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伊梅爾特的通用之道 版權信息
- ISBN：9787300113883
- 條形碼：9787300113883 ; 978-7-300-11388-3
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
伊梅爾特的通用之道 本書特色
《伊梅爾特的通用之道》：韋爾奇走了，現在是伊梅爾特的時代。“這本書記錄了全球*為重要的商業轉型。” 諾埃爾·帶奇管理大師，暢銷書《決斷》作者。這是*壞的時代他的前任是史上*著名的CEO杰克·韋爾奇。退縮還是超越?9·11、網絡泡沫、企業信用危機接踵而至。徘徊還是戰斗?金融危機、地產泡沫、外包狂潮席卷全球。守舊還是創新?這是*好的時代扔掉全球*大*強企業的高帽：堅定不移剝離傳統行業——超越大刀闊斧進行業務整合——戰斗堅持主見實踐“綠色創想”——創新伊梅爾特的時代，誰還會問杰克·韋爾奇去了哪里?
伊梅爾特的通用之道 內容簡介
簡介 《伊梅爾特的通用之道》：韋爾奇走了，現在是伊梅爾特的時代。“這本書記錄了全球*為重要的商業轉型。” 諾埃爾·帶奇管理大師，暢銷書《決斷》作者。 這是*壞的時代 他的前任是史上*著名的ceo杰克·韋爾奇。 退縮還是超越? 9·11、網絡泡沫、企業信用危機接踵而至。 徘徊還是戰斗? 金融危機、地產泡沫、外包狂潮席卷全球。 守舊還是創新? 這是*好的時代 扔掉全球*大*強企業的高帽： 堅定不移剝離傳統行業——超越 大刀闊斧進行業務整合——戰斗 堅持主見實踐“綠色創想”——創新 伊梅爾特的時代，誰還會問杰克·韋爾奇去了哪里?
伊梅爾特的通用之道 目錄
序言
第1章 追隨領袖
第2章 抓住機會
第3章 臨危不懼
第4章 應對企業信任危機
第5章 看清處鏡
第6章 深謀遠濾
第7章 投資創新
第8章 實施綠色創想
第9章 保持通用核心價值
第10章 將企業成長納入操作流程
第11章 為員工創造學習環境
第12章 發現未來之路
第13章 全面播種
第14章 在逆境中發現機會
第15章 新世紀的領導
附錄
譯者后記
第1章 追隨領袖
第2章 抓住機會
第3章 臨危不懼
第4章 應對企業信任危機
第5章 看清處鏡
第6章 深謀遠濾
第7章 投資創新
第8章 實施綠色創想
第9章 保持通用核心價值
第10章 將企業成長納入操作流程
第11章 為員工創造學習環境
第12章 發現未來之路
第13章 全面播種
第14章 在逆境中發現機會
第15章 新世紀的領導
附錄
譯者后記
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伊梅爾特的通用之道 節選
《伊梅爾特的通用之道》內容簡介：在近幾十年，通用電氣的管理方法一直是人們密切研究的對象，也許在全球都沒有幾家公司會獲此殊榮。這個多元化的常勝公司一直以來以其超凡的技術和革新能力而聞名，備受尊敬，值得信賴。對任何一個商學院的學生提起“通用電氣”，你都會聽到在見解和看法方面都駕輕就熟的回應：在一個多世紀的時間里，該公司已經成為了全球*大*棒的公司之一。作為組成道瓊斯工業平均指數（1986）的12名原始公司之一，從一開始的電器公司，到現在的多樣化部門，通用電氣在幾十年前就已經進化成了一個大型集團企業。它的創立者是白熾燈的發明者——托馬斯·愛迪生。
伊梅爾特的通用之道 相關資料
擁有了這些關鍵性特點的通用電氣員工，能夠更好地在公司創造機會來推動成長，重要的是，他們深信這是一個很好的解決方法，能夠在將來服務客戶并賺取利潤。“我們在公司內部經常談論成長型領導。”約翰·賴斯說道。“然后就會有人問我‘成長型領導的特點是什么’”，我經常提到的特點之一就是熱情。對自己所做的事充滿熱情，不會把“不”當成答案，至少在第一輪不會這樣的人，才能成為好的成長型領導。我們在能源部門的人相信我們需要進入到風力產業中，在第一輪答案還是否定的時候，我們并沒有放棄。我們繼續尋找正確的解決方法，就是因為我們擁有一組充滿熱情的人，深信風力會成為越來越大的產業，而它也正是我們確實需要進人的產業。”當然，一般來說，熱情能夠給員工動力，把自己從安全地帶推出來。伊梅爾特表示，對把自己推出安全地帶的勇氣缺失，有時就會成為他最大的憂慮，那種讓他整夜無法入睡的擔憂。他表示他并不是需要睡很久的人，他一個晚上只睡5個小時，早上要起床晨練，還要留時間給家人。但他在獨處的時候的確會倍感壓力，擔心公司極端保守的過去會影響它頗有想象空間的未來。“如果想要人們更愿意冒險、解決更大的問題，并且用一種全新的方式來獲得業務增長，我就得親自上陣。于是我對人們說‘你的職業生涯從明天開始，如果你過去的一年很糟糕，那么就從中吸取教訓，力求做得更好。如果你過去的一年做得很好，我也會忘了它的。’”其他伊梅爾特用來增長的手段都瞄準了客戶，這其中包括凈推薦值，由哈佛商學院弗雷德·賴克哈爾德（Fred Reich held）開發的公制改編而成。通過使用簡單的度量標準，通用電氣指示它的部門追蹤并提高客戶的數量，他們在發現客戶的百分比之后會向另一家公司推薦這家公司，用那些表示會推薦通用電氣的客戶減去那些不推薦的得出的數目就是凈推薦值。通用電氣還通過客戶夢想會議拉近了自己和客戶間的距離。首選的方法就是帶客戶進入克羅頓維爾領導人培訓中心令人振奮的環境之中，或是到尼斯卡于納市去進行深入的頭腦風暴會議，幫助公司更加深入地了解客戶的想法、思維以及需要。一般客戶的夢想會議都在一個特別的部門空間中與中層領導人員一起召開，但有時某個特定公司的重大決策人和領導人也會加入進來。比如通用電氣全球研發中心就迎來了石油和天然氣公司的領導人員，公司團隊花了5天的時間和這些來自石油天然氣集團的領導人員待在一起，之后又花了5天的時間自行進行頭腦風暴，并全面地針對
伊梅爾特的通用之道 作者簡介
大衛·馬吉 ◎著名傳記作家，寫出了大量商業、歷史和體育等領域不為人知的故事。其暢銷傳記作品《力挽狂瀾：看卡洛斯·格森如何拯救日產》《制霸——為何全世界都愛豐田》等深受《華爾街日報》《哈佛商業評論》和《新聞周刊好評》。 ◎特色報紙《查塔努加時報自由新聞》專欄作家。 ◎電臺談話類節目主持人。福克斯商業新聞網和CNBC電臺常客。
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