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建設工程監理概論 版權信息
- ISBN：9787807346036
- 條形碼：9787807346036 ; 978-7-80734-603-6
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
建設工程監理概論 本書特色
《建設工程監理概論》：普通高等學校土建類“十二五”規劃精品教材。
建設工程監理概論 內容簡介
簡介 本書講述建設工程監理主要理論與相關實務，內容包括14章和附錄：緒論、工程監理企業與監理工程師、建設工程監理組織與協調、建設工程項目目標控制、質量控制、投資控制、進度控制、職業健康安全管理、環境管理、合同管理、信息管理、風險管理、監理資料管理、國外工程項目管理情況簡介、建設工程委托監理合同(示范文本)和建設工程施工合同(示范文本)。本書按照當前*新法規、標準規范的有關要求編寫，內容新穎、實用，可操作性強。本書可作為土建類本科、電大、函授、自考教學用書及碩士研究生選修用書，也可作為建設工程監理人員參考用書。
建設工程監理概論 目錄
前言**章 緒論**節 建設工程監理的產生及其發展第二節 建設工程監理的基本概念第三節 建設工程監理法規體系第四節 工程建設程序與建設工程管理制度思考題第二章 工程監理企業與監理工程師**節 工程監理企業第二節 工程監理企業與工程建設各方的關系第三節 監理工程師思考題第三章 建設工程監理組織與協調**節 組織的基本原理第二節 建設工程監理組織模式與實施程序第三節 建設工程項目監理機構的組織形式和人員配備第四節 建設工程項目監理機構的組織協調思考題第四章 建設工程項目目標控制**節 建設工程項目目標的確定第二節 目標控制概述思考題第五章 建設工程項目質量控制**節 建設工程項目質量控制概述第二節 建設工程項目決策階段的質量控制第三節 建設工程項目勘察設計階段的質量控制第四節 建設工程項目施工階段質量控制第五節 竣工驗收階段質量控制第六節 工程質量問題與質量事故的處理思考題第六章 建設工程項目投資控制**節 建設工程項目投資控制概述第二節 建設工程項目決策階段的投資控制第三節 建設工程項目設計階段的投資控制第四節 建設工程項目招投標階段的投資控制第五節 建設工程項目施工階段的投資控制思考題第七章 建設工程項目進度控制**節 建設工程項目進度控制概述第二節 建設工程項目設計階段的進度控制第三節 建設工程項目施工階段的進度控制思考題第八章 建設工程項目職業健康安全管理**節 建設工程項目職業健康安全概述第二節 建設工程項目職業健康安全管理體系第三節 建設工程項目施工安全控制第四節 建設工程項目職業健康安全事故的分類和處理思考題第九章 建設工程項目環境管理**節 建設工程項目環境管理概述第二節 建設工程項目文明施工第三節 建設工程項目現場環境保護及其措施第四節 建設工程項目環境管理體系思考題第十章 建設工程項目合同管理**節 合同管理概述第二節 建設工程委托監理合同管理第三節 建設工程施工合同管理第四節 設備和材料采購合同管理第五節 FIDIC條件下的施工合同管理思考題第十一章 建設工程項目信息管理**節 建設工程項目信息管理基礎知識第二節 建設工程項目信息管理系統第三節 建設工程項目資料文檔管理第四節 計算機在建設工程項目管理中的應用思考題第十二章 建設工程項目風險管理**節 風險管理概述第二節 建設工程風險與風險管理第三節 建設工程風險識別第四節 建設工程風險評估第五節 建設工程風險對策思考題第十三章 建設工程項目監理資料管理**節 建設工程項目監理大綱第二節 建設工程項目監理規劃第三節 建設工程項目監理實施細則第四節 監理日志、監理月報和會議紀要第五節 建設工程質量評估報告和監理工作總結思考題第十四章 國外工程項目管理情況簡介**節 建設工程項目管理概述第二節 工程咨詢第三節 新型項目管理模式思考題附錄Ⅰ 建設工程委托監理合同(示范文本)附錄Ⅱ 建設工程施工合同(示范文本)參考文獻
展開全部
建設工程監理概論 節選
《建設工程監理概論》講述建設工程監理主要理論與相關實務，內容包括14章和附錄：緒論、工程監理企業與監理工程師、建設工程監理組織與協調、建設工程項目目標控制、質量控制、投資控制、進度控制、職業健康安全管理、環境管理、合同管理、信息管理、風險管理、監理資料管理、國外工程項目管理情況簡介、建設工程委托監理合同(示范文本)和建設工程施工合同(示范文本)。《建設工程監理概論》按照當前*新法規、標準規范的有關要求編寫，內容新穎、實用，可操作性強。《建設工程監理概論》可作為土建類本科、電大、函授、自考教學用書及碩士研究生選修用書，也可作為建設工程監理人員參考用書。
建設工程監理概論 相關資料
插圖：（五）信息管理 信息管理是指監理組織在實施監理的過程中，監理人員對所需要的信息進行的收集、整理、處理、存儲、傳遞、應用等一系列工作的總稱。信息管理的目的是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應的信息，以便作出科學的決策。監理的主要任務就是進行目標控制，而控制的基礎是信息，只有在信息的支持下才能實施有效的控制。信息管理是建設工程監理工作的一項重要內容。信息管理工作的好壞，將會直接影響建設工程監理工作的成敗。（六）職業健康安全管理把職業健康安全管理作為建設監理的工作任務之一是時代的要求。當前建設工程市場競爭日益激烈，往往追求低成本、高利潤，而忽視勞動者勞動條件的改善，甚至以犧牲勞動者的健康與安全為代價，使得事故頻發，給生命和財產造成很大損失。職業健康安全管理的目的是保護產品生產者和使用者的健康與安全。控制影響工作場所內員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他有關部門人員健康和安全的條件和因素，還應考慮和避免因使用不當對使用者造成的健康和安全的危害。（七）環境管理任何建筑物都必須和相應的環境相容而存在，人類在進行建筑生產的過程中不能以破壞賴以生存的自然環境為代價。如果自然環境遭到沒有必要的破壞，將給生命和財產造成巨大損失。環境管理的目的是保護生態環境，使社會的經濟發展與人類的生存環境相協調，控制作業現場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環境的污染和危害，還應考慮能源節約和避免資源的浪費。（八）組織協調在實現建設工程項目的過程中，監理組織和監理工程師要不斷進行組織協調，它是實現項目目標不可缺少的方法和手段。組織協調首先包括監理組織內部人與人、機構與機構之間的協調。例如，項目總監理工程師與各專業監理工程師之間及各專業監理員之間人際關系的協調，以及縱向監理部門與橫向監理部門之間關系的協調。其次，組織協調還存在于項目監理組織與外部環境組織之間，其中包括“近外層”協調和“遠外層”協調。“近外層”協調即監理組織與建設單位、設計單位、施工單位、材料和設備供應單位的協調；“遠外層”協調即監理組織與政府有關部門、社會團體、咨詢單位、科學研究單位、工程相鄰組織或個人等之間的協調。組織協調就是在相關的結合部位上做好調合、聯合和聯結的工作，使所有與項目有關聯的部門
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