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局改變?nèi)蛏虡I(yè)史15場(chǎng)商戰(zhàn) 版權(quán)信息
- ISBN：9787506278041
- 條形碼：9787506278041 ; 978-7-5062-7804-1
- 裝幀：暫無
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
局改變?nèi)蛏虡I(yè)史15場(chǎng)商戰(zhàn) 本書特色
阿迪達(dá)斯公司所犯的*致命的失誤是，面對(duì)耐克日益增長(zhǎng)的實(shí)力和市場(chǎng)形勢(shì)的巨大變化，它沒能與市場(chǎng)緊密協(xié)調(diào)，沒有對(duì)需求量和競(jìng)爭(zhēng)因素進(jìn)行更好的調(diào)查。任何公司，不論在市場(chǎng)上是否占據(jù)領(lǐng)先地位，都不能依賴它的名聲而無視發(fā)展變化著的外部環(huán)境和強(qiáng)大對(duì)手的攻勢(shì)。耐克和阿迪達(dá)斯的這場(chǎng)角逐，很好地證明了這一點(diǎn)。
做企業(yè)像柯達(dá)一樣過分強(qiáng)調(diào)“只做熟悉和擅長(zhǎng)的事情”，就會(huì)嚴(yán)懲束縛企業(yè)發(fā)展的思維和手腳，會(huì)忽視市場(chǎng)與客戶的實(shí)際需求，面對(duì)新的市場(chǎng)機(jī)遇采取過于保守的戰(zhàn)略，不敢突破自我，為新的成長(zhǎng)積極主動(dòng)地創(chuàng)造機(jī)會(huì)，導(dǎo)致公司始終在原有的已十分擁護(hù)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中謀求發(fā)展，喪失眾多新興領(lǐng)域的發(fā)展機(jī)遇。這個(gè)世界每天都在變化，企業(yè)要象富士那樣敏銳地感覺到這些變化，并根據(jù)變化不斷地調(diào)整前進(jìn)的方向和策略，才能在殘酷的發(fā)展壯大。
這又是一個(gè)市場(chǎng)新貴挑戰(zhàn)沒落貴族的故事。就像提高棋藝要找高手對(duì)弈一樣，三星選定了品牌領(lǐng)導(dǎo)者索尼作為自己角力的目標(biāo)。在不同的時(shí)期，三星都牢牢鎖定住索尼，只不過戰(zhàn)略的目的和戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用不盡相同。準(zhǔn)確地說，三星和索尼是兩個(gè)時(shí)代的標(biāo)桿性國(guó)際企業(yè)。代表“模擬時(shí)代”的索尼和代表“數(shù)字時(shí)代”的三星集團(tuán)的此消彼長(zhǎng)局面。恰恰應(yīng)了那句話：“思想有多遠(yuǎn)，就能走多遠(yuǎn)！彼枷，既可以成就一家企業(yè)，也可以摧毀一家企業(yè)。
肯德基在中國(guó)的飛躍首先應(yīng)該歸結(jié)于決策層對(duì)中國(guó)市場(chǎng)特殊性的理解和重視，尤其是對(duì)跨文化管理的融合之道更是深領(lǐng)其中真諦，選擇合適的將才能避免失誤。其次，我們應(yīng)該歸結(jié)于肯德基在中國(guó)市場(chǎng)所實(shí)施的差異化三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。而通過麥當(dāng)勞中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展曲線我們不難發(fā)現(xiàn)麥當(dāng)勞在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略具有“滯后遲鈍”與“游歷搖擺”兩大特征，并長(zhǎng)期一味堅(jiān)持“直營(yíng)連鎖”策略？梢哉f，正是由于兩者對(duì)中國(guó)市場(chǎng)與全球市場(chǎng)的重視程度不一致，導(dǎo)致了在戰(zhàn)略決策等幾個(gè)主要因素的分野，由此決定了兩者在中國(guó)市場(chǎng)連鎖店的擴(kuò)張速度與發(fā)展數(shù)量。
局改變?nèi)蛏虡I(yè)史15場(chǎng)商戰(zhàn) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
