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鼓勵(lì)非正式 版權(quán)信息
- ISBN：9787506037730
- 條形碼：9787506037730 ; 978-7-5060-3773-0
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
鼓勵(lì)非正式 本書特色
他是街頭裸奔宣傳公司品牌的嬉皮士！
他是大不列顛僅次于英國(guó)女王*富有的資本家！
他是開著坦克沖進(jìn)“時(shí)代廣場(chǎng)”挑戰(zhàn)可口可樂的冒險(xiǎn)王！
他，就是維珍品牌的創(chuàng)始人——理查德·布蘭森！
從1970年發(fā)展到現(xiàn)在，理查德·布蘭森一手打造的維珍集團(tuán)發(fā)展成為英國(guó)*大的私有企業(yè)，旗下?lián)碛?00多家大小公司，涉及航空、金融、鐵路、唱片、婚紗直至避孕套，儼然半個(gè)國(guó)民生產(chǎn)部門。布蘭森把品牌的魔力彈性發(fā)展到了極致！如今，布蘭森的商業(yè)傳奇仍然在繼續(xù)，他呼吁抵抗全球變暖、開發(fā)virgin銀河即世界首個(gè)太空亞軌道客運(yùn)服務(wù)等。布蘭森的表演時(shí)刻您千萬(wàn)不要錯(cuò)過！
鼓勵(lì)非正式 內(nèi)容簡(jiǎn)介
維珍集團(tuán)的董事長(zhǎng)兼總裁、企業(yè)界的頑童——理查德·布蘭森，性格桀驁不馴，行為大膽夸張，做生意異想天開，善于在媒體面前作秀，品牌宣傳非常有效。縱觀全球，沒有人比布蘭森更會(huì)玩“以小搏大”的商業(yè)游戲。在積累億萬(wàn)財(cái)富的同時(shí)，維珍品牌認(rèn)知度也達(dá)到了驚人的96%。數(shù)據(jù)顯示，英國(guó)民眾都喜歡布蘭森，他成了維珍集團(tuán)親和力和同情心的代言人。
本書詳細(xì)介紹了布蘭森經(jīng)營(yíng)企業(yè)的傳奇經(jīng)歷。他善于和媒體溝通，愛護(hù)員工，經(jīng)營(yíng)企業(yè)大膽心細(xì)，談判技巧無(wú)人能敵，挑戰(zhàn)行業(yè)巨頭為他贏得了民心，他支持環(huán)保，籌得30億美金用于生物燃料開發(fā)，表達(dá)了對(duì)抗全球變暖的決心，他是個(gè)無(wú)可爭(zhēng)議的傳奇人物。
布蘭森以其他企業(yè)家從未嘗試過的，今后也不大可能出現(xiàn)的方式震驚著商業(yè)界，不僅獲得了財(cái)富、名氣，也將維珍品牌成功地推銷給千家萬(wàn)戶。他的經(jīng)營(yíng)方式往往出乎人們的意料，效果卻出奇的好。他就像一個(gè)戰(zhàn)士，從不畏懼艱險(xiǎn)；他更是一位企業(yè)家，洞悉著商業(yè)的脈搏。不管你是否贊同他的經(jīng)營(yíng)方式，你不得不承認(rèn)，他擴(kuò)大維珍品牌的方式讓這個(gè)商業(yè)世界變得非常有趣。
鼓勵(lì)非正式 目錄
致謝
前言 再訪理查德·布蘭森
**章 挑戰(zhàn)比你大的公司
將經(jīng)營(yíng)視為一場(chǎng)革命
升起海盜旗
扮演弱小者
挑起戰(zhàn)爭(zhēng)
擊其痛處
挑戰(zhàn)比你大的公司
第二章 嬉皮士的游戲
不做斤斤計(jì)較的人
討厭正裝
把人放在**位
將工作與玩樂模糊化
將市場(chǎng)攪渾
嬉皮士的游戲
第三章 討價(jià)還價(jià)：什么事都可以商量
和藹的人得**
不要將“不”作為答案
溫柔殺手
從諫如流
銀制的里襯
討價(jià)還價(jià)：什么事都可以商量
第四章 讓工作變得充滿樂趣
帶薪玩樂
讓他們松散著
鼓勵(lì)非正式——直呼名字
激情是易傳染的
將經(jīng)營(yíng)視為一項(xiàng)探險(xiǎn)
讓工作變得充滿樂趣
第五章 善用你的品牌
好品牌會(huì)旅行
品牌的彈性是無(wú)限的
遵守承諾
規(guī)則是用來(lái)打破的
加入有趣的或者厚臉皮的維珍元素
善用你的品牌
第六章 微笑著面對(duì)鏡頭
占據(jù)媒體的封面
在情景中思考
站出來(lái)并被計(jì)數(shù)
慈善工作和集郵是兩件不同的事
知道什么時(shí)候應(yīng)該躲閃
微笑著面對(duì)鏡頭
