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全國(guó)企業(yè)法律顧問(wèn)執(zhí)業(yè)資格考試復(fù)習(xí)指南企業(yè)管理知識(shí)分冊(cè)
包郵 全國(guó)企業(yè)法律顧問(wèn)執(zhí)業(yè)資格考試復(fù)習(xí)指南企業(yè)管理知識(shí)分冊(cè)
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16
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460 頁(yè)
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全國(guó)企業(yè)法律顧問(wèn)執(zhí)業(yè)資格考試復(fù)習(xí)指南企業(yè)管理知識(shí)分冊(cè) 版權(quán)信息
- ISBN：9787505880719
- 條形碼：9787505880719 ; 978-7-5058-8071-9
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
全國(guó)企業(yè)法律顧問(wèn)執(zhí)業(yè)資格考試復(fù)習(xí)指南企業(yè)管理知識(shí)分冊(cè) 目錄
**章 企業(yè)管理原理與發(fā)展**節(jié) 管理的含義、作用與原理一、管理的含義二、管理的性質(zhì)三、管理的作用四、管理原理第二節(jié) 管理職能一、計(jì)劃二、組織三、領(lǐng)導(dǎo)四、激勵(lì)五、控制六、協(xié)調(diào)第三節(jié) 西方管理理論的形成和發(fā)展一、古典管理理論二、行為科學(xué)理論三、現(xiàn)代管理理論第四節(jié) 現(xiàn)代管理理論的新發(fā)展一、企業(yè)流程再造二、企業(yè)文化三、學(xué)習(xí)型組織四、虛擬企業(yè)五、風(fēng)險(xiǎn)管理六、知識(shí)管理七、創(chuàng)新管理八、和諧管理九、企業(yè)并購(gòu)十、企業(yè)社會(huì)責(zé)任第二章 企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度**節(jié) 企業(yè)及其類(lèi)型一、企業(yè)概念與特征二、企業(yè)類(lèi)型三、企業(yè)環(huán)境第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度一、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義二、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征三、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容第三節(jié) 企業(yè)集團(tuán)一、企業(yè)集團(tuán)的概念與特征二、企業(yè)集團(tuán)的作用三、企業(yè)集團(tuán)的組建第四節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的含義二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)三、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的形式四、非正式組織第三章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與決策**節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的起源與演變一、戰(zhàn)略管理的起源二、戰(zhàn)略管理的含義與特征三、戰(zhàn)略管理的演變與趨勢(shì)第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容一、確定戰(zhàn)略方向二、確立戰(zhàn)略目標(biāo)三、進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃四、戰(zhàn)略實(shí)施五、戰(zhàn)略實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估與調(diào)整第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型一、企業(yè)戰(zhàn)略劃分二、常見(jiàn)的幾種企業(yè)戰(zhàn)略第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃一、戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容二、企業(yè)在不同層次的戰(zhàn)略規(guī)劃三、企業(yè)在不同地位上的戰(zhàn)略規(guī)劃四、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施中的若干關(guān)鍵因素第五節(jié) 企業(yè)決策一、決策的概念、特征和基本要求二、科學(xué)決策的原則與標(biāo)準(zhǔn)三、不同類(lèi)型的決策四、決策的程序與決策的管理程序五、決策影響因素六、決策方法第四章 人力資源管理**節(jié) 人力資源管理概述一、人力資源管理的含義與特點(diǎn)二、人力資源管理的職能與目標(biāo)第二節(jié) 人力資源管理的戰(zhàn)略與規(guī)劃一、人力資源戰(zhàn)略二、人力資源規(guī)劃第三節(jié) 員工選擇與聘用一、員工招聘二、人員使用與流動(dòng)第四節(jié) 員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展一、員工培訓(xùn)二、職業(yè)發(fā)展第五節(jié) 