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變革之舞-海南農(nóng)墾復(fù)興之道 版權(quán)信息
- ISBN：9787302227618
- 條形碼：9787302227618 ; 978-7-302-22761-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
變革之舞-海南農(nóng)墾復(fù)興之道 本書特色
人類歷史上*大規(guī)模的城市化大幕已在中國徐徐拉開，并將成為中國經(jīng)濟(jì)增長的重要發(fā)動機(jī)。城市化就是推進(jìn)農(nóng)民的市民化、農(nóng)業(yè)的工業(yè)化和農(nóng)村的城鎮(zhèn)化。毫無疑問，本書從農(nóng)墾改革的視角對中陶城市化的方向和道路做出了有益的探索。對走向城市化的坦途具有重要的啟示作用。
變革之舞-海南農(nóng)墾復(fù)興之道 內(nèi)容簡介
2007年，中國農(nóng)墾系統(tǒng)和海南省展開了一場引人矚目的組織變革，這就是涉及一百萬人口、海南島四分之一土地面積的海南農(nóng)墾管理體制改革。本書作者作為這次改革的親歷者和參與者，詳細(xì)地記載了兩年多來的重要改革歷程，描述了其中的精彩故事片段，總結(jié)了這次變革的重要經(jīng)驗。海南農(nóng)墾管理體制改革是中國少有的大型組織管理變革的重要案例，通過分析，本書總結(jié)了這次變革對于中國式組織變革的借鑒價值。同時，海南農(nóng)墾管理體制改革是中國農(nóng)墾系統(tǒng)改革和中國農(nóng)業(yè)領(lǐng)域改革的重要實踐，本書探討了這次改革對解決中國“三農(nóng)”問題的作用。本書適合企業(yè)管理者、政府相關(guān)領(lǐng)域管理者、經(jīng)濟(jì)管理研究人士、emba、mba閱讀，具有很強(qiáng)的借鑒意義。
變革之舞-海南農(nóng)墾復(fù)興之道 目錄
引子 工兵“王”
**章 國家大事
一、不能忽視“四農(nóng)”問題
（一）鑄劍為犁的史詩
（二）農(nóng)墾三大獨特地位
（三）農(nóng)墾落后了嗎
（四）農(nóng)墾四不像體制
（五）一農(nóng)解三農(nóng)
二、世界級組織難
（一）百萬人組織
（二）“三合一”改革之難
（三）改革不成，社會不穩(wěn)
第二章 切膚之痛
一、社會之痛：并場隊事件驚動中央
（一）并場隊變退場隊
（二）儋州群體性事件
二、橡膠之痛：偷膠為何愈防愈烈
（一）監(jiān)守自盜怪現(xiàn)象
（二）護(hù)林保膠之累
三、員工之痛：依然活在二十年前
（一）三十年危房
（二）不如當(dāng)農(nóng)民
四、機(jī)遇來臨：煥然一新的開始
（一）聚焦
（二）王一新空降
第三章 問癥
一、號脈
二、再議農(nóng)墾癥結(jié)
（一）省部共管矩陣組織缺陷癥
（二）“四不像組織”目標(biāo)撕裂癥
（三）基礎(chǔ)能力發(fā)育不良癥
（四）多元價值觀行為紊亂癥
（五）農(nóng)墾問題癥結(jié)：組織四向錯位
第四章 “加減乘除”論
一、一號改革工程
二、南麗湖總動員
三、五大戰(zhàn)役與“加減乘除”
四、民生戰(zhàn)役
（一）三通工程
（二）有房有本
（三）后顧無憂
第五章 集團(tuán)戰(zhàn)略
一、模式就是競爭力
（一）探尋行業(yè)
（二）三大轉(zhuǎn)變
（三）追上資本市場
二、再造“正三角”組織
（一）倒三角和正三角
（二）職能再造
三、膠園承包改革戰(zhàn)役
（一）再問偷膠
（二）兩個膠杯改機(jī)制
（三）世紀(jì)改革
四、產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖
（一）資源依托型的多元集團(tuán)
（二）熱帶現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展
第六章 重組聚焦
一、換湯與換藥
（一）換藥先換藥名
（二）換藥注意用量
（三）新鍋熬新藥
二、雙頭蛇手術(shù)
（一）連體的農(nóng)場與分公司
（二）快刀斬亂麻的功夫
三、拆廟
（一）一“頭”百“腳”
（二）合并當(dāng)先
第七章 農(nóng)場重生
一、農(nóng)場烏云
（一）解惑
（二）擰毛巾的效益
二、發(fā)展是硬道理
（一）尋路
（二）亮相
（三）公司之道
三、南田經(jīng)驗
（一）四步成長曲線
（二）要講比較優(yōu)勢
第八章 管理藥方
一、人力資源三抓手：激勵、控制、思想
（一）系統(tǒng)培訓(xùn)抓思想
（二）薪酬體系抓激勵
（三）人員清查抓控制
