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怎樣當(dāng)好商業(yè)銀行分支行會計主管 版權(quán)信息
- ISBN：9787811380613
- 條形碼：9787811380613 ; 978-7-81138-061-3
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
怎樣當(dāng)好商業(yè)銀行分支行會計主管 內(nèi)容簡介
本書是作者在總結(jié)自己多年從事商業(yè)銀行基層分支行會計主管工作經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國新形勢下商業(yè)銀行會計風(fēng)險管理、財富管理和服務(wù)管理發(fā)展的新要求、新特點，編寫而成的。本書通過對商業(yè)銀行基層分支行會計主管工作的內(nèi)在規(guī)律、基本職能、工作流程、管理工具及其工作方法和思想方法的研究，為商業(yè)銀行基層分支行會計主管及其會計人員，搞好會計內(nèi)部控翩及其操作風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險管理，搞好商業(yè)銀行基層營業(yè)機(jī)構(gòu)柜面產(chǎn)品分銷、交叉銷售和客戶理財服務(wù)以及財富管理提供一些參考。
怎樣當(dāng)好商業(yè)銀行分支行會計主管 目錄
前言
上篇 分支行篇
**章 怎樣當(dāng)好商業(yè)銀行分支行會計主管
**節(jié) 會計主管的目標(biāo)任務(wù)
第二節(jié) 會計風(fēng)險管理的原則
第三節(jié) 會計主管的工作內(nèi)容與流程
第四節(jié) 當(dāng)好會計主管需要重點研究和把握的幾個問題
第二章 怎樣建立商業(yè)銀行基層分支行會計內(nèi)部控制體系
**節(jié) 建設(shè)會計內(nèi)部控制體系的目標(biāo)原則
第二節(jié) 會討內(nèi)部控控體系的基本內(nèi)容
第三節(jié) 落實會計內(nèi)控面臨的挑戰(zhàn)
第四節(jié) 建設(shè)會計內(nèi)控體系要重點研究和解決的幾個問題
第三章 怎樣搞好商業(yè)銀行基層分支行會計行政管理
**節(jié) 會計行政管理存在的主要缺陷
第二節(jié) 會計行政管理的基本內(nèi)容
第三節(jié) 搞好會計行政管理要重點把握好的幾個問題
第四章 怎樣開好商業(yè)銀行分支行會計風(fēng)險分析例會
**節(jié) 會計風(fēng)險分析例會是會計風(fēng)險信息交流與反饋的重要組織形式
第二節(jié) 會計風(fēng)險分析例會的基本內(nèi)容
第三節(jié) 開好會計風(fēng)險分析例會應(yīng)注意把握好的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
中篇 管理部門篇
第五章 怎樣搞好商業(yè)銀行基層分支行會計檢查輔導(dǎo)
**節(jié) 會計檢查輔導(dǎo)是會討風(fēng)險識別揭示糾纏的重要機(jī)制
第二節(jié) 會計檢查輔導(dǎo)的管理機(jī)制
第三節(jié) 會計檢查輔導(dǎo)的流程與工具
第四節(jié) 會計檢查輔導(dǎo)的重點
第五節(jié) 搞好會計檢查輔導(dǎo)要重點研究和把握的幾個問題
第六章 怎樣組織運(yùn)用IDEA工具開展會計風(fēng)險分析
**節(jié) IDEA工具是會計風(fēng)險分析的科技手段
第二節(jié) IDEA數(shù)據(jù)分析的流程和管理機(jī)制
第三節(jié) IDEA數(shù)據(jù)分析的后評價反饋機(jī)制
第七章 怎樣開展會計風(fēng)險專項檢查
**節(jié) 會計風(fēng)險專項檢查是會討風(fēng)險識別與評估的重要措旋
第二節(jié) 會計風(fēng)險專項檢查的重點
第三節(jié) 會討風(fēng)險專項檢查的項目內(nèi)容
第四節(jié) 會計風(fēng)險專項檢查的組織與管理
第八章 商業(yè)銀行基層分支行怎樣開展會計專業(yè)審計整改
**節(jié) 審計整改是監(jiān)督與糾正機(jī)制的重要內(nèi)容
第二節(jié) 會計專業(yè)審計整改管理的流程工具和機(jī)制
第三節(jié) 搞好會討專業(yè)審計整改要重點研究解決好的幾個問題
下篇 營業(yè)機(jī)構(gòu)篇
第九章 怎樣當(dāng)好商業(yè)銀行基層營業(yè)機(jī)構(gòu)會計主管
**節(jié) 基層營業(yè)機(jī)構(gòu)會計主管是商業(yè)銀行復(fù)合型經(jīng)營管理人才
第二節(jié) 基層營業(yè)機(jī)構(gòu)會計主管的工作內(nèi)容與流程
第三節(jié) 當(dāng)好基層營業(yè)機(jī)構(gòu)會計主管要注意解決好的幾個問題
第十章 怎樣搞好商業(yè)銀行基層營業(yè)機(jī)構(gòu)會計主管坐班管理