第七章 不要牧羊，要駕馭貓群
做幕后的指揮者
起催化作用
伯樂
鼓勵(lì)嘈雜
不斷掃視地平線
不要牧羊，要駕馭貓群
第八章 行動(dòng)比子彈還要迅速
避免因?yàn)榉治龆c瘓
在調(diào)查之前行動(dòng)
有效率的決策過程
來(lái)自朋友的少許幫忙
不怕犯錯(cuò)
行動(dòng)比子彈還要迅速
第九章 規(guī)模效應(yīng)
發(fā)展你自己的
保持簡(jiǎn)單
原子結(jié)構(gòu)的帝國(guó)
保持*小規(guī)模的總部
保證部分的加總大于整體
規(guī)模確實(shí)有影響
第十章 永遠(yuǎn)不要失去與群眾的聯(lián)系
傾聽人們的想法
別讓成功沖昏了頭腦
把顧客當(dāng)成顧問
平等地對(duì)待每一個(gè)人
成為人們希望成為的人
永遠(yuǎn)不要失去與群眾的聯(lián)系
附錄一 如何以布蘭森的方式創(chuàng)建品牌
附錄二 理查德·布蘭森其人
附錄三 布蘭森的世界
結(jié)束語(yǔ)
前言 再訪理查德·布蘭森
**章 挑戰(zhàn)比你大的公司
將經(jīng)營(yíng)視為一場(chǎng)革命
升起海盜旗
扮演弱小者
挑起戰(zhàn)爭(zhēng)
擊其痛處
挑戰(zhàn)比你大的公司
第二章 嬉皮士的游戲
不做斤斤計(jì)較的人
討厭正裝
把人放在**位
將工作與玩樂模糊化
將市場(chǎng)攪渾
嬉皮士的游戲
第三章 討價(jià)還價(jià)：什么事都可以商量
和藹的人得**
不要將“不”作為答案
溫柔殺手
從諫如流
銀制的里襯
討價(jià)還價(jià)：什么事都可以商量
第四章 讓工作變得充滿樂趣
帶薪玩樂
讓他們松散著
鼓勵(lì)非正式——直呼名字
激情是易傳染的
將經(jīng)營(yíng)視為一項(xiàng)探險(xiǎn)
讓工作變得充滿樂趣
第五章 善用你的品牌
好品牌會(huì)旅行
品牌的彈性是無(wú)限的
遵守承諾
規(guī)則是用來(lái)打破的
加入有趣的或者厚臉皮的維珍元素
善用你的品牌
第六章 微笑著面對(duì)鏡頭
占據(jù)媒體的封面
在情景中思考
站出來(lái)并被計(jì)數(shù)
慈善工作和集郵是兩件不同的事
知道什么時(shí)候應(yīng)該躲閃
微笑著面對(duì)鏡頭
第七章 不要牧羊，要駕馭貓群
做幕后的指揮者
起催化作用
伯樂
鼓勵(lì)嘈雜
不斷掃視地平線
不要牧羊，要駕馭貓群
第八章 行動(dòng)比子彈還要迅速
避免因?yàn)榉治龆c瘓
在調(diào)查之前行動(dòng)
有效率的決策過程
來(lái)自朋友的少許幫忙
不怕犯錯(cuò)
行動(dòng)比子彈還要迅速
第九章 規(guī)模效應(yīng)
發(fā)展你自己的
保持簡(jiǎn)單
原子結(jié)構(gòu)的帝國(guó)
保持*小規(guī)模的總部
保證部分的加總大于整體
規(guī)模確實(shí)有影響
第十章 永遠(yuǎn)不要失去與群眾的聯(lián)系
傾聽人們的想法
別讓成功沖昏了頭腦
把顧客當(dāng)成顧問
平等地對(duì)待每一個(gè)人
成為人們希望成為的人
永遠(yuǎn)不要失去與群眾的聯(lián)系
附錄一 如何以布蘭森的方式創(chuàng)建品牌
附錄二 理查德·布蘭森其人
附錄三 布蘭森的世界
結(jié)束語(yǔ)
展開全部
鼓勵(lì)非正式 作者簡(jiǎn)介
戴斯·狄洛夫是一名從業(yè)二十余年的商業(yè)記者。目前，戴斯任美國(guó)雜志《戰(zhàn)略+商業(yè)》的主要編輯，倫敦商學(xué)院管理創(chuàng)新研究室副主管。 他曾擔(dān)任過《泰晤士報(bào)》的專欄作家，許多作品發(fā)表在《金融時(shí)報(bào)》、《行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，《商務(wù)2.0》和《商報(bào)》等著名報(bào)刊，他還是全球商業(yè)巨頭排名《the thinker 50》的創(chuàng)立者，曾寫過暢銷書《金融時(shí)報(bào)管理手冊(cè)》，他的著作被譯成二十多種語(yǔ)言，在世界范圍內(nèi)廣為流傳。
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