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組織行為學(xué)(第二版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787301065167
- 條形碼：9787301065167 ; 978-7-301-06516-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
組織行為學(xué)(第二版) 內(nèi)容簡介
《組織行為學(xué)》2003年11月出版后，短短兩年已兩次印刷。責(zé)任編輯借再印機會征求我的意見，看能否根據(jù)這門學(xué)科的發(fā)展和實際工作需要加以修訂形成第二版。我一開始因工作太忙而拒絕，但后來還是覺得確實有必要，便接受了這個要求。
本書一出版，全國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)與組織行為研究會北京小組就專門組織了一次學(xué)術(shù)研討會，參加會議的有三部分的同志：一是企業(yè)經(jīng)營管理者，二是多年講授這門課的培訓(xùn)教師，三是部分高校高職高專這個專業(yè)的教師。會上大家提出的一個突出問題就是覺得在內(nèi)容的安排上應(yīng)再加一講“組織變革”。后來在使用的過程中，不少同志也都不約而同地提出不能略去“組織變革”這一講。所以，此次修訂，我只專門增加“組織創(chuàng)新：變革與發(fā)展”這一講，其他地方只做文字錯誤的修正，內(nèi)容不變。
本教材的特點就是專題講座，而不是系統(tǒng)地講解組織行為學(xué)。這一點對于在職培訓(xùn)特別適用。教材出版后，有不少高校的高職高專相關(guān)專業(yè)也在使用，而且反響不錯。我想，既然是專題講座，那肯定是要根據(jù)形勢和學(xué)科的發(fā)展不斷地調(diào)整和修訂，我會努力。
組織行為學(xué)(第二版) 目錄
**講 組織研究：組織行為學(xué)描述
一、組織行為學(xué)的概念
二、組織行為學(xué)的演變
三、組織行為學(xué)的定位
四、組織行為學(xué)的形態(tài)
第二講 組織構(gòu)架：共同體與企業(yè)
一、人類共同體理論
二、企業(yè)組織
三、21世紀(jì)的企業(yè)組織變革
綜合案例 由劃船比賽說組織及組織成本
第三講 組織行為：個體層面
一、人性
二、個體心理
三、個體行為的基礎(chǔ)
四、個體價值觀與個體行為類型
五、個體行為律
綜合案例 貝克錯在哪里？
第四講 組織行為：群體層面
一、群體范疇
二、群體心理
三、群體凝聚力
四、群體活動
五、群體管理
綜合案例 該不該制止沖突
第五講 組織靈魂：文化塑造
一、文化概論
二、企業(yè)文化
三、企業(yè)倫理的核心理念
四、跨文化管理
綜合案例 摩托羅拉的全球文化戰(zhàn)略
第六講 組織運行：決策理念
一、決策的基本理論
二、決策本質(zhì)的新認(rèn)識
三、決策價值化
四、決策倫理化
五、決策新理念
綜合案例 決策的選擇性：巴士公司的“進(jìn)”與“退”
第七講 組織驅(qū)動：激勵制度
一、激勵的一般原理
二、當(dāng)代主要激勵理論
三、激勵的大原則
四、現(xiàn)代企業(yè)激勵構(gòu)架
綜合案例 格雷格應(yīng)該獎勵嗎？
第八講 組織創(chuàng)新：變革與發(fā)展
一、組織變革的基本理論
二、組織變革的過程
三、組織變革的策略
綜合案例 跨國公司的技術(shù)創(chuàng)新與組織創(chuàng)新
第九講 組織導(dǎo)引：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
一、做一個領(lǐng)導(dǎo)型的管理者
二、經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)理論
三、新型領(lǐng)導(dǎo)
綜合案例 多格·伊萬斯特領(lǐng)導(dǎo)可口可樂公司進(jìn)入21世紀(jì)
主要參考書目
后記
一、組織行為學(xué)的概念
二、組織行為學(xué)的演變
三、組織行為學(xué)的定位
四、組織行為學(xué)的形態(tài)
第二講 組織構(gòu)架：共同體與企業(yè)
一、人類共同體理論
二、企業(yè)組織
三、21世紀(jì)的企業(yè)組織變革
綜合案例 由劃船比賽說組織及組織成本
第三講 組織行為：個體層面
一、人性
二、個體心理
三、個體行為的基礎(chǔ)
四、個體價值觀與個體行為類型
五、個體行為律
綜合案例 貝克錯在哪里？
第四講 組織行為：群體層面
一、群體范疇
二、群體心理
三、群體凝聚力
四、群體活動
五、群體管理
綜合案例 該不該制止沖突
第五講 組織靈魂：文化塑造
一、文化概論
二、企業(yè)文化
三、企業(yè)倫理的核心理念
四、跨文化管理
綜合案例 摩托羅拉的全球文化戰(zhàn)略
第六講 組織運行：決策理念
一、決策的基本理論
二、決策本質(zhì)的新認(rèn)識
三、決策價值化
四、決策倫理化
五、決策新理念
綜合案例 決策的選擇性：巴士公司的“進(jìn)”與“退”
第七講 組織驅(qū)動：激勵制度
一、激勵的一般原理
二、當(dāng)代主要激勵理論
三、激勵的大原則
四、現(xiàn)代企業(yè)激勵構(gòu)架
綜合案例 格雷格應(yīng)該獎勵嗎？
第八講 組織創(chuàng)新：變革與發(fā)展
一、組織變革的基本理論
二、組織變革的過程
三、組織變革的策略
綜合案例 跨國公司的技術(shù)創(chuàng)新與組織創(chuàng)新
第九講 組織導(dǎo)引：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
一、做一個領(lǐng)導(dǎo)型的管理者
二、經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)理論
三、新型領(lǐng)導(dǎo)
綜合案例 多格·伊萬斯特領(lǐng)導(dǎo)可口可樂公司進(jìn)入21世紀(jì)
主要參考書目
后記
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