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致加西亞的信-華僑 版權(quán)信息
- ISBN：7802229278
- 條形碼：9787802229273 ; 978-7-80222-927-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
致加西亞的信-華僑 本書特色
全球銷量已超地這8億冊(cè)！一部風(fēng)靡全球企業(yè)、機(jī)關(guān)的培訓(xùn)經(jīng)典，寶潔、豐田、中石油等眾多世界500強(qiáng)企業(yè)首選員工讀物。
一本關(guān)于敬業(yè)、忠誠(chéng)、勤奮的管理書，人類有史以來(lái)*暢銷圖書第6名。
這本書太可怕了，它把一切都說了。
——美國(guó)前總統(tǒng) 喬治·布什
這是一本十分富有靈感的讀物，我把這本書推薦給每個(gè)人。
——《華盛頓郵報(bào)》
這是一篇商業(yè)文學(xué)的經(jīng)典之作，一直占據(jù)著全球頂級(jí)暢銷書前十名之列。如果你想要提高你的組織的效率和培訓(xùn)出優(yōu)秀精干的雇員，我向你推薦這本書。
——美國(guó)hightechbiz咨詢公司總裁 連·萊希
這是一個(gè)關(guān)于某人獨(dú)立做某事的奇妙故事，它被翻譯成世界上各種語(yǔ)言，并且成為了成功的典范。
——《紐約時(shí)報(bào)》
作為一個(gè)從事員工培訓(xùn)多年的管理顧問，我認(rèn)為這本書是我多年來(lái)讀到的有關(guān)商業(yè)、管理和績(jī)效方面*優(yōu)秀的文章，其中的觀念歷久彌新。
——著名管理咨詢師、議題管理概念的創(chuàng)始人 霍華德·蔡斯
致加西亞的信-華僑 內(nèi)容簡(jiǎn)介
美西戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)以后，美國(guó)必須立即與古巴起義軍首領(lǐng)加西亞取得聯(lián)系，并獲得他的合作。但當(dāng)時(shí)，加西亞身在古巴的深山里——沒有人知道他的確切地點(diǎn)，所以沒法與他取得聯(lián)系。這時(shí)，有人向總統(tǒng)推薦一個(gè)名叫羅文的人，說他有辦法找到加西亞，而且也只有他才能找得到。他們找來(lái)羅文，交給他一封寫給加西亞的信。三周后，羅文徒步走過一個(gè)危機(jī)四伏的國(guó)家，*終把那封信交給了加西亞。
此后，羅文的事跡被傳為佳話，“送信”成為了敬業(yè)、忠誠(chéng)、勤奮的象征，羅文便成了每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都想找到的人和每個(gè)員工都應(yīng)該學(xué)習(xí)和效仿的榜樣。
100多年前的一個(gè)傍晚，出版家阿爾伯特·哈伯德在與家人喝茶時(shí)受兒子的啟發(fā)，創(chuàng)作了一篇名為《致加西亞的信》的文章，刊登在《菲士利人》的雜志上，從此，這本小冊(cè)子就開始了它的傳奇歷程。
紐約中心鐵路局的喬治·丹尼爾一次性訂購(gòu)10萬(wàn)冊(cè)，轟動(dòng)了當(dāng)時(shí)的整個(gè)美國(guó)，以至于幾乎一夜之間所有美國(guó)人都在討論此書。
俄羅斯鐵道部長(zhǎng)在美國(guó)訪問時(shí)看到此書后如獲至寶，立即令人將此書翻譯成俄文，發(fā)給俄羅斯鐵路丁人和士兵人手一冊(cè)。
日俄戰(zhàn)爭(zhēng)期間，日本人在每個(gè)俄羅斯士兵的尸體上都發(fā)現(xiàn)了這本小冊(cè)子，他們斷定這肯定是一件十分有價(jià)值的東西，于是，就有了日文版。日本天皇下令，每一位日本政府官員、士兵乃至平民都要人手一冊(cè)。
美國(guó)西點(diǎn)軍校和海軍學(xué)院開始長(zhǎng)期設(shè)立以此書講授自立和主動(dòng)性的課程。
布什任州長(zhǎng)時(shí)，曾在這本小冊(cè)子面簽名，并把它贈(zèng)送給所有的部屬。至今，該書已幾乎被世界200多個(gè)國(guó)家翻譯成各種版本，許多政府、軍隊(duì)和企業(yè)都將此書贈(zèng)送給士兵和職員，作為培養(yǎng)士兵和職員主動(dòng)、敬業(yè)、忠誠(chéng)的必讀書。
致加西亞的信-華僑 目錄
作者簡(jiǎn)介
