掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
>
>>
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(原書6版)經(jīng)濟(jì)教材譯從
本類五星書更多>
-
>
蜜蜂的寓言:私人的惡德,公眾的利益
-
>
世界貿(mào)易戰(zhàn)簡(jiǎn)史
-
>
日本的凱恩斯:高橋是清傳:從足輕到藏相
-
>
近代天津工業(yè)與企業(yè)制度
-
>
貨幣之語(yǔ)
-
>
眉山金融論劍
-
>
圖解資本論
中圖價(jià):¥31.3
加入購(gòu)物車
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(原書6版)經(jīng)濟(jì)教材譯從 版權(quán)信息
- ISBN：9787111248835
- 條形碼：9787111248835 ; 978-7-111-24883-5
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(原書6版)經(jīng)濟(jì)教材譯從 本書特色
本書是**本將中級(jí)微觀、博弈論及產(chǎn)業(yè)組織等知識(shí)結(jié)合在一起的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)教材。作者以將傳統(tǒng)與現(xiàn)代話題很好地加以整合而著稱，書中涵蓋了管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本理論，同時(shí)包括了對(duì)*新話題的前沿研究成果，提供了詳盡的真實(shí)案例，用以解釋如何將書中的理論應(yīng)用到實(shí)際的商務(wù)世界。
名作賞析：文森特·梵高（1855-1 890），荷蘭人，后期印象派代表人物。在他的作品里，這幢房子位于滿是塵土的拉馬丁廣場(chǎng)對(duì)面，在深藍(lán)色天空映襯下，鮮黃色的建筑閃閃發(fā)亮。這幅圖畫的主題不是光，而是感情。梵高的**個(gè)念頭是想把它畫成一幅夜景畫，“窗口亮著，空中繁星閃爍”，可是在定稿中，他蓄意強(qiáng)調(diào)陽(yáng)光通過(guò)巨大的空隙流進(jìn)屋內(nèi)的黑暗，所以整幢房子發(fā)出光亮。在梵高離開人世許多年后，黃房子被改為酒吧。第二次世界大戰(zhàn)中，酒吧被炸毀，如今黃房子已經(jīng)蕩然無(wú)存。
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(原書6版)經(jīng)濟(jì)教材譯從 內(nèi)容簡(jiǎn)介
在細(xì)致全面地介紹微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、博弈論和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)基本理論的同時(shí)，本書運(yùn)用大量與實(shí)際相關(guān)的案例來(lái)闡述如何利用這些基本的經(jīng)濟(jì)原理來(lái)幫助企業(yè)管理者做出各種商務(wù)決策。
本書理論體系完善，闡述通俗易懂，運(yùn)用微積分和非微積分兩種方法，深入淺出、循序漸近地介紹了管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本理論，講述了一些基本經(jīng)濟(jì)工具的實(shí)際應(yīng)用，如現(xiàn)值分析、供給和需求、回歸、無(wú)差異曲線、等產(chǎn)量線、生產(chǎn)、成本以及完全競(jìng)爭(zhēng)、壟斷和壟斷競(jìng)爭(zhēng)的基本模型。同時(shí)加入了一些當(dāng)代專題：寡頭壟斷、滲透定價(jià)、多階段和重復(fù)博弈、封殺、合同、垂直和水平一體化、網(wǎng)絡(luò)、議價(jià)、掠奪性定價(jià)、委托—代理問(wèn)題、提高競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本、逆向選擇、拍賣、篩選和傳遞信號(hào)、搜尋、限制定價(jià)以及其他一系列具有市場(chǎng)勢(shì)力企業(yè)的定價(jià)策略。
本書既可以作為經(jīng)管類本科生、研究生和mba的教材，也可以供從事工商管理和經(jīng)濟(jì)分析的各類人員參考。
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(原書6版)經(jīng)濟(jì)教材譯從 目錄
作者簡(jiǎn)介
譯者序
前言
教學(xué)建議
第1章 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開篇案例 amcott虧損350萬(wàn)美元：管理者被解職
1.1 導(dǎo)言
1.2 有效管理的經(jīng)濟(jì)學(xué)
1.3 理解激勵(lì)
1.4 理解市場(chǎng)
1.5 認(rèn)識(shí)貨幣的時(shí)間價(jià)值
1.6 使用邊際分析
