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價值流管理-面向全局供應鏈的精益方法
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價值流管理-面向全局供應鏈的精益方法 版權信息
- ISBN：9787509506738
- 條形碼：9787509506738 ; 978-7-5095-0673-8
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：
價值流管理-面向全局供應鏈的精益方法 目錄
內容簡介
**部分 精益廣域價值流的規劃與分析
第1章 精益及廣域價值流
1.1 精益生產概述
1.2 廣域價值流改善案例
1.3 開始擴展精益價值流的時機
1.4 實施概述
案例研究 EVS公司及其供應商
1.5 本章關鍵點小結
1.6 應用于您的組織中
第2章 繪制當前廣域價值流
2.1 準備工作
2.2 識別并選擇價值流
案例研究 EVS公司如何識別、選擇價值流
2.3 繪制當前廣域價值流圖
案例研究 EVS公司如何選擇繪制團隊并創建當前價值流圖
案例研究 EVS公司如何繪制信息流圖
2.4 本章關鍵點小結
2.5 應用于您的組織中
第3章 營造精益廣域價值流
3.1 從當前狀態圖到未來狀態圖
3.2 廣域價值流的七種(加一種)浪費
3.3 構建精益廣域價值流的要素
3.4 頭腦風暴
案例研究 EVS如何進行專題頭腦風暴
3.5 制定實施計劃：參考格式及內容
案例研究 EVS如何制定實施計劃
3.6 本章關鍵點小結
3.7 應用于您的組織中
第二部分 精益供應鏈的實施
第4章 外包策略：如何確定外包時機
4.1 為精益企業構建自制或外部采購框架
4.2 外包的**個原因：從成本角度考慮——傳統上按單個零件計算成本的外包模型
案例研究 EVS如何評估成本——傳統模型
4.3 外包的第二個原因：資源缺乏
4.4 外包的第三個原因：從核心競爭力角度考慮
案例研究 EVS如何評估是否應該采取外包策略
4.5 評價非核心競爭力部分是否應該外包的方法
案例研究 EVS公司如何評估部分價值流外包的經濟效益
4.6 目標成本法
案例研究 EVS如何決定是否外包
4.7 本章關鍵點小結
4.8 應用于您的組織中
第5章 為精益廣域價值流評估現有及潛在供應商
5.1 為什么供應商評估經常失敗
5.2 選取評估團隊
5.3 新供應商的評估流程
5.4 評估的**步：財務及運營
5.5 評估的第二步：流程專長
5.6 評估的第三步：商業關系
案例研究 EVS如何評估機械加工元件的潛在供應商
5.7 如何處理更為復雜_的供應商篩選流程
5.8 本章關鍵點小結
5.9 應用于您的組織中
第6章 精益企業中的客戶與供應商關系——合同
6.1 管理外包關系
6.2 合同談判
案例研究 EVS如何與其供應商談判合同
6.3 精益企業中買方一供應商關系——運營管理
6.4 建立供應商看板系統
6.5 賣方管理庫存
案例研究 EVS如何建立供應商看板系統
6.6 本章關鍵點小結
6.7 應用于您的組織中
第7章 繪制供應商價值流圖
7.1 尋找供應商內部改善機會
7.2 在供應商處建立價值流圖繪制團隊
7.3 繪制供應商當前價值流圖的實際操作
7.4 繪制未來價值流圖
7.5 實際繪圖并計算指標
7.6 創建實施計劃
案例研究 EVS如何為其供應商San Simeon裝配廠繪制價值流圖
7.7 本章關鍵點小結
7.8 應用于您的組織中
第8章 流程改善工具
8.1 流程改善消除浪費
8.2 **種工具：作業標準化
8.3 第二種工具：5S系統
8.4 第三種工具：SMED／快速換模
8.5 第四個工具：制造單元及一個流
8.6 第五種工具：全員生產維護
8.7 第六種工具：六西格瑪與統計方法
8.8 本章關鍵點小結
8.9 應用于您的組織中
第9章 推動供應商與客戶間的關系改善
9.1 開展改善活動的好處
9.2 規劃改善活動
9.3 開展改善活動
案例研究 如何在San Simeon裝配廠實施改善活動
9.4 其他(非改善活動)改善實施技巧
案例研究 EVS公司問題解決團隊
9.5 本章關鍵點小結
9.6 應用于您的組織中
第三部分 持續改善精益廣域價值流
第10章 保持成功的技巧
10.1 不能后退：持續改善
10.2 供應商協會及其功能
10.3 有效運用供應商協會
案例研究 EVS公司如何實施其供應商協會：EVSSA
10.4 本章關鍵點小結
10.5 應用于您的組織中
第11章 持續改善廣域價值流
11.1 在供應商協會基礎上繼續前進
11.2 供應商參與產品設計
