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標(biāo)準(zhǔn)突圍 版權(quán)信息
- ISBN：9787110067055
- 條形碼：9787110067055 ; 978-7-110-06705-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
標(biāo)準(zhǔn)突圍 本書特色
這是一個(gè)國際文檔格式的標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)查。 近日，圍繞文檔格式的標(biāo)準(zhǔn)問題業(yè)界出了一件新鮮事：微軟在全球公開投票為自己的所謂OOXML（Microsoft Office OpenXML）標(biāo)準(zhǔn)“樹碑立傳”。 然而，據(jù)報(bào)道稱，在國際信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)（INCITS）一次認(rèn)證投票中，微軟開發(fā)的Office Open XML (OOXML)格式未獲通過。這其中有什么原因呢 而中國對于這一標(biāo)準(zhǔn)又有什么看法呢 本書將為您詳細(xì)介紹OOXML這一標(biāo)準(zhǔn)。
標(biāo)準(zhǔn)突圍 內(nèi)容簡介
這是一個(gè)國際文檔格式的標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)查。 近日，圍繞文檔格式的標(biāo)準(zhǔn)問題業(yè)界出了一件新鮮事：微軟在全球公開投票為自己的所謂OOXML（Microsoft Office OpenXML）標(biāo)準(zhǔn)“樹碑立傳”。 然而，據(jù)報(bào)道稱，在國際信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)（INCITS）一次認(rèn)證投票中，微軟開發(fā)的Office Open XML (OOXML)格式未獲通過。這其中有什么原因呢？而中國對于這一標(biāo)準(zhǔn)又有什么看法呢？本書將為您詳細(xì)介紹OOXML這一標(biāo)準(zhǔn)。
標(biāo)準(zhǔn)突圍 目錄
**章 YES和NO
1.中國說“不”
引子
公關(guān)圣手黯然離去
黯然離去的猜測——OOXML敗北是關(guān)鍵
背后的工作——一封官方信和一個(gè)投票網(wǎng)站
另一個(gè)投票網(wǎng)站的較量
2.他們?yōu)槭裁凑f“不”
反對OOXML的理由
一貫如此
進(jìn)一步控制
六大類技術(shù)問題
3.剛剛開始
并非生死大限
已經(jīng)無法阻擋
第二章 標(biāo)準(zhǔn)大討論
1.當(dāng)微軟遭遇開源
OOXML國際“楚歌”四起
當(dāng)微軟遭遇倪光南
2.“三點(diǎn)回應(yīng)”的回應(yīng)
國產(chǎn)辦公軟件廠商集體發(fā)聲
多種標(biāo)準(zhǔn)：荒唐言荒唐事
繼續(xù)說標(biāo)準(zhǔn)
3.看微軟如何成為微軟
微軟“沉默”巨變
4.用技術(shù)說話
到底差在哪里
為什么不壓縮
“三足”中OOXML*不開放
還是要反壟斷
第三章 暗戰(zhàn)公關(guān)
1.“公關(guān)”的力量
ISO的游戲規(guī)則
微軟“公關(guān)”的力量
OOXML在美國的“一波三折”
公關(guān)的無效區(qū)域
反著說話的藝術(shù)
2.微軟的中國策略
積極為中國軟件產(chǎn)業(yè)“找出路”
微軟的“十年預(yù)言”
微軟要給中國企業(yè)上“八道大菜”
合作伙伴標(biāo)準(zhǔn)
3.XML私有化
OOXML和ODF“誰與爭鋒”
OOXML的事實(shí)真相
第四章 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行時(shí)
1.建立自己的標(biāo)準(zhǔn)
建造自己的通天塔
更高層面的競爭
部委的標(biāo)準(zhǔn)情結(jié)
2.瓜熟蒂落
UOF不是從天降
集體的智慧
UOF有利于營造公平競爭的產(chǎn)業(yè)環(huán)境
新的發(fā)展契機(jī)
不一樣的羚羊
3.加入國際空間站
走向融合
要融合還是轉(zhuǎn)換
先有雞還是先有蛋
第五章 在路上
1.對OOXML說“不”之后
2.沒有標(biāo)準(zhǔn)的日子
中國制造被“恐嚇”
奮起直追
3.標(biāo)準(zhǔn)：中國力量的崛起
國家興軟件興
政府采購是依靠不是依賴
長風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)揚(yáng)帆
中國標(biāo)準(zhǔn)的崛起
4.標(biāo)準(zhǔn)化的道路在腳下
這條路很艱辛
萬事俱備欠東風(fēng)
關(guān)鍵詞是自主創(chuàng)新
附錄
標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略，國家引領(lǐng)——兼論“費(fèi)厄潑賴”應(yīng)該緩行
處在十字路口的中國軟件產(chǎn)業(yè)
我為什么旗幟鮮明地反對微軟OOXML
胡青華：政府采購就“應(yīng)當(dāng)”選擇國產(chǎn)軟件
我們反對OOXML成為國際標(biāo)準(zhǔn)的理由——“文檔格式標(biāo)準(zhǔn)研討會(huì)”專家講話摘要
倪光南：企業(yè)如何成為自主創(chuàng)新的主體
沒有秘密的軟件為什么受歡迎
1.中國說“不”
引子
公關(guān)圣手黯然離去
黯然離去的猜測——OOXML敗北是關(guān)鍵
背后的工作——一封官方信和一個(gè)投票網(wǎng)站
另一個(gè)投票網(wǎng)站的較量
2.他們?yōu)槭裁凑f“不”
