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TSP培訓開發團隊 版權信息
- ISBN：9787115169938
- 條形碼：9787115169938 ; 978-7-115-16993-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
TSP培訓開發團隊 本書特色
本書與姊妹篇《TSP：領導開發團隊》珠聯壁合，系統地講述了持續激勵團隊并引導團隊走向成功的各種實用方法，內容包括團隊的形成、啟動、培訓和維護等。無論是對正在考慮使用TSP還是正在實施TSP的開發人員，本書都提供了極具價值的案例、準則和建議。
TSP培訓開發團隊 內容簡介
TSP是Humphrey在SEI開發的一種軟件團隊開發過程，在針對個人的PSP與針對企業的CMMI之間架設了橋梁。其效果已經經過大量成功項目的驗證。
本書系統講述了持續激勵團隊并引導團隊走向成功的各種實用方法，內容包括團隊的組建、啟動、培訓和維護等。
無論是對正在考慮使用TSP的開發人員還是正在實施TSP的開發人員，本書都提供了極具價值的案例、準則和建議。本書適用于軟件開發項目經理及希望成為項目負責人的開發人員，也可作為高等院校軟件工程課程的參考教材。
TSP培訓開發團隊 目錄
**部分 團隊形成
第1章 開發團隊
1.1 TSP概述
1.2 為什么需要團隊
1.3 什么是團隊
1.4 團隊的類型
1.4.1 開發團隊
1.4.2 團隊規模
1.4.3 小型、大型和超大型團隊
1.5 自主型團隊的本質
1.5.1 成員感和歸屬感
1.5.2 對共同目標的承諾
1.5.3 過程和計劃的自主權
1.5.4 技能和紀律
1.5.5 正直、誠實和謙恭的行為
1.5.6 追求卓越
1.6 團隊領導和培訓師角色
1.7 培訓工作量
1.8 小結
參考文獻
第2章 團隊行為
2.1 團隊生命周期
2.1.1 形成階段
2.1.2 風暴階段
2.1.3 規范階段
2.1.4 執行階段
2.1.5 培訓建議
2.2 小組類型
2.2.1 工作小組
2.2.2 過程小組
2.2.3 戰斗小組
2.2.4 培訓建議
2.3 團隊風格
2.3.1 開放小組
2.3.2 隨機小組
2.3.3 封閉小組
2.3.4 同步小組
2.4 團隊失敗的原因
2.4.1 資源不足
2.4.2 領導能力問題
2.4.3 不可能實現的目標
2.4.4 士氣問題
2.4.5 培訓建議
2.5 小結
參考文獻
第3章 培訓工作
3.1 培訓原則
3.2 啟動TSP團隊
3.3 培訓團隊成員
3.4 培訓經驗豐富的團隊
3.4.1 使用已定義的過程
3.4.2 建立基準
3.5 培訓團隊領導
3.5.1 新人
3.5.2 培訓新人
3.5.3 設計師
3.5.4 培訓設計師
3.5.5 懦弱的人
3.5.6 培訓懦弱的人員
3.5.7 獨斷專行的人
3.5.8 培訓獨斷專行的人
3.5.9 頑固分子
3.5.10 培訓頑固分子
3.6 培訓管理層
3.7 小結
參考文獻
第4章 組建團隊
4.1 團隊成功的原因
4.2 團隊組建方法
4.2.1 團隊組建演習
4.2.2 團隊組建演習中的問題
4.3 TSP團隊組建策略
4.4 啟動過程如何組建團隊
4.5 置身其中
4.5.1 提問，不要敘述
4.5.2 沉默不語
4.5.3 頻繁檢查約定
4.5.4 感受無言的顧慮或分歧
4.5.5 不要讓任何人壟斷討論
4.5.6 管理專家
4.5.7 培訓團隊領導
4.5.8 關注事實和數據
4.5.9 不允許觀察者出現
4.6 小結
第二部分 啟動TSP團隊
第5章 啟動準備
第6章 團隊章程
第7章 團隊目標
第8章 團隊成員角色
第9章 團隊計劃
第10章 整體計劃
第11章 質量計劃
第12章 詳細計劃
第13章 管理風險
第14章 管理層會議
第15章 啟動后總結分析
第16章 重新啟動團隊項目
第三部分 TSP項目培訓
第17章 啟動后培訓
第18章 維護計劃
第19章 管理質量
第20章 項目總結分析
