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項目管理修煉之道 版權信息
- ISBN：9787115213617
- 條形碼：9787115213617 ; 978-7-115-21361-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
項目管理修煉之道 本書特色
理論讓路，實踐先行，amazon五星暢銷著作，項目經理的**實戰手冊，眾多實例，猶如真實場景再現。
項目管理對于項目成敗至關重要，項目經理往往面臨著巨大的壓力和挑戰：雖然已經有很多項目管理理論和方法，但實踐中每個項目都有自己的獨特性，沒有現成的解決方案可以套用。
怎么辦？這部榮獲軟件業奧斯卡——jolt獎的著作給出了很好的解答。作者多年來幫助許多高科技公司成功地解決了各種有關產品開發管理的棘手問題，本書正是她寶貴實戰經驗的提煉。書中從應對實際風險的角度出發，講述了從項目啟動、項目規劃到項目結束的整個管理流程；展示了作者的思考過程，從評估項目背景，選擇生命周期，直到為項目建立清晰的條件；同時穿插了豐富的提示和真實案例，介紹了可能遇到的常見問題。這些真知灼見不僅適用于軟件項目管理，同樣適用于其他產品的開發項目。
這是一本可使項目經理即刻上手的名副其實的實戰指南。任何類型的項目經理，無論你是使用瀑布式、迭代式、還是敏捷式生命周期模型，都應該反復研讀，從中得到有益的提示和幫助。
項目管理修煉之道 內容簡介
本書基于作者多年項目管理的實踐經驗，融會貫通地講解了成功管理軟件項目的各個要素。書中內容涉及軟件項目管理的整個流程：項目啟動、項目章程、項目計劃、項目日程安排、項目估算、明確的角色和職責、明確的開發流程、恰到好處的度量標準、發布條件、參與 beta測試的客戶 ……所有成功項目管理的**元素一應俱全。貫穿全書的提示和生動的案例，更能加深讀者對項目管理的領悟。
本書是一本項目經理的實戰手冊，項目開發人員、軟件經理等項目相關人員也能從中獲得有益的指導。
項目管理修煉之道 目錄
第1章 啟動項目
1.1 定義項目和項目經理
1.2 管理項目的關鍵驅動因素、約束和浮動因素
1.3 與客戶或出資人討論項目約束
1.4 決定項目的關鍵驅動因素
1.5 應對喜歡過多干預項目的出資人
1.6 編寫項目章程，共享現有決策
1.7 理解質量對于項目的意義
第2章 規劃項目
2.1 踏上征程
2.2 使項目足以啟動的規劃
2.3 開發項目規劃模板
2.4 制訂發布條件
2.5 使用發布條件
第3章 使用生命周期組織項目
3.1 理解項目生命周期
3.2 生命周期概覽
3.3 在項目中尋求反饋
3.4 大規模項目需要組合使用多種生命周期
3.5 管理架構風險
3.6 從瀑布中擺脫出來
3.7 我*鐘愛的生命周期
第4章 安排項目日程
4.1 注重實效的項目日程安排
4.2 可供選擇的項目日程安排技術
4.3 用低技術含量的工具安排項目日程
第5章 估算工作
5.1 實用的項目估算方式
5.2 用里程碑切分項目
5.3 你們能夠不做哪些事情
5.4 身背多個項目時的估算
5.5 主動安排人們進行多任務
5.6 使用波浪式規劃
5.7 決定迭代的持續時間
5.8 盡可能使用“小石子”進行估算
第6章 識別和避免日程安排游戲
第7章 創建出色的項目團隊
第8章 掌控項目
第9章 保持項目節奏
第10章 管理會議
第11章 創建并使用項目儀表板
第12章 管理多地點項目
第13章 在項目中集成測試
第14章 管理工程
第15章 結束項目
第16章 管理項目組合
附錄a 關于項目生命周期的更多詳細信息
附錄b 術語匯總
附錄c 參考書目
1.1 定義項目和項目經理
1.2 管理項目的關鍵驅動因素、約束和浮動因素
1.3 與客戶或出資人討論項目約束
1.4 決定項目的關鍵驅動因素
1.5 應對喜歡過多干預項目的出資人
1.6 編寫項目章程，共享現有決策
1.7 理解質量對于項目的意義
第2章 規劃項目
2.1 踏上征程
2.2 使項目足以啟動的規劃
2.3 開發項目規劃模板
2.4 制訂發布條件
2.5 使用發布條件
第3章 使用生命周期組織項目
3.1 理解項目生命周期
3.2 生命周期概覽
3.3 在項目中尋求反饋
3.4 大規模項目需要組合使用多種生命周期
3.5 管理架構風險
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4.2 可供選擇的項目日程安排技術
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5.1 實用的項目估算方式
5.2 用里程碑切分項目
5.3 你們能夠不做哪些事情
5.4 身背多個項目時的估算
5.5 主動安排人們進行多任務
5.6 使用波浪式規劃
5.7 決定迭代的持續時間
5.8 盡可能使用“小石子”進行估算
第6章 識別和避免日程安排游戲
第7章 創建出色的項目團隊
第8章 掌控項目
第9章 保持項目節奏
第10章 管理會議
第11章 創建并使用項目儀表板
第12章 管理多地點項目
第13章 在項目中集成測試
第14章 管理工程
第15章 結束項目
第16章 管理項目組合
附錄a 關于項目生命周期的更多詳細信息
附錄b 術語匯總
附錄c 參考書目
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項目管理修煉之道 節選
《項目管理修煉之道》基于作者多年項目管理的實踐經驗，融會貫通地講解了成功管理軟件項目的各個要素。書中內容涉及軟件項目管理的整個流程：項目啟動、項目章程、項目計劃、項目日程安排、項目估算、明確的角色和職責、明確的開發流程、恰到好處的度量標準、發布條件、參與beta測試的客戶……所有成功項目管理的**元素一應俱全。貫穿全書的提示和生動的案例，更能加深讀者對項目管理的領悟。《項目管理修煉之道》是一本項目經理的實戰手冊，項目開發人員、軟件經理等項目相關人員也能從中獲得有益的指導。
項目管理修煉之道 相關資料
“她從多年的一線工作經驗中萃取出精華，以深入淺出的方式展現給讀者。……就我來說，即使已經有了這么多年的項目和工程管理經驗，還是可以在書中發現新東西。當我面臨全新挑戰，需要一塊堅固的甲板幫我渡過激流險灘時，johanna一定是我要找的人。”
——艾倫·r.索爾茲伯里，yahoo伯克利研究中心前總監
“作為一個軟件工程及項目管理的老兵，我認為這是項目管理領域中最佳的實踐書，尤其是作者在項目管理上積累了多年的豐富經驗，肯定能幫助項目經理解決相當多的疑難雜癥。……好東西要分享，在此我誠摯地向大家推薦這本好書，分享我在其中得到的共鳴與喜悅。”
——胡百師，微軟項目管理mvp
項目管理修煉之道 作者簡介
Johanna Rothman 世界知名的管理顧問，擅長高科技產品開發管理，經驗豐富。1994年創辦Rothman咨詢公司。她也是活躍的技術作家，長期擔任Fast Company和Software Development等業界著名雜志以及Computerworld.com和StickyMinds.com等一流在線媒體的專欄作者。除本書曾獲大 獎之外，她的Behind Closed Doors和Hiring the Best Knowledge Workers, Techies & Nerds等著作也都廣受好評。她的博客地址http://www.jrothman.com/blogs.html。
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