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超級購物經濟學 版權信息
- ISBN：9787508617022
- 條形碼：9787508617022 ; 978-7-5086-1702-2
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
超級購物經濟學 本書特色
《超級購物經濟學》：買車、買房、買咖啡，你都容易多花錢!誰能幫你從消費中體悟價格秘密。培養經濟頭餓腦？讓購物實惠與樂趣并存!《在星巴克要買大杯咖啡》姊妹篇驚喜上市日本紀國屋書店經濟類榜首圖書!日本亞馬遜書店經濟類榜首圖書!這年頭什么都讓人費盡思量。即便你腰纏百萬貫，若沒有購物與選擇的智慧，撒出去的錢可不是再生資源！繼以“消費購物經濟學”熱潮席卷日本和國內的《在星巴克要買大杯咖啡！》之后，日本著名經濟學家吉本佳生在暗訪與調查世界各地企業之后，潛心撰寫本書作為前作姊妹篇，繼續為你揭開星巴克、麥當勞、大超市、“意大利制造”等等背后的價格秘密。讓你透過經濟學的慧眼，從五花八門的消費中接近價格真相，把準價格漲跌的脈搏，培育以經濟學看世界的頭腦，讓購物從此實惠與樂趣并存！
超級購物經濟學 目錄
序言我們為汽車、學歷、環境所付出的代價是不是太大了?**章 小型車，微型車，現在買哪個更劃算?——《在星巴克要買大杯咖啡!》要點再現微型汽車的低稅費到底給車主帶來了多少實惠?同物等價為什么不再可能?隱藏在價格中的人氣秘密你被價格歧視了嗎?百元(日元)店商品和自有品牌商品的廉價秘訣幾乎相同汽車保險提價了，汽車提價還會遠嗎?從長遠來看，汽車價格應該會下調第二章 吃超值午餐要去高級餐廳——像經濟學家一樣關注追加成本和價格彈性超值午餐，虧本還是大賺?公務員才是“的哥”好主顧?對擁擠的高速公路取消收費是*拙劣的政策為什么麥當勞對鄉村人降價、健身俱樂部對老年人優惠?第三章 去東京買名牌正品，還是在家門口買A貨？——套利交易讓商品和人流動起來能夠縮小差價的套利交易會阻礙價格歧視戰略的實施真正的彈珠機必勝法讓貨幣制度崩潰的套利交易在意大利生產“中國制造”?如果需要從外國招收勞動者的話，不作挑選為上策不要忘記人是可以自由流動的糊涂的政府才認為“人是靜止的”第四章 降低競爭的企業早已經OUT了！——解讀拍賣以及定價過程中的策略拍賣逐漸走進我們的生活中讓競拍者說謊和說實話的拍賣會“1000日元競拍游戲”的陷阱有必要不斷加大營銷力度嗎?企業為什么還在搞降價競爭?不把賣便宜貨的商家作為競爭對手只靠品牌的時代已經過去如何防止商品的虛假宣傳?第五章 還有必要花大價錢讀私立大學嗎？——讓重點大學陷入價格戰，消除學歷社會的不合理性學歷社會的根基開始瓦解讓子女接受大學教育的成本異常驚人大學學費應該可以大幅度降低幸運的人拿高薪，倒霉的人拿低薪?第六章 煙草銳、排污權購買費，應該如何為環境埋單？——給不要的東西定價，可以讓經濟政策實現一舉兩得的效果為什么高額煙草稅會讓犯罪組織從中受益?讓犯罪組織竊喜的手機(簽約)規定給排放有害物質的權利制定價格并進行交易為什么排污權交易對發展中國家極為有利?排污權交易可不是魔鬼!后記從金融出發，回到生活的日常經濟學
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超級購物經濟學 節選
