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圖解資本論
綠色建筑底線—可持續建筑的實際成本——美國綠色建筑譯叢 版權信息
- ISBN：9787538162455
- 條形碼：9787538162455 ; 978-7-5381-6245-5
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
綠色建筑底線—可持續建筑的實際成本——美國綠色建筑譯叢 本書特色
本書的特點包括：
全面詳細地介紹綠色建筑項目具體實例。
相關項目的財務、法律和經營等方面的信息。
綠色建筑的真正成本一對綠色建筑過程的深入探討。
參與綠色項目的相關人員的獨特見解。
綠色建筑底線—可持續建筑的實際成本——美國綠色建筑譯叢 內容簡介
本書總體分析了綠色建筑在貫徹可持續理念、落實節能減排、加強環境融入設計方面所可能付出的代價和在財務與社會各個方面可能收獲的收益之間的對比情況，說明綠色建筑理念的貫徹將對提高建筑全壽命周期中的性價比起到很大的積極作用。
本書是對綠色開發中具有開創性的項目進行全面和真實的介紹——包括整體租借leedcore and shell項目，多用戶leed-eb（leed現有建筑）認證的辦公樓項目，位于過渡性城市中心的酒店、零售店和多用戶公寓等混合使用的大樓項目。著重介紹了價值觀、文化、生命周期成本、保險、融資、合作團隊、市場營銷、以及租約談判等。
綠色建筑底線—可持續建筑的實際成本——美國綠色建筑譯叢 目錄
第1章 價值觀闡述、價值觀形成及刨造價值
1.1 摘要
1.2 價值觀闡述：兩種資本主義
1.3 價值觀的確立
1.4 創造價值
1.5 整理數據
1.6 總結
第2章 “綠色粘合劑”：人力資源讓可持續的價值體系更加牢固
2.1 摘要
2.2 建設團體文化
2.3 問題與機遇
2.4 管理方法問題
2.5 慣例
2.6 語言
2.7 歷史
2.8 “綠色粘合劑”的其他綠色概念
2.9 結束語
第3章 徹底的綠色企業價值觀和文化
3.1 摘要
3.2 可持續性和可靠性
3.3 對于你的公司而言，可持續發展意味著什么
3.4 我們可持續發展的情況怎么樣
3.5 為所有的努力貼一個價格標簽
第4章 綠色意味著刨造價值
4.1 摘要
4.2 金錢因素
4.3 成為綠色公司要付出的代價
4.4 短期且更有形的成本降低
4.5 長期且更無形的成本降低
4.6 短期且更有形的收入增加
4.7 整合所有數據
4.8 結束語：長期且無形的價值
第5章 綠色同樣意味著沒有經驗：向leed領航工程學習
5.1 摘要
5.2 工程概述
5.3 使整個購物中心環保節能化
5.4 leed體制的麥當勞
5.5 shops600
5.6 綠色零售店的綠色持續發展之路
5.7 結束語
第6章 既有建筑：可持續發展運動的一個重要方面
6.1 摘要
6.2 *大限度利用現有建筑
6.3 獲得leed-eb認證證書
6.4 綠色體現在什么方面
6.5 評估leed認證的財務因素
6.6 選擇房產時的考慮事項
6.7 結束語
第7章 社會和經濟效益：為關鍵用戶實現綠色價值
7.1 摘要
7.2 社會結構
7.3 美國聯邦儲備大廈項目的概述
7.4 承租人獲得的社會和經濟效益
7.5 為資本提供者實現的社會和經濟效益
7.6 讓社區既能在經濟上贏利又有社會意義
7.7 讓綠色環保節能開發商名利雙收
7.8 結束語
第8章 可持續經紀人：普及綠色環保行動，贏取廣泛市場認可
8.1 摘要
8.2 背景：有關可持續經紀業務的個人經歷
8.3 定義可持續經紀業務
8.4 可持續經紀業務進程
8.5 競爭優勢
8.6 可持續經紀業務案例
8.7 結束語
第9章 附屬細則：綠色建筑項日中的法律問題
9.1 摘要
9.2 設計和施工
9.3 許可和獎勵
9.4 資金
9.5 營銷
9.6 綠色租約
9.7 環保合約是一把雙刃劍
9.8 房屋的運作和維護
9.9 房屋買賣
9.10 環保建議的代價與利潤
9.11 結束語
第10章 可持續發展營銷：綠色建筑的一百萬種色調
10.1 摘要
10.2 為綠色搭建平臺
10.3 **階段：安排組織
10.4 第二階段a部分：對不同類型產品的綠色市場營銷戰略