阿迪達(dá)斯公司所犯的*致命的失誤是，面對(duì)耐克日益增長(zhǎng)的實(shí)力和市場(chǎng)形勢(shì)的巨大變化，它沒能與市場(chǎng)緊密協(xié)調(diào)，沒有對(duì)需求量和競(jìng)爭(zhēng)因素進(jìn)行更好的調(diào)查。任何公司，不論在市場(chǎng)上是滯占據(jù)領(lǐng)先地位，都不能依賴它的名聲而無視發(fā)展變化著的外部環(huán)境和強(qiáng)大對(duì)手的攻勢(shì)。耐克和阿迪達(dá)斯的這場(chǎng)角逐，很好地證明了這一點(diǎn)。
做企業(yè)像柯達(dá)一樣過分強(qiáng)調(diào)“只做熟悉和擅長(zhǎng)的事情”，就會(huì)嚴(yán)重束縛企業(yè)發(fā)展的思維和手腳，會(huì)忽視市場(chǎng)與客戶的實(shí)際需求，面對(duì)新的市場(chǎng)機(jī)遇采取過于保守的戰(zhàn)略，不敢突破自我，為新的成長(zhǎng)積極主動(dòng)地創(chuàng)造機(jī)會(huì)，導(dǎo)致公司始終在原有的已十分擁擠的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中謀求發(fā)展，喪失眾多新興領(lǐng)域的發(fā)展機(jī)電。這個(gè)世界每天都在變化，企業(yè)要象富士那樣敏銳地感覺到這些變化，并根據(jù)變化不斷地調(diào)整前進(jìn)的方向和策略，才能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大。
這又是一個(gè)市場(chǎng)新貴挑戰(zhàn)沒落貴族的故事。就像提高棋藝要找高手對(duì)弈一樣，三星選定了品牌領(lǐng)導(dǎo)者索尼作為自己角力的目標(biāo)。在不同的時(shí)期，三星都牢牢鎖定住索尼，只不過戰(zhàn)略目的和戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用不盡相同。準(zhǔn)確地說，三星和索尼是兩個(gè)時(shí)代的標(biāo)桿性國(guó)際企業(yè)。代表“模擬時(shí)代”的索尼和代表“數(shù)字時(shí)代”的三星集團(tuán)的此消彼長(zhǎng)局面，恰恰應(yīng)了那句話：“思想有多遠(yuǎn)，就能走多遠(yuǎn)！彼枷，既可以成就一家企業(yè)，也可以摧毀一家企業(yè)。
肯德基在中國(guó)的飛躍首先應(yīng)該歸結(jié)于決策層對(duì)中國(guó)市場(chǎng)特殊性的理解和重視，尤其是對(duì)跨文化管理的融合之道更是深領(lǐng)其中真諦，選擇合適的將才才能避免失誤。其次，我們應(yīng)該歸結(jié)于肯德基在中國(guó)市場(chǎng)所實(shí)施的差異化三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。而通過麥當(dāng)勞中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展曲線我們不難發(fā)現(xiàn)麥當(dāng)在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略具有“滯后遲鈍”與“游歷搖擺”兩大特征，并長(zhǎng)期一味堅(jiān)持“直營(yíng)連鎖”策略？梢哉f，正是由于兩者對(duì)中國(guó)市場(chǎng)與全球市場(chǎng)的重視程度不一致，導(dǎo)致了在戰(zhàn)略決策等幾個(gè)主要因素的分野，由此決定了兩者在中國(guó)市場(chǎng)連鎖店的擴(kuò)張速度與發(fā)展數(shù)量。
局改變?nèi)蛏虡I(yè)史15場(chǎng)商戰(zhàn) 目錄
序 在那片沒有硝煙的地方
**章 純黑色的較量——可口可樂與百事可樂的經(jīng)典配方之爭(zhēng)
可口可樂：全球*有價(jià)值的品牌
百事可樂：新一代的選擇
可樂巨頭的配方大戰(zhàn)
口味挑戰(zhàn)出賣了可口可樂
可口可樂的噩夢(mèng)
永遠(yuǎn)的品牌忠誠(chéng)
品牌就是力量
第二章 360度激斗販賣——耐克與阿迪達(dá)斯的跑鞋之爭(zhēng)
耐克：勝利女神
阿迪達(dá)斯：永續(xù)的潮流標(biāo)志
時(shí)尚運(yùn)動(dòng)的跑鞋大戰(zhàn)
不同的品牌形象
不同的時(shí)代
不同的銷售策略
不同的廣告贊助
完敗
與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)造巔峰
第三章 運(yùn)動(dòng)賽場(chǎng)龍虎斗——柯達(dá)與富士的奧運(yùn)之爭(zhēng)
柯達(dá)：世界電影的奠基者
富士：視覺革命
影像的世界奧運(yùn)大戰(zhàn)
