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玩的就是心計-精華版 版權信息
- ISBN：9787530849422
- 條形碼：9787530849422 ; 978-7-5308-4942-2
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
玩的就是心計-精華版 本書特色
害人之心不可有，防人之心不可無。暢銷全球的勵志經典，臺灣著名作家郭曉曉傾情推薦。玩的就是心計，不是讓你使奸弄詐算計別人，而是要懂得去利用智慧、頭腦、口才等籠絡人，用人，成全自己。玩轉心計，就能在人生舞臺上左右逢源，事事如愿。
玩的就是心計-精華版 目錄
**篇 說話心計學——巧迂回，直言不妨拐彎說提出否定意見，要用轉折句直言有分寸，委婉效果好曲徑能通幽，舌頭不妨拐點彎點破不說破，讓對方知道自己錯了口不擇言闖大禍別人的薪水多少不亂問不要一下掏心窩失意人面前不談得意事忠言逆耳，小心出口“模糊表態”，不給他人留下話柄第二篇 身價心理學——抬身價，成為別人眼中的“績優股”適度“自抬身價”學會漂亮地推銷自己增強自己被利用的價值努力提升自己的能力與實力創造出自己的“不可被取代性”辦公室里的10個成長機會在重要場合“曝光”。讓更多人認識你給自己制造一些神秘感第三篇 人情心計學——留人情，做一個儲蓄人情的高手要善于投資“人情生意”即使競爭也要照顧對方的利益不必“錦上添花”。但要“雪中送炭”脾氣永遠大不過度量用熱心腸去貼冷面孔“冷廟”燒熱香。自有貴人幫口渴之時再送水攻心為上做人情第四篇 投資心計學——會投資，以柔克剛獲大利學會“送禮”這門心理學好事不怕多磨。久泡必然成功疲勞轟炸。不辦成事不退兵見機行事，靈活運用蘑菇戰術求人說話的技巧誰不懂技巧．誰就會被拒之門外把吃虧當成投資施與小恩惠，回報大實惠師出有名好送禮第五篇 偽裝心計學——善偽裝，藏鋒顯拙真聰明功高也不能蓋主不泄露自己的底牌巧妙地隱藏自己的實力不要顯得比對方更聰明示弱可以減少麻煩該裝傻時就要裝傻不要自認為聰明絕頂不要表現得過于優秀，小心遭人忌妒少說話多做事。不要掉進是非中第六篇 吃虧心計學——敢吃虧，小投資換來大回報不怕吃虧的“笨蛋”才是真正的聰明人付出是沒有存折的儲蓄小損失能換來大的回報學會與人分享。你才能得到更多不可被眼前利益迷住心竅把目光放得更長遠一些要“西瓜”還是要“芝麻”吃虧是一種隱性投資見好就收是*明智的選擇第七篇 社交心計學——戴高帽，會說“好話”的人有心計多說別人好話有好運贊美也是一種投資肯定對方成績，滿足他的榮譽感生活中“捧場”的技巧逢人多送“高帽子”。好處無窮多說對方值得稱道的事贊美異性要借他人之口無論何時，都要照顧對方面子恰到好處地說別人喜歡聽的話第八篇 變通心計學——會變通，水無常態隨方就圓先適應環境，生存比什么都重要不要一條道走到黑車到山前必有路辦法是想出來的不要總是直線思考此路不通彼路通要有改變規則的膽識調整思路，找到適合自己的路第九篇 思考心計學——勤思考，工作表面上用手實際上用腦別把職業規劃不當回事不做圍著磨盤轉的驢子忙要忙到點子上敢于在關鍵時刻拍板拿主意什么都管。遲早要累死問“耕耘”。還要問“收獲”三思而后“跳”不要一個口令、一個動作簡單地完成任務你不只是被管理者。