中文版序：成為組織中*受歡迎的人
英文版序：一本讓人震撼的書
原出版者手記
阿爾伯特·哈伯德的自述
阿爾伯特·哈伯德的商業(yè)信條
致加西亞的信
你愿意做哪種人
工作中的不良習(xí)慣
不要只為薪水而工作
放棄是為了更多地獲得
每一件事都值得去做
將工作當(dāng)成人生的樂趣
懶惰和拖延是一種惡習(xí)
每天多做一點(diǎn)點(diǎn)
超越平庸，選擇卓越
自動(dòng)自發(fā)地去工作
同情和理解你的老板
常懷感恩之心
以老板的心態(tài)對(duì)待公司
學(xué)習(xí)老板的優(yōu)點(diǎn)
忠誠(chéng)會(huì)助你取得成功
不要成為心理上的奴隸
以堅(jiān)定的自信對(duì)待自己
熱愛工作能創(chuàng)造奇跡
讓勤儉成為你的習(xí)慣
如何把信送給加西亞
安德魯·羅文簡(jiǎn)介
英文版原文：amessage to garcia
關(guān)于本書的贊譽(yù)
中文版序：成為組織中*受歡迎的人
英文版序：一本讓人震撼的書
原出版者手記
阿爾伯特·哈伯德的自述
阿爾伯特·哈伯德的商業(yè)信條
致加西亞的信
你愿意做哪種人
工作中的不良習(xí)慣
不要只為薪水而工作
放棄是為了更多地獲得
每一件事都值得去做
將工作當(dāng)成人生的樂趣
懶惰和拖延是一種惡習(xí)
每天多做一點(diǎn)點(diǎn)
超越平庸，選擇卓越
自動(dòng)自發(fā)地去工作
同情和理解你的老板
常懷感恩之心
以老板的心態(tài)對(duì)待公司
學(xué)習(xí)老板的優(yōu)點(diǎn)
忠誠(chéng)會(huì)助你取得成功
不要成為心理上的奴隸
以堅(jiān)定的自信對(duì)待自己
熱愛工作能創(chuàng)造奇跡
讓勤儉成為你的習(xí)慣
如何把信送給加西亞
安德魯·羅文簡(jiǎn)介
英文版原文：amessage to garcia
關(guān)于本書的贊譽(yù)
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致加西亞的信-華僑 節(jié)選
《致加西亞的信(全新修訂版)》內(nèi)容為：美西戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)以后，美國(guó)必須立即與古巴起義軍首領(lǐng)加西亞取得聯(lián)系，并獲得他的合作。但當(dāng)時(shí)，加西亞身在古巴的深山里——沒有人知道他的確切地點(diǎn)，所以沒法與他取得聯(lián)系。這時(shí)，有人向總統(tǒng)推薦一個(gè)名叫羅文的人，說他有辦法找到加西亞，而且也只有他才能找得到。他們找來(lái)羅文，交給他一封寫給加西亞的信。三周后，羅文徒步走過一個(gè)危機(jī)四伏的國(guó)家，*終把那封信交給了加西亞。
此后，羅文的事跡被傳為佳話，“送信”成為了敬業(yè)、忠誠(chéng)、勤奮的象征，羅文便成了每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都想找到的人和每個(gè)員工都應(yīng)該學(xué)習(xí)和效仿的榜樣。
100多年前的一個(gè)傍晚，出版家阿爾伯特·哈伯德在與家人喝茶時(shí)受兒子的啟發(fā)，創(chuàng)作了一篇名為《致加西亞的信》的文章，刊登在《菲士利人》的雜志上，從此，這本小冊(cè)子就開始了它的傳奇歷程。
紐約中心鐵路局的喬治·丹尼爾一次性訂購(gòu)10萬(wàn)冊(cè)，轟動(dòng)了當(dāng)時(shí)的整個(gè)美國(guó)，以至于幾乎一夜之間所有美國(guó)人都在討論此書。
俄羅斯鐵道部長(zhǎng)在美國(guó)訪問時(shí)看到此書后如獲至寶，立即令人將此書翻譯成俄文，發(fā)給俄羅斯鐵路丁人和士兵人手一冊(cè)。
日俄戰(zhàn)爭(zhēng)期間，日本人在每個(gè)俄羅斯士兵的尸體上都發(fā)現(xiàn)了這本小冊(cè)子，他們斷定這肯定是一件十分有價(jià)值的東西，于是，就有了日文版。日本天皇下令，每一位日本政府官員、士兵乃至平民都要人手一冊(cè)。
美國(guó)西點(diǎn)軍校和海軍學(xué)院開始長(zhǎng)期設(shè)立以此書講授自立和主動(dòng)性的課程。
