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招投標與合同管理(高職高專土建類專業(yè)規(guī)劃教材) 版權(quán)信息
- ISBN：9787508395647
- 條形碼：9787508395647 ; 978-7-5083-9564-7
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
招投標與合同管理(高職高專土建類專業(yè)規(guī)劃教材) 內(nèi)容簡介
本書根據(jù)我國招投標和合同管理相關(guān)法律法規(guī)、部門規(guī)章，結(jié)合國內(nèi)外建設(shè)工程招投標和合同管理的*新動態(tài)，系統(tǒng)地闡述了建設(shè)工程的招標、投標及合同管理等方面的基本理論和基礎(chǔ)知識。本書共分7章，內(nèi)容包括緒論，工程招標，工程投標，開標、評標、定標，國際工程招標投標，建設(shè)工程合同，fidic合同簡介等。為了便于組織教學和讀者自學，本書在各章前附有學習目標，各章后附有小結(jié)和習題。
本書既可作為高職高專院校土建類相關(guān)專業(yè)的教材和指導(dǎo)書，也可作為相關(guān)專業(yè)從業(yè)人員的自學參考書。
招投標與合同管理(高職高專土建類專業(yè)規(guī)劃教材) 目錄
前言
第1章 緒論
1.1 工程建設(shè)市場
1.1.1 工程建設(shè)市場主體和客體
1.1.2 建設(shè)工程交易中心
1.2 工程招標投標概述
1.2.1 程招標投標的概念
1.2.2 工程招標投標的特征
1.2.3 招標投標管理的職能
1.2.4 建設(shè)工程招標投標活動的基本原則
1.2.5 工程招標投標的意義和作用
小結(jié)
習題
第2章 工程招標
2.1 二程招標的程序和要求
2.1.1 工程招標的程序
2.1.2 工程招標的要求
2.2 工程招標的組織和準備
2.2.1 工程招標的機構(gòu)和人員
2.2.2 程招標的種類和范圍
2.2.3 程招標的方式和方法
2.2.4 自行招標和招標代理
2.3 工程招標材料的編制
2.3.1 工程招標公告的編制
2.3.2 工程招標文件的編制
2.3.3 工程招標標底的編制
小結(jié)
習題
第3章 工程投標
3.1 工程投標程序
3.2 投標工作準備
3.2.1 獲取并查證投標信息
3.2.2 對業(yè)主進行必要的調(diào)查分析
3.2.3 工程投標決策
3.2.4 成立投標工作機構(gòu)
3.2.5 尋求合作伙伴
3.2.6 辦理注冊手續(xù)
3.3 資格預(yù)審
3.3.1 物色投標代理人
3.3.2 購買資格預(yù)審文件
3.3.3 研究資格預(yù)審文件
3.3.4 準備資料，填寫資格預(yù)審文件
3.3.5 提交資格預(yù)審文件
3.4 調(diào)查研究與現(xiàn)場勘察
3.4.1 投標前的調(diào)查研究
3.4.2 現(xiàn)場勘察
3.5 計算和復(fù)核工程量
3.6 做好施工規(guī)劃
3.7 投標報價
3.7.1 投標報價的主要依據(jù)
3.7.2 研究招標文件
3.7.3 投標報價的方法
3.7.4 投標費用的組成
3.8 投標文件的編制與報送
3.8.1 投標報價單的編制
3.8.2 投標報價的計算方法
3.8.3 投標書的制作
3.8.4 投標文件的提交
小結(jié)
習題
第4章 開標、評標、定標
4.1 開標
4.1.1 開標組織
4.1.2 開標要求
4.2 評標
4.2.1 評標人員構(gòu)成
4.2.2 評標方法確定
4.2.3 評標活動組織
4.2.4 評標中的不規(guī)范行為
4.3 定標
4.3.1 定標依據(jù)
4.3.2 中標與合同簽訂
4.3.3 工程招標投標的有效與無效認定
小結(jié)
習題
第5章 國際工程招標投標
5.1 國際工程招標投標概述
5.1.1 國際工程招標投標的產(chǎn)生和發(fā)展
5.1.2 國際工程招標投標的基本程序和特點
5.1.3 國內(nèi)和國際工程招標投標的區(qū)別和聯(lián)系
5.2 國際工程招標
5.2.1 國際工程招標的主要種類
5.2.2 國際工程招標準備
5.2.3 國際工程招標程序
5.3 國際工程投標
5.3.1 國際工程投標準備
5.3.2 國際工程投標的實施
小結(jié)
習題
第6章 建設(shè)工程合同
6.1 概述
6.1.1 合同的基本知識
6.1.2 建設(shè)工程的主要合同關(guān)系
6.1.3 建設(shè)工程合同的類型
6.2 建設(shè)工程施工合同
6.2.1 建設(shè)工程施工合同概述
6.2.2 建設(shè)工程施工合同文本
6.2.3 建設(shè)工程施工合同文本的主要條款
6.3 建設(shè)工程監(jiān)理合同
6.3.1 概述
