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17-焦點 本書特色
本書從中央電視臺的300個欄目中，精心挑選出20個*具觀眾緣和影響力的品牌欄目，對其制片人進行生動、深入訪談。該書以訪談內容為主體，適當加入些分析文章，插入大量欄目現場圖片活躍版面。
17-焦點 目錄
序：奔跑的思考者 ——中央電視臺研究室主任王甫第1章 緒篇 ——電視欄目管理的困惑與出路探析 面臨的困惑 原因透視
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17-焦點 節選
本書從中央電視臺的300個欄目中，精心挑選出20個*具觀眾緣和影響力的品牌欄目，對其制片人進行生動、深入訪談。該書以訪談內容為主體，適當加入些分析文章，插入大量欄目現場圖片活躍版面。
17-焦點 相關資料
書摘 《超級女聲》節目創新之道 1．節目創新：成就收視神話 根據央視索福瑞提供的31城市調查數據，《超級女聲》廣州淘汰賽收視份額最高時曾突破10％，居同時段播出節目收視份額第一。《超級女聲》在湖南衛視播出時，同時段收視率僅次于CCTV-1，排名全國第二。 “超級女聲”2005年度決賽的廣告被預訂一空，15秒廣告費以11．25萬元的高姿態超過央視《新聞聯播》后11萬元的“標王價”。通過《超級女聲》節目，湖南衛視突破了省級衛星頻道比央視低的廣告心理價位。 2．市場趨勢：平民造星時代降臨 20世紀80年代末到90年代初，盛行以《綜藝大觀》為代表的綜藝節目，明星高高在上，大眾的明星崇拜流行。 1995年開始，娛樂節目進入游戲類節目本體的時代，以《快樂大本營》和《超級大贏家》等為代表，特征是明星娛樂大眾。 世紀之交，益智博彩類節目占主流，以《幸運52》、《開心辭典》為代表，節目注重與觀眾的互動參與性。 2004年開始，“平民造星運動”如火如荼地展開，以《超級女聲》、《夢想中國》為代表，娛樂節目進人大眾自娛自樂的時代。 3．產品定位：差異化競爭 《超級女聲》不是靠明星取悅大眾，而是打出“大眾取悅大眾”的創意王牌。它本質上不是一個專業級別比賽，而是一個全民參與的大眾娛樂活動，這迥異于強調藝術性及專業性的央視青年電視歌手大獎賽。 “大眾化”是《超級女聲》品牌辭典里最核心的關鍵詞，不分唱法、不論外形、不問地域、參與性超強的無門檻“海選”造就了國內規模最大的平民造星運動。放下架子的“超級”品牌有能力覆蓋社會中各個年齡層的觀眾，成為一個“合家歡”式的大眾參與品牌，進而對以家庭為單位的群體產生影響。 4．產品設計：賽制決定影響力 海選階段——在2004年無門檻海選基礎上，引入“想唱就唱”、“想說就說”環節。 在比賽現場增加觀眾評議團，自愿報名并通過制作單位選拔的觀眾可來到比賽現場，代表大眾對選手評委的表現發表觀點，想說就說。 淘汰晉級階段——在50進20、20進10、10進7、7進5、5進3淘汰賽中，引入“家庭舞臺”概念。 提升“親友團”在節目中的比重，選手家庭(父母或親友)將首次作為比賽內容之一進入現場，主持人、評委、家庭三方和選手進行互動，在保證比賽激烈程度的前提下，提升比賽的人文關懷和親和力，為“超級女聲”的背后故事營造講述空間
17-焦點 作者簡介
歐陽國忠，1971年12月生于湖南永州，中央電視臺研究竄特邀研究員，大型活動策劃與運營專家，中南大學文學院兼職教授，湖南大學工商管管理碩士，廣源傳媒集團副總裁、列車電視媒體首席執行官。先后策劃和操作30多個評選、頒獎晚會、文藝演出、論壇、文化考察等大型活動，任總導演、總撰稿。
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