(lǐng)導(dǎo)者的掌權(quán)方法領(lǐng)導(dǎo)者要做理智型的掌權(quán)者／26權(quán)力管理是領(lǐng)導(dǎo)掌權(quán)的重要內(nèi)容／27領(lǐng)導(dǎo)者掌權(quán)的基本原則／29善于控制權(quán)力，防止權(quán)力失控／31明確自己的權(quán)限，防止下屬“越權(quán)”／34創(chuàng)造性的“借權(quán)”：“擴(kuò)大”自己的權(quán)限／37二、剛?cè)岵?jì)，領(lǐng)導(dǎo)者的用權(quán)方法影響領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力運(yùn)用的因素／39確保權(quán)力運(yùn)行暢通的用權(quán)藝術(shù)／41領(lǐng)導(dǎo)用權(quán)智慧中的權(quán)變之術(shù)／43授權(quán)：分身有術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)用權(quán)／45權(quán)力不可濫用，防范權(quán)力擴(kuò)張／48第三章 領(lǐng)導(dǎo)者決策的科學(xué)方法一、審時(shí)度勢(shì)：決策必須科學(xué)化、民主化什么是決策？什么是領(lǐng)導(dǎo)決策／52領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)決策的基本要求／55優(yōu)秀決策者的基本素質(zhì)／58領(lǐng)導(dǎo)者怎樣把握決策時(shí)機(jī)／60發(fā)揮集體構(gòu)想的優(yōu)勢(shì)以利領(lǐng)導(dǎo)決策／64善于使用直覺(jué)能力進(jìn)行決策／66領(lǐng)導(dǎo)者“拍板”時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題／69領(lǐng)導(dǎo)者決策失誤要快速補(bǔ)救／73二、多謀善斷：領(lǐng)導(dǎo)者決策的科學(xué)方法領(lǐng)導(dǎo)決策成敗的關(guān)鍵在“善斷”／76多謀善斷源于正確地判斷形勢(shì)／77領(lǐng)導(dǎo)者要保持清晰的決策思路／78根據(jù)自己的風(fēng)格進(jìn)行決策／81掌握與運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)決策的模式／84領(lǐng)導(dǎo)者確定決策目標(biāo)的基本要求／87應(yīng)急決策需要“急而不錯(cuò)”／89三、敢于決斷：在繁雜的態(tài)勢(shì)下果斷決策果斷決策，需要領(lǐng)導(dǎo)者的勇氣／93決策“拍板”時(shí)需要斬釘截鐵／94領(lǐng)導(dǎo)決策需要刻意創(chuàng)新，敢于冒險(xiǎn)／96講究決策方法有利于提高決策效率／97第四章 領(lǐng)導(dǎo)者識(shí)人與用人的科學(xué)方法一、識(shí)人選人：得人才者得天下古人云：成事在人，得土者昌／100為政之本，在于選賢任能／102知人善任，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)做到人盡其才／105領(lǐng)導(dǎo)者識(shí)人選人的標(biāo)準(zhǔn)／106識(shí)人的藝術(shù)：識(shí)人所長(zhǎng)，知人所短／108擇人新法：相馬不如賽馬／109領(lǐng)導(dǎo)者考察下屬的六種技法／111二、任賢用能：領(lǐng)導(dǎo)者使用人才的方法用人以公，不拘一格地使用人才／115……第五章 領(lǐng)導(dǎo)者指揮與監(jiān)督的工作方法第六章 領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)會(huì)與會(huì)議講話的方法第七章 領(lǐng)導(dǎo)者日常工作管理的方法第八章 領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)調(diào)與平靜的工作方法
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與官員談?lì)I(lǐng)導(dǎo)方法 節(jié)選
