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決戰就業踢翻求職門檻 版權信息
- ISBN：9787305057540
- 條形碼：9787305057540 ; 978-7-305-05754-0
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
決戰就業踢翻求職門檻 本書特色
就業，就是把自己賣出去。成功就業，就是把自己賣個好價錢。
毫不客氣地說，你肯定不是一匹千里馬，起碼現在不是。你唯一能做的就是成為一匹黑馬，一匹與眾不同的油光發亮的黑馬，讓買馬的相中你，而不是等伯樂相中你。
四把開山斧，讓你從熙熙攘攘的求職大軍中脫穎而出國；七劍下天山，運用商業化求職模式，讓你把自己賣個好價錢國；八顆解藥，解開你就業重重困惑；四把小飛刀，有效彌補你工作經驗的不足；十面埋伏，全面解析且理箼跳槽。
這是為您提供的一部職業道路上的全攻略。從分析塑造亮點、闡述商業化模式到企業經理人的就業指導，從企業管理基礎知識到跳槽全面解析，再到職業傾向測試，無不從獨特的角度直擊求職要害，指導您運用商業化的求職模式，成功就業，輕松主導職場。
決戰就業踢翻求職門檻 內容簡介
為什么我們不知道如何選擇企業？為什么我們不知道該找什么樣的崗位？為什么我們不知道自己的亮點？為什么我們不知道該要求多少薪水？為什么我們到了企業會不知所措……
其實道理很簡單，你沒有商業化。你沒有清晰的定位，你沒有明確的目標，你沒有鎖定客戶，你沒有突出賣點。本書將指導你運用商業化求職模式，把就業商業化，成功就業，把自己賣個好價錢。
如果你想做一名自由職業者，請不要閱讀此書；如果你想進行政事業單位，本書足以提供參考；如果你想到企業就職，將來做個職業人，成就一個金領的夢想，本書定會讓你有意外的收獲，并會影響你一生。
決戰就業踢翻求職門檻 目錄
**章 如何塑造亮點——四把開山斧
**節 從共性中找個性
1．我對本專業的學習是否深入
2．我的知識面是否僅限于本專業
3．除了專業知識我還有哪些長處
4．我的性格是否有助于工作
第二節 從專業中找專長
1．本專業的核心是什么
2．本專業適合從事什么樣的工作
3．本專業課程中我學得*好的是什么
4．本專業相關的輔助技能是什么
第三節 從弱勢中找優勢
1．學校沒有名氣
2．專業比較冷門
3．專業供大于求
4．學習成績普通
5．沒有工作經驗
6．找不到實習單位
7．貧苦家庭出身
8．個人形象不佳
第四節 從被動中找主動
1．簡歷的個性
2．形象的個性
3．征服面試官
4．主動提問
5．主動電話跟蹤
第五節 畢業前的五個準備
1．自我挑戰的準備
2．職業目標的準備
3．自我修煉的準備
4．面對挫折的準備
5．持續學習的準備
第六節 改進計劃
第二章 商業化求職模式——七劍下天山
**節 市場調研（**劍）
1．如何進行就業市場調研
2．應屆生就業調查表實例
3．現場招聘會調研技巧
第二節 swot分析（第二劍）
1．什么是swot分析
2．經營業務swot分析案例
3．應屆生就業前swot分析案例
第三節 明確客戶（第三劍）
1．什么是明確客戶
2．如何選擇客戶
3．選擇合適規模的“客戶”
第四節 產品定位（第四劍）
1．什么是產品定位
2．戰略布局圖的作用
3．產品定位的核心
4．個人職業定位對策表及應用
第五節 設定目標（第五劍）
1．就業目標的意義
2．如何設定四大擇業目標
3．解讀企業的工資結構
第六節 市場營銷（第六劍）
1．解讀招聘要求
2．兩個關鍵點
3．避免三個誤區
4．外地求職的策略
5．勞動合同的簽訂
