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包郵 媒介經(jīng)營(yíng)管理案例分析
作者：謝新洲主編
所屬叢書：
21世紀(jì)新聞與傳播學(xué)系列教材
開本：
16開
頁(yè)數(shù)：
443
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媒介經(jīng)營(yíng)管理案例分析 版權(quán)信息
- ISBN：9787301163733
- 條形碼：9787301163733 ; 978-7-301-16373-3
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
媒介經(jīng)營(yíng)管理案例分析 本書特色
《媒介經(jīng)營(yíng)管理案例分析》：21世紀(jì)新聞與傳播學(xué)系列教材。
媒介經(jīng)營(yíng)管理案例分析 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《媒介經(jīng)營(yíng)管理案例分析》編委會(huì)組織專家學(xué)者及業(yè)界人士，歷經(jīng)多年努力與積累，通過深入訪談、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、與專門媒介研究機(jī)構(gòu)合作等方式獲取了大量的經(jīng)營(yíng)管理方面的案例，*后選取了34個(gè)具有代表意義的案例匯集出版。《媒介經(jīng)營(yíng)管理案例分析》的出版，一方面是為了追尋我國(guó)媒體經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展歷程，總結(jié)媒體機(jī)構(gòu)在經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，以期提升我國(guó)媒體經(jīng)營(yíng)管理水平；另一方面是為了教學(xué)的需要，作為一門典型的應(yīng)用學(xué)科，新聞與傳播學(xué)的教學(xué)需要大量的實(shí)際素材，《媒介經(jīng)營(yíng)管理案例分析》在教學(xué)中就顯得尤為重要。
媒介經(jīng)營(yíng)管理案例分析 目錄
**章 媒介產(chǎn)品生產(chǎn)與內(nèi)容管理
1.1 以“深度”風(fēng)行
——《南方周末》的內(nèi)容定住策略
1.2 用“厚度”占有市場(chǎng)
——《新京報(bào)》定位分析
1.3 點(diǎn)紙成金
——“布老虎叢書”的成功之道
1.4 cctv-2“季播”策略：電視頻道節(jié)目編排新理念
第二章 媒介業(yè)務(wù)與商業(yè)模式
2.1 出版業(yè)的新模式
——知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社與按需出版
2.2 網(wǎng)易：以特色業(yè)務(wù)構(gòu)建門戶網(wǎng)站核心競(jìng)爭(zhēng)力
2.3 騰訊：調(diào)整業(yè)務(wù)布局，提升營(yíng)銷價(jià)值
2.4 web2.0網(wǎng)站的內(nèi)容、應(yīng)用特色與盈利模式
——以豆瓣網(wǎng)為例
2.5 中文綜合門戶網(wǎng)站讀書頻道盈利模式研究
——以新浪、搜狐與騰訊讀書頻道為例
2.6 起點(diǎn)中文網(wǎng)：原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)站的盈利模式
2.7 校內(nèi)網(wǎng)：社交網(wǎng)站的發(fā)展現(xiàn)狀及商業(yè)模式
2.8 視頻分享網(wǎng)站盈利模式研究
——以優(yōu)酷網(wǎng)為例
第三章 媒介資源開發(fā)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
3.1 掌中天地大
——淺析臺(tái)灣霹靂國(guó)際的多元經(jīng)營(yíng)
3.2 《精品購(gòu)物指南》的生存之道
3.3 《elle——世界時(shí)裝之苑》的本土化之路
3.4 從橡果國(guó)際和東方cj看我國(guó)電視購(gòu)物發(fā)展的新趨勢(shì)
3.5 “好人家的好孩子
——《體育時(shí)空·nba時(shí)空》的差異化經(jīng)營(yíng)解讀
第四章 媒介品牌管理
4.1 韜略黃鶴流水知音
——《知音》的品牌歷練
4.2 紅袖添香：原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)站的品牌策略
4.3 北京讀書人文化藝術(shù)有限公司：打造暢銷書市場(chǎng)品牌