1.7 關(guān)于學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)
開篇案例解讀
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
習(xí)題
選讀材料
附錄1 a凈利潤(rùn)*大化的微積分方法
第2章 市場(chǎng)力量：需求與供給
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開篇案例 三星和現(xiàn)代半導(dǎo)體公司將削減芯片產(chǎn)量
2.1 導(dǎo)言
2.2 需求
2.3 供給
2.4 市場(chǎng)均衡
2.5 價(jià)格限制與市場(chǎng)均衡
2.6 比較靜態(tài)分析
開篇案例解讀
小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
習(xí)題
選讀材料
第3章 定量需求分析
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開篇案例 無(wú)線拍賣勝出者將支付70億美元
3.1 導(dǎo)言
3.2 彈性的概念
3.3 自價(jià)格彈性
3.4 交叉價(jià)格彈性
3.5 收入彈性
3.6 其他彈性
3.7 從需求函數(shù)中計(jì)算彈性
3.8 回歸分析
開篇案例解讀
小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
習(xí)題
選讀材料
第4章 個(gè)體行為理論
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開篇案例 包裝公司使用加班費(fèi)來(lái)解決勞動(dòng)力短缺問(wèn)題
4.1 導(dǎo)言
4.2 消費(fèi)者行為
4.3 約束
4.4 消費(fèi)者均衡
4.5 比較靜態(tài)分析
4.6 無(wú)差異曲線分析的應(yīng)用
4.7 無(wú)差異曲線分析與需求曲線的關(guān)系
開篇案例解讀
小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
習(xí)題
選讀材料
附錄4a 個(gè)體行為的微積分方法
第5章 生產(chǎn)過(guò)程與成本
第6章 企業(yè)的組織
第7章 行業(yè)的性質(zhì)
第8章 完全競(jìng)爭(zhēng)、壟斷與壟斷競(jìng)爭(zhēng)中的管理
第9章 寡頭壟斷的基本模型
第10章 博弈論：剖析寡頭壟斷
第11章 具有市場(chǎng)勢(shì)力廠商的定價(jià)策略
第12章 信息經(jīng)濟(jì)學(xué)
第13章 商務(wù)戰(zhàn)略的高深專題
第14章 市場(chǎng)中的政府
譯者序
前言
教學(xué)建議
第1章 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開篇案例 amcott虧損350萬(wàn)美元：管理者被解職
1.1 導(dǎo)言
1.2 有效管理的經(jīng)濟(jì)學(xué)
1.3 理解激勵(lì)
1.4 理解市場(chǎng)
1.5 認(rèn)識(shí)貨幣的時(shí)間價(jià)值
1.6 使用邊際分析
1.7 關(guān)于學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)
開篇案例解讀
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
習(xí)題
選讀材料
附錄1 a凈利潤(rùn)*大化的微積分方法
第2章 市場(chǎng)力量：需求與供給
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開篇案例 三星和現(xiàn)代半導(dǎo)體公司將削減芯片產(chǎn)量
2.1 導(dǎo)言
2.2 需求
2.3 供給
2.4 市場(chǎng)均衡
2.5 價(jià)格限制與市場(chǎng)均衡
2.6 比較靜態(tài)分析
開篇案例解讀
小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
習(xí)題
選讀材料
第3章 定量需求分析
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開篇案例 無(wú)線拍賣勝出者將支付70億美元
3.1 導(dǎo)言
3.2 彈性的概念
3.3 自價(jià)格彈性
3.4 交叉價(jià)格彈性
3.5 收入彈性
3.6 其他彈性
3.7 從需求函數(shù)中計(jì)算彈性
3.8 回歸分析
開篇案例解讀
小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
習(xí)題
選讀材料
第4章 個(gè)體行為理論
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開篇案例 包裝公司使用加班費(fèi)來(lái)解決勞動(dòng)力短缺問(wèn)題