《與官員談?lì)I(lǐng)導(dǎo)方法》內(nèi)容簡(jiǎn)介：當(dāng)前，我國(guó)正處于改革的攻堅(jiān)期、發(fā)展的關(guān)鍵期、矛盾的凸顯期，我國(guó)發(fā)展呈現(xiàn)一系列新的階段性特征：我們黨面臨著長(zhǎng)期的、復(fù)雜的、嚴(yán)峻的執(zhí)政考驗(yàn)，改革開(kāi)放考驗(yàn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)考驗(yàn)，外部環(huán)境考驗(yàn)。面對(duì)世情、國(guó)情、黨情的深刻變化，面對(duì)改革開(kāi)放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)任務(wù)的艱巨性、復(fù)雜性、繁重性，黨的十七屆四中全會(huì)強(qiáng)調(diào)，要圍繞推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部能力培養(yǎng)，重點(diǎn)提高謀劃發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展、優(yōu)化發(fā)展、推動(dòng)發(fā)展的本領(lǐng)和群眾工作、公共服務(wù)、社會(huì)管理、維護(hù)穩(wěn)定的本領(lǐng)，注重增強(qiáng)新形勢(shì)下依法辦事能力和應(yīng)急管理、輿論引導(dǎo)、新興媒體運(yùn)用、做好民族宗教工作等方面能力。“與官員談”系列，緊緊圍繞“本領(lǐng)”和“能力”，從學(xué)習(xí)知識(shí)、拓展視野、提升能力、促進(jìn)工作四個(gè)層面設(shè)計(jì)“談”的話題，既“談”得輕松，又“談”得明白，既“談”得有高度、深度，也“談”得管用、實(shí)用。
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（4）外向洞察型與內(nèi)向洞察型決策風(fēng)格前者靠直覺(jué)的洞察力去發(fā)現(xiàn)各種可能性，他們常常以突然的或他人難于預(yù)料的方式采取行動(dòng)。他們注意顯現(xiàn)的各種可能性，并通過(guò)直覺(jué)邏輯來(lái)檢驗(yàn)這些可能性，以決定其價(jià)值所在。其特點(diǎn)是個(gè)性獨(dú)立自主，善于用人際方法來(lái)推銷(xiāo)他的主意；其主要缺點(diǎn)是精力分散，有時(shí)會(huì)花不少精力去做那些轉(zhuǎn)變?nèi)藗兛捶ǖ臒o(wú)望企圖。后者富有靈感的思想火花，這些靈感包括對(duì)關(guān)系方面、意義方面、情境方面的洞察，善于利用其大腦中潛意識(shí)的資源。他們一般善于創(chuàng)新和適應(yīng)變化，不拘泥于傳統(tǒng)，特別適宜于那些要經(jīng)受重大變化的管理部門(mén)工作；他們善于團(tuán)結(jié)，決策時(shí)力圖使主要的同事能理解、贊許并合作實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。通過(guò)對(duì)以上決策風(fēng)格特征的分析，可知領(lǐng)導(dǎo)者并非只居于這其中的某一種。大部分情況是：某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者具有一種以上的決策風(fēng)格。此時(shí)我們稱(chēng)其經(jīng)常顯現(xiàn)的風(fēng)格為主要風(fēng)格，稱(chēng)其他顯現(xiàn)的風(fēng)格為輔助風(fēng)格或候補(bǔ)風(fēng)格，稱(chēng)其不用的對(duì)立風(fēng)格為影子風(fēng)格。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要決策風(fēng)格、輔助風(fēng)格以及影子風(fēng)格如何，以及主要決策風(fēng)格與輔助風(fēng)格的偏好強(qiáng)度，反映了該領(lǐng)導(dǎo)者的決策形象。不同思維方式的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)決策制訂的方式與步驟有不同的風(fēng)格，從而導(dǎo)致決策效果與效率的不同。總的來(lái)說(shuō)，作為領(lǐng)導(dǎo)者，首先，了解自己決策風(fēng)格的長(zhǎng)處與短處，以便揚(yáng)長(zhǎng)避短，必要時(shí)設(shè)法改變那些不適宜于決策任務(wù)與環(huán)境的風(fēng)格：其次，選擇一些同自己的決策風(fēng)格起互補(bǔ)作用的人作為助手或搭檔，達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短的目的，其三，不同層次和不同專(zhuān)業(yè)性質(zhì)的決策需要不同決策風(fēng)格的人去擔(dān)任，以便使決策的效果最佳。
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