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管理會(huì)計(jì) 版權(quán)信息
- ISBN：9787509516515
- 條形碼：9787509516515 ; 978-7-5095-1651-5
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
管理會(huì)計(jì) 內(nèi)容簡介
簡介 《管理會(huì)計(jì)》：財(cái)經(jīng)版會(huì)計(jì)系列教材。
管理會(huì)計(jì) 目錄
**篇 導(dǎo)論**章 企業(yè)組織與管理會(huì)計(jì)**節(jié) 企業(yè)組織及其經(jīng)營環(huán)境第二節(jié) 現(xiàn)代會(huì)計(jì)的“同源分流”第三節(jié) 管理會(huì)計(jì)的發(fā)展第四節(jié) 管理會(huì)計(jì)職業(yè)化及其道德規(guī)范第二章 多維成本觀念**節(jié) 財(cái)務(wù)成本觀念第二節(jié) 控制成本觀念第三節(jié) 決策成本觀念第二篇 從成本會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)第三章 標(biāo)準(zhǔn)成本法**節(jié) 企業(yè)組織的成本核算流程第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本法的含義和作用第三節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定第四節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析第五節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本差異的賬務(wù)處理第四章 變動(dòng)成本計(jì)算法**節(jié) 變動(dòng)成本計(jì)算法的主要特點(diǎn)第二節(jié) 變動(dòng)成本計(jì)算法與完全成本計(jì)算法的結(jié)合運(yùn)用第五章 本量利分析**節(jié) 本量利之間相互關(guān)系的分析第二節(jié) 盈虧臨界點(diǎn)分析第三節(jié) 因素變動(dòng)分析第四節(jié) 敏感性分析第三篇 經(jīng)營管理決策第六章 短期經(jīng)營決策**節(jié) 企業(yè)組織短期經(jīng)營決策的程序和方法第二節(jié) 企業(yè)組織的幾種主要短期經(jīng)營決策第三節(jié) 線性規(guī)劃在企業(yè)組織資源配置中的運(yùn)用第七章 生產(chǎn)性資產(chǎn)投資決策**節(jié) 生產(chǎn)性資產(chǎn)投資概述第二節(jié) 生產(chǎn)性資產(chǎn)投資的現(xiàn)金流量分析與計(jì)算第三節(jié) 生產(chǎn)性資產(chǎn)投資方案的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法及其運(yùn)用第四篇 管理控制系統(tǒng)第八章 全面預(yù)算**節(jié) 全面預(yù)算基本框架第二節(jié) 全面預(yù)算編制原理第三節(jié) 全面預(yù)算的實(shí)現(xiàn)形式第九章 責(zé)任會(huì)計(jì)**節(jié) 分權(quán)管理模式與責(zé)任會(huì)計(jì)第二節(jié) 責(zé)任中心的考核第三節(jié) 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格第五篇 戰(zhàn)略導(dǎo)向的管理會(huì)計(jì)第十章 作業(yè)成本計(jì)算法**節(jié) 作業(yè)成本計(jì)算法產(chǎn)生的時(shí)代背景第二節(jié) 作業(yè)成本計(jì)算法基本概念第三節(jié) 作業(yè)成本計(jì)算法基本原理第十一章 作業(yè)管理**節(jié) 作業(yè)鏈——價(jià)值鏈優(yōu)化與作業(yè)管理第二節(jié) 以“作業(yè)”為核心的管理思維第十二章 技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化的成本管理工程**節(jié) 企業(yè)組織成本管理工程的基本框架第二節(jié) 價(jià)值工程：企業(yè)組織成本管理工程的橋梁第三節(jié) 目標(biāo)成本法：技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與市場導(dǎo)向的綜合第四節(jié) 產(chǎn)品生命周期成本第十三章 質(zhì)量成本會(huì)計(jì)**節(jié) 質(zhì)量與質(zhì)量成本第二節(jié) 質(zhì)量成本核算第三節(jié) 質(zhì)量成本控制第四節(jié) 質(zhì)量成本報(bào)告第十四章 環(huán)境管理會(huì)計(jì)**節(jié) 基于可持續(xù)發(fā)展觀的環(huán)境管理會(huì)計(jì)第二節(jié) 環(huán)境成本的控制與報(bào)告第三節(jié) 環(huán)境績效評(píng)價(jià)第十五章 基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績效評(píng)價(jià)**節(jié) 企業(yè)組織價(jià)值創(chuàng)造模式的轉(zhuǎn)變第二節(jié) 基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績效評(píng)價(jià)第十六章 企業(yè)組織激勵(lì)機(jī)制與經(jīng)理人激勵(lì)薪酬**節(jié) 企業(yè)組織制度及其內(nèi)在缺陷第二節(jié) 企業(yè)組織激勵(lì)機(jī)制第三節(jié) 企業(yè)組織經(jīng)理人激勵(lì)薪酬
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管理會(huì)計(jì) 節(jié)選