布什任州長(zhǎng)時(shí)，曾在這本小冊(cè)子面簽名，并把它贈(zèng)送給所有的部屬。至今，該書已幾乎被世界200多個(gè)國(guó)家翻譯成各種版本，許多政府、軍隊(duì)和企業(yè)都將此書贈(zèng)送給士兵和職員，作為培養(yǎng)士兵和職員主動(dòng)、敬業(yè)、忠誠(chéng)的必讀書。
致加西亞的信-華僑 相關(guān)資料
致加西亞的信
阿爾伯特·哈伯德
在關(guān)于古巴的所有故事中，有一個(gè)人最讓我難以忘懷。美西戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)后，美國(guó)必須立即跟西班牙的反抗軍首領(lǐng)加西亞取得聯(lián)系。當(dāng)時(shí)，加西亞正潛藏在古巴叢林的山里，沒有人知道他確切的位置，所以幾乎不太可能帶信給他。然而，美國(guó)總統(tǒng)必須盡快地獲得他的合作。
怎么辦呢？
為此，麥金萊總統(tǒng)著急萬(wàn)分，沒多久，有人對(duì)總統(tǒng)說：“有一個(gè)名叫羅文的人，有辦法找到加西亞，也只有他才找得到。”
于是，他們把羅文找來(lái)，麥金萊總統(tǒng)立刻交給他一封寫給加西亞的信。關(guān)于那個(gè)名叫羅文的人，是如何拿了信，把它裝進(jìn)一個(gè)油紙袋里封好，藏進(jìn)胸口，3個(gè)星期之后，徒步走過一個(gè)危機(jī)四伏的國(guó)家，終于把那封信交給加西亞，這些細(xì)節(jié)都不是我想要說明的。我要強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)就是：當(dāng)美國(guó)總統(tǒng)把那封寫給加西亞的信交給羅文，而羅文接過信之后，并沒有問：“他在什么地方？”
我認(rèn)為，我們應(yīng)該為像他這種人塑造不朽的雕像，安放在每一所大學(xué)里。為此，我想告訴那些年輕人，他們所需要的不只是學(xué)習(xí)書本上的理論知識(shí)，也不只是聆聽他人的種種指導(dǎo)，而是需要加強(qiáng)一種敬業(yè)精神，對(duì)上級(jí)的托付，立即采取行動(dòng)，全心全意去完成任務(wù)——“把信帶給加西亞”。
雖然加西亞將軍已不在人間，但現(xiàn)在卻還有其他的加西亞。曾經(jīng)有一件事情讓我非常震驚：某企業(yè)擁有眾多人手，規(guī)模龐大，但是絕大部分人碌碌無(wú)為，無(wú)所用心，這些人不是沒有能力，而是對(duì)工作漫不經(jīng)心。他們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為此也大傷腦筋。
懶懶散散、漠不關(guān)心、馬馬虎虎的做事態(tài)度，似乎已經(jīng)變成常態(tài)；除非苦口婆心、威逼利誘地叫屬下幫忙，或者，除非奇跡出現(xiàn)，否則，沒有人能把事情辦成。
假如你仍然還不信的話，那我們就來(lái)做個(gè)一個(gè)小小的試驗(yàn)：
設(shè)想你此刻坐在辦公室里——周圍有6名職員。他們正在等待你給他們安排任務(wù)，你把其中的一人叫來(lái)，對(duì)他說：“請(qǐng)幫我查一查百科全書，把某某的生平做成一篇摘錄。”
那個(gè)職員會(huì)靜靜地說：“好的，先生，我馬上就去辦。”然后，他就會(huì)去立即執(zhí)行嗎？
我敢說他絕不會(huì)，反而會(huì)滿臉狐疑地提出一個(gè)或數(shù)個(gè)問題：這個(gè)人是誰(shuí)呀？他過世了嗎？我應(yīng)該去查哪一套百科全書？百科全書放在哪兒？這是我本來(lái)的工作嗎？為什么不叫查理去做呢？先生你急不急？你為什么要查他？用來(lái)干什么啊？
我敢以十比一的賭注跟你打賭，在你耐著性子回答了他所提出的問題，解釋了怎么樣去查那個(gè)資料，以及你為什么要查的理由之后，那個(gè)職員會(huì)走開，去找
致加西亞的信-華僑 作者簡(jiǎn)介
阿爾伯特·哈伯德（1856-1915），美國(guó)著名作家和出版商，出生于美國(guó)伊利諾州的布魯明頓。同時(shí)，他還出版了《菲士利人》和《兄弟》兩份雜志，其影響力在《致加西亞的信》一書出版后達(dá)到了頂峰。 然而，一切都隨著阿爾伯特和他的妻子愛麗斯于1915年的不幸遇難而結(jié)束。但阿伯特·哈伯德這個(gè)名字和榮譽(yù)卻因《致加西亞的信》一書而聲名遠(yuǎn)揚(yáng)，得以永久流傳。
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