《超級購物經濟學》內容簡介：“企業防不勝防的敵人，消費者夢寐以求的導師”吉本佳生，再度為你揭開價格背后隱藏的秘密！不是主婦不要緊，誰都需要精明購物！光勒緊褲帶、捂緊錢袋有什么用？你需要了解跟錢袋息息相關的價格經濟學常識，方能聰明賺錢聰明花！去數碼城要買火得燙手的新產品還是已經過氣的經典款？吃午餐要選街邊小館還是豪華餐廳？小型車，微型車，現在買哪個*劃算？這么多健身班.選哪個性價比*高？麥當勞的價格也不同.去哪兒吃*低價？大型超市的自有產品s0便宜.究竟能買不能買？小額購物要夠精明.大宗購物和投資更需要用經濟學武裝的頭腦！從生活質量出發.你還應該考慮的是：車險價格都漲了.車價一跌再跌正常嗎？我們應該支持高速公路取消收費嗎？買名牌正品還是買A貨，你知道這會影響本國經濟大局嗎？“學歷社會”開始瓦解，還有必要花大價錢去讀私立大學嗎？
超級購物經濟學 相關資料
插圖：超值午餐,虧本還是大賺？讓我們先舉一個環境優雅、檔次較高的法式（意式、中式也可）餐廳的例子。為了便于理解，假定此餐廳原來只經營18：00～22：00的晚餐。晚餐的種類根據主菜配料不同共有3種，其價格均為3000日元。在此條件下，當顧客點套餐時，店方的成本核算如圖13所示。一人份套餐的平均成本是2500日元，包括食材費800日元、店面租金600日元、人工費1000日元、水電費和宣傳費等其他費用合計100日元。其中，魚、肉、蔬菜等食材的價格變動較大，3種套餐的食材費在600日元～1000日元之間不等，平均之后的價格為800日元。用3000日元銷售平均價格為2500日元的商品，理所當然，利潤為500日元。實際上，顧客在享用晚餐時一般還會點紅酒、奶酪等等，為了使內容簡單化，我們只分析套餐的價格（因為即使考慮菜譜上的其他內容，結論也是相同的）。接下來，這家法式餐廳計劃開始經營11：00～14：00的午餐。假設午餐和晚上套餐的食物相同，但主菜的種類只有一種（反復強調：不管條件如何變化，都不會對結論產生影響）。問題的關鍵是如何定價！在調查周圍競爭對手的過程中餐廳發現：想要吸引顧客，必須把價格定在980日元以內，此時的成本核算如圖13下半部所示。午餐選用當天最便宜的600日元的食材，預計當顧客達到一定人數時每份午餐所包含的店面租金為200日元、人工費為300日元、其他費用為50日元，合計后午餐的總成本為1150日元。如上所述，要想在競爭激烈的午餐市場贏得顧客，餐廳不得不降低價格，結果計算出來的平均成本1150日元大于售價的980日元，出現了170日元的虧空。而且，這還造成了顧客平均消費單價下降、成本率（食材費／售價的比率）上升的現象。以上數據都表明經營午餐不能帶來盈利，那么這家餐廳是否應該放棄經營午餐的計劃呢？其實，我們用在第一章學到的經濟學的成本思考方法進行分析后，會發現這家餐廳按照原計劃經營午餐不僅不會虧本，還會產生更多的利潤。當然，這些數據是我們虛構出來的，實際上也有可能會出現不適合經營午餐的情況。但接下來所敘述的內容，是十分有效的成本分析的基本方法。用一句話來概括：在分析這家餐廳的午餐價格時，擁有經濟學知識的人都會用圖11提到的“追加成本”來思考。如圖14所示，按照剛才的計算，看上去會出現170日元的虧空。但是，其中房租和水電費的基本費用，無論中午營業還是不營業，都
超級購物經濟學 作者簡介
吉本佳生，1963年生，名古屋市立大學經濟學系畢業，曾在臼本住友銀行工作。曾教授生活經濟學、國際金融、宏觀經濟學、微觀經濟學、金融學等多門學科。因金融學方面的研究聞名日本。后因其暢銷著作《在星巴克要買大杯咖啡！》出版成為享譽日本的“平民經濟學家”。
在寫作《在星巴克要買大杯咖啡！》和本書時，他曾經前往世界各地調查星巴克、麥當勞等全球餐飲業連鎖店.追蹤其中的價格秘密。他也因揭露價格背后的秘密而被稱為“企業防不勝防的敵人，消費者夢寐以求的導師”。
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