包郵降低成本出利潤

作者：李文勇

出版社：清華大學出版社出版時間：2010-01-01

開本：其它頁數： 266

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版權信息
內容簡介
目錄
作者簡介

降低成本出利潤版權信息

ISBN：9787302213857
條形碼：9787302213857 ; 978-7-302-21385-7
裝幀：暫無
冊數：暫無
重量：暫無
所屬分類：
管理
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一般管理學
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財務管理

降低成本出利潤內容簡介

金融危機肆虐，利潤空間緊縮，企業應該怎么辦？唯有降低成本。只有降低成本，企業才能在危機的風口浪尖上生存；只有降低成本，才能在競爭的刀山火海里發展。
　　本書將理論融入實際案例，針對財務、市場、采購、生產、營銷、人力資源等管理部門，“部部”為營，教你降低成本出利潤！

降低成本出利潤目錄

**章懂財務，控成本
　從財務數據中及時發現問題
　與財務總監保持高效溝通
　建立嚴密的財務監控制度
　對中高層主管進行必要的財務審核
　認真審核每一筆支出
　具體支出要做到“斤斤計較”
　力求財務預算成本*小化
　在控制成本的基礎上解決問題
第二章全面降低市場調研成本
　高效的前期調研是降低成本的基礎
　市場調研途徑力求多、快、好、省
　*大化利用調查問卷
　借助專業公司進行市場調研
　善于整合和利用相關信息與數據
第三章狠抓采購成本
　采購是降低成本的重要環節
　不可忽視的“回扣”問題
　確立完善的采購制度
　采購人員必須嚴格篩選
　全方位尋找*合適的供應商
　尋求一切壓低商品價格的方式
　必要時借助“砍價專家”
　合理預防采購風險
第四章生產過程中杜絕一切浪費
　杜絕生產中的種種浪費
　將低成本運作落實到每個環節
　將6s計劃貫徹到實處
　按訂單生產
　盡量減少殘次品的出現
　降低庫存很重要
　避免一切生產安全事故
　防盜措施要長期堅持
第五章控制營銷成本并不像想象中那么困難
　營銷戰略的低成本運作
　營銷計劃要關注長遠的成本
　廣告宣傳——?小錢也有大效應
　謹慎擴張企業規模
　全方位控制開發和維護客戶的成本
　將精力投放于能創造更多利潤的客戶
　砍掉不能創造客戶價值的成本
　充分挖掘老客戶的資源
　優質服務是企業利潤鏈上的重要一環
第六章人員成本能降到令你吃驚的程度
　對人員成本進行科學核算與控制
　薪酬設定要重視績效
　用*少的人做*多的事
　合適的位置用合適的人
　讓員工養成核算成本的習慣
　培養員工節約意識
　厲行全員節約理念
　裁員也要講究成本
　盡可能地避免團隊內耗
第七章時刻關注時間成本的管理
　把時間納入成本核算當中
　效能出利潤
　時間管理中的二八法則
　從計劃到執行一律高效展開
　不能產生實效的事情就別去做
　避免會議浪費
　開展及時有效的現場管理
　讓專業人員和機構去做事
參考文獻

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