霸王柯達(dá)
富士的反擊
奧運(yùn)峰火
保守的陷阱
第四章 拖延就是勝利——intel與amd的真“芯”之爭(zhēng)
intel：賺錢的機(jī)器
amd：蘆筍時(shí)代和巨浪
“芯”中的戰(zhàn)爭(zhēng)
緣起，昔日老同事
從合作到世仇
戰(zhàn)斗還在繼續(xù)
拖延就是武器
第五章 勝者成就規(guī)則——索尼與三星的王者之爭(zhēng)
三星：品牌增長(zhǎng)的極速企業(yè)
索尼：日本制造的品牌神話
兩個(gè)神話間的王者之爭(zhēng)
索尼敗象，貴族的自身
戰(zhàn)爭(zhēng)，三星奮起直追
思想有多遠(yuǎn)，就能走多遠(yuǎn)
第六章 勝者制定規(guī)則——寶潔與聯(lián)合利華的王者之爭(zhēng)
寶潔：日用消費(fèi)品之王
聯(lián)合利華：生活更有活力·歡喜冤家的日用品大戰(zhàn)
洗衣劑市場(chǎng)戰(zhàn)
品牌營(yíng)銷戰(zhàn)
電子商務(wù)戰(zhàn)
泡末香皂大戰(zhàn)
“上帝”決定一切
第七章 天空的主宰——波音與空中客車的改良機(jī)之爭(zhēng)
波音：騰飛的巨人
空中客車：后起之秀
飛行帝國(guó)間的改良機(jī)大戰(zhàn)
鳳凰涅槃，艱難的出生
前瞻性的目光
全面競(jìng)爭(zhēng)
無畏創(chuàng)造成功
第八章 不經(jīng)意創(chuàng)造了永恒的對(duì)手——通用與福特的市場(chǎng)地位之爭(zhēng)
第九章 本土化深耕的魅力——麥當(dāng)勞與肯德基的文化之爭(zhēng)
第十章 寡頭創(chuàng)造巨變格局——移動(dòng)gprs與聯(lián)通cdma的營(yíng)銷通路之爭(zhēng)
第十一章 超級(jí)商業(yè)的娛樂秀——蒙牛與伊利新品之爭(zhēng)
第十二章 同城德比一片火熱——美的與格蘭仕微利之爭(zhēng)
第十三章 品牌整合的突圍——娃哈哈與樂百氏的發(fā)展之爭(zhēng)
第十四章 游戲才剛剛開始——金山與盛大的網(wǎng)游次時(shí)代之爭(zhēng)
第十五章 別具一格的多元化——雅戈?duì)柵c杉杉的虛實(shí)之爭(zhēng)
**章 純黑色的較量——可口可樂與百事可樂的經(jīng)典配方之爭(zhēng)
可口可樂：全球*有價(jià)值的品牌
百事可樂：新一代的選擇
可樂巨頭的配方大戰(zhàn)
口味挑戰(zhàn)出賣了可口可樂
可口可樂的噩夢(mèng)
永遠(yuǎn)的品牌忠誠(chéng)
品牌就是力量
第二章 360度激斗販賣——耐克與阿迪達(dá)斯的跑鞋之爭(zhēng)
耐克：勝利女神
阿迪達(dá)斯：永續(xù)的潮流標(biāo)志
時(shí)尚運(yùn)動(dòng)的跑鞋大戰(zhàn)
不同的品牌形象
不同的時(shí)代
不同的銷售策略
不同的廣告贊助
完敗
與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)造巔峰
第三章 運(yùn)動(dòng)賽場(chǎng)龍虎斗——柯達(dá)與富士的奧運(yùn)之爭(zhēng)
柯達(dá)：世界電影的奠基者
富士：視覺革命
影像的世界奧運(yùn)大戰(zhàn)
霸王柯達(dá)
富士的反擊
奧運(yùn)峰火
保守的陷阱
第四章 拖延就是勝利——intel與amd的真“芯”之爭(zhēng)
intel：賺錢的機(jī)器
amd：蘆筍時(shí)代和巨浪
“芯”中的戰(zhàn)爭(zhēng)
緣起，昔日老同事
從合作到世仇
戰(zhàn)斗還在繼續(xù)
拖延就是武器
第五章 勝者成就規(guī)則——索尼與三星的王者之爭(zhēng)
三星：品牌增長(zhǎng)的極速企業(yè)
索尼：日本制造的品牌神話
兩個(gè)神話間的王者之爭(zhēng)
索尼敗象，貴族的自身
戰(zhàn)爭(zhēng)，三星奮起直追
思想有多遠(yuǎn)，就能走多遠(yuǎn)
第六章 勝者制定規(guī)則——寶潔與聯(lián)合利華的王者之爭(zhēng)
寶潔：日用消費(fèi)品之王
聯(lián)合利華：生活更有活力·歡喜冤家的日用品大戰(zhàn)
洗衣劑市場(chǎng)戰(zhàn)
品牌營(yíng)銷戰(zhàn)
電子商務(wù)戰(zhàn)
泡末香皂大戰(zhàn)
“上帝”決定一切
第七章 天空的主宰——波音與空中客車的改良機(jī)之爭(zhēng)
波音：騰飛的巨人
空中客車：后起之秀
飛行帝國(guó)間的改良機(jī)大戰(zhàn)
鳳凰涅槃，艱難的出生
前瞻性的目光
全面競(jìng)爭(zhēng)
無畏創(chuàng)造成功
第八章 不經(jīng)意創(chuàng)造了永恒的對(duì)手——通用與福特的市場(chǎng)地位之爭(zhēng)