績(jī)效考核一、績(jī)效考核的概念與意義二、績(jī)效考核的原則和標(biāo)準(zhǔn)三、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)四、績(jī)效考核的方法第六節(jié) 薪酬與福利一、薪酬二、福利與勞動(dòng)保障三、員工激勵(lì)第七節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系管理一、勞動(dòng)關(guān)系管理的概念二、勞動(dòng)者的基本權(quán)利和義務(wù)第八節(jié) 勞動(dòng)合同一、勞動(dòng)合同概述二、勞動(dòng)合同的訂立三、勞動(dòng)合同的履行和變更四、勞動(dòng)合同的解除、終止和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償五、集體合同六、勞務(wù)派遣七、非全日制用工八、監(jiān)督檢查與法律責(zé)任九、新舊勞動(dòng)合同制度的過(guò)渡第九節(jié) 勞動(dòng)爭(zhēng)議處理一、勞動(dòng)爭(zhēng)議概述二、勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)解三、勞動(dòng)爭(zhēng)議的仲裁四、勞動(dòng)爭(zhēng)議的訴訟第五章 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)**節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念的形成一、生產(chǎn)觀念二、產(chǎn)品觀念三、推銷(xiāo)觀念四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念五、社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)觀念第二節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境一、宏觀環(huán)境二、消費(fèi)者行為分析三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析四、供應(yīng)商五、營(yíng)銷(xiāo)中間商第三節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略一、目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第四節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略一、產(chǎn)品策略二、價(jià)格策略三、促銷(xiāo)策略四、分銷(xiāo)策略五、顧客解決方案六、顧客的成本七、客戶(hù)方便八、與客戶(hù)的溝通第五節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的新發(fā)展一、綠色營(yíng)銷(xiāo)二、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)三、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)四、整合營(yíng)銷(xiāo)五、國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)六、直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)第六章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理**節(jié) 財(cái)務(wù)管理概述一、財(cái)務(wù)管理的任務(wù)二、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容三、財(cái)務(wù)管理的職能第二節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)報(bào)表分析一、財(cái)務(wù)報(bào)表二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析第三節(jié) 投資決策一、貨幣的時(shí)間價(jià)值二、風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬三、長(zhǎng)期投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量四、長(zhǎng)期投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)方法第四節(jié) 籌資管理一、籌資方式二、籌資決策的評(píng)價(jià)方法第五節(jié) 本量利分析一、成本性態(tài)分析二、混合成本的分解三、本量利關(guān)系式四、盈虧平衡點(diǎn)分析五、目標(biāo)利潤(rùn)的影響因素分析第六節(jié) 短期經(jīng)營(yíng)決策一、相關(guān)的成本概念二、生產(chǎn)何種新產(chǎn)品的決策三、自制或外購(gòu)的決策四、進(jìn)一步加工或銷(xiāo)售半成品的決策五、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策第七章 金融市場(chǎng)**節(jié) 金融基本知識(shí)一、貨幣制度及貨幣層次劃分二、信用三、利息和利率第二節(jié) 金融市場(chǎng)一、資金融通及其形式二、金融市場(chǎng)三、金融工具第三節(jié) 金融機(jī)構(gòu)體系一、中央銀行二、商業(yè)銀行三、西方國(guó)家的金融機(jī)構(gòu)體系四、中國(guó)的金融機(jī)構(gòu)體系五、國(guó)際金融機(jī)構(gòu)第四節(jié) 