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發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)(珍藏版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787508609829
- 條形碼：9787508609829 ; 978-7-5086-0982-9
- 裝幀：簡裝本
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)(珍藏版) 本書特色
美國《商業(yè)周刊》年度*佳商業(yè)暢銷書
本書作者被譽為21世紀(jì)的德魯克，超越同伎的管理大師
發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)(珍藏版) 內(nèi)容簡介
為何有的公司能逐年創(chuàng)造持久、高額的利潤？為何他們總能先于與競爭對手發(fā)現(xiàn)該行業(yè)不斷變動的利潤區(qū)？為何其它公司因其傳統(tǒng)經(jīng)營之道便非利潤區(qū)而受挫？
本書為此提供了答案。作者詳細(xì)闡述了高額利潤是如何以及為何產(chǎn)生的。
本書討論了12家當(dāng)今*成功的企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)者的利潤策略：這些領(lǐng)導(dǎo)者曾為他們的股東創(chuàng)造出7000億美元的價值。更重要的是，本書還揭示了可以從上述公司學(xué)到的企業(yè)設(shè)計的經(jīng)驗——正是依靠這些經(jīng)驗，使得這些公司在滿足顧客需求時總比競爭對手領(lǐng)先幾步。
本書是**本分析高額利潤機能的書，并討論了如何在各行業(yè)中學(xué)習(xí)和運用這些利潤模型。書中還提供了一個獨特的工具包——利潤手冊，以供企業(yè)系統(tǒng)地應(yīng)用這些觀點。
發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)(珍藏版) 目錄
前言
**部分 在變化的經(jīng)營環(huán)境中取勝
**章 市場份額已經(jīng)過時
一、爭取數(shù)量增長，還是價值增長
二、無利潤區(qū)
三、錯誤的企業(yè)設(shè)計之下的增長將更快地侵蝕公司價值
四、創(chuàng)新者
五、市場份額并未“死亡”
六、企業(yè)設(shè)計的創(chuàng)新
七、新一輪的企業(yè)設(shè)計創(chuàng)新
八、破解利潤之謎
第二章 以客戶為中心的企業(yè)設(shè)計
一、什么是以客戶為中心的思維？
二、以客戶為中心來思維為何如此困難？
三、改變價值鏈的方向
四、從新安排管理人的日程
五、破解客戶偏好之謎
六、無聲的偏好：破解客戶系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)之謎
七、拓展發(fā)現(xiàn)客戶的眼界
八、變定期為持續(xù)
九、預(yù)測客戶偏好的變化
十、做出新的企業(yè)設(shè)計
案例1
案例2
第三章 利潤如何產(chǎn)生
一、以利潤為中心的企業(yè)設(shè)計
二、組織問話：盈利心理學(xué)
三、保護(hù)你的盈利：建立企業(yè)戰(zhàn)略控制手段
本章附錄: 22中企業(yè)盈利模型
第二部分 創(chuàng)新者及其成功的案例
第四章 杰克·韋爾奇——為客戶提供解決方案的企 設(shè)計
第五章、三個管理者的故事——平凡人物的企業(yè)設(shè)計創(chuàng)新
第六章 尼古拉斯·G·哈耶克——產(chǎn)品金字塔型的企業(yè)設(shè)計
第七章 羅伯茨·郭思達(dá)——管理價值鏈企業(yè)設(shè)計
第八章 查爾斯·施瓦布——配電盤式企業(yè)設(shè)計
第九章 迪安·葛洛夫——領(lǐng)先兩步的企業(yè)設(shè)計
第十章 邁克爾·艾斯納——利潤乘數(shù)企業(yè)設(shè)計
第十一章 喬治·哈特索珀羅斯——分拆型企業(yè)設(shè)計
第十二章 珀西·巴尼維克——全球?qū)＜揖W(wǎng)絡(luò)型企業(yè)
第十三章 比爾·蓋茨——創(chuàng)建行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)設(shè)計
第三部分 利潤區(qū)手冊
第十四章 企業(yè)設(shè)計創(chuàng)新如何創(chuàng)造了利潤區(qū)
第十五章 利潤區(qū)手冊
附錄1 企業(yè)設(shè)計
附錄2 企業(yè)設(shè)計與公司市場價值
**部分 在變化的經(jīng)營環(huán)境中取勝
**章 市場份額已經(jīng)過時
一、爭取數(shù)量增長，還是價值增長
二、無利潤區(qū)
三、錯誤的企業(yè)設(shè)計之下的增長將更快地侵蝕公司價值
四、創(chuàng)新者
五、市場份額并未“死亡”
六、企業(yè)設(shè)計的創(chuàng)新
七、新一輪的企業(yè)設(shè)計創(chuàng)新
八、破解利潤之謎
第二章 以客戶為中心的企業(yè)設(shè)計
一、什么是以客戶為中心的思維？
二、以客戶為中心來思維為何如此困難？
三、改變價值鏈的方向
四、從新安排管理人的日程
五、破解客戶偏好之謎
六、無聲的偏好：破解客戶系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)之謎
七、拓展發(fā)現(xiàn)客戶的眼界
八、變定期為持續(xù)
九、預(yù)測客戶偏好的變化
十、做出新的企業(yè)設(shè)計
案例1
案例2
第三章 利潤如何產(chǎn)生
一、以利潤為中心的企業(yè)設(shè)計
二、組織問話：盈利心理學(xué)
三、保護(hù)你的盈利：建立企業(yè)戰(zhàn)略控制手段
本章附錄: 22中企業(yè)盈利模型
第二部分 創(chuàng)新者及其成功的案例
第四章 杰克·韋爾奇——為客戶提供解決方案的企 設(shè)計
第五章、三個管理者的故事——平凡人物的企業(yè)設(shè)計創(chuàng)新
第六章 尼古拉斯·G·哈耶克——產(chǎn)品金字塔型的企業(yè)設(shè)計
第七章 羅伯茨·郭思達(dá)——管理價值鏈企業(yè)設(shè)計
第八章 查爾斯·施瓦布——配電盤式企業(yè)設(shè)計
第九章 迪安·葛洛夫——領(lǐng)先兩步的企業(yè)設(shè)計
第十章 邁克爾·艾斯納——利潤乘數(shù)企業(yè)設(shè)計
第十一章 喬治·哈特索珀羅斯——分拆型企業(yè)設(shè)計
第十二章 珀西·巴尼維克——全球?qū)＜揖W(wǎng)絡(luò)型企業(yè)
第十三章 比爾·蓋茨——創(chuàng)建行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)設(shè)計
第三部分 利潤區(qū)手冊
第十四章 企業(yè)設(shè)計創(chuàng)新如何創(chuàng)造了利潤區(qū)
第十五章 利潤區(qū)手冊
附錄1 企業(yè)設(shè)計
附錄2 企業(yè)設(shè)計與公司市場價值
展開全部
發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)(珍藏版) 作者簡介
亞德里安·斯萊沃斯基是暢銷書《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》、《利潤模式》以及《你的企業(yè)數(shù)字化程度如何？》的合著者，是《價值轉(zhuǎn)移》一書的作者。他畢業(yè)于哈佛商學(xué)院和哈佛法學(xué)院。他現(xiàn)在擔(dān)任美智管理咨詢公司的副總裁，該公司是一家全球性管理咨詢公司，主要致力于開發(fā)變革的市場中的利潤成長戰(zhàn)略。
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