6．售后服務讓你站穩腳跟
7．企業的人才觀
第七節 職業規劃（第七劍）
1．什么是職業生涯規劃
2．如何制定個人職業規劃
3．如何制定標桿戰略
4．把握人生三個黃金時期
第三章 職業經理人指導就業——八顆解藥
**節 人力資源總監之人力資源管理者就業指導
1．專業知識
2．法律知識
3．溝通能力
4．內部培訓
5．績效管理
6．制定規章制度
7．薪資激勵
8．沖突管理能力
9．人力資源規劃
10．良好的服務意識
第二節 營銷總監之業務人員就業指導
1．如何成為一名出色的業務人員
2．優秀業務人員的四心四力
3．重新解析銷售的本質
4．激情是根，經驗是枝
第三節 營銷總監之外貿業務人員就業指導
1．積極的心態——外貿業務人員成功法寶
2．應知、應會、應做——外貿業務人員的基本功
3．脫穎而出——外貿新人如何盡快進入角色
第四節 市場總監之市場部工作者就業指導
1．解讀銷售與市場的含義
2．市場部職責和能力要求
3．從業基本功
第五節 生產總監之生產制造管理者就業指導
1．專業知識
2．管理能力
3．生產控制
4．設備管理
5．現場管理與改善
6．質量管理
7．成本意識
第六節 技術總監之設計開發人員就業指導
1．培養“設計天才”的個性
2．為畢業后的求職做好準備
3．設計、開發工作的一般流程
4．選擇自己感興趣的專業
5．具備良好的協調能力
6．具有適合自己的工作方法
7．在設計中要注意的問題
第七節 質量總監之品質管理者就業指導
1．了解qa、qc、qe
2．了解iso質量管理體系
3．掌握質量管理基礎知識
4．專業理論知識
5．運用統計技術
6．具備一定的溝通協調能力
7．處理問題的能力
第八節 財務總監之財務專業人員就業指導
1．學會做人
2．獲取盡可能多的專業知識
3．構筑寬廣的知識平臺
4．盡可能早地得到相關證書
5．了解未來的崗位職責
6．了解就業現況
7．確定就業方向
8．積累求職經驗
第四章 企業從業應知應會——四把小飛刀
**節 6s
1．何謂6s
2．6s含義及目的
3．沒有6s的車間7大弊病
4．企業如何推行6s——步驟
5．推行6s實施要領
6．實施6s的意義
第二節 車間現場管理
1．生產現場管什么
2．如何管控5m1e
3．管理目標和任務
4．品質異常分析和改善（方法和步驟）
5．現場管理的十大浪費
6．現場管理常見問題與對策
第三節 質量管理體系
1．企業實施iso9001國際質量管理體系認證意義
2．認識iso9000：2000質量管理體系
3．質量管理原則
4．如何在企業中建立推行質量管理體系
第四節 工作計劃
1．日常工作計劃
2．重大工作或活動計劃
3．年度工作計劃
第五章 跳槽——十面埋伏
**節 跳槽的原因
第二節 跳槽的理性思考
1．一碗飯而已
2．媳婦熬成婆
3．上帝的誤會
4．混沌與倏忽
5．等待座位
6．乞丐的追求
7．為自己建房子
8．男孩的鐵釘
9．火雞的命運
10．生死大權
第三節 跳槽的策略
第四節 跳槽的職業道德
第五節 成就金領夢想
1．職業發展的終極目標
2．金領在哪里
3．金領的特質
第六章 性格特質與職業傾向測試
1．組織／團隊角色測試
2．性格測評
3．人格特質測試
4．創造力測試
5．工作稱職度測評
后記
**節 從共性中找個性
1．我對本專業的學習是否深入
2．我的知識面是否僅限于本專業
3．除了專業知識我還有哪些長處
4．我的性格是否有助于工作
第二節 從專業中找專長
1．本專業的核心是什么
2．本專業適合從事什么樣的工作
3．本專業課程中我學得*好的是什么
4．本專業相關的輔助技能是什么
第三節 從弱勢中找優勢