6.3.2 建設(shè)工程監(jiān)理合同文本
6.3.3 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的訂立和履行
小結(jié)
習題
第7章 fidic合同簡介
7.1 fidic合同簡介
7.1.1 fidic合同的特點
7.1.2 fidic合同的簡介
7.2 fidic土木工程施工合同簡介
7.2.1 合同組成
7.2.2 涉及權(quán)利、義務(wù)和職責的條款
7.2.3 合同的轉(zhuǎn)讓與分包
7.2.4 工程的開工、延期和暫停
7.2.5 施工進度管理
7.2.6 工程計量與支付管理
7.2.7 工程質(zhì)量管理
7.2.8 工程變更管理
7.2.9 工程師頒發(fā)證書
7.2.10 解決合同爭議的方式
7.2.11 風險管理
小結(jié)
習題
參考文獻
第1章 緒論
1.1 工程建設(shè)市場
1.1.1 工程建設(shè)市場主體和客體
1.1.2 建設(shè)工程交易中心
1.2 工程招標投標概述
1.2.1 程招標投標的概念
1.2.2 工程招標投標的特征
1.2.3 招標投標管理的職能
1.2.4 建設(shè)工程招標投標活動的基本原則
1.2.5 工程招標投標的意義和作用
小結(jié)
習題
第2章 工程招標
2.1 二程招標的程序和要求
2.1.1 工程招標的程序
2.1.2 工程招標的要求
2.2 工程招標的組織和準備
2.2.1 工程招標的機構(gòu)和人員
2.2.2 程招標的種類和范圍
2.2.3 程招標的方式和方法
2.2.4 自行招標和招標代理
2.3 工程招標材料的編制
2.3.1 工程招標公告的編制
2.3.2 工程招標文件的編制
2.3.3 工程招標標底的編制
小結(jié)
習題
第3章 工程投標
3.1 工程投標程序
3.2 投標工作準備
3.2.1 獲取并查證投標信息
3.2.2 對業(yè)主進行必要的調(diào)查分析
3.2.3 工程投標決策
3.2.4 成立投標工作機構(gòu)
3.2.5 尋求合作伙伴
3.2.6 辦理注冊手續(xù)
3.3 資格預(yù)審
3.3.1 物色投標代理人
3.3.2 購買資格預(yù)審文件
3.3.3 研究資格預(yù)審文件
3.3.4 準備資料，填寫資格預(yù)審文件
3.3.5 提交資格預(yù)審文件
3.4 調(diào)查研究與現(xiàn)場勘察
3.4.1 投標前的調(diào)查研究
3.4.2 現(xiàn)場勘察
3.5 計算和復(fù)核工程量
3.6 做好施工規(guī)劃
3.7 投標報價
3.7.1 投標報價的主要依據(jù)
3.7.2 研究招標文件
3.7.3 投標報價的方法
3.7.4 投標費用的組成
3.8 投標文件的編制與報送
3.8.1 投標報價單的編制
3.8.2 投標報價的計算方法
3.8.3 投標書的制作
3.8.4 投標文件的提交
小結(jié)
習題
第4章 開標、評標、定標
4.1 開標
4.1.1 開標組織
4.1.2 開標要求
4.2 評標
4.2.1 評標人員構(gòu)成
4.2.2 評標方法確定
4.2.3 評標活動組織
4.2.4 評標中的不規(guī)范行為
4.3 定標
4.3.1 定標依據(jù)
4.3.2 中標與合同簽訂
4.3.3 工程招標投標的有效與無效認定
小結(jié)
習題
第5章 國際工程招標投標
5.1 國際工程招標投標概述
5.1.1 國際工程招標投標的產(chǎn)生和發(fā)展
5.1.2 國際工程招標投標的基本程序和特點
5.1.3 國內(nèi)和國際工程招標投標的區(qū)別和聯(lián)系
5.2 國際工程招標
5.2.1 國際工程招標的主要種類
5.2.2 國際工程招標準備
5.2.3 國際工程招標程序
5.3 國際工程投標
5.3.1 國際工程投標準備
5.3.2 國際工程投標的實施
小結(jié)
習題
第6章 建設(shè)工程合同
6.1 概述
6.1.1 合同的基本知識
6.1.2 建設(shè)工程的主要合同關(guān)系
6.1.3 建設(shè)工程合同的類型
6.2 建設(shè)工程施工合同
6.2.1 建設(shè)工程施工合同概述
6.2.2 建設(shè)工程施工合同文本
6.2.3 建設(shè)工程施工合同文本的主要條款
6.3 建設(shè)工程監(jiān)理合同
6.3.1 概述
6.3.2 建設(shè)工程監(jiān)理合同文本
6.3.3 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的訂立和履行
小結(jié)
習題
第7章 fidic合同簡介
7.1 fidic合同簡介
7.1.1 fidic合同的特點
7.1.2 fidic合同的簡介
7.2 fidic土木工程施工合同簡介
7.2.1 合同組成
7.2.2 涉及權(quán)利、義務(wù)和職責的條款