11.3 明確供應商在產品設計中扮演的角色
案例研究 EVS如何使供應商參與其設計流程
11.4 成立供應商園區
案例研究 EVS如何實施與供應商集中辦公
11.5 客戶集中辦公過程
11.6 本章關鍵點小結
11.7 應用于您的組織中
推薦閱讀材料
**部分 精益廣域價值流的規劃與分析
第1章 精益及廣域價值流
1.1 精益生產概述
1.2 廣域價值流改善案例
1.3 開始擴展精益價值流的時機
1.4 實施概述
案例研究 EVS公司及其供應商
1.5 本章關鍵點小結
1.6 應用于您的組織中
第2章 繪制當前廣域價值流
2.1 準備工作
2.2 識別并選擇價值流
案例研究 EVS公司如何識別、選擇價值流
2.3 繪制當前廣域價值流圖
案例研究 EVS公司如何選擇繪制團隊并創建當前價值流圖
案例研究 EVS公司如何繪制信息流圖
2.4 本章關鍵點小結
2.5 應用于您的組織中
第3章 營造精益廣域價值流
3.1 從當前狀態圖到未來狀態圖
3.2 廣域價值流的七種(加一種)浪費
3.3 構建精益廣域價值流的要素
3.4 頭腦風暴
案例研究 EVS如何進行專題頭腦風暴
3.5 制定實施計劃：參考格式及內容
案例研究 EVS如何制定實施計劃
3.6 本章關鍵點小結
3.7 應用于您的組織中
第二部分 精益供應鏈的實施
第4章 外包策略：如何確定外包時機
4.1 為精益企業構建自制或外部采購框架
4.2 外包的**個原因：從成本角度考慮——傳統上按單個零件計算成本的外包模型
案例研究 EVS如何評估成本——傳統模型
4.3 外包的第二個原因：資源缺乏
4.4 外包的第三個原因：從核心競爭力角度考慮
案例研究 EVS如何評估是否應該采取外包策略
4.5 評價非核心競爭力部分是否應該外包的方法
案例研究 EVS公司如何評估部分價值流外包的經濟效益
4.6 目標成本法
案例研究 EVS如何決定是否外包
4.7 本章關鍵點小結
4.8 應用于您的組織中
第5章 為精益廣域價值流評估現有及潛在供應商
5.1 為什么供應商評估經常失敗
5.2 選取評估團隊
5.3 新供應商的評估流程
5.4 評估的**步：財務及運營
5.5 評估的第二步：流程專長
5.6 評估的第三步：商業關系
案例研究 EVS如何評估機械加工元件的潛在供應商
5.7 如何處理更為復雜_的供應商篩選流程
5.8 本章關鍵點小結
5.9 應用于您的組織中
第6章 精益企業中的客戶與供應商關系——合同
6.1 管理外包關系
6.2 合同談判
案例研究 EVS如何與其供應商談判合同
6.3 精益企業中買方一供應商關系——運營管理
6.4 建立供應商看板系統
6.5 賣方管理庫存
案例研究 EVS如何建立供應商看板系統
6.6 本章關鍵點小結
6.7 應用于您的組織中
第7章 繪制供應商價值流圖
7.1 尋找供應商內部改善機會
7.2 在供應商處建立價值流圖繪制團隊
7.3 繪制供應商當前價值流圖的實際操作
7.4 繪制未來價值流圖
7.5 實際繪圖并計算指標
7.6 創建實施計劃
案例研究 EVS如何為其供應商San Simeon裝配廠繪制價值流圖
7.7 本章關鍵點小結
7.8 應用于您的組織中
第8章 流程改善工具
8.1 流程改善消除浪費
8.2 **種工具：作業標準化
8.3 第二種工具：5S系統
8.4 第三種工具：SMED／快速換模
8.5 第四個工具：制造單元及一個流
8.6 第五種工具：全員生產維護
8.7 第六種工具：六西格瑪與統計方法
8.8 本章關鍵點小結
8.9 應用于您的組織中
第9章 推動供應商與客戶間的關系改善
9.1 開展改善活動的好處
9.2 規劃改善活動
9.3 開展改善活動
案例研究 如何在San Simeon裝配廠實施改善活動
9.4 其他(非改善活動)改善實施技巧
案例研究 EVS公司問題解決團隊
9.5 本章關鍵點小結
9.6 應用于您的組織中
第三部分 持續改善精益廣域價值流
第10章 保持成功的技巧
10.1 不能后退：持續改善
10.2 供應商協會及其功能
10.3 有效運用供應商協會
案例研究 EVS公司如何實施其供應商協會：EVSSA
10.4 本章關鍵點小結
10.5 應用于您的組織中
第11章 持續改善廣域價值流
11.1 在供應商協會基礎上繼續前進
11.2 供應商參與產品設計
11.3 明確供應商在產品設計中扮演的角色
案例研究 EVS如何使供應商參與其設計流程
11.4 成立供應商園區
案例研究 EVS如何實施與供應商集中辦公
11.5 客戶集中辦公過程
11.6 本章關鍵點小結
11.7 應用于您的組織中
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