**節(jié) 會計主管坐班管理是對會計風(fēng)險實行事中控制
第二節(jié) 會計主管坐班管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容與流程工具
第三節(jié) 搞好坐班管理要重點把握好的幾個關(guān)系
第十一章 怎樣搞好商業(yè)銀行基層營業(yè)機(jī)構(gòu)會計內(nèi)控執(zhí)行力建設(shè)
**節(jié) 會計內(nèi)控執(zhí)行力是會計內(nèi)控體系建設(shè)的基礎(chǔ)
第二節(jié) 會計內(nèi)部控制的執(zhí)行機(jī)制、流程和工具
第三節(jié) 搞好會計內(nèi)控執(zhí)行力建設(shè)要重點研究解決的幾個問題
附錄1 中華人民共和國會計法
附錄2 商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引
附錄3 商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理指引
上篇 分支行篇
**章 怎樣當(dāng)好商業(yè)銀行分支行會計主管
**節(jié) 會計主管的目標(biāo)任務(wù)
第二節(jié) 會計風(fēng)險管理的原則
第三節(jié) 會計主管的工作內(nèi)容與流程
第四節(jié) 當(dāng)好會計主管需要重點研究和把握的幾個問題
第二章 怎樣建立商業(yè)銀行基層分支行會計內(nèi)部控制體系
**節(jié) 建設(shè)會計內(nèi)部控制體系的目標(biāo)原則
第二節(jié) 會討內(nèi)部控控體系的基本內(nèi)容
第三節(jié) 落實會計內(nèi)控面臨的挑戰(zhàn)
第四節(jié) 建設(shè)會計內(nèi)控體系要重點研究和解決的幾個問題
第三章 怎樣搞好商業(yè)銀行基層分支行會計行政管理
**節(jié) 會計行政管理存在的主要缺陷
第二節(jié) 會計行政管理的基本內(nèi)容
第三節(jié) 搞好會計行政管理要重點把握好的幾個問題
第四章 怎樣開好商業(yè)銀行分支行會計風(fēng)險分析例會
**節(jié) 會計風(fēng)險分析例會是會計風(fēng)險信息交流與反饋的重要組織形式
第二節(jié) 會計風(fēng)險分析例會的基本內(nèi)容
第三節(jié) 開好會計風(fēng)險分析例會應(yīng)注意把握好的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
中篇 管理部門篇
第五章 怎樣搞好商業(yè)銀行基層分支行會計檢查輔導(dǎo)
**節(jié) 會計檢查輔導(dǎo)是會討風(fēng)險識別揭示糾纏的重要機(jī)制
第二節(jié) 會計檢查輔導(dǎo)的管理機(jī)制
第三節(jié) 會計檢查輔導(dǎo)的流程與工具
第四節(jié) 會計檢查輔導(dǎo)的重點
第五節(jié) 搞好會計檢查輔導(dǎo)要重點研究和把握的幾個問題
第六章 怎樣組織運(yùn)用IDEA工具開展會計風(fēng)險分析
**節(jié) IDEA工具是會計風(fēng)險分析的科技手段
第二節(jié) IDEA數(shù)據(jù)分析的流程和管理機(jī)制
第三節(jié) IDEA數(shù)據(jù)分析的后評價反饋機(jī)制
第七章 怎樣開展會計風(fēng)險專項檢查
**節(jié) 會計風(fēng)險專項檢查是會討風(fēng)險識別與評估的重要措旋
第二節(jié) 會計風(fēng)險專項檢查的重點
第三節(jié) 會討風(fēng)險專項檢查的項目內(nèi)容
第四節(jié) 會計風(fēng)險專項檢查的組織與管理
第八章 商業(yè)銀行基層分支行怎樣開展會計專業(yè)審計整改
**節(jié) 審計整改是監(jiān)督與糾正機(jī)制的重要內(nèi)容
第二節(jié) 會計專業(yè)審計整改管理的流程工具和機(jī)制
第三節(jié) 搞好會討專業(yè)審計整改要重點研究解決好的幾個問題
下篇 營業(yè)機(jī)構(gòu)篇
第九章 怎樣當(dāng)好商業(yè)銀行基層營業(yè)機(jī)構(gòu)會計主管
**節(jié) 基層營業(yè)機(jī)構(gòu)會計主管是商業(yè)銀行復(fù)合型經(jīng)營管理人才
第二節(jié) 基層營業(yè)機(jī)構(gòu)會計主管的工作內(nèi)容與流程
第三節(jié) 當(dāng)好基層營業(yè)機(jī)構(gòu)會計主管要注意解決好的幾個問題
第十章 怎樣搞好商業(yè)銀行基層營業(yè)機(jī)構(gòu)會計主管坐班管理
**節(jié) 會計主管坐班管理是對會計風(fēng)險實行事中控制
第二節(jié) 會計主管坐班管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容與流程工具
第三節(jié) 搞好坐班管理要重點把握好的幾個關(guān)系
第十一章 怎樣搞好商業(yè)銀行基層營業(yè)機(jī)構(gòu)會計內(nèi)控執(zhí)行力建設(shè)