企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)一、企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的含義、目標(biāo)及作用二、資本運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容和模式三、企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的其他參與者及其作用四、我國(guó)常用的資本運(yùn)營(yíng)操作方法五、股票及企業(yè)債券發(fā)行和交易的基本程序第八章 國(guó)際貿(mào)易理論、政策與實(shí)務(wù)**節(jié) 國(guó)際貿(mào)易概述一、國(guó)際貿(mào)易的概念二、國(guó)際貿(mào)易的分類(lèi)第二節(jié) 國(guó)際貿(mào)易理論一、自由噴易理論二、保護(hù)貿(mào)易理論三、經(jīng)濟(jì)全球化及地區(qū)經(jīng)濟(jì)一體化第三節(jié) 國(guó)際貿(mào)易政策一、國(guó)際貿(mào)易政策概述二、國(guó)際貿(mào)易政策工具第四節(jié) 國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)一、進(jìn)出口交易程序二、進(jìn)出口流程三、國(guó)際貿(mào)易交易條件四、國(guó)際貨物運(yùn)輸五、國(guó)際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)六、國(guó)際貿(mào)易的支付與結(jié)算第五節(jié) 國(guó)際貿(mào)易方式一、經(jīng)銷(xiāo)與代理二、寄售與展賣(mài)三、招投標(biāo)與拍賣(mài)四、加工貿(mào)易五、租賃貿(mào)易六、對(duì)等貿(mào)易七、期貨交易八、電子商務(wù)貿(mào)易第六節(jié) 國(guó)際服務(wù)貿(mào)易一、國(guó)際服務(wù)貿(mào)易的概述二、國(guó)際服務(wù)貿(mào)易的范圍與分類(lèi)三、國(guó)際服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展趨勢(shì)第九章 商務(wù)談判**節(jié) 商務(wù)談判概述一、商務(wù)談判的概念二、商務(wù)談判的基本原則第二節(jié) 商務(wù)談判準(zhǔn)備一、商務(wù)談判的信息準(zhǔn)備二、商務(wù)談判的組織準(zhǔn)備三、商務(wù)談判的策略準(zhǔn)備四、制定商務(wù)談判方案五、談判地點(diǎn)選擇及談判室的布置第三節(jié) 商務(wù)談判過(guò)程一、開(kāi)局階段二、中局階段三、收局階段參考文獻(xiàn)
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全國(guó)企業(yè)法律顧問(wèn)執(zhí)業(yè)資格考試復(fù)習(xí)指南企業(yè)管理知識(shí)分冊(cè) 節(jié)選
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)法律顧問(wèn)制度已成為我國(guó)企業(yè)的一項(xiàng)重要管理制度，企業(yè)法律顧問(wèn)工作已逐步走上規(guī)范化、制度化的軌道。企業(yè)法律顧問(wèn)作為企業(yè)的管理人員在企業(yè)依法決策、依法經(jīng)營(yíng)管理和依法維護(hù)合法權(quán)益方面發(fā)揮著日益突出的作用，并成為我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一支不可缺少的法律力量。我國(guó)加入世貿(mào)組織后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)法律顧問(wèn)作為具法律知識(shí)和企業(yè)管理知識(shí)的復(fù)合型人才，肩負(fù)的工作任務(wù)越來(lái)越重，素質(zhì)要求也越來(lái)越高。因此，盡快發(fā)展壯大企業(yè)法律顧問(wèn)隊(duì)伍是我國(guó)企業(yè)增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的迫切要求。為建立健全企業(yè)法律顧問(wèn)制度，發(fā)展和規(guī)范企業(yè)法律顧問(wèn)隊(duì)伍，國(guó)家于1997年建立了企業(yè)法律顧問(wèn)執(zhí)業(yè)資格制度。企業(yè)法律顧問(wèn)執(zhí)業(yè)資格須經(jīng)全國(guó)統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一組織的考試獲得。自1998年以來(lái)，企業(yè)法律顧問(wèn)執(zhí)業(yè)資格考試已組織了九次，2009年10月將舉行第十次考試。希望符合報(bào)考條件的人員踴躍報(bào)名，積極準(zhǔn)備，認(rèn)真應(yīng)試，共同為我國(guó)企業(yè)法律建設(shè)作出貢獻(xiàn)。為了適應(yīng)全國(guó)企業(yè)法律顧問(wèn)執(zhí)業(yè)資格考試的發(fā)展需要，編委會(huì)總結(jié)歷次考試的情況，同時(shí)根據(jù)國(guó)家有關(guān)部門(mén)在國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)積極推進(jìn)企業(yè)總法律顧問(wèn)制度和企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)的進(jìn)展理論，結(jié)合近一年來(lái)新制定或修訂的法律法規(guī)，組織部分專(zhuān)家和有關(guān)人員對(duì)《全國(guó)企業(yè)法律顧問(wèn)執(zhí)業(yè)資格考試復(fù)習(xí)指南》作了修訂，增加了新出臺(tái)的《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》等重要內(nèi)容。