4.1 導(dǎo)言
4.2 消費(fèi)者行為
4.3 約束
4.4 消費(fèi)者均衡
4.5 比較靜態(tài)分析
4.6 無(wú)差異曲線分析的應(yīng)用
4.7 無(wú)差異曲線分析與需求曲線的關(guān)系
開篇案例解讀
小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
習(xí)題
選讀材料
附錄4a 個(gè)體行為的微積分方法
第5章 生產(chǎn)過(guò)程與成本
第6章 企業(yè)的組織
第7章 行業(yè)的性質(zhì)
第8章 完全競(jìng)爭(zhēng)、壟斷與壟斷競(jìng)爭(zhēng)中的管理
第9章 寡頭壟斷的基本模型
第10章 博弈論：剖析寡頭壟斷
第11章 具有市場(chǎng)勢(shì)力廠商的定價(jià)策略
第12章 信息經(jīng)濟(jì)學(xué)
第13章 商務(wù)戰(zhàn)略的高深專題
第14章 市場(chǎng)中的政府
展開全部
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(原書6版)經(jīng)濟(jì)教材譯從 節(jié)選
在細(xì)致全面地介紹微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、博弈論和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)基本理論的同時(shí)，本書運(yùn)用大量與實(shí)際相關(guān)的案例來(lái)闡述如何利用這些基本的經(jīng)濟(jì)原理來(lái)幫助企業(yè)管理者做出各種商務(wù)決策。
本書理論體系完善，闡述通俗易懂，運(yùn)用微積分和非微積分兩種方法，深入淺出、循序漸近地介紹了管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本理論，講述了一些基本經(jīng)濟(jì)工具的實(shí)際應(yīng)用，如現(xiàn)值分析、供給和需求、回歸、無(wú)差異曲線、等產(chǎn)量線、生產(chǎn)、成本以及完全競(jìng)爭(zhēng)、壟斷和壟斷競(jìng)爭(zhēng)的基本模型。同時(shí)加入了一些當(dāng)代專題：寡頭壟斷、滲透定價(jià)、多階段和重復(fù)博弈、封殺、合同、垂直和水平一體化、網(wǎng)絡(luò)、議價(jià)、掠奪性定價(jià)、委托—代理問(wèn)題、提高競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本、逆向選擇、拍賣、篩選和傳遞信號(hào)、搜尋、限制定價(jià)以及其他一系列具有市場(chǎng)勢(shì)力企業(yè)的定價(jià)策略。
本書既可以作為經(jīng)管類本科生、研究生和MBA的教材，也可以供從事工商管理和經(jīng)濟(jì)分析的各類人員參考。
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(原書6版)經(jīng)濟(jì)教材譯從 相關(guān)資料
1.3理解激勵(lì)
在我們對(duì)利潤(rùn)作用的討論中我們強(qiáng)調(diào)，利潤(rùn)向資源所有者發(fā)出了何時(shí)進(jìn)入或者退出一個(gè)既定的行業(yè)的信號(hào)。事實(shí)上，利潤(rùn)的變化為資源的所有者改變對(duì)其所擁有資源的使用提供了激勵(lì)。在企業(yè)內(nèi)部，激勵(lì)影響著如何使用資源以及工人可以多努力地工作。作為一個(gè)成功的管理者，你必須清楚地掌握在一個(gè)組織（比如企業(yè)）內(nèi)部各種激勵(lì)的作用，以及如何構(gòu)建激勵(lì)以引導(dǎo)你所管理的資源最大可能地發(fā)揮作用。第6章將專門介紹管理決策的這一特殊方面，但是在這里給出構(gòu)建合適激勵(lì)的簡(jiǎn)單概述也是非常有用的。
在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造激勵(lì)的第一步是認(rèn)識(shí)到商務(wù)領(lǐng)域的實(shí)際情況與你希望它是什么樣的這兩者之間的差別。許多專業(yè)人士和小企業(yè)主遇到的困難就是不能完全理解激勵(lì)在引導(dǎo)其他人的決策中所扮演的重要角色。
我的一位朋友甲開了一家餐館，并且聘請(qǐng)了一位管理者來(lái)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理，這樣他就可以去做自己喜歡做的事情。最近，我問(wèn)他生意如何，他說(shuō)自從餐館開張，他就一直賠錢。當(dāng)我問(wèn)他是否認(rèn)為管理者做好了其本職工作時(shí)，他的回答是：“我每年付給經(jīng)理75000美元的薪水，經(jīng)理應(yīng)該做好了他的工作。”