10.5 第二階段b部分：公共關系——獲得信任和支持
10.6 何時、怎樣利用公共關系
10.7 完成你應做的綠色工作
10.8 將營銷意識標價
10.9 第三階段：綠色營銷策略的根本轉變
第11章 結語：闡述綠色企業結構的重要經驗
1.1 摘要
1.2 價值觀闡述：兩種資本主義
1.3 價值觀的確立
1.4 創造價值
1.5 整理數據
1.6 總結
第2章 “綠色粘合劑”：人力資源讓可持續的價值體系更加牢固
2.1 摘要
2.2 建設團體文化
2.3 問題與機遇
2.4 管理方法問題
2.5 慣例
2.6 語言
2.7 歷史
2.8 “綠色粘合劑”的其他綠色概念
2.9 結束語
第3章 徹底的綠色企業價值觀和文化
3.1 摘要
3.2 可持續性和可靠性
3.3 對于你的公司而言，可持續發展意味著什么
3.4 我們可持續發展的情況怎么樣
3.5 為所有的努力貼一個價格標簽
第4章 綠色意味著刨造價值
4.1 摘要
4.2 金錢因素
4.3 成為綠色公司要付出的代價
4.4 短期且更有形的成本降低
4.5 長期且更無形的成本降低
4.6 短期且更有形的收入增加
4.7 整合所有數據
4.8 結束語：長期且無形的價值
第5章 綠色同樣意味著沒有經驗：向leed領航工程學習
5.1 摘要
5.2 工程概述
5.3 使整個購物中心環保節能化
5.4 leed體制的麥當勞
5.5 shops600
5.6 綠色零售店的綠色持續發展之路
5.7 結束語
第6章 既有建筑：可持續發展運動的一個重要方面
6.1 摘要
6.2 *大限度利用現有建筑
6.3 獲得leed-eb認證證書
6.4 綠色體現在什么方面
6.5 評估leed認證的財務因素
6.6 選擇房產時的考慮事項
6.7 結束語
第7章 社會和經濟效益：為關鍵用戶實現綠色價值
7.1 摘要
7.2 社會結構
7.3 美國聯邦儲備大廈項目的概述
7.4 承租人獲得的社會和經濟效益
7.5 為資本提供者實現的社會和經濟效益
7.6 讓社區既能在經濟上贏利又有社會意義
7.7 讓綠色環保節能開發商名利雙收
7.8 結束語
第8章 可持續經紀人：普及綠色環保行動，贏取廣泛市場認可
8.1 摘要
8.2 背景：有關可持續經紀業務的個人經歷
8.3 定義可持續經紀業務
8.4 可持續經紀業務進程
8.5 競爭優勢
8.6 可持續經紀業務案例
8.7 結束語
第9章 附屬細則：綠色建筑項日中的法律問題
9.1 摘要
9.2 設計和施工
9.3 許可和獎勵
9.4 資金
9.5 營銷
9.6 綠色租約
9.7 環保合約是一把雙刃劍
9.8 房屋的運作和維護
9.9 房屋買賣
9.10 環保建議的代價與利潤
9.11 結束語
第10章 可持續發展營銷：綠色建筑的一百萬種色調
10.1 摘要
10.2 為綠色搭建平臺
10.3 **階段：安排組織
10.4 第二階段a部分：對不同類型產品的綠色市場營銷戰略
10.5 第二階段b部分：公共關系——獲得信任和支持
10.6 何時、怎樣利用公共關系
10.7 完成你應做的綠色工作
10.8 將營銷意識標價
10.9 第三階段：綠色營銷策略的根本轉變
第11章 結語：闡述綠色企業結構的重要經驗
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綠色建筑底線—可持續建筑的實際成本——美國綠色建筑譯叢 節選
《綠色建筑底線:可持續建筑的實際成本》總體分析了綠色建筑在貫徹可持續理念、落實節能減排、加強環境融入設計方面所可能付出的代價和在財務與社會各個方面可能收獲的收益之間的對比情況，說明綠色建筑理念的貫徹將對提高建筑全壽命周期中的性價比起到很大的積極作用。《綠色建筑底線:可持續建筑的實際成本》是對綠色開發中具有開創性的項目進行全面和真實的介紹——包括整體租借LEEDCore and Shell項目，多用戶LEED-EB（LEED現有建筑）認證的辦公樓項目，位于過渡性城市中心的酒店、零售店和多用戶公寓等混合使用的大樓項目。著重介紹了價值觀、文化、生命周期成本、保險、融資、合作團隊、市場營銷、以及租約談判等。
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