7.2.3 合同的轉(zhuǎn)讓與分包
7.2.4 工程的開工、延期和暫停
7.2.5 施工進度管理
7.2.6 工程計量與支付管理
7.2.7 工程質(zhì)量管理
7.2.8 工程變更管理
7.2.9 工程師頒發(fā)證書
7.2.10 解決合同爭議的方式
7.2.11 風險管理
小結(jié)
習題
參考文獻
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招投標與合同管理(高職高專土建類專業(yè)規(guī)劃教材) 節(jié)選
《招投標與合同管理》根據(jù)我國招投標和合同管理相關(guān)法律法規(guī)、部門規(guī)章，結(jié)合國內(nèi)外建設(shè)工程招投標和合同管理的*新動態(tài)，系統(tǒng)地闡述了建設(shè)工程的招標、投標及合同管理等方面的基本理論和基礎(chǔ)知識。《招投標與合同管理》共分7章，內(nèi)容包括緒論，工程招標，工程投標，開標、評標、定標，國際工程招標投標，建設(shè)工程合同，F(xiàn)IDIC合同簡介等。為了便于組織教學和讀者自學，《招投標與合同管理》在各章前附有學習目標，各章后附有小結(jié)和習題。《招投標與合同管理》既可作為高職高專院校土建類相關(guān)專業(yè)的教材和指導(dǎo)書，也可作為相關(guān)專業(yè)從業(yè)人員的自學參考書。
招投標與合同管理(高職高專土建類專業(yè)規(guī)劃教材) 相關(guān)資料
插圖：6.改進生產(chǎn)工藝，促進企業(yè)技術(shù)進步建筑施工企業(yè)，在激烈的競爭中，為了生存和發(fā)展，為了在投標競爭中獲勝，在施工過程中都在想方設(shè)法加強管理，提高企業(yè)的技術(shù)水平和生產(chǎn)能力。由于這幾年全面推行建設(shè)工程招標投標制度，明顯地促進了施工企業(yè)的技術(shù)進步。工程建設(shè)的招標投標，徹底改變了過去向上級要任務(wù)的計劃管理模式，促使建筑企業(yè)樹立了依靠自身實力求得生存與發(fā)展的觀念，注重建設(shè)學習型組織，營造企業(yè)的學習和創(chuàng)新氛圍，鼓勵員工進行技術(shù)革新和改造，以期提高員工的個體素質(zhì)，增強企業(yè)的競爭能力。因為只有增強了企業(yè)自身競爭優(yōu)勢，才能提高投標競爭的中標率，才能贏得良好的社會信譽。因此，招標投標制度的普遍推廣應(yīng)用，不僅加速了企業(yè)自身經(jīng)營管理體制和經(jīng)營方式的改革，而且還極大地調(diào)動了企業(yè)抓技術(shù)進步的積極性，有力地促進了企業(yè)的技術(shù)水平的提高。7.保護國家利益、社會公共利益和招標投標活動當事人的合法權(quán)益《招標投標法》頒布后，我國招標投標活動有法可依，有章可循，招標投標制度的優(yōu)越性可以得到充分發(fā)揮。無論經(jīng)濟效益的提高，還是質(zhì)量的保證，都是從根本上保護了國家、社會公共利益和招投標活動當事人的合法權(quán)益。8.推進國際合作，促進經(jīng)濟發(fā)展。招標投標作為世界經(jīng)濟技術(shù)合作和國際貿(mào)易中普遍采用的重要方式，廣泛地應(yīng)用于建設(shè)工程項目的可行性研究、勘察設(shè)計、物資設(shè)備采購、建筑施工、設(shè)備安裝等各個方面，許多國家以立法的形式規(guī)定工程建設(shè)項目的采購（包括相關(guān)物資設(shè)備的采購），必須采用招標投標方式進行。因此，工程建設(shè)項目招標投標也即業(yè)主和承包商就某一特定工程進行商業(yè)交易和經(jīng)濟技術(shù)合作的行為過程。通過招標投標進行的國際工程建設(shè)項目承包，不但可以輸出工程技術(shù)和設(shè)備，獲得豐厚的利潤和大量的外匯，而且可以通過各種形式的勞務(wù)輸出解決一部分剩余勞動力的就業(yè)問題，減輕國內(nèi)勞動力就業(yè)的壓力；通過對境內(nèi)工程實行國際招標，在目前國際承包市場仍屬買方市場的情況下，不僅能普遍地降低成本、縮短工期、提高質(zhì)量，而且能免費學習國外先進的工藝技術(shù)及科學的管理方法；同時，還有利于引進外資.這對于促進國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展乃至整個國民經(jīng)濟的發(fā)展都是大有益處的.此外，工程建設(shè)項目招標投標對于促進我國工程建設(shè)項目承包的相關(guān)單位增強企業(yè)的活力、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、培育和發(fā)展國內(nèi)的工程承包市場等都發(fā)
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