第九章 本土化深耕的魅力——麥當(dāng)勞與肯德基的文化之爭(zhēng)
第十章 寡頭創(chuàng)造巨變格局——移動(dòng)gprs與聯(lián)通cdma的營(yíng)銷通路之爭(zhēng)
第十一章 超級(jí)商業(yè)的娛樂秀——蒙牛與伊利新品之爭(zhēng)
第十二章 同城德比一片火熱——美的與格蘭仕微利之爭(zhēng)
第十三章 品牌整合的突圍——娃哈哈與樂百氏的發(fā)展之爭(zhēng)
第十四章 游戲才剛剛開始——金山與盛大的網(wǎng)游次時(shí)代之爭(zhēng)
第十五章 別具一格的多元化——雅戈?duì)柵c杉杉的虛實(shí)之爭(zhēng)
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阿迪達(dá)斯公司所犯的*致命的失誤是，面對(duì)耐克日益增長(zhǎng)的實(shí)力和市場(chǎng)形勢(shì)的巨大變化，它沒能與市場(chǎng)緊密協(xié)調(diào)，沒有對(duì)需求量和競(jìng)爭(zhēng)因素進(jìn)行更好的調(diào)查。任何公司，不論在市場(chǎng)上是否占據(jù)領(lǐng)先地位，都不能依賴它的名聲而無視發(fā)展變化著的外部環(huán)境和強(qiáng)大對(duì)手的攻勢(shì)。耐克和阿迪達(dá)斯的這場(chǎng)角逐，很好地證明了這一點(diǎn)。
做企業(yè)像柯達(dá)一樣過分強(qiáng)調(diào)“只做熟悉和擅長(zhǎng)的事情”，就會(huì)嚴(yán)懲束縛企業(yè)發(fā)展的思維和手腳，會(huì)忽視市場(chǎng)與客戶的實(shí)際需求，面對(duì)新的市場(chǎng)機(jī)遇采取過于保守的戰(zhàn)略，不敢突破自我，為新的成長(zhǎng)積極主動(dòng)地創(chuàng)造機(jī)會(huì)，導(dǎo)致公司始終在原有的已十分擁護(hù)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中謀求發(fā)展，喪失眾多新興領(lǐng)域的發(fā)展機(jī)遇。這個(gè)世界每天都在變化，企業(yè)要象富士那樣敏銳地感覺到這些變化，并根據(jù)變化不斷地調(diào)整前進(jìn)的方向和策略，才能在殘酷的發(fā)展壯大。
這又是一個(gè)市場(chǎng)新貴挑戰(zhàn)沒落貴族的故事。就像提高棋藝要找高手對(duì)弈一樣，三星選定了品牌領(lǐng)導(dǎo)者索尼作為自己角力的目標(biāo)。在不同的時(shí)期，三星都牢牢鎖定住索尼，只不過戰(zhàn)略的目的和戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用不盡相同。準(zhǔn)確地說，三星和索尼是兩個(gè)時(shí)代的標(biāo)桿性國(guó)際企業(yè)。代表“模擬時(shí)代”的索尼和代表“數(shù)字時(shí)代”的三星集團(tuán)的此消彼長(zhǎng)局面。恰恰應(yīng)了那句話：“思想有多遠(yuǎn)，就能走多遠(yuǎn)。”思想，既可以成就一家企業(yè)，也可以摧毀一家企業(yè)。
肯德基在中國(guó)的飛躍首先應(yīng)該歸結(jié)于決策層對(duì)中國(guó)市場(chǎng)特殊性的理解和重視，尤其是對(duì)跨文化管理的融合之道更是深領(lǐng)其中真諦，選擇合適的將才能避免失誤。其次，我們應(yīng)該歸結(jié)于肯德基在中國(guó)市場(chǎng)所實(shí)施的差異化三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。而通過麥當(dāng)勞中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展曲線我們不難發(fā)現(xiàn)麥當(dāng)勞在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略具有“滯后遲鈍”與“游歷搖擺”兩大特征，并長(zhǎng)期一味堅(jiān)持“直營(yíng)連鎖”策略？梢哉f，正是由于兩者對(duì)中國(guó)市場(chǎng)與全球市場(chǎng)的重視程度不一致，導(dǎo)致了在戰(zhàn)略決策等幾個(gè)主要因素的分野，由此決定了兩者在中國(guó)市場(chǎng)連鎖店的擴(kuò)張速度與發(fā)展數(shù)量。
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