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管理經濟學-一種問題解決方式 版權信息
- ISBN：9787301160114
- 條形碼：9787301160114 ; 978-7-301-16011-4
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理經濟學-一種問題解決方式 本書特色
《管理經濟學:一種問題解決方式》是一本專門給MBA學生講述如何用經濟學知識處理商業問題的管理經濟學教材。書中沒有經濟學中深奧的理論，也沒有更多的圖形分析，完全是從解決商業問題的角度出發，而不是教學生各種經濟、管理上的知識。沒有任何經濟、管理背景的MBA學生通過《管理經濟學:一種問題解決方式》的學習，完全可以做到用經濟、管理知識解決商業問題。是MBA教材的一種創新寫法。
管理經濟學-一種問題解決方式 內容簡介
本書不同于傳統的管理經濟學教科書，表現在：
篇幅較短，只包括一些*重要的思想觀念，因為少而精好于多而差。
本書遵循一種基于問題的教學法，而不是傳統的基于模型的教學法。
本書沒有用更多的篇幅教授效益-成本分析的機制方面內容，而是采用互動式教學。
本書面向三種不同的讀者：
適合于任何能夠閱讀和思維清晰的人，因為本書圍繞企業經營問題進行教學，所以對于有工作經驗的人更為有效。
可用于在職教育，包括學位項目和非學位項目。
適用于全日制mba項目。
管理經濟學-一種問題解決方式 目錄
**部分 解決問題與決策
第1章 導論：本書內容
第2章 企業經營金律
第3章 效益、成本與決策
第4章 擴展（數量）決策
第5章 投資決策：前瞻與思后
第二部分 定價、成本與利潤
第6章 簡單定價
第7章 規模經濟與范圍經濟
第8章 預測行業變化
第9章 如何保持利潤不受侵蝕
第三部分 增加利潤的定價
第10章 更現實和更復雜的定價
第11章 直接價格歧視
第12章 間接價格歧視
第四部分 戰略決策
第13章 戰略博弈
第14章 議價
第五部分 不確定性
第15章 不確定性決策
第16章 逆向選擇問題
第17章 道德風險問題
第六部分 組織設計
第18章 使員工為了廠商的*大利益而工作
第19章 使事業部為了廠商的*大利益而工作
第20章 垂直關系管理
第七部分 總結
第21章 你若是咨詢顧問
結束語：走出課堂，投入實踐——一個管理者所學到的東西
練習答案
專業術語表
第1章 導論：本書內容
第2章 企業經營金律
第3章 效益、成本與決策
第4章 擴展（數量）決策
第5章 投資決策：前瞻與思后
第二部分 定價、成本與利潤
第6章 簡單定價
第7章 規模經濟與范圍經濟
第8章 預測行業變化
第9章 如何保持利潤不受侵蝕
第三部分 增加利潤的定價
第10章 更現實和更復雜的定價
第11章 直接價格歧視
第12章 間接價格歧視
第四部分 戰略決策
第13章 戰略博弈
第14章 議價
第五部分 不確定性
第15章 不確定性決策
第16章 逆向選擇問題
第17章 道德風險問題
第六部分 組織設計
第18章 使員工為了廠商的*大利益而工作
第19章 使事業部為了廠商的*大利益而工作
第20章 垂直關系管理
第七部分 總結
第21章 你若是咨詢顧問
結束語：走出課堂，投入實踐——一個管理者所學到的東西
練習答案
專業術語表
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管理經濟學-一種問題解決方式 節選
《管理經濟學:一種問題解決方式》不同于傳統的管理經濟學教科書，表現在：篇幅較短，只包括一些*重要的思想觀念，因為少而精好于多而差。《管理經濟學:一種問題解決方式》遵循一種基于問題的教學法，而不是傳統的基于模型的教學法。《管理經濟學:一種問題解決方式》沒有用更多的篇幅教授效益-成本分析的機制方面內容，而是采用互動式教學。《管理經濟學:一種問題解決方式》面向三種不同的讀者：適合于任何能夠閱讀和思維清晰的人，因為《管理經濟學:一種問題解決方式》圍繞企業經營問題進行教學，所以對于有工作經驗的人更為有效。可用于在職教育，包括學位項目和非學位項目。適用于全日制MBA項目。全書以三個問題貫穿始終：誰制定了不良決策？決策者是否有足夠的信息制定一個良好決策？決策者是否有積極性制定一個良好決策？對這三個問題的回答形成組織設計變化的重點：讓其他人制定決策、改變信息流動、改變激勵。
管理經濟學-一種問題解決方式 相關資料
插圖：讓我們回到OVI的故事。該公司在贏得地塊拍賣之后，那位地質人員根據此地塊上的石油儲量估算量，提高該公司的石油儲備數量。可當時公司打出了一口基本干涸的油井。該公司可以根據當時的油井情況確認新地塊蘊藏的石油很少，所以收購該地塊絲毫不能增加公司石油儲備的規模。這位地質人員再次研究了石油儲量圖，然后把儲備估計量降低了2／3。然而，高層經理反對這個修訂估計量并指示這個地質人員盡其所能地加大估計儲量的規模。因此，他再次修訂了儲量圖，在公司資產基數上加上了一個儲備“增量”。幾個月之后，OVI的高管辭職，可是拿到的獎金是與其任職期間所增加的石油儲備掛鉤的。獎金計劃是把全部績效表現聯系在一起的關鍵證明。你可以看出，出價過高和夸大石油儲備估量的做法都是對激勵因素的理性和自利的反應。即使你不了解該地質人員的投標建議，你也會懷疑高管的出價行為，因為他們具有出高價的激勵因素。高管能夠操控儲備估計量，結果使股東及董事會成員難以發現錯誤。要解決這個問題，就必須找到一個更好的方法把對經理人員的激勵因素與公司目標結合在一起。 你想找到一種對提高利潤率而非獲取儲備的管理人員進行獎勵的方法。但這并非想象的那么簡單，因為衡量經理人員對公司利潤率的貢獻很困難。可以利用年度績效評估進行主觀衡量，或者客觀地把公司盈余或股票價格增值作為績效指標。我們在后面的章節中會看到，每一種衡量指標都存在一定的問題。一般的，理性和自利的行動者會因兩個原因犯錯誤。一是他們沒有足夠的信息來制定良好的決策，二是缺乏制定良好決策的激勵因素。因此，使用理性一行動者范式來尋找產生問題的原因時，你只需要提出以下三個問題：不當決策是誰制定的？決策者是否擁有足夠的信息來制定良好決策？是否具有使決策者制定良好決策的激勵因素？對這三個問題的回答將立即形成解決問題的方法，即讓其他人制定決策。給予決策者更多的信息。改變對決策者的激勵。在OVI例子中，我們看到：（1）是高層管理人員制定了出價過高的不當決策，（2）他們擁有足夠的信息制定良好決策，但是他們并沒有制定良好決策的激勵因素。這些答案表明改變激勵因素可能是解決此問題的一種方法。當你在本書中讀到各種企業經營錯誤時，應該自問上述三個問題，看你是否能夠在閱讀答案之前就可以認定并解決這些問題。讀完本書之
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