甲相信經(jīng)理“應(yīng)該做好工作”。這是他所希望的情況。但是個(gè)人經(jīng)常受到自身利益的激勵(lì)和驅(qū)動(dòng)。這并不是否認(rèn)人們的善意或者慈善行為，然而，人類的天性就是如此，人們自然會(huì)更為關(guān)心自己的利益。如果甲也選修了管理經(jīng)濟(jì)學(xué)這門課程的話，他就會(huì)知道如何給他的經(jīng)理提供激勵(lì)，使經(jīng)理的行為符合甲的最佳利益。問(wèn)題的關(guān)鍵是設(shè)計(jì)一套機(jī)制，這個(gè)機(jī)制使得經(jīng)理的利益和甲的利益完全一致，也就是如果經(jīng)理做了對(duì)自身有利的事情，那么也間接地做了對(duì)甲有利的事情。
由于甲不能每天到餐館來(lái)監(jiān)督經(jīng)理的工作，那么他也就無(wú)從知道經(jīng)理的工作情況。事實(shí)上，正是由于他不愿意把時(shí)間花在經(jīng)營(yíng)餐館上才導(dǎo)致他聘請(qǐng)經(jīng)理來(lái)進(jìn)行管理。每年付給經(jīng)理75000美元的工資是一個(gè)什么樣的激勵(lì)方式？經(jīng)理每年都可以得到75000美元的收入，不論他每天工作12小時(shí)還是2小時(shí)。經(jīng)理不會(huì)為他的努力工作得到獎(jiǎng)勵(lì)，也不會(huì)因?yàn)樗e(cuò)誤的管理決策而受到懲罰。不論餐館的盈利情況如何，他都會(huì)得到同樣的75000美元工資。
幸運(yùn)的是，大多數(shù)企業(yè)主都理解上面提到的問(wèn)題。大公司的企業(yè)主作為股東，大多數(shù)人從來(lái)沒有實(shí)際到過(guò)公司。他們?nèi)绾螢镃EO提供激勵(lì)，以使他們成為有效的管理者呢？非常簡(jiǎn)單，他們以獎(jiǎng)金的形式來(lái)提供“激勵(lì)計(jì)劃”。這些獎(jiǎng)金直接與企業(yè)的盈利能力成比例。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)得好，CEO可以得到一大筆獎(jiǎng)
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(原書6版)經(jīng)濟(jì)教材譯從 作者簡(jiǎn)介
貝葉，現(xiàn)為美國(guó)印第安納大學(xué)凱利商學(xué)院商務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)和公共政策伯特·埃爾沃特教授。他于1980年在得克薩斯A&M大學(xué)獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，1983年獲普渡大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。在加入印第安納大學(xué)之前，他曾在賓夕法尼亞州立大學(xué)、得克薩斯A&M大學(xué)以及肯塔基大學(xué)教授本科生和研究生的課程。
貝葉教授因其在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)和產(chǎn)業(yè)組織學(xué)方面杰出的教學(xué)和科研成就屢獲殊榮。同時(shí)，貝葉教授在博弈論和產(chǎn)業(yè)組織理論方面也做出了很多貢獻(xiàn)。他關(guān)于兼并和拍賣方面的多篇論文發(fā)表于《美國(guó)經(jīng)濟(jì)評(píng)論》《經(jīng)濟(jì)研究評(píng)論》以及《經(jīng)濟(jì)學(xué)雜志》。貝葉教授關(guān)于網(wǎng)絡(luò)和其他諸如消費(fèi)者搜尋價(jià)格的商業(yè)環(huán)境中的定價(jià)策略方面的論文發(fā)表在《美國(guó)經(jīng)濟(jì)評(píng)論》《計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)雜志》以及《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)月刊》等專業(yè)性的刊物上，同時(shí)他的文章也出現(xiàn)在諸如《華爾街日?qǐng)?bào)》《紐約時(shí)報(bào)》和《福布斯》這樣發(fā)行量很大的商業(yè)出版物上，此外還出現(xiàn)在一些頂尖的營(yíng)銷類雜志上。他的研究受到了國(guó)家科學(xué)基金、富爾布萊特委員會(huì)以及其他組織的資助。
貝葉教授是劍橋大學(xué)、牛津大學(xué)、荷蘭鹿特丹大學(xué)、荷蘭提爾堡大學(xué)以及俄羅斯莫斯科新經(jīng)濟(jì)學(xué)院的訪問(wèn)學(xué)者。同時(shí)他還是許多經(jīng)濟(jì)學(xué)和營(yíng)銷刊物（包括《經(jīng)濟(jì)理論》和《公共政策和營(yíng)銷雜志》）的編輯。邁克爾喜歡野營(yíng)和購(gòu)買電子裝備。
書友推薦
- >
羅曼·羅蘭讀書隨筆-精裝
- >
月亮與六便士
- >
經(jīng)典常談
- >
中國(guó)歷史的瞬間
- >
回憶愛瑪儂
- >
上帝之肋:男人的真實(shí)旅程
- >
二體千字文
- >
月亮虎
本類暢銷
