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未雨綢繆:可預(yù)見(jiàn)的危機(jī)及其防范 版權(quán)信息
- ISBN：7100049504
- 條形碼：9787100049504 ; 978-7-100-04950-4
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
未雨綢繆:可預(yù)見(jiàn)的危機(jī)及其防范 內(nèi)容簡(jiǎn)介
大多數(shù)人都認(rèn)為震驚世界的“9•11”事件是不可預(yù)見(jiàn)的、不可避免的，然而本書(shū)作者通過(guò)**手資料否定了這些觀點(diǎn)。其實(shí)，“9•11”事件以前，就有連續(xù)不斷的警示信號(hào)表明這場(chǎng)災(zāi)難即將來(lái)臨，然而這些信號(hào)根本沒(méi)有引起各級(jí)部門的重視，*終導(dǎo)致了這場(chǎng)可預(yù)見(jiàn)的危機(jī)的爆發(fā)。作者向讀者真實(shí)地再現(xiàn)了世界政治、金融、安全、衛(wèi)生等諸多領(lǐng)域的可預(yù)見(jiàn)危機(jī)的生動(dòng)事例。詳盡地分析了包括“9•11”事件、“安然事件”等一系列的案例，總結(jié)了可預(yù)見(jiàn)危機(jī)形成的原因，找到了防范的措施。
本書(shū)并不是要通過(guò)這些事件簡(jiǎn)單地指責(zé)“為什么領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常錯(cuò)誤估計(jì)或忽視逼近的危機(jī)”，而是通過(guò)富有說(shuō)服力的分析，闡釋了造成可預(yù)見(jiàn)危機(jī)的認(rèn)知、組織和政治方面的原因，提出領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)重視這些原因，找出先見(jiàn)的措施。作者系統(tǒng)地提出了鑒別可預(yù)見(jiàn)的危機(jī)即將來(lái)臨的六個(gè)危險(xiǎn)信號(hào)，為有效地防止災(zāi)難的發(fā)生，提供了一個(gè)可行的框架。
本書(shū)是預(yù)警公共突發(fā)事件的一本力作。它批判了世界各國(guó)諸多領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)決策的失利造成的危害，也為各級(jí)政府部門和行業(yè)的領(lǐng)袖提供了一種解決公共事件的實(shí)用模式。
未雨綢繆:可預(yù)見(jiàn)的危機(jī)及其防范 目錄
譯者序
前言
致謝
**章 什么是可預(yù)見(jiàn)的危機(jī)——引言
**部 分可預(yù)見(jiàn)危機(jī)的典型事例
第二章 “9·11”事件——忽視可預(yù)見(jiàn)危機(jī)的代價(jià)
第三章 安然的破產(chǎn)與獨(dú)立審計(jì)的失敗
第二部 分為什么我們知而不做?
第四章 認(rèn)知根源——偏見(jiàn)的失誤
第五章 組織根源——制度的失誤
第六章 政治根源——特殊利益群體的作用
第三部分 可預(yù)見(jiàn)危機(jī)的防范
第七章 認(rèn)知——盡早識(shí)別可預(yù)見(jiàn)的危機(jī)
第八章 優(yōu)先原則——集中在關(guān)鍵的問(wèn)題上
第九章 動(dòng)員——為預(yù)防行動(dòng)提供支持
前言
致謝
**章 什么是可預(yù)見(jiàn)的危機(jī)——引言
**部 分可預(yù)見(jiàn)危機(jī)的典型事例
第二章 “9·11”事件——忽視可預(yù)見(jiàn)危機(jī)的代價(jià)
第三章 安然的破產(chǎn)與獨(dú)立審計(jì)的失敗
第二部 分為什么我們知而不做?
第四章 認(rèn)知根源——偏見(jiàn)的失誤
第五章 組織根源——制度的失誤
第六章 政治根源——特殊利益群體的作用
第三部分 可預(yù)見(jiàn)危機(jī)的防范
第七章 認(rèn)知——盡早識(shí)別可預(yù)見(jiàn)的危機(jī)
第八章 優(yōu)先原則——集中在關(guān)鍵的問(wèn)題上
第九章 動(dòng)員——為預(yù)防行動(dòng)提供支持
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未雨綢繆:可預(yù)見(jiàn)的危機(jī)及其防范 作者簡(jiǎn)介
馬克斯•H.巴澤曼，哈佛商學(xué)院教席教授，著名決策專家。著有《智慧金錢決策》、《管理決策確定中的判斷》，與他人合著有《你不能無(wú)限擴(kuò)大希望——無(wú)效率政府的心理學(xué)》、《談判中的認(rèn)知知理性》、《理性的談判》等書(shū)。
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