更是管理者第十篇 職場心計學——低姿態，時刻給上司贏的感覺維護上司的面子，就是維護自己的前程千萬別跟上司較勁切不可與上司爭搶風頭與上司唱“雙簧”勞是你的，功是他的“馬屁”該拍還要拍領導越是急躁下屬越要穩住教你透視上司心理不同的上司愛聽不同的“歌”掌握與上司的溝通技巧與女上司相處需花點心思第十一篇 選擇心計學——精選擇，結交“有用”的朋友敢于接近大人物與比自己優秀的人交朋友創業者要殷勤結交的幾類人怎樣對待不同等級的朋友與有助于事業的人保持聯系積極營造良性循環的關系網結交社會名流獲得切實幫助
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玩的就是心計-精華版 節選
一般人總把“心計”想成一種詭計。一種世故，其實不然。我們所說的“心計”是做人的一種智慧和謀略。是助你通往成功之路的向導。《玩的就是心計(精華版)》取材于現實。以“玩的就是心計”為出發點。告誡讀者為人處世應注意的方方面面。如果你仔細從頭到尾閱讀此書，就能從中得到大量有益的啟示。大大改進你做人與做事的能力。
玩的就是心計-精華版 相關資料
第一篇 說話心計學——巧迂回，直言不妨拐彎說提出否定意見，要用轉折句與人交往，難免有意見與他人不一致的時候，你是怎樣面對這種情況的呢？是虛偽地迎合他人的觀點，還是直言否定別人的意見。其實，有心計、會說話的人知道，只有帶有轉折地提出自己的否定意見，才是讓對方接受的最佳方法。轉折，就是在提出否定意見之前先對他人的觀點表示一定程度的認可，接著話鋒一轉再吐露自己的真實想法。這樣既顧及了別人的面子，又表露了自己的想法，可謂一舉兩得。春秋時期，齊景公放蕩無度，喜歡玩鳥打獵，并派燭鄒來專管看鳥。一天，鳥全都飛跑了，齊景公大怒，要下令殺燭鄒。這時，大臣晏子聞訊趕到，他看到齊景公正在氣頭上，怒不可遏，便請求齊景公允許他在眾人之前盡數燭鄒的罪狀，好讓他死個明白，以服眾人之心。齊景公答應了。于是，晏子便對著燭鄒怒目而視，大聲地斥責道：“燭鄒，你為君王管鳥，卻把鳥丟了，這是你第一大罪狀；你使君王為了幾只鳥而殺人，這是你的第二大罪狀；你使諸侯聽了這件事，責備大王重鳥輕人，這是第三大罪狀。以此三罪，你是死有余辜。”說罷，晏子請求景公把燭鄒殺掉。此時，景公早已聽明白了其中的意思，轉怒為愧，揮手說：“不殺！不殺！我已明白你的指教了！”這個故事就是下級迂回地批評領導，表達反對意見，并被領導心悅誠服地接受的一個很好的例證。很明顯，晏子反對景公重鳥輕人的做法，但他看到景公正處于氣頭上，直諫反而不妙，于是就采取了以退為進、以迂為直的方法來間接地表達自己的意見，使齊景公得以領悟其中的利害關系和是非曲直，達到了既救燭鄒之命，又得以說服景公的目的。而且，也避免了直接觸犯景公，給自己引來不必要的麻煩。卡耐基在《人性的弱點》一書中就提出，每個人都有與他人意見不相符的時候，每個人都有強烈的自尊心和面子觀念。所以，當你用直截了當的方式反對別人時，無論你的口氣和神態怎樣，對方都會覺得你沒有給他面子，傷了他的自尊，這樣會使你在無形中多了一個不必要的麻煩。相反，通過先揚后抑的轉折句間接地提出你的想法，會產生不一樣的效果。特別值得注意的是，當一個下屬與領導交流的時候，就更應該注意提出反對意見的方式。許多現實例子表明，越是有社會地位的人，越希望得到別人的尊重。所以，如果你直接反對領導的意見，他會覺得這是不尊重他。當然，并不是所有的領導都那么狹隘。有些領導還是有一定心胸的，不會褊狹地受情緒左
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