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城市廣電集團發展戰略 版權信息
- ISBN：9787564110024
- 條形碼：9787564110024 ; 978-7-5641-1002-4
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
城市廣電集團發展戰略 內容簡介
本書以產業經濟學和企業管理學為基礎，在描述城市電視產業現狀的基礎上，對電視產業的產業環境和宏觀環境加以研究，并就廣電的核心戰略、競爭戰略和成長戰略結合國內外的先進案例加以分析。
本書分三個部分，共九章內容，包括：城市電視產業現狀概述、城市廣播電視產業宏觀環境和產業環境分析及核心競爭力分析、城市廣電集團戰略目標的確定、城市廣電集團的發展戰略(包括核心戰略、競爭戰略、成長戰略)、轉軌經濟條件下城市廣電集團的并購、整合與戰略聯盟、城市廣電集團戰略的實施等。不難看出這些戰略的研究和運用，對于廣電集團的發展壯大從而維持市場力量，以及廣電集團如何根據市場變化和產業環境變化來調整并制定更為有效的發展戰略都有現實指導意義。
書可以作為文化產業經濟學、管理學、新聞學、傳播學、廣告學專業的本科生、研究生(包括MBA)學習輔導之用，也可供從事廣播電視產業領域研究的有關人員及廣電集團高層管理人員和戰略規劃人員參考使用。
城市廣電集團發展戰略 目錄
**章 城市電視產業現狀概述
**節 廣播電視產業發展現狀
第二節 廣電媒體產業特性
第三節 廣電媒體產業化
第二章 城市廣播電視產業宏觀環境分析
**節 宏觀環境分析概述
第二節 城市廣播電視的宏觀環境
第三節 WTO下廣電產業的機遇與挑戰
第三章 城市廣播電視產業環境分析
**節 我國廣播電視產業資源優勢
第二節 我國廣播電視產業環境
第三節 我國廣播電視產業供應鏈分析
第四章 城市廣播電視產業核心競爭力分析
**節 城市廣播電視外部關鍵因素分析
第二節 城市廣播電視外部、內部資源分析
第五章 城市廣播電視集團戰略目標的確定
**節 廣電集團產業發展的使命
第二節 廣電集團的戰略目標
第三節 廣電集團戰略目標制定技術
第六章 城市廣電集團核心戰略
**節 新聞立臺戰略
第二節 品牌建設戰略
第三節 內容為王戰略
第四節 聯合發展戰略
第五節 數字化快速發展戰略
第七章 廣電集團競爭戰略與成長戰略
**節 廣電集團競爭戰略與成長戰略概述
第二節 成本領先戰略
第三節 產品差異化戰略
第四節 目標集中戰略
第五節 一體化戰略
第六節 多樣化戰略
第八章 城市廣播電視集團并購、整合與戰略聯盟
**節 廣播電視集團的并購戰略
第二節 并購后的整合
第三節 廣電集團的戰略聯盟
第九章 城市廣播電視集團戰略的實施
**節 廣播電視集團戰略實施概述
第二節 廣電集團擴張發展的戰略模式
第三節 南京廣電集團產業發展戰略的實施
本書主要參考文獻
**節 廣播電視產業發展現狀
第二節 廣電媒體產業特性
第三節 廣電媒體產業化
第二章 城市廣播電視產業宏觀環境分析
**節 宏觀環境分析概述
第二節 城市廣播電視的宏觀環境
第三節 WTO下廣電產業的機遇與挑戰
第三章 城市廣播電視產業環境分析
**節 我國廣播電視產業資源優勢
第二節 我國廣播電視產業環境
第三節 我國廣播電視產業供應鏈分析
第四章 城市廣播電視產業核心競爭力分析
**節 城市廣播電視外部關鍵因素分析
第二節 城市廣播電視外部、內部資源分析
第五章 城市廣播電視集團戰略目標的確定
**節 廣電集團產業發展的使命
第二節 廣電集團的戰略目標
第三節 廣電集團戰略目標制定技術
第六章 城市廣電集團核心戰略
**節 新聞立臺戰略
第二節 品牌建設戰略
第三節 內容為王戰略
第四節 聯合發展戰略
第五節 數字化快速發展戰略
第七章 廣電集團競爭戰略與成長戰略
**節 廣電集團競爭戰略與成長戰略概述
第二節 成本領先戰略
第三節 產品差異化戰略
第四節 目標集中戰略
第五節 一體化戰略
第六節 多樣化戰略
第八章 城市廣播電視集團并購、整合與戰略聯盟
**節 廣播電視集團的并購戰略
第二節 并購后的整合
第三節 廣電集團的戰略聯盟
第九章 城市廣播電視集團戰略的實施
**節 廣播電視集團戰略實施概述
第二節 廣電集團擴張發展的戰略模式
第三節 南京廣電集團產業發展戰略的實施
本書主要參考文獻
展開全部
城市廣電集團發展戰略 作者簡介
陳煒，男，1961年2月出生，研究生學歷，工商管理碩士，高級經濟師。現任南京廣播電視集團黨委副書記、總經理。 陳煒同志于1980年進入南京人民廣播電臺工作，先后任記者、副主任、交通臺臺長，1998年任南京電視臺副臺長，2002年起任現職。2005年被江蘇省委宣傳部確定為首批“文化經營管理”重點人才。目前還擔任中國廣播電視產業學會理事和南京大學國家文化產業研究中心客座教授。 陳煒同志長期從事廣播電視工作，經驗豐富，思路開闊，銳意進取，是全國城市電視產業工作的代表人物，任業界具有較大的影響力。 最近幾年，陳煒同志主持實施的無論是“頻道公司制”改革，還是在全國創下的數字電視整體轉換的“南京速度”，抑或是首創的全國第一家以公司制運作的城市臺聯合購片體，還是在全國異軍突起的以電視劇生產為代表的內容產業，都在全國城市電視產業界產生了廣泛的影響。陳煒同志直接領導和參與的《香樟樹》、《血脈》、《無名英雄》、《祈中國重大決策紀實》、《風雨中山路》等作品先后榮獲中宣部全國“五個一工程”獎。
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