第四部分 TSP擴展
第21章 團隊差異
第22章 職能型團隊
第23章 多重團隊
第24章 集成開發團隊
第五部分 維護TSP團隊
第25章 發展團隊合作
第26章 培訓道德
第27章 培訓團隊
第28章 成為團隊培訓師
索引
第1章 開發團隊
1.1 TSP概述
1.2 為什么需要團隊
1.3 什么是團隊
1.4 團隊的類型
1.4.1 開發團隊
1.4.2 團隊規模
1.4.3 小型、大型和超大型團隊
1.5 自主型團隊的本質
1.5.1 成員感和歸屬感
1.5.2 對共同目標的承諾
1.5.3 過程和計劃的自主權
1.5.4 技能和紀律
1.5.5 正直、誠實和謙恭的行為
1.5.6 追求卓越
1.6 團隊領導和培訓師角色
1.7 培訓工作量
1.8 小結
參考文獻
第2章 團隊行為
2.1 團隊生命周期
2.1.1 形成階段
2.1.2 風暴階段
2.1.3 規范階段
2.1.4 執行階段
2.1.5 培訓建議
2.2 小組類型
2.2.1 工作小組
2.2.2 過程小組
2.2.3 戰斗小組
2.2.4 培訓建議
2.3 團隊風格
2.3.1 開放小組
2.3.2 隨機小組
2.3.3 封閉小組
2.3.4 同步小組
2.4 團隊失敗的原因
2.4.1 資源不足
2.4.2 領導能力問題
2.4.3 不可能實現的目標
2.4.4 士氣問題
2.4.5 培訓建議
2.5 小結
參考文獻
第3章 培訓工作
3.1 培訓原則
3.2 啟動TSP團隊
3.3 培訓團隊成員
3.4 培訓經驗豐富的團隊
3.4.1 使用已定義的過程
3.4.2 建立基準
3.5 培訓團隊領導
3.5.1 新人
3.5.2 培訓新人
3.5.3 設計師
3.5.4 培訓設計師
3.5.5 懦弱的人
3.5.6 培訓懦弱的人員
3.5.7 獨斷專行的人
3.5.8 培訓獨斷專行的人
3.5.9 頑固分子
3.5.10 培訓頑固分子
3.6 培訓管理層
3.7 小結
參考文獻
第4章 組建團隊
4.1 團隊成功的原因
4.2 團隊組建方法
4.2.1 團隊組建演習
4.2.2 團隊組建演習中的問題
4.3 TSP團隊組建策略
4.4 啟動過程如何組建團隊
4.5 置身其中
4.5.1 提問，不要敘述
4.5.2 沉默不語
4.5.3 頻繁檢查約定
4.5.4 感受無言的顧慮或分歧
4.5.5 不要讓任何人壟斷討論
4.5.6 管理專家
4.5.7 培訓團隊領導
4.5.8 關注事實和數據
4.5.9 不允許觀察者出現
4.6 小結
第二部分 啟動TSP團隊
第5章 啟動準備
第6章 團隊章程
第7章 團隊目標
第8章 團隊成員角色
第9章 團隊計劃
第10章 整體計劃
第11章 質量計劃
第12章 詳細計劃
第13章 管理風險
第14章 管理層會議
第15章 啟動后總結分析
第16章 重新啟動團隊項目
第三部分 TSP項目培訓
第17章 啟動后培訓
第18章 維護計劃
第19章 管理質量
第20章 項目總結分析
第四部分 TSP擴展
第21章 團隊差異
第22章 職能型團隊
第23章 多重團隊
第24章 集成開發團隊
第五部分 維護TSP團隊
第25章 發展團隊合作
第26章 培訓道德
第27章 培訓團隊
第28章 成為團隊培訓師
索引
展開全部
TSP培訓開發團隊 作者簡介
Watts S．Humphrey被尊稱為“軟件質量之父”，編寫過眾多有關軟件開發過程和軟件過程改進的著作，這些著作給業界帶來了重大的影響。Humphrey是卡內基梅隆大學軟件工程研究所的研究員，負責發起了軟件過程計劃，就最初的能力成熟度模型(capability Maturity Model，CMM)提出了遠見卓識并負責早期的領導工作。他還是個體軟件過程(Peonal Software Process，PsP)和團隊軟件過程(Team Software Process，TSP)的創始人。最近，他獲得了美國國家技術勛章，這是美國總統授予一流革新者的最高榮譽。
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