4.4 從深圳書城看大型連鎖書店的品牌運(yùn)營(yíng)
第五章 媒介組織管理與制度創(chuàng)新
5.1 資源整合的力量
——從《舞林大會(huì)》看上海文廣傳媒集團(tuán)的體制改革
5.2 大學(xué)出版社的改制之道
——以清華大學(xué)出版社和廣西師范大學(xué)出版社為例
5.3 當(dāng)“體制內(nèi)”遭遇“市場(chǎng)化
——兩難中的《北京文學(xué)》
5.4 席殊書屋連鎖系統(tǒng)崩潰原因
——兼論中國(guó)民營(yíng)書業(yè)采取特許經(jīng)營(yíng)模式的可行性
第六章 媒介資本運(yùn)作
6.1 廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)上市的利與弊
——兼論報(bào)業(yè)多種融資模式的可行性
6.2 遼寧出版?zhèn)髅剑褐袊?guó)出版企業(yè)的上市融資之路
6.3 摸著石頭過河
——對(duì)湖南電廣傳媒資本運(yùn)作的“冷思考
第七章 媒介營(yíng)銷與市場(chǎng)策略
7.1 《贏周刊》：開啟報(bào)紙數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷時(shí)代
7.2 從《畫皮》看中國(guó)電影商業(yè)運(yùn)作戰(zhàn)略
7.3 卓越亞馬遜與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)：“購(gòu)物返點(diǎn)”的興亡之道
第八章 媒介渠道管理的科學(xué)量度與定位分析
8.1 《北京晚報(bào)·汽車周刊》市場(chǎng)細(xì)分及定位分析
8.2 關(guān)于“超級(jí)女聲”成功運(yùn)營(yíng)模式的質(zhì)化研究
8.3 韓劇《大長(zhǎng)今》的傳播效果解讀
1.1 以“深度”風(fēng)行
——《南方周末》的內(nèi)容定住策略
1.2 用“厚度”占有市場(chǎng)
——《新京報(bào)》定位分析
1.3 點(diǎn)紙成金
——“布老虎叢書”的成功之道
1.4 cctv-2“季播”策略：電視頻道節(jié)目編排新理念
第二章 媒介業(yè)務(wù)與商業(yè)模式
2.1 出版業(yè)的新模式
——知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社與按需出版
2.2 網(wǎng)易：以特色業(yè)務(wù)構(gòu)建門戶網(wǎng)站核心競(jìng)爭(zhēng)力
2.3 騰訊：調(diào)整業(yè)務(wù)布局，提升營(yíng)銷價(jià)值
2.4 web2.0網(wǎng)站的內(nèi)容、應(yīng)用特色與盈利模式
——以豆瓣網(wǎng)為例
2.5 中文綜合門戶網(wǎng)站讀書頻道盈利模式研究
——以新浪、搜狐與騰訊讀書頻道為例
2.6 起點(diǎn)中文網(wǎng)：原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)站的盈利模式
2.7 校內(nèi)網(wǎng)：社交網(wǎng)站的發(fā)展現(xiàn)狀及商業(yè)模式
2.8 視頻分享網(wǎng)站盈利模式研究
——以優(yōu)酷網(wǎng)為例
第三章 媒介資源開發(fā)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
3.1 掌中天地大
——淺析臺(tái)灣霹靂國(guó)際的多元經(jīng)營(yíng)
3.2 《精品購(gòu)物指南》的生存之道
3.3 《elle——世界時(shí)裝之苑》的本土化之路
3.4 從橡果國(guó)際和東方cj看我國(guó)電視購(gòu)物發(fā)展的新趨勢(shì)
3.5 “好人家的好孩子
——《體育時(shí)空·nba時(shí)空》的差異化經(jīng)營(yíng)解讀
第四章 媒介品牌管理
4.1 韜略黃鶴流水知音
——《知音》的品牌歷練
4.2 紅袖添香：原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)站的品牌策略
4.3 北京讀書人文化藝術(shù)有限公司：打造暢銷書市場(chǎng)品牌
4.4 從深圳書城看大型連鎖書店的品牌運(yùn)營(yíng)
第五章 媒介組織管理與制度創(chuàng)新
5.1 資源整合的力量
——從《舞林大會(huì)》看上海文廣傳媒集團(tuán)的體制改革
5.2 大學(xué)出版社的改制之道
——以清華大學(xué)出版社和廣西師范大學(xué)出版社為例
5.3 當(dāng)“體制內(nèi)”遭遇“市場(chǎng)化
——兩難中的《北京文學(xué)》
5.4 席殊書屋連鎖系統(tǒng)崩潰原因
——兼論中國(guó)民營(yíng)書業(yè)采取特許經(jīng)營(yíng)模式的可行性