《管理會(huì)計(jì)》是編著者在參閱國內(nèi)外近年來出版的管理會(huì)計(jì)教材基礎(chǔ)上，結(jié)合多年的教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)編寫而成的。作為一本教材。《管理會(huì)計(jì)》力圖體現(xiàn)以下三個(gè)目的：（1）強(qiáng)調(diào)基本原理、基本方法與基本技能即強(qiáng)調(diào)“三基”的培養(yǎng)；（2）體現(xiàn)“繼承與發(fā)展”觀念。既闡述管理會(huì)計(jì)基本原理與方法，又闡述管理會(huì)計(jì)的某些重要發(fā)展：（3）樹立“環(huán)境——戰(zhàn)略——行為——過程——結(jié)果”一體化理念，強(qiáng)調(diào)“國際視野、戰(zhàn)略思維和市場意識(shí)”。
管理會(huì)計(jì) 相關(guān)資料
插圖：價(jià)值鏈觀念可以揭示，哪些價(jià)值活動(dòng)應(yīng)該控制在企業(yè)組織內(nèi)部，哪些價(jià)值活動(dòng)可以借助外部市場，以外購方式從企業(yè)組織外部獲得。從更為廣闊的國際視野來觀察，企業(yè)組織還必須確定在企業(yè)組織應(yīng)該內(nèi)部控制的那些價(jià)值鏈戰(zhàn)略鏈環(huán)節(jié)中，究竟又有哪些應(yīng)該安排在國內(nèi)，哪些應(yīng)該安排在國外，哪些應(yīng)該分散，哪些應(yīng)該集中。因此，基于價(jià)值鏈的視野，企業(yè)組織就是一個(gè)戰(zhàn)略價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的組合。有效設(shè)計(jì)的企業(yè)組織應(yīng)該是一系列價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的集合體即價(jià)值鏈。企業(yè)組織的競爭優(yōu)勢取決于其戰(zhàn)略價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢。3.基于社會(huì)責(zé)任視角的企業(yè)組織同樣地，從更廣闊的視野考察，任何企業(yè)組織都面臨的三個(gè)基本問題中，“為誰生產(chǎn)”涉及到企業(yè)組織的社會(huì)責(zé)任（Social Responsibility）問題。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為，企業(yè)組織唯一的目標(biāo)是利潤最大化。企業(yè)組織應(yīng)盡可能高效率地運(yùn)用資源以提供社會(huì)需要的產(chǎn)品或服務(wù)，并以消費(fèi)者愿意支付的價(jià)格銷售給他們，企業(yè)組織不需要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。如果企業(yè)組織承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，那也僅僅是經(jīng)濟(jì)責(zé)任。在西方國家，19世紀(jì)之前的企業(yè)組織都不承擔(dān)除經(jīng)濟(jì)責(zé)任以外的社會(huì)責(zé)任。20世紀(jì)60年代以后，由于企業(yè)組織的活動(dòng)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生的影響越來越大，尤其是現(xiàn)代工業(yè)組織對(duì)社會(huì)的負(fù)面影響如廢氣排放、噪音、工業(yè)污水、致癌物等日益明顯，企業(yè)組織必須承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的觀念得到了社會(huì)各界的廣泛支持。企業(yè)組織社會(huì)責(zé)任觀的這種轉(zhuǎn)變，與企業(yè)組織理論的轉(zhuǎn)變密不可分。20世紀(jì)70年代以前，主流的企業(yè)組織理論認(rèn)為，企業(yè)組織不僅屬于股東所有，企業(yè)組織是獨(dú)立于其股東的“法人實(shí)體”。這就要求企業(yè)組織的經(jīng)理人不能僅僅站在股東的角度，把股東利益最大化作為企業(yè)組織的唯一目標(biāo)。與當(dāng)時(shí)日益突出的、由工業(yè)化帶來的環(huán)境和社會(huì)問題相聯(lián)系，作為獨(dú)立的“法人實(shí)體”，企業(yè)組織必須站在自身獨(dú)立的立場，以自身的生存和發(fā)展為目標(biāo)。而企業(yè)組織要謀求自身的生存和發(fā)展，就必須尋求良好的生存和發(fā)展環(huán)境，妥善處理企業(yè)組織與社會(huì)的關(guān)系。要妥善處理企業(yè)組織與社會(huì)的關(guān)系，履行社會(huì)責(zé)任就是自然而然的事情。20世紀(jì)70年代以后，主流的企業(yè)組織理論認(rèn)為，企業(yè)組織是一系列契約的連接點(diǎn)，企業(yè)組織可理解為不同個(gè)體之間一組復(fù)雜的顯性契約和隱性契約交匯所構(gòu)成的一種法律實(shí)體。在這種法律實(shí)體中，交匯的契約既有經(jīng)理人與所有者之間的契約、經(jīng)理人與員工之間的契約，也有企業(yè)組織與債權(quán)人、債
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