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平衡積分卡與薪酬管理 版權信息
- ISBN：750177407
- 條形碼：9787501774074 ; 978-7-5017-7407-4
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
平衡積分卡與薪酬管理 內容簡介
在戰略中心組織構建中，作為戰略管理的工具平衡計分卡，能促進企業高層主動、自覺地檢討企業的戰略；作為績效管理工具的平衡計分卡，歸根結底是為激勵并指導員工有效地執行公司戰略而設計的。因此只有實現其與薪酬系統合理地結合，獲得薪酬等回報機制對其的有效支持，平衡計分卡才能有其真正的現實意義。本書所展現的主要內容是平衡計分卡與薪酬管理變革的操作步驟，以及如何處理bsc與薪酬回報機制的接口。同時對平衡計分卡（bsc）與目標管理（mbo）,戰略kpi、利益相關者計分卡等戰略績效管理的工具，在操作方法上進行了具有實踐意義的整合。
平衡積分卡與薪酬管理 目錄
**章 平衡計分卡與薪酬管理
1.1 中國企業平衡計分卡引入存在的認識誤區
1.2 整合計分卡——適應中國企業的戰略與績效管理系統
1.3 平衡計分卡與薪酬管理相鏈接的意義
1.4 計分卡與薪酬管理變革推進步驟
1.5 小結
第二章 戰略地圖
2.1 戰略地圖的繪制操作步驟
2.2 收集戰略信息，運用戰略工具進行戰略分析
2.3 企業任務系統設計
2.4 理順戰略地圖的假設思路
2.5 小結
第三章 整合計分卡
3.1 公司計分卡的一般操作方法
3.2 部門計分卡設計的一般操作方法
3.3 員工計分卡的一般操作方法
3.4 小結
第四章 薪酬戰略與職位評估
4.1 薪酬戰略的選擇
4.2 職位評估與職層排序
4.3 小結
第五章 薪資架構與福利的設計
5.1 薪酬深度分析技術
5.2 薪資架構設計
5.3 福利規劃
5.4 寬帶薪酬設計
5.5 薪酬管理運作系統設計的主要內容
5.6 小結
第六章 管理咨詢項目實戰成果演示
6.1 項目基本情況介紹
6.2 項目整體推進步驟與工作計劃
6.3 計分卡主要推進步驟的關鍵環節說明
6.4 abc公司計分卡與績效管理部分咨詢文案成果展示
6.5 薪酬管理系統設計推進步驟說明
6.6 abc公司薪酬管理咨詢部分文案成果展示
6.7 小結
佐佳企業管理咨詢公司
1.1 中國企業平衡計分卡引入存在的認識誤區
1.2 整合計分卡——適應中國企業的戰略與績效管理系統
1.3 平衡計分卡與薪酬管理相鏈接的意義
1.4 計分卡與薪酬管理變革推進步驟
1.5 小結
第二章 戰略地圖
2.1 戰略地圖的繪制操作步驟
2.2 收集戰略信息，運用戰略工具進行戰略分析
2.3 企業任務系統設計
2.4 理順戰略地圖的假設思路
2.5 小結
第三章 整合計分卡
3.1 公司計分卡的一般操作方法
3.2 部門計分卡設計的一般操作方法
3.3 員工計分卡的一般操作方法
3.4 小結
第四章 薪酬戰略與職位評估
4.1 薪酬戰略的選擇
4.2 職位評估與職層排序
4.3 小結
第五章 薪資架構與福利的設計
5.1 薪酬深度分析技術
5.2 薪資架構設計
5.3 福利規劃
5.4 寬帶薪酬設計
5.5 薪酬管理運作系統設計的主要內容
5.6 小結
第六章 管理咨詢項目實戰成果演示
6.1 項目基本情況介紹
6.2 項目整體推進步驟與工作計劃
6.3 計分卡主要推進步驟的關鍵環節說明
6.4 abc公司計分卡與績效管理部分咨詢文案成果展示
6.5 薪酬管理系統設計推進步驟說明
6.6 abc公司薪酬管理咨詢部分文案成果展示
6.7 小結
佐佳企業管理咨詢公司
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平衡積分卡與薪酬管理 作者簡介
秦楊勇先生（Mr.peter）：中國戰略性績效管理最權威專家，上海佐佳企業管理咨詢有限公司首席管理顧問。我國管理咨詢實戰方向上的一面旗幟，在業內享有較高的聲譽。他一直致力于中國企業集團戰略執行力的研究，并倡導將BSC、戰略KPI、MBO、利益相關者計分卡等工具運用于集團管控。其個人專著《平衡計分卡與戰略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與薪酬管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質模型》、《控制力》等系列叢書由中國經濟出版社出版。秦先生還是《中國經營報》、《商界——中國商業評論》、《銷售與市場》、《銷售與管理》、《每日經濟新聞》、《人力資源》等管理雜志與報紙的特約作者與點評專家，發表管理咨詢專業文章三十多篇。
秦先生管理咨詢服務涉及的行業十分廣泛，涉及汽車、電力、食品、旅游、玻璃纖維、機械制造、房地產、建筑、研究院所、煤炭、房模設計與制造、高科技、醫藥醫療等多個行業的國有與民營企業，其咨詢服務成果受到管理咨詢界與企業界的高度盛贊。
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