第六章 媒介資本運(yùn)作
6.1 廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)上市的利與弊
——兼論報(bào)業(yè)多種融資模式的可行性
6.2 遼寧出版?zhèn)髅剑褐袊?guó)出版企業(yè)的上市融資之路
6.3 摸著石頭過河
——對(duì)湖南電廣傳媒資本運(yùn)作的“冷思考
第七章 媒介營(yíng)銷與市場(chǎng)策略
7.1 《贏周刊》：開啟報(bào)紙數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷時(shí)代
7.2 從《畫皮》看中國(guó)電影商業(yè)運(yùn)作戰(zhàn)略
7.3 卓越亞馬遜與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)：“購(gòu)物返點(diǎn)”的興亡之道
第八章 媒介渠道管理的科學(xué)量度與定位分析
8.1 《北京晚報(bào)·汽車周刊》市場(chǎng)細(xì)分及定位分析
8.2 關(guān)于“超級(jí)女聲”成功運(yùn)營(yíng)模式的質(zhì)化研究
8.3 韓劇《大長(zhǎng)今》的傳播效果解讀
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媒介經(jīng)營(yíng)管理案例分析 節(jié)選
《媒介經(jīng)營(yíng)管理案例分析》編委會(huì)組織專家學(xué)者及業(yè)界人士，歷經(jīng)多年努力與積累，通過深入訪談、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、與專門媒介研究機(jī)構(gòu)合作等方式獲取了大量的經(jīng)營(yíng)管理方面的案例，*后選取了34個(gè)具有代表意義的案例匯集出版！睹浇榻(jīng)營(yíng)管理案例分析》的出版，一方面是為了追尋我國(guó)媒體經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展歷程，總結(jié)媒體機(jī)構(gòu)在經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，以期提升我國(guó)媒體經(jīng)營(yíng)管理水平；另一方面是為了教學(xué)的需要，作為一門典型的應(yīng)用學(xué)科，新聞與傳播學(xué)的教學(xué)需要大量的實(shí)際素材，《媒介經(jīng)營(yíng)管理案例分析》在教學(xué)中就顯得尤為重要。
媒介經(jīng)營(yíng)管理案例分析 作者簡(jiǎn)介
謝新洲，管理學(xué)博士，教授，博士生導(dǎo)師，北京大學(xué)市場(chǎng)與媒介研究中心主任、北京大學(xué)中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)和競(jìng)爭(zhēng)力研究中心主任，北京市科學(xué)技術(shù)研究院競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)與創(chuàng)新評(píng)估重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主任，首席科學(xué)家。主要研究領(lǐng)域：新媒體與網(wǎng)絡(luò)傳播、媒介經(jīng)營(yíng)管理、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。出版和發(fā)表了大量有影響性的學(xué)術(shù)專著和學(xué)術(shù)論文，先后主持完成國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目、教育部和科技部項(xiàng)目20余項(xiàng)，完成企業(yè)委托的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略項(xiàng)目多項(xiàng)。曾獲教育部科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)一項(xiàng)，教育部?jī)?yōu)秀教材獎(jiǎng)一項(xiàng)，教育部、北京市等科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)三項(xiàng)，北京市第十屆哲學(xué)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)一項(xiàng)。
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