1．學校沒有名氣
2．專業比較冷門
3．專業供大于求
4．學習成績普通
5．沒有工作經驗
6．找不到實習單位
7．貧苦家庭出身
8．個人形象不佳
第四節 從被動中找主動
1．簡歷的個性
2．形象的個性
3．征服面試官
4．主動提問
5．主動電話跟蹤
第五節 畢業前的五個準備
1．自我挑戰的準備
2．職業目標的準備
3．自我修煉的準備
4．面對挫折的準備
5．持續學習的準備
第六節 改進計劃
第二章 商業化求職模式——七劍下天山
**節 市場調研（**劍）
1．如何進行就業市場調研
2．應屆生就業調查表實例
3．現場招聘會調研技巧
第二節 swot分析（第二劍）
1．什么是swot分析
2．經營業務swot分析案例
3．應屆生就業前swot分析案例
第三節 明確客戶（第三劍）
1．什么是明確客戶
2．如何選擇客戶
3．選擇合適規模的“客戶”
第四節 產品定位（第四劍）
1．什么是產品定位
2．戰略布局圖的作用
3．產品定位的核心
4．個人職業定位對策表及應用
第五節 設定目標（第五劍）
1．就業目標的意義
2．如何設定四大擇業目標
3．解讀企業的工資結構
第六節 市場營銷（第六劍）
1．解讀招聘要求
2．兩個關鍵點
3．避免三個誤區
4．外地求職的策略
5．勞動合同的簽訂
6．售后服務讓你站穩腳跟
7．企業的人才觀
第七節 職業規劃（第七劍）
1．什么是職業生涯規劃
2．如何制定個人職業規劃
3．如何制定標桿戰略
4．把握人生三個黃金時期
第三章 職業經理人指導就業——八顆解藥
**節 人力資源總監之人力資源管理者就業指導
1．專業知識
2．法律知識
3．溝通能力
4．內部培訓
5．績效管理
6．制定規章制度
7．薪資激勵
8．沖突管理能力
9．人力資源規劃
10．良好的服務意識
第二節 營銷總監之業務人員就業指導
1．如何成為一名出色的業務人員
2．優秀業務人員的四心四力
3．重新解析銷售的本質
4．激情是根，經驗是枝
第三節 營銷總監之外貿業務人員就業指導
1．積極的心態——外貿業務人員成功法寶
2．應知、應會、應做——外貿業務人員的基本功
3．脫穎而出——外貿新人如何盡快進入角色
第四節 市場總監之市場部工作者就業指導
1．解讀銷售與市場的含義
2．市場部職責和能力要求
3．從業基本功
第五節 生產總監之生產制造管理者就業指導
1．專業知識
2．管理能力
3．生產控制
4．設備管理
5．現場管理與改善
6．質量管理
7．成本意識
第六節 技術總監之設計開發人員就業指導
1．培養“設計天才”的個性
2．為畢業后的求職做好準備
3．設計、開發工作的一般流程
4．選擇自己感興趣的專業
5．具備良好的協調能力
6．具有適合自己的工作方法
7．在設計中要注意的問題
第七節 質量總監之品質管理者就業指導
1．了解qa、qc、qe
2．了解iso質量管理體系
3．掌握質量管理基礎知識
4．專業理論知識
5．運用統計技術
6．具備一定的溝通協調能力
7．處理問題的能力
第八節 財務總監之財務專業人員就業指導
1．學會做人
2．獲取盡可能多的專業知識
3．構筑寬廣的知識平臺
4．盡可能早地得到相關證書
5．了解未來的崗位職責
6．了解就業現況
7．確定就業方向
8．積累求職經驗
第四章 企業從業應知應會——四把小飛刀
**節 6s
1．何謂6s
2．6s含義及目的
3．沒有6s的車間7大弊病
4．企業如何推行6s——步驟
5．推行6s實施要領
6．實施6s的意義
第二節 車間現場管理
1．生產現場管什么
2．如何管控5m1e
3．管理目標和任務
4．品質異常分析和改善（方法和步驟）
5．現場管理的十大浪費