反對OOXML的理由
一貫如此
進(jìn)一步控制
六大類技術(shù)問題
3.剛剛開始
并非生死大限
已經(jīng)無法阻擋
第二章 標(biāo)準(zhǔn)大討論
1.當(dāng)微軟遭遇開源
OOXML國際“楚歌”四起
當(dāng)微軟遭遇倪光南
2.“三點(diǎn)回應(yīng)”的回應(yīng)
國產(chǎn)辦公軟件廠商集體發(fā)聲
多種標(biāo)準(zhǔn)：荒唐言荒唐事
繼續(xù)說標(biāo)準(zhǔn)
3.看微軟如何成為微軟
微軟“沉默”巨變
4.用技術(shù)說話
到底差在哪里
為什么不壓縮
“三足”中OOXML*不開放
還是要反壟斷
第三章 暗戰(zhàn)公關(guān)
1.“公關(guān)”的力量
ISO的游戲規(guī)則
微軟“公關(guān)”的力量
OOXML在美國的“一波三折”
公關(guān)的無效區(qū)域
反著說話的藝術(shù)
2.微軟的中國策略
積極為中國軟件產(chǎn)業(yè)“找出路”
微軟的“十年預(yù)言”
微軟要給中國企業(yè)上“八道大菜”
合作伙伴標(biāo)準(zhǔn)
3.XML私有化
OOXML和ODF“誰與爭鋒”
OOXML的事實(shí)真相
第四章 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行時(shí)
1.建立自己的標(biāo)準(zhǔn)
建造自己的通天塔
更高層面的競爭
部委的標(biāo)準(zhǔn)情結(jié)
2.瓜熟蒂落
UOF不是從天降
集體的智慧
UOF有利于營造公平競爭的產(chǎn)業(yè)環(huán)境
新的發(fā)展契機(jī)
不一樣的羚羊
3.加入國際空間站
走向融合
要融合還是轉(zhuǎn)換
先有雞還是先有蛋
第五章 在路上
1.對OOXML說“不”之后
2.沒有標(biāo)準(zhǔn)的日子
中國制造被“恐嚇”
奮起直追
3.標(biāo)準(zhǔn)：中國力量的崛起
國家興軟件興
政府采購是依靠不是依賴
長風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)揚(yáng)帆
中國標(biāo)準(zhǔn)的崛起
4.標(biāo)準(zhǔn)化的道路在腳下
這條路很艱辛
萬事俱備欠東風(fēng)
關(guān)鍵詞是自主創(chuàng)新
附錄
標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略，國家引領(lǐng)——兼論“費(fèi)厄潑賴”應(yīng)該緩行
處在十字路口的中國軟件產(chǎn)業(yè)
我為什么旗幟鮮明地反對微軟OOXML
胡青華：政府采購就“應(yīng)當(dāng)”選擇國產(chǎn)軟件
我們反對OOXML成為國際標(biāo)準(zhǔn)的理由——“文檔格式標(biāo)準(zhǔn)研討會(huì)”專家講話摘要
倪光南：企業(yè)如何成為自主創(chuàng)新的主體
沒有秘密的軟件為什么受歡迎
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標(biāo)準(zhǔn)突圍 節(jié)選
第二章 標(biāo)準(zhǔn)大討論
1.當(dāng)微軟遭遇開源
據(jù)說，曾經(jīng)有人問過比爾·蓋茨，假如讓他回到創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)，讓他重新創(chuàng)建一家公司，他還是選擇軟件嗎?
蓋茨的回答是肯定的。他說：“沒有比軟件更令人興奮的業(yè)務(wù)了，軟件讓醫(yī)藥等許多行業(yè)都發(fā)生了巨大的變化。假如我有機(jī)會(huì)重新創(chuàng)辦一家公司，我想我會(huì)把我的精力放在人工智能上，因?yàn)槟抢镞有很多未知領(lǐng)域……”
蓋茨是我們時(shí)代的數(shù)字英雄，開創(chuàng)并主導(dǎo)了整個(gè)PC時(shí)代，他將微軟生產(chǎn)的軟件幾乎安裝在每一臺(tái)個(gè)人計(jì)算機(jī)上。他說：“現(xiàn)在軟件無處不在”。微軟的軟件確實(shí)是無處不在，正是依靠這難以置信的普及率，他雄踞世界首富很多年。
也正是這種高普及率，這種對個(gè)人信息的高度壟斷，引起了世界各國的關(guān)注和憂慮，連美國政府也試圖將微軟拆分成幾個(gè)公司。
微軟的發(fā)展路上，一直遭遇競爭對手，一直遭遇壟斷質(zhì)疑，總是滿世界遭遇官司，他一一都走過了，并且愈發(fā)龐大。但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，他的地位進(jìn)一步受到挑戰(zhàn)。特別是以Linux為代表的開源技術(shù)已經(jīng)在逐步侵蝕微軟的市場份額。
微軟其實(shí)遭遇的是一種全新的商業(yè)模式。開源軟件是通過社區(qū)里數(shù)以百萬計(jì)的程序員一起分享和生產(chǎn)的，然后直接通過網(wǎng)絡(luò)下載，并且通過網(wǎng)絡(luò)升級(jí)和更新。這與微軟過去所經(jīng)歷的挑戰(zhàn)都完全不同。在過去，幾乎所有的挑戰(zhàn)者的商業(yè)模式和微軟都是大同小異，都是集中一批程序員開發(fā)一個(gè)號(hào)稱“完美”的程序，然后把它刻在光盤或磁盤等存儲(chǔ)介質(zhì)里，再通過OEM廠商、IT專賣店或者零售店提供給個(gè)人消費(fèi)者。
過去，微軟要擊敗這些競爭者，只需“follow the follower”即可，就是模仿競爭對手開發(fā)一套類似的軟件，然后把它與自己的操作系統(tǒng)進(jìn)行捆綁銷售，就憑這一點(diǎn)，歷史上所有的傳統(tǒng)挑戰(zhàn)者都無一失敗了。
……
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