二、財務(wù)強(qiáng)化兩手段：預(yù)算控制與資金集中
第九章 舞動的中式變革
一、機(jī)遇勝于能力
（一）劉備為何失敗
（二）變革成功要等待機(jī)遇
二、節(jié)奏優(yōu)于速度
（一）田忌為何贏了賽馬
（二）節(jié)奏是平衡的藝術(shù)
三、利益先于分歧
四、中式變革造就成功
（一）西式變革八步論
（二）中式變革幾不同
第十章 城鄉(xiāng)一體“新?化”
一、“四農(nóng)問題”再思考
（一）涉農(nóng)問題的核心
（二）解讀城鄉(xiāng)一體化
二、城鄉(xiāng)一體化的兩個政策隱憂
（一）簡單小城鎮(zhèn)不能使農(nóng)村變城鎮(zhèn)
（二）單一改戶籍不能讓農(nóng)民變市民
三、用現(xiàn)代農(nóng)墾模式推動城鄉(xiāng)一體化
（一）現(xiàn)代農(nóng)墾模式的啟示
（二）城鄉(xiāng)一體新四化
后記 對話
參考文獻(xiàn)
附錄 農(nóng)業(yè)企業(yè)如何成功
**章 國家大事
一、不能忽視“四農(nóng)”問題
（一）鑄劍為犁的史詩
（二）農(nóng)墾三大獨特地位
（三）農(nóng)墾落后了嗎
（四）農(nóng)墾四不像體制
（五）一農(nóng)解三農(nóng)
二、世界級組織難
（一）百萬人組織
（二）“三合一”改革之難
（三）改革不成，社會不穩(wěn)
第二章 切膚之痛
一、社會之痛：并場隊事件驚動中央
（一）并場隊變退場隊
（二）儋州群體性事件
二、橡膠之痛：偷膠為何愈防愈烈
（一）監(jiān)守自盜怪現(xiàn)象
（二）護(hù)林保膠之累
三、員工之痛：依然活在二十年前
（一）三十年危房
（二）不如當(dāng)農(nóng)民
四、機(jī)遇來臨：煥然一新的開始
（一）聚焦
（二）王一新空降
第三章 問癥
一、號脈
二、再議農(nóng)墾癥結(jié)
（一）省部共管矩陣組織缺陷癥
（二）“四不像組織”目標(biāo)撕裂癥
（三）基礎(chǔ)能力發(fā)育不良癥
（四）多元價值觀行為紊亂癥
（五）農(nóng)墾問題癥結(jié)：組織四向錯位
第四章 “加減乘除”論
一、一號改革工程
二、南麗湖總動員
三、五大戰(zhàn)役與“加減乘除”
四、民生戰(zhàn)役
（一）三通工程
（二）有房有本
（三）后顧無憂
第五章 集團(tuán)戰(zhàn)略
一、模式就是競爭力
（一）探尋行業(yè)
（二）三大轉(zhuǎn)變
（三）追上資本市場
二、再造“正三角”組織
（一）倒三角和正三角
（二）職能再造
三、膠園承包改革戰(zhàn)役
（一）再問偷膠
（二）兩個膠杯改機(jī)制
（三）世紀(jì)改革
四、產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖
（一）資源依托型的多元集團(tuán)
（二）熱帶現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展
第六章 重組聚焦
一、換湯與換藥
（一）換藥先換藥名
（二）換藥注意用量
（三）新鍋熬新藥
二、雙頭蛇手術(shù)
（一）連體的農(nóng)場與分公司
（二）快刀斬亂麻的功夫
三、拆廟
（一）一“頭”百“腳”
（二）合并當(dāng)先
第七章 農(nóng)場重生
一、農(nóng)場烏云
（一）解惑
（二）擰毛巾的效益
二、發(fā)展是硬道理
（一）尋路
（二）亮相
（三）公司之道
三、南田經(jīng)驗
（一）四步成長曲線
（二）要講比較優(yōu)勢
第八章 管理藥方
一、人力資源三抓手：激勵、控制、思想
（一）系統(tǒng)培訓(xùn)抓思想
（二）薪酬體系抓激勵
（三）人員清查抓控制
二、財務(wù)強(qiáng)化兩手段：預(yù)算控制與資金集中
第九章 舞動的中式變革
一、機(jī)遇勝于能力
（一）劉備為何失敗
（二）變革成功要等待機(jī)遇
二、節(jié)奏優(yōu)于速度
（一）田忌為何贏了賽馬
（二）節(jié)奏是平衡的藝術(shù)
三、利益先于分歧
四、中式變革造就成功
（一）西式變革八步論
（二）中式變革幾不同
第十章 城鄉(xiāng)一體“新?化”
一、“四農(nóng)問題”再思考
（一）涉農(nóng)問題的核心
（二）解讀城鄉(xiāng)一體化
二、城鄉(xiāng)一體化的兩個政策隱憂
（一）簡單小城鎮(zhèn)不能使農(nóng)村變城鎮(zhèn)
（二）單一改戶籍不能讓農(nóng)民變市民
三、用現(xiàn)代農(nóng)墾模式推動城鄉(xiāng)一體化
（一）現(xiàn)代農(nóng)墾模式的啟示
（二）城鄉(xiāng)一體新四化
后記 對話
參考文獻(xiàn)
附錄 農(nóng)業(yè)企業(yè)如何成功