新版《全國(guó)企業(yè)法律顧問(wèn)執(zhí)業(yè)資格考試復(fù)習(xí)指南》按全國(guó)法律顧問(wèn)執(zhí)業(yè)資格考試的科目設(shè)置，仍分為四冊(cè)，即綜合法律知識(shí)、民商與經(jīng)濟(jì)法律知識(shí)、企業(yè)管理知識(shí)和企業(yè)法律顧問(wèn)實(shí)務(wù)。 新版《全國(guó)企業(yè)法律顧問(wèn)執(zhí)業(yè)資格考試復(fù)習(xí)指南》立足于法律顧問(wèn)素質(zhì)與實(shí)際能力的提高，尤其著重介紹了與法律顧問(wèn)工作實(shí)際相關(guān)的內(nèi)容，在體系及內(nèi)容安排上都充分考慮到該套用書(shū)的閱讀對(duì)象，在注意學(xué)科科學(xué)性、系統(tǒng)性的同時(shí)，注重基本理論與法律顧問(wèn)實(shí)務(wù)的結(jié)合，對(duì)應(yīng)試人員應(yīng)當(dāng)掌握的各學(xué)科基本理論進(jìn)行了系統(tǒng)闡述，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性和適用性。
全國(guó)企業(yè)法律顧問(wèn)執(zhí)業(yè)資格考試復(fù)習(xí)指南企業(yè)管理知識(shí)分冊(cè) 相關(guān)資料
第一章企業(yè)管理原理與發(fā)展第一節(jié)管理的含義、作用與原理一、管理的含義管理是指管理者為有效地達(dá)到組織目標(biāo)，對(duì)組織資源和組織活動(dòng)有意識(shí)、有組織、不斷地進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。這個(gè)概念包含5層意思：（1）管理是一種有意識(shí)、有組織的群體活動(dòng)，不是盲目無(wú)計(jì)劃的、本能的活動(dòng)。（2）管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)過(guò)程，主要協(xié)調(diào)人與事、人與物以及人與人之間的活動(dòng)和利益關(guān)系。（3）管理是圍繞著某一共同目標(biāo)進(jìn)行的，若目的不明確，管理便無(wú)從談起。（4）管理的目的在于有效地達(dá)到組織目標(biāo)，提高組織活動(dòng)的成效。（5）管理的對(duì)象是組織資源和組織活動(dòng)。二、管理的性質(zhì)馬克思曾指出：“一切規(guī)模較大的直接社會(huì)勞動(dòng)變成共同勞動(dòng)，都或多或少地需要指揮，以協(xié)調(diào)個(gè)人的活動(dòng)，并執(zhí)行生產(chǎn)總體的運(yùn)動(dòng)——不同于這一總體的獨(dú)立器官的運(yùn)動(dòng)——所產(chǎn)生出各種一般職能。一個(gè)單獨(dú)的提琴手是自己指揮自己，一個(gè)樂(lè)隊(duì)就需要一個(gè)樂(lè)隊(duì)指揮。”“凡是直接生產(chǎn)過(guò)程具有社會(huì)結(jié)合的過(guò)程形態(tài)，而不是表現(xiàn)為獨(dú)立生產(chǎn)者的獨(dú)立勞動(dòng)的地方，都必然會(huì)產(chǎn)生監(jiān)督勞動(dòng)和指揮勞動(dòng)，不過(guò)它具有二重性。”從馬克思的論述中可以看出，管理活動(dòng)的性質(zhì)是二重的。它既有與組織作用力和社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性，又有與生產(chǎn)關(guān)系和社會(huì)制度相聯(lián)系的社會(huì)屬性。管理是通過(guò)組織生產(chǎn)力、協(xié)作勞動(dòng)，使生產(chǎn)過(guò)程聯(lián)系為一個(gè)統(tǒng)一整體所必需的活動(dòng)；是任何一種結(jié)合的生產(chǎn)活動(dòng)中都必須進(jìn)行的活動(dòng)，這就是管理的自然屬性。它主要取決于生產(chǎn)力發(fā)展水平和勞動(dòng)社會(huì)化程度。管理又是與生產(chǎn)關(guān)系相聯(lián)系的一種“監(jiān)督勞動(dòng)”，是管理執(zhí)行者維護(hù)和鞏固生產(chǎn)關(guān)系、實(shí)現(xiàn)特定生產(chǎn)或業(yè)務(wù)活動(dòng)目的的一種職能，這就是管理的社會(huì)屬性。管理的社會(huì)屬性取決于社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)和社會(huì)制度。三、管理的作用管理活動(dòng)具體表現(xiàn)在管理的各項(xiàng)職能中，管理通過(guò)其職能行為起到它的作用。管理的作用可歸結(jié)為兩點(diǎn)：1.管理可以維持企業(yè)組織的存在由于企業(yè)組織是由很多部門(mén)和個(gè)人構(gòu)成的，各部門(mén)和個(gè)人都有自身特殊的利益和目標(biāo)，且個(gè)人的目標(biāo)和組織整體目標(biāo)并不自然地一致，有時(shí)甚至相反，因而難免發(fā)生諸如個(gè)人和部門(mén)利益之間、個(gè)人利益之間、部門(mén)利益與組織整體利益之間的沖突。目標(biāo)沖突必然導(dǎo)致行為沖突，如不進(jìn)行有效地化解，沖突的結(jié)果將導(dǎo)致組織生存的危機(jī)。管理就是將個(gè)人或部門(mén)利益與組織利益有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使個(gè)人和部門(mén)在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的行動(dòng)中同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的利益。2.管理可以提高企業(yè)組織的效率
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