-
>
全國計算機等級考試最新真考題庫模擬考場及詳解·二級MSOffice高級應用
-
>
決戰行測5000題(言語理解與表達)
-
>
軟件性能測試.分析與調優實踐之路
-
>
第一行代碼Android
-
>
JAVA持續交付
-
>
EXCEL最強教科書(完全版)(全彩印刷)
-
>
深度學習
標準突圍 版權信息
- ISBN:9787110067055
- 條形碼:9787110067055 ; 978-7-110-06705-5
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>
標準突圍 本書特色
這是一個國際文檔格式的標準的調查。 近日,圍繞文檔格式的標準問題業界出了一件新鮮事:微軟在全球公開投票為自己的所謂OOXML(Microsoft Office OpenXML)標準“樹碑立傳”。 然而,據報道稱,在國際信息技術標準委員會(INCITS)一次認證投票中,微軟開發的Office Open XML (OOXML)格式未獲通過。這其中有什么原因呢 而中國對于這一標準又有什么看法呢 本書將為您詳細介紹OOXML這一標準。
標準突圍 內容簡介
這是一個國際文檔格式的標準的調查。 近日,圍繞文檔格式的標準問題業界出了一件新鮮事:微軟在全球公開投票為自己的所謂OOXML(Microsoft Office OpenXML)標準“樹碑立傳”。 然而,據報道稱,在國際信息技術標準委員會(INCITS)一次認證投票中,微軟開發的Office Open XML (OOXML)格式未獲通過。這其中有什么原因呢?而中國對于這一標準又有什么看法呢?本書將為您詳細介紹OOXML這一標準。
標準突圍 目錄
1.中國說“不”
引子
公關圣手黯然離去
黯然離去的猜測——OOXML敗北是關鍵
背后的工作——一封官方信和一個投票網站
另一個投票網站的較量
2.他們為什么說“不”
反對OOXML的理由
一貫如此
進一步控制
六大類技術問題
3.剛剛開始
并非生死大限
已經無法阻擋
第二章 標準大討論
1.當微軟遭遇開源
OOXML國際“楚歌”四起
當微軟遭遇倪光南
2.“三點回應”的回應
國產辦公軟件廠商集體發聲
多種標準:荒唐言荒唐事
繼續說標準
3.看微軟如何成為微軟
微軟“沉默”巨變
4.用技術說話
到底差在哪里
為什么不壓縮
“三足”中OOXML*不開放
還是要反壟斷
第三章 暗戰公關
1.“公關”的力量
ISO的游戲規則
微軟“公關”的力量
OOXML在美國的“一波三折”
公關的無效區域
反著說話的藝術
2.微軟的中國策略
積極為中國軟件產業“找出路”
微軟的“十年預言”
微軟要給中國企業上“八道大菜”
合作伙伴標準
3.XML私有化
OOXML和ODF“誰與爭鋒”
OOXML的事實真相
第四章 標準進行時
1.建立自己的標準
建造自己的通天塔
更高層面的競爭
部委的標準情結
2.瓜熟蒂落
UOF不是從天降
集體的智慧
UOF有利于營造公平競爭的產業環境
新的發展契機
不一樣的羚羊
3.加入國際空間站
走向融合
要融合還是轉換
先有雞還是先有蛋
第五章 在路上
1.對OOXML說“不”之后
2.沒有標準的日子
中國制造被“恐嚇”
奮起直追
3.標準:中國力量的崛起
國家興軟件興
政府采購是依靠不是依賴
長風為標準揚帆
中國標準的崛起
4.標準化的道路在腳下
這條路很艱辛
萬事俱備欠東風
關鍵詞是自主創新
附錄
標準戰略,國家引領——兼論“費厄潑賴”應該緩行
處在十字路口的中國軟件產業
我為什么旗幟鮮明地反對微軟OOXML
胡青華:政府采購就“應當”選擇國產軟件
我們反對OOXML成為國際標準的理由——“文檔格式標準研討會”專家講話摘要
倪光南:企業如何成為自主創新的主體
沒有秘密的軟件為什么受歡迎
標準突圍 節選
第二章 標準大討論
1.當微軟遭遇開源
據說,曾經有人問過比爾·蓋茨,假如讓他回到創業的起點,讓他重新創建一家公司,他還是選擇軟件嗎?
蓋茨的回答是肯定的。他說:“沒有比軟件更令人興奮的業務了,軟件讓醫藥等許多行業都發生了巨大的變化。假如我有機會重新創辦一家公司,我想我會把我的精力放在人工智能上,因為那里還有很多未知領域……”
蓋茨是我們時代的數字英雄,開創并主導了整個PC時代,他將微軟生產的軟件幾乎安裝在每一臺個人計算機上。他說:“現在軟件無處不在”。微軟的軟件確實是無處不在,正是依靠這難以置信的普及率,他雄踞世界首富很多年。
也正是這種高普及率,這種對個人信息的高度壟斷,引起了世界各國的關注和憂慮,連美國政府也試圖將微軟拆分成幾個公司。
微軟的發展路上,一直遭遇競爭對手,一直遭遇壟斷質疑,總是滿世界遭遇官司,他一一都走過了,并且愈發龐大。但在互聯網時代,他的地位進一步受到挑戰。特別是以Linux為代表的開源技術已經在逐步侵蝕微軟的市場份額。
微軟其實遭遇的是一種全新的商業模式。開源軟件是通過社區里數以百萬計的程序員一起分享和生產的,然后直接通過網絡下載,并且通過網絡升級和更新。這與微軟過去所經歷的挑戰都完全不同。在過去,幾乎所有的挑戰者的商業模式和微軟都是大同小異,都是集中一批程序員開發一個號稱“完美”的程序,然后把它刻在光盤或磁盤等存儲介質里,再通過OEM廠商、IT專賣店或者零售店提供給個人消費者。
過去,微軟要擊敗這些競爭者,只需“follow the follower”即可,就是模仿競爭對手開發一套類似的軟件,然后把它與自己的操作系統進行捆綁銷售,就憑這一點,歷史上所有的傳統挑戰者都無一失敗了。
……
- >
人文閱讀與收藏·良友文學叢書:一天的工作
- >
隨園食單
- >
羅曼·羅蘭讀書隨筆-精裝
- >
二體千字文
- >
唐代進士錄
- >
上帝之肋:男人的真實旅程
- >
名家帶你讀魯迅:故事新編
- >
中國歷史的瞬間