6．現場管理常見問題與對策
第三節 質量管理體系
1．企業實施iso9001國際質量管理體系認證意義
2．認識iso9000：2000質量管理體系
3．質量管理原則
4．如何在企業中建立推行質量管理體系
第四節 工作計劃
1．日常工作計劃
2．重大工作或活動計劃
3．年度工作計劃
第五章 跳槽——十面埋伏
**節 跳槽的原因
第二節 跳槽的理性思考
1．一碗飯而已
2．媳婦熬成婆
3．上帝的誤會
4．混沌與倏忽
5．等待座位
6．乞丐的追求
7．為自己建房子
8．男孩的鐵釘
9．火雞的命運
10．生死大權
第三節 跳槽的策略
第四節 跳槽的職業道德
第五節 成就金領夢想
1．職業發展的終極目標
2．金領在哪里
3．金領的特質
第六章 性格特質與職業傾向測試
1．組織／團隊角色測試
2．性格測評
3．人格特質測試
4．創造力測試
5．工作稱職度測評
后記
展開全部
決戰就業踢翻求職門檻 節選
《決戰就業踢翻求職門檻》將指導你運用商業化求職模式，把就業商業化，成功就業，把自己賣個好價錢。如果你想做一名自由職業者，請不要閱讀此書；如果你想進行政事業單位，《決戰就業踢翻求職門檻》足以提供參考；如果你想到企業就職，將來做個職業人，成就一個金領的夢想，《決戰就業踢翻求職門檻》定會讓你有意外的收獲，并會影響你一生。為什么我們不知道如何選擇企業？為什么我們不知道該找什么樣的崗位？為什么我們不知道自己的亮點？為什么我們不知道該要求多少薪水？為什么我們到了企業會不知所措……其實道理很簡單，你沒有商業化。你沒有清晰的定位，你沒有明確的目標，你沒有鎖定客戶，你沒有突出賣點。
決戰就業踢翻求職門檻 相關資料
插圖：
第一章 如何塑造亮點——四把開山斧
隨著高校擴招，高考讓更多人看到了人生的曙光，越來越多的人能進入高等學府，接受高等教育。我國政府重視教育、發展教育，并對教育事業不斷增加投入，這是我國國民素質得以不斷提高的基本保障。據統計2008年高校畢業生達到559萬人，比2007年增加60多萬，預計今后3年內還將以每年50萬的速度增長。這不僅僅是反映了高等學歷者在社會中的比重在增長，也透視了現階段大學畢業生面臨的就業形勢。另有報道顯示，去年全國大學畢業生的就業率只有80％，所謂的大學生“就業難”的問題，已經逐漸成為了一個社會化的問題。由于企業競爭的加劇，企業招聘限于即招即用的人才，對于剛出茅廬的大學生一般不感興趣，這對大學畢業生確實是一個殘酷的打擊。
無論是現在還是將來，大學生都面臨著一個不可回避的事實，走出校門就要去跟有工作經驗的學長搶飯碗，也許還要跟一些中專生、高中生甚至初中生搶飯碗，就業市場逐步演變成了一個飯碗爭奪戰的戰場。
找到工作的有種突出重圍的感覺，但也有相當一部分感覺被賤賣了；沒有找到工作的有種碰壁撞墻的感覺，也有一部分開始深信命運就是捉弄人的玩意。無論是找到工作的還是正在找工作的，心中都有一種高興？不起來的感覺，大家湊在一塊，總能找到不爽的話題。
當我們頻頻投出簡歷卻石沉大海；當我們參加一次次招聘會卻沒有回音；當我們一次次忐忑不安地參加企業面試卻沒有收到錄用通知，我們信心開始動搖，我們開始著急，我們開始愁上心頭
決戰就業踢翻求職門檻 作者簡介
陳其連，職業經理人，曾擔任多家外資企業和私營企業人事主管、培訓講師、人事經理、副總經理。在職業生涯中，一直專注于企業的人力資源管理、現場管理、企業管理培訓、戰略規劃等工作，從業期間長期負責大學生招聘與職業引導工作，對應屆大學生從學生到職業人的轉化具有豐富的指導經驗。
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