展開全部
變革之舞-海南農(nóng)墾復(fù)興之道 相關(guān)資料
“人類歷史上最大規(guī)模的城市化大幕已在中國徐徐拉開，并將成為中國經(jīng)濟(jì)增長的重要發(fā)動機(jī)。城市化就是推進(jìn)農(nóng)民的市民化、農(nóng)業(yè)的工業(yè)化和農(nóng)村的城鎮(zhèn)化。毫無疑問，《變革之舞》從農(nóng)墾改革的視角對中陶城市化的方向和道路做出了有益的探索。對走向城市化的坦途具有重要的啟示作用。” ——中國經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展研究院常務(wù)副院長，長江學(xué)者，中國人民大學(xué)博士生導(dǎo)師，黃泰巖教授。 “《變革之舞》通過對管理著百萬人口的海南農(nóng)墾總局近兩年來管理體制改革的系統(tǒng)分析與總結(jié)，讓我們看到了一個巨型組織快速成功變革的全景。 在中國推動特大型組織的變革具有更大的復(fù)雜性，這是由于轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、體制機(jī)制的限制、管理體系的基礎(chǔ)，以及東方人的特有思考方式等因素形成的。所以中國特大型組織變革的成功實踐，對于我們深入理解中國式管理變革有直接的意義。” ——慧聰網(wǎng)董事局主席，郭凡生。
變革之舞-海南農(nóng)墾復(fù)興之道 作者簡介
楊杜，中國人民大學(xué)商學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師。1955年生于河北省辛集市，17歲高中畢業(yè)后進(jìn)工廠工作6年，先做鉗工、鈑金工，后從事企業(yè)供銷、宣傳工作，1978年考入中國人民大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)系，相繼獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、碩士學(xué)位，并留校任教。1986年底自費赴日留學(xué)，1988年考入神戶大學(xué)經(jīng)營學(xué)研究科攻讀博士，1991年獲El本神尸大學(xué)經(jīng)營學(xué)博士資格，994年結(jié)束8年留學(xué)生活舉家回國，再次任教于中國人民大學(xué)，先后擔(dān)任企業(yè)管理、管理理論、組織與人力資源管理教研室主任。 主要研究方向為知識管理理論、企業(yè)成長理論、企業(yè)文化與企業(yè)倫理，經(jīng)營戰(zhàn)略以及組織理論曾是以前的研究領(lǐng)域。先后發(fā)表的研究成果有《企業(yè)成長論》、《現(xiàn)代管理理論》、《矛盾管理學(xué)》、《學(xué)出來的企業(yè)家》等專著，共著書18部，其中日文2部，譯著1部。論文40多篇，其中日文論文5篇。在《超一流企業(yè)賣什么？》等文章中獨創(chuàng)性地提出規(guī)則類知識、方法類知識和內(nèi)容類知識等新定義，并首先提出“知本”、“知識價值四化”以及“知識雇傭資本”的重要概念。在國內(nèi)最早出版的《企業(yè)成長論》等著作，系統(tǒng)地研究了企業(yè)成長機(jī)制和成長過程中會遇到的戰(zhàn)略、管理和管理者自身的十八大陷阱，并為預(yù)警和避免掉入這些陷阱提出了相應(yīng)對策，為企業(yè)定位提供了可操作的原則。在治學(xué)上注重理論方法的科學(xué)性與實踐性，提倡邏輯實證方法，又重視悟性創(chuàng)新思維、提倡唯悟主義。喜歡與企業(yè)家對話和交朋友。主持和參與了多項著名的企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理的咨詢項目，密切關(guān)注的行業(yè)有電信、醫(yī)藥、電力、流通以及房地產(chǎn)業(yè)。 愛心對待家人，寬容對待他人，認(rèn)真對待學(xué)問，快樂對待人生，是楊杜教授的坐右銘。 劉斌，博士，中國人民大學(xué)商學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)博士后、企業(yè)管理博士，上市公司獨立董事，中國注冊會計師。曾在大型央企集團(tuán)工作多年，1999年至今一直從事高級管理咨詢工作，服務(wù)的客戶包括中海油總公司、華能集團(tuán)、中紡集團(tuán)、海南農(nóng)墾、首創(chuàng)集團(tuán)等近百家大型企業(yè)和上市公司。
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