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沃爾瑪不敗之謎 版權(quán)信息
- ISBN：9787500475606
- 條形碼：9787500475606 ; 978-7-5004-7560-6
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
沃爾瑪不敗之謎 本書特色
杰克·韋爾奇、斯蒂芬·柯維等頂級(jí)人士?jī)A力推薦！沃爾瑪全球前副董事長(zhǎng)*新力作！細(xì)解沃爾瑪世界**之道。
沃爾瑪不敗之謎 節(jié)選
瑪不敗之謎：法則二
你必須有遠(yuǎn)見(jiàn)，讓你看到將來(lái)更大、更好、更強(qiáng)的你——與此同時(shí)，你必須正視眼前的自己，做好當(dāng)下的事。
遠(yuǎn)見(jiàn)，是一切偉大事業(yè)的始發(fā)點(diǎn)。當(dāng)別人把世界看作一塊狹小的陸地時(shí)，克里斯多弗·哥倫布的目光卻穿越歐洲，看到了更大的一塊土地。當(dāng)別人口口聲聲談?wù)撝w能極限時(shí)，羅杰·班尼斯特卻認(rèn)為自己可以在四分鐘內(nèi)跑完一英里。美國(guó)國(guó)家航空和宇宙航行局（NASA）的工作人員設(shè)想著人類在月球上行走，其他“聰明人士”卻馬上拿出數(shù)據(jù)證明這樣的太空旅行不太可能。
遠(yuǎn)見(jiàn)（或說(shuō)愿景），就是我們?yōu)槊魈飚嬒碌乃{(lán)圖——換句話說(shuō)，即我們希望明天的自己怎么樣。每本領(lǐng)導(dǎo)力書籍都把有遠(yuǎn)見(jiàn)列作領(lǐng)導(dǎo)者的**素質(zhì)。每個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者也知道看到未來(lái)、描述未來(lái)是他（她）的責(zé)任。可危險(xiǎn)的是大家都在大談遠(yuǎn)見(jiàn)——此情形很常見(jiàn)——以致許多領(lǐng)導(dǎo)者把描述和灌輸遠(yuǎn)見(jiàn)看作固定的模式。
您呢？您花多少時(shí)間和精力去思考和描述個(gè)人的未來(lái)或公司的未來(lái)呢？
薩姆·沃爾頓的簡(jiǎn)單想法
薩姆的夢(mèng)想很簡(jiǎn)單——擁有一家自己的商店。他的眼光也沒(méi)被同時(shí)代的商業(yè)界人士認(rèn)為是非常遠(yuǎn)大、獨(dú)到，或有野心。即便他的遠(yuǎn)見(jiàn)成了令人驚嘆的事實(shí)，還是有專家小瞧它，把沃爾瑪?shù)某晒w結(jié)于幸運(yùn)，而不是不折不撓地朝著愿景去努力。我想說(shuō)，很少有東西比愿景更有威力，更能激發(fā)人的活力。
沃倫·巴菲特估算：通過(guò)天天低價(jià)政策等，沃爾瑪每年為顧客節(jié)省下100億美元。在2003年3月刊的《財(cái)富》雜志上，巴菲特說(shuō)：
你可以綜合比一比，他們（沃爾瑪）對(duì)美國(guó)人的腰包作出的貢獻(xiàn)比我能想到的任何一家企業(yè)都要多。
展望未來(lái)時(shí)，薩姆并沒(méi)有看到沃爾瑪成為世界上*大的零售商。他只是想為小鎮(zhèn)上的居民提供更愉快的購(gòu)物經(jīng)歷。他想通過(guò)物美價(jià)廉的商品、愉悅的購(gòu)物環(huán)境來(lái)提升他們的生活水平。他想同一群愿意付出的人來(lái)共同實(shí)現(xiàn)這個(gè)（在看一個(gè)人的學(xué)歷之前，他更在意這個(gè)人的臉上有沒(méi)有笑容）。他堅(jiān)信，如果員工在工作時(shí)有視企業(yè)如家般的歸屬感，那么實(shí)現(xiàn)起目標(biāo)來(lái)就會(huì)更愉快，更成功。后來(lái)，作為一位精明的商人，薩姆意識(shí)到如果商店成功了，他還可以繼續(xù)壯大自己的公司，為更多更多的顧客服務(wù)。
要看到，薩姆一開始并沒(méi)有想在美國(guó)做*大的連鎖零售店——更甭說(shuō)是成為世界的頭號(hào)老大了。數(shù)以萬(wàn)計(jì)的人都對(duì)未來(lái)充滿雄心勃勃的夢(mèng)想、宏偉的目標(biāo)，然而卻得不到別人——投資者、顧客、員工等——的熱情和支持，有時(shí)候自己也堅(jiān)持不下去。如果您想讓別人追隨您， 要知道：他們會(huì)更愿意投入去做一件有價(jià)值的事，而不是僅僅為了錢。
沃爾瑪不敗之謎 作者簡(jiǎn)介
p>唐•索德奎斯，1980年，唐•索德奎斯加入沃爾瑪連鎖商店公司，擔(dān)任執(zhí)行副總裁、副董事長(zhǎng)和首席運(yùn)營(yíng)官，并最終成為高級(jí)副董長(zhǎng)。唐在伊利諾斯州的韋頓學(xué)
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