**節(jié) 會計內(nèi)控執(zhí)行力是會計內(nèi)控體系建設(shè)的基礎(chǔ)
第二節(jié) 會計內(nèi)部控制的執(zhí)行機(jī)制、流程和工具
第三節(jié) 搞好會計內(nèi)控執(zhí)行力建設(shè)要重點研究解決的幾個問題
附錄1 中華人民共和國會計法
附錄2 商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引
附錄3 商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理指引
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怎樣當(dāng)好商業(yè)銀行分支行會計主管 節(jié)選
**章 怎樣當(dāng)好商業(yè)銀行分支行會計主管
**節(jié) 會計主管的目標(biāo)任務(wù)
商業(yè)銀行經(jīng)營管理的總方針是在保證安全和確保對外支付的前提下，實現(xiàn)利潤*大化。商業(yè)銀行分支行及其基層營業(yè)機(jī)構(gòu)的會計核算、運(yùn)行和風(fēng)險管理與控制，是商業(yè)銀行經(jīng)營管理的重要組成部分。所以，商業(yè)銀行分支行會計主管工作的根本目標(biāo)，就是在保證安全和確保對外支付的前提下，實現(xiàn)商業(yè)銀行分支行利潤*大化，實現(xiàn)商業(yè)銀行分支行價值*大化，實現(xiàn)商業(yè)銀行分支行可持續(xù)發(fā)展。
一、組織依法核算商業(yè)銀行分支行資產(chǎn)負(fù)債及損益，保證會計賬務(wù)核算系統(tǒng)安全有效運(yùn)行，是商業(yè)銀行分支行會計主管的基本職責(zé)
《中華人民共和國會計法》規(guī)定，各單位必須依法設(shè)置會計賬簿，并保證其真實、完整。單位負(fù)責(zé)人對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負(fù)責(zé)。會計機(jī)構(gòu)、會計人員依照會計法規(guī)定進(jìn)行會計核算，實行會計監(jiān)督。會計人員應(yīng)當(dāng)遵守職業(yè)道德，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
商業(yè)銀行分支行的會計工作，既是對商業(yè)銀行分支行經(jīng)營活動進(jìn)行會計核算，也是對商業(yè)銀行分支行經(jīng)營活動依法進(jìn)行會計監(jiān)督。所以，根據(jù)國家的會計法，按照總行會計管理政策、制度和辦法，組織商業(yè)銀行分支行會計核算，依法開展對商業(yè)銀行分支行經(jīng)營活動的會計監(jiān)督，既是商業(yè)銀行分支行會計主管的基本職責(zé)，更是商業(yè)銀行分支行會計主管的法律責(zé)任。
二、加強(qiáng)商業(yè)銀行分支行會計內(nèi)部控制體系建設(shè)，保證資金支付結(jié)算安全，是商業(yè)銀行分支行會計主管的重要任務(wù)
商業(yè)銀行是信用中介，是支付中介。它是經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè)，是風(fēng)險經(jīng)營。辦理客戶資金支付結(jié)算，是商業(yè)銀行基層營業(yè)機(jī)構(gòu)的基本職能。資金是物資的貨幣表現(xiàn)，是社會財富的價值符號。所以，商業(yè)銀行的資金支付結(jié)算業(yè)務(wù)也是商業(yè)銀行操作風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險以及金融欺詐和經(jīng)濟(jì)案件的高發(fā)、多發(fā)部位。
……
怎樣當(dāng)好商業(yè)銀行分支行會計主管 作者簡介
倪存新，男，1956年7月出生，陜西省洋縣人，大專畢業(yè)，高級經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)任交通銀行華西審計部總經(jīng)理。
1977年恢復(fù)招生考試制度后，考入西安市財貿(mào)學(xué)校銀行專業(yè)學(xué)習(xí)。1980年2月起先后在中國人民銀行、中國工商銀行西安市分行紡織城辦事處、交通銀行西安分行城東辦事處擔(dān)任信貸員，工商信貸、儲蓄、人事教育科副科長，辦事處副主任，分行信貸二部經(jīng)理，分行營業(yè)部主任等職。1994年起先后擔(dān)任交通銀行西安分行、交通銀行青島分行副行長，高級信貸執(zhí)行官等職，曾先后主管授信、預(yù)算、會計、私金、審計等專業(yè)。2005年起擔(dān)任交通銀行華西審計部總經(jīng)理。
先后在全國各類報刊發(fā)表金融理論文章數(shù)十篇，曾獲全國金融理論研究一等獎，出版的著作有《商業(yè)銀行內(nèi)部審計》。
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